Комбинированный способ управления запасами - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Комбинированный способ управления запасами
Понятие систем управления запасами. Комбинированная система управления материально-техническим обеспечением в ОАО "Газпром нефть". Стратегия развития и организационная структура компании. Организация процесса годового планирования и документооборота.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
Тема Комбинированный способ управления запасами
Задание на курсовой проект. Комбинированный способ управления запасами
1 Логистика управления материальными потоками в сферах производства и обращения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.apmath.spbu.ru/ru/staff/morozov/lection10.pdf
2 Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2004. 378 с.
3 Щербанин Ю. А. Основы логистики: учеб. пособие для студентов вузов/Ю. А. Щербанин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 295 с.
4 Ушакова Н.Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота - Киев, 2003, 125с
5 Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.
Перечень вопросов (документов), подлежащих разработке
1 Понятие системы управления запасами
1.2 Виды основных систем управления запасами
1.3 Комбинированная система управления запасами
2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
2.1 Характеристика деятельности ВИНК ОАО "Газпром нефть"
2.1.1 Сфера и масштаб деятельности ОАО" Газпром нефть"
2.1.2 Основные показатели деятельности
2.2.1 Организационная структура компании
2.3 Управление запасами в ОАО «Газпром нефть»
2.3.1 Оптимизация управления материально-техническим обеспечением в ОАО «Газпром нефть»
Используемое программное обеспечение
Операционная система Microsoft Windows, текстовый процессор Microsoft Office Word, табличный процессор Microsoft Office Excel.
1 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа
2 Основные стратегии развития компании
Изменяющиеся условия окружающей среды, характеризующие состояние экономики современной России и мира в целом, диктуют условия, согласно которым, промышленные предприятия вынуждены пересматривать подходы к управлению. В настоящее время компания в условиях возросшей динамичности рынка, стремления к сокращению жизненного цикла продукта, ограниченности ресурсов, глобализации и высоких требований к качество продукции и сервиса должна создать структуру управления, которая будет иметь возможность быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды. При этом не должны снижаться показатели скорости производства продукции, ее качества, а также сервиса предоставления услуг. То, насколько эффективно будет работать предприятие зависит прежде всего от способности обнаружить потенциальные преимущества и слабые стороны компании, выявить возможные угрозы и возможности внешней среды. Для того чтобы обеспечить возможность реагирования на изменения, происходящие во внешней среде, на предприятиях создаются системы управления запасами. При отсутствии отклонений от показателей, которые были запланированы, стабильную работу показывают лишь основные систему управления запасами. Для учета динамики изменений применяют комбинированные системы, являющиеся гибридами основных.
В данном курсовом проекте рассматривается комбинированная система (система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня). Эффективная организация управления запасами способна удовлетворять или даже предвосхищать
Эффективное управление запасами делает возможным для организации удовлетворять или предвосхищать ожидания потребителей, создавая запасы товара, максимизирующие чистую прибыль.
Целью данной работы является изучение комбинированной системы управления запасами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. дать характеристику систем управления запасами, их функциям и видам;
2. описать комбинированную систему управления запасами;
3. изучить систему управления материально-техническим обеспечением на примере ОАО «Газпром нефть».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Газпром нефть».
Таблица 1 - Расчёт параметров систем управления запасами.
Порядок расчёта показателей в системах управления запасами:
с фиксированным интервалом времени между заказами
с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Оптимальный размер заказа, физ. ед. (Исходные данные).
Интервал времени между заказами, дни. (Исходные данные)
Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день
Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед.
Максимальное потребление за время поставки, физ. ед.
Гарантийный (страховой) запас, физ. ед.
Максимальный желательный запас, физ. ед.
Срок расходования запаса до порогового уровня, дни.
q опт - оптимальный размер заказа, физ. ед.; С 0 - издержки выполнения заказа; Q - количество товара реализованного за год; i - издержки хранения; k - скорость пополнения запаса на складе; I - интервал времени между заказами, дни; N - количество рабочих дней в году, дни; S - потребность в заказываемом продукте, физ. ед.; РЗ - размер заказа, физ. ед.; МЖЗ - максимально желательный запас; ТЗ - текущий запас; ОП - оптимальный заказ; ПУ - пороговый уровень заказа.
