Классификация основных видов планов
Классификация основных видов плановСкачать файл - Классификация основных видов планов
Sign in Recent Site Activity Report Abuse Print Page Powered By Google Sites. Планирование в условиях рыночной экономики. Схемы взаимодействия современного отеля и туроператора: Сервисная деятельность в гостиничном хозяйстве служба питания и ресторанный бизнес. Схемы сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний. Взаимоотношения туроператора и экскурсионной компании. Цели и задачи планирования. Планирование и эффективность деятельности организации. Временные рамки и уровни планирования. Источники и классификация экономической информации. Требования к информации, используемой в планировании. Использование методов прогнозирования в планировании. Виды прогнозов — пессимистический, оптимистический. Понятие, основные элементы и функции планирования. Инструменты и методы планирования. Обзор гостиничных рынков регионов мира. Чаще всего организационные планы классифицируют по широте охвата стратегические и операционные , временным рамкам краткосрочные и долгосрочные ; характеру общие и конкретные и по количеству использования одноразовые и постоянные. Стратегические и операционные планы Планы, которые составляются для всей организации в целом, устанавливают ее общие цели и призваны обозначить текущее положение организации в среде, в которой она работает, называются стратегическими планами. Планы, детально описывающие способы достижения общих целей компании, получили название операционных планов Краткосрочные и долгосрочные планы Разница в сроках, на которые составляются краткосрочные и долгосрочные планы, в последнее время значительно сократилась. В свое время долгосрочный план охватывал период не меньше семи лет. Теперь долгосрочными планами считаются планы, рассчитанные на три года и больше. Краткосрочные планы охватывают один год и меньше. Планы на промежуточный срок — это план, составленный на любой временной период между этими двумя. Конкретные планы specific plans. Планы, которые составляются предельно точно и детально и не оставляют возможности для ошибочной интерпретации в будущем. Общие планы directional plans. Гибкие планы, которые устанавливают основные руководящие принципы будущей деятельности организации. Планирование классифицируется следующим образом: Одноразовые планы single-use plans. Планы однократного использования, которые разрабатываются для удовлетворения конкретных потребностей уникальной ситуации и являются реакцией на незапрограммиро-ванные решения, принимаемые менеджерами. Постоянные планы standing plans. Планы, включающие принципы для неоднократно выполняемых в организации действий, они разрабатываются в ответ на запрограммированные решения менеджеров. Вопросы АФХД предприятия 1. Планирование в условиях рыночной экономики Прогнозирование сезонных процессов 5. Обзор гостиничных рынков регионов мира 8.
6. Классификация и виды планов
Содержание внутрифирменного планирования состоит обоснованном определении основных направлений и пропорт развития производства с учетом материальных источников ег обеспечения и спроса рынка и проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие формы планирования и виды планов. Формы планирования различаются в зависимости от направленности, характера решаемых задач и планового периода: Планирование включает в себя определение: В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Ru Современное образование Подписаться письмом. Начинается набор на курсы повышения квалификации! Поздравляем с Днем науки! Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия Консультации о поступлении Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Вводные понятия теории управления. Общая характеристика системы как объекта управления. Процесс развития общей теории управления. Базовые понятия и определения системы как объекта управления. Система и ее среда. Основы теории управления в части принятия решений. Обратная связь в системах управления. Автоматизированные и автоматические системы управления. Основные принципы управления различными системами. Сущность, задачи и закономерности управления различными системами. Специфические свойства систем управления. Суть управленческой деятельности в организации. Составляющие успеха в бизнесе. Основные принципы реализации подхода к управлению. Современные научные подходы к менеджменту. Формирование и ранжирование цепей организации. Выработка стратегии деятельности организации. Менеджмент как наука и практика управления. Менеджмент как организация управления фирмой. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Цели и задачи менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Исследование внутренней среды организации. Люди как фактор внутренней среды организации. Необходимость учета внешней среды организации. Общая характеристика внешней среды. Характеристика среды прямого воздействия. Характеристика среды косвенного воздействия. Социофакторы и этика менеджмента. Этические нормы древности в учении Конфуция. Исторические традиции этики менеджмента в России. Современные этические нормы менеджмента в России. Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте. Место и роль интеграционных процессов в менеджменте. Характеристики интеграции менеджмента организации. Макроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте. Мировые тенденции интеграционных процессов. Процесс принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Методы дифференциации и интеграции. Характеристика способов принятия решений. Характеристика методов принятия решений. Маркетинг как функция управления. Маркетинг как специфическая функция. Маркетинг как предплановая деятельность. Стратегические и тактические планы. Организация контроля над предприятиями. По сфере масштабам деятельности. По деятельности в информационной среде. Системы, ориентированные на рынок. Изменения в организационных структурах. Важнейшие уровни аппарата управления. Высшее руководство фирмы и его функции. Центральные службы и их функции. Изучение мотивов поведения людей. Другая важнейшая особенность системы. Функции и формы управленческого контроля. Методика анализа хозяйственной деятельности фирмы. Метод учета по себестоимости. Основная задача финансового менеджмента. Анализ финансовой отчетности предприятия. Показатели доходности акционерного капитала. Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. Организация научно - исследов. Организация производства в первичных звеньях предприятия. Организация систем качества на предприятии. Организация технологической подготовки производства. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции. Планирование и оперативное управление подготовкой производства. Производственный процесс и основные принципы его организации. Пром предприятие как объект управления. Системная концепция организации производства. Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства. Типы, формы и методы организации производства. Анализ использования материальных ресурсов. Анализ использования основных фондов. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности. Анализ производства и реализации продукции. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия. Характеристика приемов и методов экономического анализа. Основные факторы развития предприятия. Показатели качества продукции предприятия. Промышленное предприятие как объект рыночных отношений. Формирование финансовых результатов предприятия. Виды планов Содержание внутрифирменного планирования состоит обоснованном определении основных направлений и пропорт развития производства с учетом материальных источников ег обеспечения и спроса рынка и проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Приглашаем принять участие в конференциях!
ПЛАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВИДЫ Сущность и виды планов
Чрезмерное потоотделение у женщин причины
Стихи с черным юмором для детей
Виды планов
Описание климата мадагаскара по плану 7 класс
Мы любим вас учителя родные текст