#Книги 6/20
Геннадий Коротков"Метод параноика" — Вадим Митякин (@vadim_mityakin)
Метод параноика — это методология создания цифровых продуктов с нуля, параллельно с изменением бизнес-модели компании.
Метод параноика включает пять принципов плюс базовый (нулевой):
1. Базовый принцип постулирует необходимость взять неопределённость под контроль.
2. Второй принцип проектирования определяет, как именно необходимо подходить к принятию проектных решений.
3. Третий принцип гибких команд рассматривает проектную команду не как константу, а как живую структуру, которая адаптируется под задачи проекта на разных стадиях.
4. Четвёртый принцип проектирования опирается на идею, что для работы над уникальными продуктами нужны уникальные по своему составу команды специалистов.
5. Пятый принцип сериала использует аналогии с кинематографом. Он задаёт последовательность этапов работы над проектом и группирует задачи по степени неопределённости.
6. Шестой принцип увлечённости бизнеса устанавливает равную ответственность за результат проекта между теми, кто будет использовать продукт, и теми, кто занимается его созданием.
По факту, книга говорит о том, что метод параноика — это предпринимательский стиль управления, когда команда каждый раз формируется с нуля под один проект, исходя из понимания задач бизнеса и с учётом организационных ограничений в сроках, бюджете и доступных ресурсах. Project Runner выступает для бизнеса в роли проводника в мир технологий, а для специалистов — переводчиком с языка бизнеса.
Типы проектов:
1. Проекты "мозги" — это решение новых задач.
2. Проекты "седина" ориентированы на проекты, где клиент заинтересован в отраслевых или технологических наработках подрядчика.
3. Проекты "процедуры" - техподдержка.
Три принципа проектирования:
1. Каждое решение должно уменьшать неопределённость.
2. Каждое решение требует своего уровня абстракции, компетенции и ответственности.
3. Все решешния должны быть связаны
Принцип сериала состоит из следующего:
- Концепция продукта.
- Высокоуровневое проектирование.
- Детальное проектирование.
- Разработка.
Жизненный цикл гибкой проектной команды в подходе продюсирования:
1. Всё начинается с выявления требований к участникам проектной команды на основе модели продукта.
2. Имея требования к участникам команды, можно переходить к поиску потенциальных кандидатов.
3. Обычно после обозначения целей проекта компания пытается "прогнуть" внешних подрядчиков или своих сотрудников, чтобы любой ценой достичь бизнес-целей. Однако интеллектуальный труд не терпит подобного отношения. Уникальные задачи решаются только в атмосфере творческого поиска.
4. Передача знаний о том, что требуется сделать в проекте.
5. Если удаётся достичь необходимого баланса и сформировать команду, то переходим в активную фазу.
6. Завершающим шагом является проверка работы команды.