Kommersant me в обход
Kommersant me в обход🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.
У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!
______________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
_______________
ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥
В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!
_______________
Смесь французского с эсэмэсским – Газета Коммерсантъ № 16 () от
Раз в две недели интернет-предприниматели и руководители интернет-компаний заходят в гости на часовой разговор к Максиму Спиридонову, сооснователю и гендиректору образовательной компании « Нетология-групп ». Так создаётся подкаст «Рунетология». В году придумала и разработала в компании «Активное видео» технологию интерактивного видео — ролики, которые позволят кликать на объекты и переходить на сайты с подробным их описанием прямо из видеоплеера. В году вместе с коллегами Марина основала интернет-кинотеатр Tvzavr. В года она была назначена директором по развитию. С года Сурыгина — генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr. Запись интервью с Мариной Сурыгиной и другими гостями Спиридонова можно найти на сайте « Рунетологии ». Сначала была руководителем проектов. Потом сменила направление деятельности, стала директором по развитию, а после ухода предыдущего генерального директора заменила его на посту. Я и ещё несколько человек из компании «Активное видео» собрались сделать онлайн-кинотеатр. У нас уже был опыт трансляции видео в сети. Мы видели, как быстро растёт YouTube с его пользовательским контентом. Посмотрели, как работают онлайн-кинотеатры, и поняли, что у этой ниши есть будущее. Нашли инвестора и создали TVzavr. Всё произошло довольно быстро. Мы запустились через семь месяцев после начала работы. Ему действительно интересно видео, и он посчитал, что это выгодный проект. Это частное лицо, и мы не называем его имя. Структура расходов полностью сформировалась, она практически не меняется. Доходы растут. В году должны выйти на операционную прибыль. Но и пользовательские платежи растут. Насколько оправдались ожидания? Рекламный рынок видео в то время не был развит, о пользовательских платежах не могло быть и речи. Всё было в будущем. И когда в году начался бум рекламы, появились первые платящие клиенты, мы поняли, что наши мечты становятся явью. Какие есть игроки, платформы, в чём плюсы и минусы различных бизнес-моделей? Скажем, есть ОКKO. Они сделали ставку на пользовательские платежи и дорогой премиальный контент. Они покупают такие фильмы в больших количествах и продают прежде всего в Smart TV и в мобильном сегменте. TVzavr делает ставку на все платформы и развивает две бизнес-модели: рекламную и клиентскую. То же самое делают Ivi и Megogo. Есть подвижки со стороны Google. Например, когда вышла новость о блокировке «Рутрекера», он резко упал в их поиске. Похоже, это сделали вручную, это была явно не органическая выдача. Есть хорошие результаты с поисковиком «Спутник». Они понижают пиратов в поисковой выдаче, выдают ссылки на легальные ресурсы. За последний год-два вам стало легче? Они сами блокируют свой контент на пиратских сайтах. Соответственно, приток пользователей именно на те фильмы, которые они блокируют, вырос. Это хорошо показали сериалы, которые проходили по телевидению и появлялись у пиратов. Выглядит как «полупиратский» метод. Мы не можем дать рекламодателю нужное количество уникальных пользователей только на нашем сайте, поэтому развиваем партнёрскую сеть. Другое дело, когда плеер легального кинотеатра ставят на сайтах с пиратских контентом. Мы внутри отрасли договорились, что все онлайн-кинотеатры уберут свои плееры с таких сайтов. К тому же есть такое же требование от рекламодателей. Пока то, что они делают, на нас никак не сказывается. У рекламодателей есть геотаргетинг, и они не будут размещать свои баннеры в Германии или ещё где-то, где будет работать