Сравнив вышеприведенные системы управления запасами, можно выделить их взаимные сильные и слабые стороны. Основным недостатком системы с фиксированным размером заказа является необходимость регулярного учета запаса. Отсутствие такой необходимости в системе с фиксированным интервалом времени является ее основной сильной стороной перед первой системой. Следствием недостатка системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами. Преимущества и недостатки рассмотренных систем управления запасами сведены в табл. 2.
Таблица 2 - Сравнение систем управления запасами
1)Меньший уровень максимального желательного
2)Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы.
Введение постоянного контроля за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами
Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе.
1)Высокий уровень максимального желательного запаса;
2)Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы.
Приоритет использования той или иной системы зависит от следующих условий:
1. Если издержки управления запасами значительнее и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.
2. Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.
3. Если при заказе поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии, желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, т. к. легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.
4. Если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.
5. Если поставка товаров происходит в установленные сроки более предпочтительна система с постоянным уровнем запасов.
Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто и система «Минимум - максимум» выбираются тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта. [2].
Современные экономические реалии приводят компании к использований сразу нескольких моделей управления запасами. Например, если ассортиментный портфель состоит из групп разнородной продукции, а поставщиков несколько - для разных номенклатурных групп применяется разная модель управления запасами. Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования огромного числа систем управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям.
Т - интервал времени, через который повторяется заказ (в нашем случае - 3 дня) - для данной системы величина постоянная;
t - время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере - 1 день);
Р 1 , Р 2 , …, Р i - величина отдельного, i-го заказа;
З макс - предусмотренный нормой максимальный запас;
З ф - фактический запас на момент проверки;
З t - запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнение заказа;
А - период времени с интенсивным спросом;
В - период времени с нулевым запасом [5].
Приобретение Группой «Газпром» контрольного пакета акций ОАО «Сибнефть» (75,68%), и переименование компании в Открытое акционерное общество «Газпром нефть»
Выход на розничный рынок Средней Азии, путем учреждения дочернего общества «Газпром нефть Азия», реализующего нефтепродукты в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане
Создание бизнес-единиц по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть -- смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро».
Приобретение 50% акций компании «Томскнефть» (ВНК), осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа
Совместное подписание с ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» Меморандума о взаимопонимании, предусматривающем сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».
Приобретение активов «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольного пакета акций SibirEnergy, следствием чего явилось увеличение доли владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получение доступа к разработке Салымских месторождений.
Приобретение у ChevronGlobalEnergy завода по производству масел и смазокChevronItaliaS.p.A. в городе Бари (Италия).
Запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».
контракт на разработку месторождения Бадра в Ираке
приобретение доли в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы
Назначение компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле
Приобретение розничная сеть из 20 АЗС и 9 земельных участков в Казахстане
Участие в проекте по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия»
Приобретение компании «СТС-Сервис» -- подразделения шведской компании MalkaOil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.
Приобретение 5,15% акций сербской NIS, при этом доля в ней увеличилась до 56,15%,
Становление единственным акционером SibirEnergy после уменьшения уставного капитала компании на 86,25 млн акций (22,39%);
Приобретение первых активы в Оренбургской области -- Царичанского и Капитоновскогоместорождениий, восточной части Оренбургского месторождения;
Начато бурение на месторождении Бадрав Ираке; ? Выпуск топлив 4-го экологического класса на НПЗ;
Запуск в продажу нового моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть АЗС;
Выход на рынок Южного федерального округа России
Начата добыча нефти в рамках опытно-промышленной эксплуатации крупных новых месторождений на севере ЯНАО --Восточно- Мессояхском и Новопортовском.
Ввод в промышленную эксплуатацию первой очереди Самбургского НГКМ, принадлежащего российско-итальянской компании «СеверЭнергия», где «Газпром нефть» контролирует 25%. ? Продолжилось формирование и развитие нового добывающего кластера в Оренбургской области;
Участие в новых проектах по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака.
