Кокс Словения

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

Кокс Словения

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Кокс Словения

Словенский выбор

Кокс Словения

Кокаин (VHQ, HQ, MQ, первый, орех) Марса Алам

Серф Гидропоника

Кокс Словения

Купить шишки, бошки, гашиш закладкой Катар

В году российская компания ОАО «Кокс», находящаяся под управлением ООО УК «Промышленно-металлургический холдинг», вышла на европейский рынок, купив контрольный пакет акций Словенской стальной группы. Сделка оказалась взаимовыгодным шагом, отвечающим потребностям российской и словенской сторон. О том, зачем большая российская компания решила обзавестись частью бизнеса в Европе, «Эксперту» рассказал один из акционеров, старший вице-президент группы «Кокс», председатель совета директоров Словенской стальной группы Андрей Зубицкий. А президент Словенской стальной группы Тибор Шимонка рассказал об истории словенской стальной отрасли и о том, как она пережила развал Югославии. И почему выбор пал именно на Словению? Главным фактором принятия такого решения послужило то, что наши никелевые предприятия, чугунный завод и принадлежавшее нам на тот момент ванадиевое предприятие хорошо встраивались в вертикально интегрированную структуру. Эти активы закрывали часть потребности Словенской стальной группы в сырье, и мы получали возможность продолжить цепочку вертикальной интеграции нашей группы до продукции с высокой степенью передела. Не последнее значение имело и удобное географическое положение. Словенские предприятия находятся практически в центре Европы, в непосредственной близости от основных рынков сбыта Германии, Австрии, Италии , и имеют обширную дилерскую сеть с хорошо налаженными связями. Их продукция пользуется хорошим спросом в Европе. В пользу Словенской стальной группы было и население с близким российскому славянским менталитетом и корнями. Законодательство довольно четко регулирует все процедуры взаимодействия с госорганами и тщательно исполняется на местах, что значительно уменьшает возможность коррупционных действий и обеспечивает прозрачность работы. Словенская стальная группа была приобретена нами на тендере, которым управлял комитет по управлению и надзору за процессом продажи, созданный для проведения этой сделки это была одна из крупнейших за последнее время сделок, заключенных между Словенией и Россией. Отношение со стороны бизнес-сообщества вначале было, вероятно, несколько настороженным, но за годы совместной работы сообщество убедилось в нашей надежности и ответственности. По условиям мы должны были в течение трех лет инвестировать в развитие и модернизацию предприятий более миллионов евро и не выплачивать дивидендов. И несмотря на кризис, с го по год запланированная инвестиционная программа была выполнена в полном объеме. К наиболее затратным мероприятиям, проведенным на заводах группы, относятся модернизация установки непрерывной разливки, монтаж новой шлифовальной машины для шлифовки слябов, запуск в эксплуатацию линии механической резки толстой пластины, ввод нового кузнечного цеха по производству тяжелых поковок, модернизация сталеплавильного и прокатного производства. Только на эти шаги было потрачено более миллионов евро. Сейчас мы заняты приобретением и созданием сервисных центров, которые будут п оставлять покупателям металлургическую продукцию, соответствующую их конкретным требованиям. Это тоже довольно затратное дело, но в итоге экономическая эффективность Словенской стальной группы должна, безусловно, вырасти. Как она с ними справлялась? Согласно этой директиве, на любую производственную установку на территории ЕС необходимо получить экологическое разрешение на ее эксплуатацию. В результате на сталеплавильных заводах Словенской стальной группы «Акрони» и «Метал Равне» были разработаны соответствующие программы действий, утвержденные министерством окружающей среды Республики Словении. В мае года «Акрони» получил разрешение IPPC, что подтверждает выполнение всех требований по охране окружающей среды и предусматривает выдачу предприятию экологического разрешения. Из своего четырехлетнего опыта работы могу отметить, что здесь довольно жесткое трудовое законодательство, большая налоговая нагрузка, высокая стоимость энергоресурсов. Но в то же время государство занимает позицию, направленную на защиту прав собственности, оно заинтересовано в привлечении инвесторов и создает все необходимые условия для их нормального функционирования. Со стороны госорганов не предпринимается попыток заниматься вопросами регулирования экономики. У производителей не возникает проблем с возвратом НДС. Государство в меру своих возможностей оказывает экономическую поддержку, предоставляя кредиты под госгарантии. В Словении свободное информационное поле, открытая судебная система. Как вам удалось выжить? Не потому, что мы не могли выпускать качественный продукт — в отличие от ряда других восточноевропейских металлургических концернов у нас были и передовые технологии, и серьезный опыт. Просто мы на тот момент не умели действовать в условиях жесткой конкуренции. До распада Югославии в году мы фактически обеспечивали сталью всю страну. Армию, строительные компании. Рынок был закрытым, конкурентов у нас не было, поэтому мы тогда не особо заботились о сокращении издержек. В итоге никто не обращал внимания на