VPN. Для пиратов это плохо, а для нас хорошо, потому что рекламодатели пойдут к нам. Есть ли смысл рядом с вами сейчас строить ещё один онлайн-кинотеатр? Ещё в прошлом году более-менее крупных было с десяток. Сейчас из крупных по смешанным моделям остались TVzavr, Ivi и Megogo. И по платной модели ОКKO. Остальные кинотеатры отошли на второй план. У них стало меньше контента, некоторые закрылись. Так же как о сервисе Now. Он какое-то время гремел, а сейчас его не слышно и не видно. Мне кажется, это очень удачный сервис. Но у них огромные затраты на контент, ведь это же catch up TV «показ сразу после эфира». Они пока не могут построить окупаемую модель. Для этого им нужна многомиллионная армия пользователей на подписке. Поэтому они стали работать через партнёров, нас в том числе, чтобы как-то увеличить свою аудиторию. Если им удастся хоть каким-то образом это сделать, это будет шикарно. В день к нам на площадку приходит по миллиону пользователей, а значит, без высоконагруженных серверов не обойтись. Чтобы контент был хорошего качества, его нужно кодировать. Затем контент нужно доставить с помощью CDN. К этому стоит добавить и закупку контента. Там масса нюансов, связанных с ценообразованием, типами прав, тарифов и т. И вся эта сложная инфраструктура должна работать как часы, потому, что если что-то ломается, может накрыться вся система. Amediateka занимается преимущественно сериалами. ОККО бьёт по премиум-сегменту. А какая специализация у других онлайн-кинотеатров? Мы решили разделить аудитории. В этом году внедрим модель новинок для тех, кто хочет что-то новенькое. Ещё не со всеми мейджорами мы заключили договора, но эта работа идёт. У нас будут появляться фильмы сразу после кинотеатров. Вторая часть аудитории — это те, кто увлекается русским кино. Мы видим по поисковым запросам, что это очень популярная тема. Русские новинки покупают намного лучше, чем западные, по ряду причин. Во-первых, окно между прокатом в кинотеатре и цифровым прокатом значительно короче. Во-вторых, российские фильмы широко рекламируют благодаря государственной поддержке со стороны Министерства культуры и Фонда кино. В-третьих, российские правообладатели успешно борются против торрентов и пиратов. Поэтому мы сделали специальное приложение для Smart TV. Там будет исключительно русское и советское кино. Чуть позже оно появится ещё и на смартфонах. Третья часть аудитория — это те, кто любит играть. Это летсплей, а дальше будет партнёрка с владельцами игр, чтобы мы могли при просмотре видео вести людей на игры и чемпионаты. Так мы привлекаем молодёжную аудиторию, которая затем может посмотреть фильмы. Плюс детская подписка, которая будет включать в себя как просмотры мультиков, так и скачивание их на мобильные устройства. Но мобильный сегмент растёт. У нас был технологический провал с приложением. Сейчас уже всё работает хорошо, аудитория растёт и потихоньку перетекает из веба на смартфоны. На всех устройствах по просмотрам лидирует «Маша и медведь» и детский контент. В вебе популярны российские сериалы, а на Smart TV — новинки кинопроката и сериалов. Пользовательские платежи выросли в пять раз. Большой экран, хорошее качество и средняя цена в рублей за фильм. Посмотреть его в хорошей компании дома намного приятней, чем в кинотеатре. В мобайле точно так же, если войти в iTunes или в Google Play. Пользователь набирает, например, «кино» или «фильмы онлайн» и получает список приложений. Обычно пользователь устанавливает сразу несколько и пользуется, пока не определится, какое ему больше нравится. Для нас актуальна конкуренция с Apple. Мы платим им очень большую комиссию, при этом цена на фильм у нас с ними разная. Будем решать эту проблему на государственном уровне через антимонопольную комиссию. Подача жалобы в антимонопольные органы может оказаться крайней мерой. Возможно, они разрешат нам встраивать туда другие платёжные системы с более низкой комиссией, и мы сможем таким образом понизить цены. Поэтому важны личные знакомства с правообладателями. Наш закупщик работает идеально. Он знает все нюансы рынка, к кому как подойти, с кем разговаривать, и добивается для нас оптимальных цен. Кажется, для производителей чем больше продаж и дистрибуторов, тем лучше. Каталог этот огромен. В основном там старые фильмы, которые никто не покупает. В подписку они их не отдают, только с оплатой за просмотр. Иметь этот каталог очень невыгодно. Поэтому роль закупщика состоит в том, чтобы договориться о фильмах, которые будут входить в каталог, и стараться сделать его как можно меньше. Если выставить на витрину более-менее известные фильмы с красивой картинкой, то их и будут смотреть. Но есть и достаточно крупная доля потребителей, которые ищут нечто специфическое. Например, фильмы, у которых самый большой рейтинг на IMDb и «Кинопоиске». Они разборчивы, им нужен конкретный фильм, они сравнивают и, если их что-то не устраивает, уходят. Поэтому, когда идёт закупка контента, выбираются самые популярные, с самым высоким рейтингом, с самыми популярными жанрами и т. Никаких новых договорённостей не предполагается? Мы хотим увеличить премиальный контент, поэтому в течение года заключим дополнительные договора с 20th Century Fox, Warner Bros. Каково ваше мнение, почему не получился рестарт проекта? Ведь у «Кинопоиска» многомиллионная аудитория, которая шла на сайт за обсуждением, оценками и прочим. Резко переводить её на другую модель потребления было неправильным шагом. И всё. Если бы крупная западная компания к нам зашла в году или какой-то наш телеком-оператор выстрелил в тот момент, то у нас была бы точно такая же ситуация. Но мы пошли по другому пути. У нас много онлайн-кинотеатров, и я думаю, что так пока и останется. А возможно, к ним придут большие инвестиции и они приподнимутся. Сейчас очень непредсказуемый рынок и может выстрелить любой игрок. Да, они внедрили туда контент ТНТ, но это немножко не то. Больше на других площадках его в бесплатном виде нет. Но это небольшая ниша. Если они начнут продавать то же самое, что и все остальные, то к ним перетечёт лишь небольшая часть пользователей. Я не уверена, что они смогут это как-то сильно продвинуть. У «Газпром-Медиа» есть RuTube, он хорошо монетизируется по рекламной модели на вебе. Smart TV не его площадка. Если действительно много пиратов закроется, если они лишатся рекламных доходов, выиграют легальные кинотеатры. Однако, если прижмут пиратов, то телеком-операторы, например «Ростелеком», с их вложениями могут начать сильно давить на текущие онлайн-площадки. Второй тренд — пользователи, как это уже случилось в США, могут начать переходить на подписную модель. Хотя я не уверена, что она в России приживётся. У телекомов пока нет полноценного опыта по продвижению в диджитал-среде. Если они научатся это делать, могут сильно нас подвинуть. Нужно будет считать, сколько мы сможем заработать на рекламе. А вот если люди начнут покупать подписки у телеком-операторов, нам станет хуже. Если, например, MegaLabs сделает подписное решение с привязкой к сим-карте, нам будет тяжело. Если же телеком-операторы не пойдут по пути подписной модели, а начнут, как и мы, продавать фильмы, то мы сможем хорошо конкурировать с ними, потому что уже набрали достаточно большую аудиторию и присутствуем на всех устройствах, в том числе на Smart TV. Поэтому я надеюсь, что всё будет хорошо. Отключить рекламу. Фотография: предоставлена пресс-службой TVZavr. Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапе. Smart TV. Марина Сурыгина. Кино и сериалы.
Назаров получал иностранное финансирование на выборах?
Гаврилов Посад купить закладку Чистейший кокаин 98%
Купить закладки наркотики в Аркадаке
Путин, Владимир Владимирович — Википедия
Менделеевск купить MQ Cocaine Mexico
Se connecter à Facebook | Facebook
Купить Гашиш Без кидалова Владикавказ