Командировки – чем полезны

Итак, командировки. 

Командировки бывают плановые и регулярные, а бывают внеплановые. 

Регулярные – это когда вы заранее знаете какое количество поездок вам предстоит совершать на текущей должности. 

В зависимости от частоты этих командировок можно делать предположения о возможностях вашего карьерного роста. 

Мой личный опыт показывает, что если вы проводите в командировках более 50% рабочего времени, вероятность повышения и продвижения в карьере существенно снижается. Это обусловлено тем, что все решения принимаются в офисе, а вы в этом офисе будете практически постоянно отсутствовать.

Чем больше времени вы проводите в командировках, тем сильнее вы из сотрудника превращаетесь в «ресурс». А ресурс этот необходим чтобы закрывать потребности компании вне офиса. 

На мой взгляд, устраиваться на должности, которые предполагают 50 и более процентов времени нахождения в командировках стоит, если вам именно нравится такая работа, либо если других вариантов нет. Рассчитывать на продвижение по службе с таких должностей не стоит. 

Впрочем, сейчас ситуация с удалённой работой совершенно другая и география сотрудника уже не играет такой роли. Возможно, новые веяния изменят отношение руководителей к сотрудникам, которые постоянно находятся в разъездах.  

Совсем другое дело, когда ваши командировки регулярные, но крайне редкие (2-3 раза в квартал, или даже реже). Как правило, такие командировки связаны с контролем и проверкой сотрудников в другой локации, а может даже целых филиалов вашей компании. 

Соглашаясь на должность с таким функционалом, стоит понимать, что от результатов ваших командировок могут зависеть многие решения в подразделении или компании, а ваше мнение будут ценить, что с одной стороны повысит вашу ценность в компании, а с другой даст вам возможность проявить себя в инициативах по улучшению рабочих процессов. 

Как раз должности с редкими командировками, где вы будете или в роли проверяющего, или в роли «ушей и глаз» руководителя, при прочих равных, стоит рассматривать как неплохие варианты для построения карьеры.

Конечно, при условии, что вы в целом готовы к командировкам хоть иногда. 

Теперь хочу пару слов сказать по поводу командировок внеплановых. Это такие командировки, когда нормальный рабочий процесс не подразумевает поездок, но что-то сломалось и ехать нужно. 

Уволился сотрудник, нужна особая экспертиза или взгляд со стороны. В общем что-то не плановое и не типовое. 

И вот в такую командировку могут попросить поехать в теории любого. Даже того, кто на командировки не подписывался. 

Тут стоит задуматься не над тем, как такая поездка может помочь продвинуться - она-то может помочь, но подумать стоит в первую очередь о том, что будет если отказаться. 

Даже если руководитель спокойно примет отказ и не будет грозить никакими санкциями, он, вероятнее всего, запомнит, что в сложный момент вы не смогли оказать необходимую отделу или компании помощь. А значит рассчитывать на вас в следующий раз не особо стоит. 

Такая вот неприятная мысль, которая у меня сложилась за годы работы. В целом это касается любого форс-мажора, не только с командировками. Выйти в выходной или задержаться на работе. 

Главное следить, чтобы это не становилось само собой разумеющимся. Одно дело выручить коллег раз в полгода – это хорошо и полезно, но совсем другое, когда руководитель начинает этим злоупотреблять, а вы с этого не получаете никаких бонусов. Тут уже не обойтись без неприятного разговора и возможной конфронтации. 

Кстати, хорошая идея для будущей статьи – «как провести неприятный разговор с начальником/подчинённым». В заметки себе записал, когда-нибудь обязательно доберусь.

Для связи: @managers_assistant_bot