Когда нечего бояться

1. Группа компаний, расположенных в разных регионах. Один владелец, но руководители разные, каждый гендиректор живет в том регионе, где зарегистрирована компания группы. Компании занимаются разными видами деятельности, у них разные склады, разная бухгалтерия (но может быть и одна, ведь владелец – один), разные кадровые службы (тоже может быть централизованная, но с оговорками), но один подход к общим вопросам организации производственного процесса, ибо один собственник.

Все сотрудники оформлены официально, по бумагам получают зарплату, равную реально выдаваемой. Системы налогообложения выбраны в соответствии с реальными возможностями, а не подтянутыми за уши.

2. Компания одна, зарплата соответствует средней по отрасли, количество сотрудников соответствует практике делового оборота в отрасли, НДС платится в лоб, налог на прибыль не оптимизируется. Дивиденды выплачиваются раз в год или чаще. Оптимизация налогообложения происходит за счет распределения денежных потоков в компании и выстроенной системы оплаты поставщикам и от покупателей, и привлечения самозанятых и ИП на разовые проекты вместо приема на постоянную работу, при этом эти подрядчики выполняют работы, которые не являются основным видом деятельности компании.

3. Компаний несколько, но совокупный доход, если они применяют УСН, не превышает лимит, установленный для применения этого спецрежима. Компании могут заниматься как одним видом деятельности, так и разными, но есть сотрудники, зарплата у них реальная равна начисляемой, количество сотрудников соответствует практике делового оборота в отрасли.

4. Компания на УСН. В ней качественно отстроены система продаж, закупок и сервиса. Для целей оптимизации налогообложения и недопущения выхода за пределы лимита применения УСН руководство компании принимает решение зарегистрировать торговый знак, упаковать продукт во франшизу. После этого компания продолжает генерить выручку, но уже не от продажи товаров (работ или услуг), а по сути, как чистый доход от сдачи в аренду своего упакованного знания о том, как хорошо продавать.

Количество сотрудников и затраты на ведение бизнеса снижаются, прибыльность бизнеса увеличивается. Ставка налога остается прежней, однако выручка растет быстрее.

5. Одна компания, занимается и импортом, и экспортом, за счет чего добивается максимальной экономии на НДС, налог на прибыль не оптимизируется, у руководителя (он же владелец) зарплата большая, поэтому дивиденды не выплачиваются, а вся прибыль пускается в оборот.

Всё вышеизложенное можно заменить одной фразой – у вас есть деловая цель под каждое ваше действие? тогда вам не нужны консультанты по налогам.

#мспживи