Магнитогорский металлургический комбинат рассматривает возможность интеграции с группой «Кокс». Весь прошлый год на рынке муссировались слухи о возможном размещении кемеровского холдинга «Кокс». При желании в этих изменениях можно увидеть если не признаки подготовки компании к полной продаже после размещения момент для которого выбран весьма благоприятный , то явные предпосылки к этому. Однако, возможно, после размещения предложение бумаг будет расширено, и нынешние владельцы в итоге передадут контроль над компанией кому-то из стратегических инвесторов. Правда, более вероятно, что дело ограничится передачей блокпакета. Таким стратегическим инвестором станет Магнитогорский металлургический комбинат ММК. Мы не знаем деталей предложения, вероятно, сделанного букраннерами «Кокса» металлургическому комбинату, но известно, что на ММК уже создана рабочая комиссия по рассмотрению возможности интеграции с группой «Кокс», в которую, кстати, вошел и первый заместитель генерального директора ОАО «Белон» угольной «дочки» ММК Виктор Ануфриев. Группа проведет комплексный анализ возможностей, связанных с диверсификацией и оптимизацией сырьевых цепочек первого передела и их влияния на рентабельность бизнеса и снижение общих производственных рисков, таких как простои и невыполнение плана по агломерату и чугуну. К примеру, в начале года комбинат неожиданно испытал серьезный недостаток чугуна. Кроме того, влияние роста цен на внешних товарных рынках на внутрироссийские цены по-прежнему продолжает отнимать прибыль у металлургов. Все помнят перипетии пятилетней давности на рынке железнорудного концентрата. Тогда владелец Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного объединения Алишер Усманов неожиданно организовал сырьевую блокаду, безуспешно пытаясь вынудить ММК к консолидации. Что же изменилось для комбината с тех пор? В деле создания собственной рудной базы перспективы у ММК отличные, а вот положение по-прежнему уязвимое, и это заставляет думать, что стратегически интеграция с соколовско-сарбайским предприятием в тот период имела бы смысл. Тогда сами сырьевики стремились к «объединению вперед» для того, чтобы стабильно развиваться. Однако сегодня ММК будет значительно переплачивать, создавая собственный железорудный комплекс, поскольку квазиинтеграционные стратегии долгосрочные контракты, стратегические альянсы, совместные предприятия и т. Приобретение активов будет происходить в условиях, когда колоссальный китайский импорт создал дефицит железной руды, а «черный лебедь» принял форму наводнений в Бразилии и Австралии и ограничений индийского экспорта, сделав этот дефицит критическим. Сегодня крупные сырьевые компании во всем мире стремятся перейти на более гибкие ежемесячные контракты на поставку руды, чтобы быстро и комплексно учитывать колебания а в последнее время — чистый рост цен на руду и стальную продукцию. Торговля сталью и рудой все больше перемещается на биржи, а крупные товарные интервенции из Китая в любой момент могут снизить мировые цены на прокат, сделав рентабельность отрицательной. Казахстан снова поднимает цены на железорудное сырье для Магнитогорска. В таких условиях ММК надо срочно искать выход из сырьевой зависимости. Предприятия и структура группы «Кокс», представляющей собой вертикально интегрированный холдинг, довольно органично вписываются в сегодняшнюю идеологию бизнеса ММК. Если приобретение доли в «Коксе» состоится, то первая задача реализуется, а вторая значительно актуализируется, цель же останется прежней — снижение влияния сырьевой конъюнктуры на бизнес магнитогорского комбината и обеспечение сырьевой безопасности предприятия. Слишком уж часто ММК сталкивается с провалами «вертикального рынка», которые отрицательно сказываются на его бизнесе и конкурентоспособности. Напомним, «вертикальный рынок», в данном случае рынок сырья, очень рискованный и ненадежный. При ограниченном числе продавцов и покупателей то есть в олигополии издержки по переключению на других поставщиков очень высоки, а условия предложения способны быстро меняться, требуя постоянного ведения переговоров, что дополнительно увеличивает затраты. После внедрения коксосберегающих технологий расчетная потребность ММК в коксующемся угле к году должна составить около 6,1 млн тонн. Тихова и Бутовская. Очевидно, что в случае успешной интеграции у ММК будут все шансы быстро перейти на уверенное самообеспечение по коксующимся углям, а также получить базу для расширения переработки угольного концентрата от быстрорастущей на «Белоне» добычи. Приобретая долю в «Коксе», ММК опосредованно получит и выгоды от имеющегося у «Кокса» эксклюзива на поставки с «Распадской», частично нивелируя отраслевые и ценовые риски. Кроме того, ММК, планирующий устойчивое увеличение товарного производства до 12 млн тонн в год, уже столкнулся с необходимостью реконструкции собственного горно-обогатительного производства, что требует не столько инвестиций, сколько времени, тогда как сырье необходимо уже сегодня. Его могут дать две высокорентабельные дочерние компании, входящие в состав группы «Кокс». Пока не построен ГОК для разработки Приоскольского месторождения в той же Белгородской области, который в будущем закроет все потребности ММК в рудном сырье на долгие годы, присутствие в составе интегрированного «Кокса» столь мощных предприятий, ежегодно наращивающих производство, снизит сырьевые риски уже сейчас. Поставки чугуна могут быть постепенно переориентированы, а появление дополнительного сбыта простимулирует добычу концентрата на рудном комбинате. Кроме того, территориально «КМАруда» находится близ проектируемого Приоскольского ГОКа, что позволит в будущем оптимизировать транспортные потоки на едином направлении. На данный момент и группа «Кокс», и группа ММК занимаются освоением новых перспективных видов продукции, имеющих большой спрос на рынке. Но есть и другие выгоды от интеграции, помимо диверсификации бизнеса в пределах металлургической отрасли. Например, в Туле, наряду с передельными и литейными чугунами, а также высокочистым нодулярным чугуном, производится самостоятельный шихтовый материал нового поколения — синтиком. Совершенно инновационный, превосходящий все прочие известные виды металлошихты, предназначенный для выплавки в электропечах и кислородных конвертерах сталей ответственного назначения с точно регламентированными концентрациями примесей, он давно завоевал симпатии иностранцев, но может оказаться полезным и дома, позволяя снизить расход энергоресурсов, выбросы в атмосферу, а заодно повысить качество и эффективность производства. Тема качества на ММК сейчас, с пуском «Cтана», катающего лист для труб большого диаметра, актуальна как никогда. Например, конкретно эта продукция должна иметь свойства, удовлетворяющие условиям работы на перепаде высот от — до м от уровня моря, что само по себе предъявляет высокие требования к металлу. Впрочем, это же касается и прочих видов продукции, по спектру которой ММК является абсолютным лидером в России и качественные характеристики которой пытается улучшить. Тем не менее масштабное объединение двух крупных вертикально ориентированных холдингов означает существенное увеличение интеграционных рисков. ММК предстоит тщательно оценить экономические последствия интеграции, чтобы очевидная синергия не превратилась в неочевидное пока снижение финансовых показателей обоих холдингов. Полная интеграция не так уж выгодна для «Кокса»: изменение структуры сбыта может резко уменьшить прибыль в верхних звеньях отраслевой цепи. Получив же контрольный пакет, ММК будет проще переориентировать сбыт кемеровской группы на себя частично или полностью — так, как в свое время это было сделано с «Белоном». Поиск по материалам сайта Например — Идейная эволюция столетия крайностей. Рейтинги Рейтинги публикационной и изобретательской активности российских университетов Рейтинг инвестиционной привлекательности ОЭЗ и индустриальных парков Российские банки Рейтинг капитальных вложений Рейтинг инвестиционной привлекательности ОЭЗ и индустриальных парков Устойчивое развитие 50 крупнейших компаний АПК Рейтинг крупнейших компаний России. Фондовый рынок Магнитогорский МК. Дмитрий Амеличев 31 января , Чугунные реки Мы не знаем деталей предложения, вероятно, сделанного букраннерами «Кокса» металлургическому комбинату, но известно, что на ММК уже создана рабочая комиссия по рассмотрению возможности интеграции с группой «Кокс», в которую, кстати, вошел и первый заместитель генерального директора ОАО «Белон» угольной «дочки» ММК Виктор Ануфриев. Угольные берега Предприятия и структура группы «Кокс», представляющей собой вертикально интегрированный холдинг, довольно органично вписываются в сегодняшнюю идеологию бизнеса ММК. Скрыть оглавление. Читайте также. Подписаться от руб Читать за руб. Бесплатный редакторский дайджест лучших статей! Все самое актуальное с доставкой в ваш электронный ящик. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Политика конфиденциальности Условия использования материалов.

Кокс стоимость в Рудном

Шкодер купить мдма

Железнодорожный купить закладку мефедрона

Hydra купить шишки Капчагай