Переход Московского НПЗ на производство автомобильных бензинов 4- го экологического класса, на Омском НПЗ начато производство бензинов классов Евро-4 и Евро-5, а также дизтоплива класса Евро-5;
«Газпром нефть» приступила к развитию сбытовой сети под брендом «Газпромнефть» на территорииУкраины, а также в Европе (Сербии и Румынии) -- под брендом GAZPROM. Ресурсная база компании «Газпром нефть» значительная, объемы которой ежегодно увеличиваются благодаря активным геологоразведочным работам, эффективной разработке собственных месторождений и приобретению новых активов на территории России и за рубежом. По состоянию на 31 декабря 2012 года суммарные запасы углеводородов компании, относящихся к категориям «доказанные» и «вероятные», включая долю компании в запасах зависимых обществ, учитываемых по методу долевого участия, по международным стандартам составляют 2 128 млн т н. э. или около 1 666 млрд т нефти (15 773 млрд м3) без учета активов NIS.
Деятельность компании осуществляется в крупнейших нефтегазоносных регионах России, а именно в богатых Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской и Оренбургской областях. Поэтому основные перерабатывающие мощности располагаются в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, у «Газпром нефти» есть проекты в области добычи и за пределами РФ -- в Ираке, Венесуэле и других странах. В структуру ВИНК входит более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатываетпорядка 70% добываемой нефти, демонстрирует лучшие в отрасли показатели эффективности соотношения добычи и переработки. Экспорт продукции компании "Газпром нефть" осуществляется в более чем 50 стран мира. На территории страны и за ее пределами продукция реализуется через собственную разветвленную сеть сбытовых предприятий, насчитывающую в настоящий момент 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы. Крупнейший акционер «Газпром нефти» -- ОАО "Газпром", напрямую и косвенно контролирующий 95,68 % компании. Остальная малая часть акций находится в свободном обращении[6].
Таблица 4 - Добыча нефти по предприятиям России, тыс. тонн[8]
Рисунок 3 - Рейтинг нефтедобывающих компаний России по добыче нефти с газовым конденсатом в январе - июле 2013года, % [8]
По объемам нефтепереработки компания находится на третьем месте, при этом доля ОАО "Газпром нефть" составляет 10% от общего объема переработки углеводородного сырья в России (Рисунок 4).
Рисунок 4 - Переработка нефти в РФ в 2011-2012гг., тыс т[8]
"Газпром нефть" также входит в число крупнейших экспортеров сырой нефти с долей в 5,6 % от общего экспорта российской нефти по системе АК "Транснефть"(Рисунок 5).
Рисунок 5 - Экспорт нефти Российскими компаниями в 2011-2012 годах, тыс т [8]
В 2012году на внутреннем рынке у компании выросли продажи нефтепродуктов навнутреннем рынке, являющемся более доходным по сравнению с зарубежным. Компания продолжила интенсивное развитие бизнес-единиц, работающих в премиальных розничных продуктовых сегментах, таких как заправка «в крыло», бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. На территории России продуктовыми бизнес-единицами ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. было реализовано на 22 % больше авиатоплива, на 28 % больше бункеровочного топлива, на 25 % больше масел по сравнению с 2011 г. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС в отчетном году выросли на 33 %. В 2012 г. Компания укрепила позицию крупнейшего поставщика светлых нефтепродуктов на российский рынок, нарастив рыночную долю до 21,6 %.
