Книгоиздание без обязательств: «Стеклограф»

Как определить эффективность проекта? Нужно посчитать его рентабельность.

Термин у всех на слуху, но, как рассчитать рентабельность, мало кто знает. Это слово пришло из немецкого языка, оно переводится как доходный, прибыльный, полезный.

Доходный — то есть приносит деньги; прибыльный — значит, генерирует объём финансов, превосходящий затраты; полезный… А что значит полезный?

В экономике полезность проекта является абстрактной степенью удовлетворения потребностей человека. Получается, что, с одной стороны, мы имеем финансовые показатели, которые характеризуют прибыльность проекта, а с другой стороны — интересы потребителей.

Начнём со сложного: как посчитать эффективность работы издательства, имея калькулятор и зная отчётность? Мы уже определились со значением термина «рентабельность», посмотрим, как этот показатель считается:

Рентабельность = Чистая прибыль / Выручка * 100%

Чистая прибыль — доходы минус расходы.

Выручка — деньги, заработанные за счёт продажи книг.

Разберём на примере: издательство N за месяц получило 130 тысяч рублей путём реализации любовного романа (это — выручка). После выдачи зарплаты сотрудникам, оплаты аренды помещений, уплаты налогов и учёта прочих затрат у издательства осталось 30 тысяч рублей (это — прибыль). Тогда рентабельность издания ранее упомянутой книги составит:

 30000 / 130000 * 100% = 23%

Рентабельность также можно оценить по тому, насколько она высокая (или низкая); можно задаться вопросом об определённом уровне рентабельности, который должен быть у всех проектов.

Помимо рентабельности, есть ещё много других экономических показателей, с помощью которых можно детально проанализировать финансовое состояние предприятия и эффективность его деятельности. Но это всё про деньги. Что насчёт пользы для общества?

Как мы узнали ранее, многие владельцы независимых издательств финансируют их деятельность за счёт собственных средств. Что движет такими людьми? Они посвящают всю свою жизнь зачастую нерентабельным проектам и тем не менее умудряются оставаться на плаву. Наверное, это и есть их призвание. Независимыми издательствами управляют люди, берущие на себя порой непосильные задачи. Они дают жизнь книгам, которыми впоследствии смогут поделиться со своими читателями. 

Независимые издатели живут ради книг и тех людей, которые их прочитают. Получается, что они занимаются полезным делом, а значит, в некотором смысле и рентабельным.

В этот раз о своём тернистом пути издателя расскажет Дана Курская, основательница издательства «Стеклограф».

1. Каким образом вы финансируете свои проекты?

За семь лет жизни «Стеклограф» так и не получил официального финансирования. Ни разу не случилось грантов или чего-то такого. С самого начала моя работа в сфере ивента позволяла оплачивать издание книг, но после пандемии ивент в России практически канул в Лету, и я осталась без финансовой подушки. Теперь я по-прежнему чаще всего оплачиваю сама создание макетов, рассылки по магазинам России и т. д. Для этого подрабатываю, где могу. Работу, которую способна брать на себя, соответственно, и делаю сама: отправляю книги на премии, общаюсь с рецензентами, занимаюсь продвижением автора, езжу по магазинам в качестве курьера, делаю корректуру… Вот только печать оплачивать нечем — закупку бумаги и прочие нюансы. Решаем этот вопрос с помощью самих авторов или находим частных спонсоров. Но если отчаянно хочу что-то издать и умоляю об этом автора, оплачиваю всё сама. Приходится брать ещё больше подработок для этого, и потому спать иногда остаётся не более трёх часов в сутки, а это тяжело, конечно.

2. Сколько в среднем стоит издание одной книги в вашем издательстве?

Тут сложно среднее арифметическое вывести. Всё зависит от количества страниц в макете, от типа обложки и бумаги, от цветности блока, от количества экземпляров в тираже…

3. Что даёт вам мотивацию издавать новые книги в «Стеклографе»?

Помните, были такие близнецы Уизли в истории о Гарри Поттере? В самые тёмные для волшебного мира времена, когда все вокруг прятались, они открыли в Косом переулке весёлый магазинчик. Чтобы у волшебников оставалась надежда. Ну вот, можно сказать, что мой «Стеклограф» — похожий проект.

4. Как вы выбирались из кризисных моментов в жизни издательства?

Помню, когда в 2022 году вся книжная индустрия из-за санкций осталась без бумаги и краски, а некоторые — и без спонсоров, начался массовый «падёж» издательств. А «Стеклограф» только пожал плечами, поскольку ему было не привыкать работать на коленке и без денег))

5. Какие вы видите перспективы для развития «Стеклографа»?

Да кто же его знает, что вообще нас всех ждёт.

Не помереть бы самой, а если выживу — с книгами уж как-нибудь решу.