избыточную численность рабочих или чересчур высокие затраты: какой смысл, если ты монополист и можешь установить любую цену на свой товар? К тому же вместо того, чтобы инвестировать средства в развитие завода и модернизацию оборудования, предприятие в соответствии с тогдашней социалистической традицией вкладывало деньги в развитие городской инфраструктуры и другие непрофильные сферы. В результате после распада Югославии мы остались без традиционного рынка и при этом не имели навыков конкурентной борьбы для завоевания других рынков. Убытки были огромными, быстрыми темпами рос объем задолженности предприятия. В Словении она, к счастью, шла лишь десять дней, однако в других югославских республиках длилась несколько лет. В Хорватии, Боснии и Герцеговине, Македонии. Экономики этих стран фактически не действовали, и реализовывать там продукцию не получалось. Государство вкладывало в нас деньги и обеспечивало социальные трансферты. Правительство понимало, что распад Словенской стальной группы вызвал бы серьезные социальные проблемы в стране. Однако мы не злоупотребляли этой помощью — образно говоря, не проедали ее, а тратили на собственную модернизацию. В результате со временем наши заводы становились все более конкурентоспособными. Вот один пример: в начале девяностых в нашей группе работало примерно 14 тысяч человек, а сейчас — , при этом сегодня мы производим значительно большие объемы продукции, в техническом плане более совершенные, и имеем куда более высокую прибыль, чем раньше. Поиск новых рынков занял несколько лет. Сначала к нам приезжали деловые хищники из Западной Европы — торговцы, которые хотели покупать тут задешево, заключать договоры на длительный срок и воспользоваться всеми преимуществами нашего сложного положения. Они понимали, что особого выбора у нас не было: торговля с Западом давала единственную возможность пережить то тяжелое время. В результате с го по год почти 60 процентов договоров представляли собой эксклюзивные соглашения с крупными западными трейдерами на далеко не лучших для нас условиях. После того как наша компания немного освоилась и поднялась на ноги, она отказалась от этих договоров и начала осуществлять прямые поставки с трейдерами мы, конечно, продолжили работать, но уже на принципиально иных условиях. Первый этап нашей адаптации к западным условиям работы проходил до года. Нам повезло, что Словения находится рядом с рынками, которые нас всегда интересовали, — Германией, Италией, Австрией. Эти государства всегда были нашими традиционными партнерами. Свою роль в успешном развитии торговых контактов с Западом сыграл и традиционно высокий уровень знания словенцами иностранных языков. Период с го по год был для нас самым успешным. Тогда существовала отличная внешняя конъюнктура, потребление стали в мире росло, цены были весьма высокими. И вплоть до начала кризиса мы постоянно увеличивали объемы продаж. На сегодня нашими основными рынками являются США и Западная Европа — туда уходит 80 процентов нашей продукции. А на страны бывшей Югославии приходится менее двух процентов от всего оборота. Почувствовали ли вы какие- то негативные последствия? Плюсом стало повышение экономической безопасности и стабильности, а также уровня доверия. Минус — увеличение цен внутри страны. У нас поднялась стоимость всего — услуг, аренды недвижимости, а производительность при этом росла куда более скромными темпами. В целом вхождение нашей страны в Евросоюз создало для нас много проблем, прежде всего бюрократического характера. Брюссель — город бюрократов. Сидящие в нем чиновники издают кучу сложных и дорогостоящих директив, требований, что в результате уменьшает конкурентоспособность европейской экономики в целом и словенской металлургии в частности. Экономика Евросоюза и без того сейчас в сложном положении. В результате Евросоюз сейчас находится в водовороте, из которого он не выйдет без активного сотрудничества с другими странами. И это создает отличные перспективы для России. Если салонные политики Брюсселя не опомнятся и ЕС не найдет возможности для экономической интеграции с Россией, то лет через десять его ждет печальное будущее. Я думаю, что ЕС и Россия могут очень хорошо друг друга дополнить в экономическом плане. России нужны инвестиции и технологии, а Евросоюзу — ресурсы и энергетика, а также доступ на большой российский рынок. Поиск по материалам сайта Например — Идейная эволюция столетия крайностей. Рейтинги Рейтинги публикационной и изобретательской активности российских университетов Рейтинг инвестиционной привлекательности ОЭЗ и индустриальных парков Российские банки Рейтинг капитальных вложений Рейтинг инвестиционной привлекательности ОЭЗ и индустриальных парков Устойчивое развитие 50 крупнейших компаний АПК Рейтинг крупнейших компаний России. Черная металлургия Экспансия российского капитала Словения. Алексей Буланов 13 июня , Фото предоставлено Словенской стальной группой. Шаг в Европу — Почему компания решила выходить на европейский рынок? Скрыть оглавление. Читайте также. Подписаться от руб Читать за руб. Бесплатный редакторский дайджест лучших статей! Все самое актуальное с доставкой в ваш электронный ящик. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Политика конфиденциальности Условия использования материалов.

Закладки марихуаны Лимасол

Кокс Словения

Купить кокс Марокко