Общий рост премиальных продаж (включая продажи продуктовых бизнес-единиц и NIS) в 2012 г. составил 15 % [9]. Основные финансовые показатели ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. также выросли по отношению к 2011 году: - выручка от продаж выросла на 19,5 % по отношению к результатам 2011 году - с 1030 млрд рублей до 1230 млрд рублей; - прибыль до налогообложения выросла на 5,9 % с 207 млрд рублей до 220 млрд рублей; - чистая прибыль увеличилась на 9,8 % с 160 млрд рублей до 176 млрд рублей. Увеличение показателей стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности производства и снижению издержек [10]. Масштабные планы развития бизнеса по всем направлениям деятельности подразумевают значительные инвестиции, общий объем которых в 2012 году составил 182,2 млрд руб., что на 8 % больше инвестиций в 2011 году. Рост инвестиций зафиксирован в сегменте как добычи, так и переработки нефти, обусловленный реализацией ряда крупных проектов добычи нефти и проектов программы качества моторных топлив в нефтепереработке. Капитальные вложения в добычу нефти в 2012 г. составили 90,8 млрд руб. По сравнению 2011 году по данному направлению произошло увеличение вложений на 29 % благодаря инвестициям в развитие новых активов в Оренбургском регионе, приобретенных в конце 2011 г., а также вложениям в Новопортовское месторождение и разработку месторождений в Курдистане на юге Ирака. В нефтепереработку в 2012 году было направлено 41,8 млрд руб., что на 34 % превышает сумму, выделенную на развитие этого направления в 2011 году. Рост инвестиций произошел за счет увеличения вложений по МНПЗ, где в активной строительной фазе реализации находятся проекты качества и экологические проекты. На ОНПЗ были введены в эксплуатацию установка гидроочистки бензинов, установка гидроочистки дизельных топлив. Основной проект по нефтепереработке NIS, завершенный в 2012 году, -- строительство комплекса гидрокрекинга легких газойлей MHC/DHT. Капитальные вложения в реализацию нефтепродуктов в 2012 г. составили 16,2 млрд руб., что соответствует уровню 2011 г. Основными направлениями инвестиций в области сбыта является развитие сети АЗС в Московском регионе и г. Санкт- Петербурге, где активно проводится строительство и реконструкция станций. В результате инвестиционной деятельности сеть АЗС в 2012 г. увеличилась на 76 АЗС (построено 38 АЗС и приобретено 38 АЗС), реконструировано 87 АЗС, ребрендировано 55 АЗС. Прочие капитальные вложения составили 9,8 млрдруб (Рисунок 6).
Рисунок 6 - Инвестиции по сегментам бизнеса, млрд рублей [11]
Рисунок 7 - Основные стратегии развития компании
В мае 2013 года Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. До 2025 года компания продолжит активно наращивать акционерную стоимость [9].
Рисунок 8 - Система управления компанией [13]
· увеличить оборачиваемость средств за счет введения системы «поставок с колес»,
· уменьшить долю неликвидных складских запасов, тем самым осуществить экономию на арендных платежах за складские помещения.
В основу решений по оптимизации системы МТО легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО (от возникновения потребности до списания) по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками (Рисунок 9).
В единой системе осуществляются годовое и оперативное планирование, закупки, управление складами, контролируется движение материалов. При этом на всех стадиях планирования и исполнения проекта в онлайн-режиме можно получить аналитические отчеты в различных комбинациях: компания -- проект -- мероприятие -- затраты -- план/факт, что позволяет гибко корректировать стратегию.
Реализация этих подходов стала возможной в результате развертывания единой информационной системы, состоящей из портального решения компании SAP, ERP-системы на базе SAP в головной компании, предприятиях нефтедобычи и нефтепереработки, учетных систем на базе 1С в нефтесервисных предприятиях и предприятиях НПО, и создания единых для всей компании справочников материалов, контрагентов, подразделений, бюджетных адресов и единиц финансового менеджмента. Для всей компании используются единые протоколы интеграции: портальное решение, внедренное в головной компании, интегрируется с системами дочерних предприятий, независимо от типа ERP-системы (SAP или другого вендора) по единой схеме. Кроме того, те же протоколы применяются для интеграции ERPсистем дочерних компаний уже с их дочерними обществами. Таким образом, система становится легко масштабируемой: сколько бы ни появлялось новых подразделений, всегда используется четкий и надежный алгоритм для интеграции.
При этом вследствие централизованного ведения нормативно-справочной информации, номенклатурных документов для головной компании и всех ее дочерних и зависимых структурных подразделений (автоматически обновляющиеся справочники «вшиты» в их учетные системы), сквозной нумерации документов данные во всех учетных системах всегда коррелируют между собой. В результате каждый документ имеет свою историю появления (заявка, план и т. д.), которую всегда можно отследить. Все это обеспечивает единую структуру работы подразделений в холдинге и практически полностью исключает влияние человеческого фактора на качество данных, хранящихся в системе.
С помощью созданной системы увязано в единое целое управление как внутренними бизнес-процессами, так и бизнес-процессами взаимодействия с партнерами. В настоящее время она обеспечивает взаимодействие с более 80% поставщиков компании. Система способствует созданию единого информационного пространства. Оптимизированы документооборот и процесс бюджетирования, устранено дублирование данных, повысились точность, скорость учета и обмена информацией.
Таким образом, появилась возможность полностью контролировать ситуацию на всем участке создания себестоимости, проводить непрерывный мониторинг всей логистической цепи в рамках МТО, видеть, насколько эффективно используются ресурсы, выявлять источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников и поставщиков. Это позволяет быстро принимать обоснованные управленческие решения и максимально эффективно использовать ресурсы компании.
Рисунок 10 - Укрупненная функциональная модель взаимодействия предприятий
Структурные подразделения и сервисные предприятия формируют заявки первичных потребностей (годовые заявки) на МТР с привязкой к мероприятиям и детализацией до конкретного материала или оборудования в разбивке по месяцам. Сформированная годовая заявка направляется на утверждение главному специалисту, затем формируется и согласовывается сводная потребность по всем главным специалистам и далее по цепочке вверх потребность всей компании. Согласование сводных потребностей проводится по реестру заявок.
Кроме того, при поступлении новых заявок ссылки на них автоматически отправляются по электронной почте всем лицам, участвующим в процессе согласования. Контроль за ходом согласования осуществляется через систему статусов и отслеживаний (ССО), которая включает рассылку соответствующих уведомлений по электронной почте всем участникам бизнес-процесса.
Система полномочий разграничивает доступ к заявкам. Структурные подразделения не имеют доступа к информации по другим структурным подразделениям, а главный специалист -- к информации по другим главным специалистам. Вышестоящий сотрудник дополнительно имеет доступ к информации нижестоящих. На основании утвержденных годовых заявок планово-бюджетное подразделение формирует план списания материалов и направляет его в подразделение по материально-техническому снабжению, где автоматически создается план финансирования приобретения МТР с учетом планируемых остатков на начало года, сезонности завозов и условий платежей.
Отправив товар заказчику, поставщик вводит в систему счет-фактуру в электронном виде, которая регистрируется в качестве предварительной. При поступлении документа в дочернюю компанию происходит его регистрация со ссылкой на приложение к соответствующему договору, после подтверждения поставки товара статус автоматически обновляется и в дочерней, и в головной компаниях. Далее бухгалтерия осуществляет проводку документа поставщика и выставляет сбытовую фактуру в адрес дочерней компании.
Для контроля процесса доставки товара в дочернюю компанию в систему вводятся номера накладных и реквизиты транспортных средств. После этого товар считается отгруженным и отправляется к месту приемки. В момент прихода МТР в дочернюю компанию происходят их регистрация и обновление статуса фактуры в головной компании. Кладовщик создает первичный приемный акт (ППА), где указывает фактически поступившее количество товара (при этом система создает документ «Авизо об отправке») со ссылкой на предварительную счет-фактуру или заказ на поставку и подтверждает, что товар получен. На этом основании оформляется поступление материалов на склад и их списание на ответ-хранение. Одновременно изменение статуса видит и бухгалтерия, которая получает основание требовать оригиналы закрывающих документов. Поставщик в свою очередь может контролировать отгрузку с помощью отчетов.
Информация о поступлении материала инициирует в системе бухгалтерские проводки по дебету счета запасов и кредиту перерасчетного счета, таким образом количественно увеличивая запас материала. Вместе с поступлением материалов создается входящая партия материала с классификацией признаков партии (дата поступления, направление деятельности, главный специалист и т. д.). Процессы перемещения в структурные подразделения, списания и продажи материалов дочерним и сторонним предприятиям, а также сбора фактических затрат также фиксируются в системе.
Основанием для осуществления платежей является счет-фактура поставщика (последняя в свою очередь создается на основе заказа на поставку). По неоплаченным счетам-фактурам формируются задания на платеж. В рамках системы реализована функция электронного согласования заданий на платеж. В результате распечатывается весь выбранный блок утвержденных счетов-фактур (например, на конкретную дату), а на подпись руководителю приносятся только уже заранее одобренные им счета. Утвержденный платеж передается в бухгалтерию на оплату. После оформления платежных документов бухгалтер подтверждает платеж.
С помощью бумажных вариантов предварительного счета-фактуры, ППА кладовщика, приходного ордера проводится проверка счетов-фактур в системе, вносятся необходимые корректировки и осуществляется бухгалтерский учет. При этом в системе выполняются бухгалтерские проводки по дебету перерасчетного счета и кредиту счета поставщика, а также проводки по входящему НДС, формируется кредиторская задолженность. Данные механизмы позволяют организовать единый стоимостной и количественный учет запасов материалов в режиме реального времени.
Рисунок 12 - Схема складского учета
Классификация запасов как элемент стратегии управления запасами. Организационная характеристика предприятия. Организация эффективного управления запасами. Закупки и потребление материальных ресурсов. Логистические концепции процесса управления. курсовая работа [801,0 K], добавлен 21.01.2012
Характеристика систем управления запасами, их функций и видов. Изучение процесса и политики планирования при управлении запасами на примере предприятия "САН ИнБев". Расходование, распределение запасов со склада, затраты на хранение сырья и материалов. дипломная работа [155,2 K], добавлен 16.04.2011
Понятие запасов и раскрытие экономической сущности теории управления запасами. Изучение потребительского спроса и описание основных типов моделей управления запасами. Модель Уилсона и элементы обобщённой модели управления потребительскими запасами. контрольная работа [111,2 K], добавлен 17.12.2014
Сущность запасов и их классификация на производственных предприятиях. Логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях. Анализ организации управления запасами на примере СП "ВитарАвтомотив". курсовая работа [63,9 K], добавлен 05.03.2016
Характеристика спроса на рынке мебели: первичного и на замену. Модель оптимального размера заказа, выбор склада и транспортной компании. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками и установленным объемом поставки. курсовая работа [439,6 K], добавлен 29.03.2011
Раскрытие сущности, характеристика моделей и изучение элементов системы управления материальными запасами предприятия. Анализ системы управления материальными запасами организации ООО "Звезда". Совершенствование системы управления материальными запасами. курсовая работа [332,5 K], добавлен 21.01.2012
Анализ методологий управления предприятием. Логистика как механизм управления запасами. Исследование хозяйственной и финансовой деятельности торгового предприятия ИП Мокеева А.А. Составление плана мероприятий по совершенствованию управления запасами. дипломная работа [207,8 K], добавлен 29.06.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Комбинированный способ управления запасами курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Эссе На Тему Человека Должна Окружать Красота
Практическое задание по теме График функции по Assembler’у
Курсовая работа по теме Механизация технологических процессов свиноводческой фермы на 1000 голов
Психологический Портрет Студента Эссе
Как Написать Вывод В Сочинении Рассуждении
Написать Эссе На Тему Мое Кафе
Курсовая работа по теме Анализ семантических связей между компонентами композитов в немецком языке
Подготовка К Написанию Эссе
Реферат: Пожежна безпека під час проходження виробничої практики
Русская Литература Егэ Сочинение
Реферат по теме The Beatles
Сочинение На Тему Любит Ли Софья Чацкого
Дипломная работа по теме Разработка автономного электроснабжения для теплонасосной установки
Реферат Образец Информатика
Реферат Процесс
Реферат: Farenheit 451 Essay Research Paper David Finch
Курсовая работа: Развитие сферы туризмы в Краснодарском крае
Контрольная работа: Ревизия расчетов по оплате труда
Реферат по теме Влияние темперамента на организацию творчества
Реферат: Мебельная фабрика ООО "Мега". Скачать бесплатно и без регистрации
Учёт текущих обязательств и расчетов - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Технология отработки пласта выемочного участка шахты - Геология, гидрология и геодезия дипломная работа
Исследование электровакуумного триода в рамках виртуального эксперимента - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа