КЕЙСЫ И ОПЫТ

OVSX.RU

© PO.CO — разработка и производство одежды

Формат сотрудничества: упаковка и продвижение франшизы под ключ

О компании

Po.Co — российский бренд одежды, специализирующийся на создании универсальных базовых коллекций. Компания развивает собственное производство и сеть магазинов, предлагая франшизу без паушальных взносов и роялти.

Задача

Создать полную систему франчайзингового продукта: от визуального оформления и коммерческой упаковки до маркетинговой стратегии и инструментов привлечения партнёров.

Решения

• Разработана франшизная презентация — коммерческий документ для переговоров и онлайн-продвижения.
• Подготовлен сценарий и реализовано видеообращение основателя, раскрывающее философию бренда и преимущества франшизы.
• Создан франшизный сайт с квизами, формами заявок, чат-ботами и аналитикой.
• Разработано руководство по фирменному стилю (брендбук) — логотип, шрифты, цветовая палитра, шаблоны документов и презентаций.
• Построена финансовая модель с расчётом инвестиций, выручки, маржинальности и окупаемости по регионам.
• Подготовлена маркетинговая стратегия и запущены рекламные кампании: таргет, контекст, email-маркетинг и PR.
• Создан комплект рекламных материалов и буклетов для франчайзи.
• Запущен проект по развитию личного бренда — серия подкастов, посвящённых бизнесу, инвестициям и франчайзингу.

Результаты

• Франшиза Po.Co выведена на рынок и получила первые лиды от заинтересованных партнёров.
• Создан единый фирменный стиль и визуальный стандарт бренда.
• Подготовлены презентационные и обучающие материалы для франчайзи.
• Запущены digital-каналы продвижения и контент для подкаст-платформ.

© MELLE Lingerie — франшиза бренда нижнего белья

Формат сотрудничества: разработка и запуск франчайзингового продукта

О компании

MELLE Lingerie — российский бренд женского нижнего белья, сочетающий современный дизайн, комфорт и премиальное качество. Компания ориентируется на развитие собственной розничной сети и франчайзингового направления.

Задача

Создать и вывести на рынок франшизу, подготовив все необходимые элементы — от концепции и визуального позиционирования до маркетинговой и финансовой модели.

Решения

• Проведён анализ рынка и конкурентного окружения в сегменте бельевых брендов.
• Разработана концепция франшизы, определены форматы торговых точек и инвестиционные параметры.
• Подготовлен презентационный пакет, включающий фирменную айдентику, франшизную презентацию и коммерческое предложение.
• Создан брендбук — руководство по фирменному стилю и визуальным стандартам для партнёров.
• Разработан сайт франшизы с формой заявки, квизом и аналитикой.
• Подготовлена финансовая модель, включающая расчёт выручки, маржи и срока окупаемости.
• Разработана маркетинговая стратегия, включающая PR, SMM и digital-инструменты для продвижения франшизы.
• Подготовлен юридический пакет документов: договор коммерческой концессии, лицензионное соглашение и регламенты взаимодействия.

Результаты

• Франшиза MELLE Lingerie полностью упакована и готова к запуску на рынок.
• Сформирован фирменный стиль и коммерческая документация.
• Разработана финансовая и маркетинговая база для привлечения партнёров.
• Проект выведен на стадию переговоров с потенциальными франчайзи.

© iCompany — франшиза клинингового сервиса

Формат сотрудничества: упаковка франшизы и подготовка полного франчайзингового пакета

О компании

iCompany — федеральный клининговый бренд, предоставляющий профессиональные услуги уборки жилых и коммерческих помещений. Компания работает по высоким стандартам качества и развивает сеть партнёров по франчайзинговой модели.

Задача

Создать готовый франчайзинговый продукт, включающий все инструменты для масштабирования бизнеса — от брендбука и презентации до финансовой модели и франчайзи-бука.

Решения

• Проведён анализ рынка и конкурентов в сегменте клининговых услуг.
• Разработана визуальная айдентика: логотип, цветовая палитра, типографика, шаблоны маркетинговых материалов.
• Создан брендбук — руководство по фирменному стилю и стандартам визуальной коммуникации.
• Подготовлена коммерческая презентация франшизы, включающая бизнес-модель, финансовые показатели, преимущества и этапы запуска.
• Разработан франчайзи-бук — пошаговое руководство для партнёров (структура бизнеса, регламенты, маркетинг, HR, закупки, отчётность).
• Построена финансовая модель с прогнозами выручки, сроками окупаемости и сценарными вариантами для разных регионов.
• Подготовлены таблицы, шаблоны и регламенты для запуска партнёров.

Результаты

• Франшиза iCompany полностью упакована и готова к продаже.
• Разработан комплект документов и инструментов для обучения франчайзи.
• Создан единый визуальный стандарт бренда.
• Подготовлена аналитическая база для позиционирования и ценообразования.
• Франшиза выведена на рынок с готовыми материалами для переговоров и продвижения.

© АВТОЦИФРА (бренд IBOX) — франшиза автоэлектроники

Формат сотрудничества: реструктуризация, разработка стратегии и упаковка франшизы

О компании

АВТОЦИФРА (IBOX) — федеральная сеть в сегменте автоэлектроники, специализирующаяся на видеорегистраторах, радар-детекторах и системах безопасности. Компания управляет собственной розничной сетью и развивает франчайзинговое направление по всей России.

Задача

Построить системную модель франчайзинга и управления сетью: выстроить структуру компании, внедрить контроль и методологию, разработать стратегию развития и вывести франшизу на рынок.

Решения

• Создана управляющая компания (УК) с полной регламентацией процессов, распределением ролей и функционалом сотрудников.
• Проведён подбор и формирование команды: методолог, аналитик, маркетолог, бухгалтер, специалист по рознице и развитию франчайзинга.
• Разработаны регламенты и стандарты регулярного менеджмента, включая коммуникационную культуру и контроль исполнительской дисциплины.
• Полностью перестроена система контроля территориальных управляющих и розничных точек.
• Внедрена нормативно-методическая база, описывающая ключевые процессы: открытие торговых точек, обучение, стандарты сервиса, контроль KPI.
• Разработана стратегия развития франшизной сети с дорожной картой, планом продаж, финансовой моделью и юридическим пакетом.
• Создан маркетинговый блок: тестирование каналов продаж, настройка рекламных кампаний, PR и медиапубликации.
• Разработан и протестирован франшизный продукт, проведено рыночное тестирование.
• Сформирована команда сопровождения франчайзи, обеспечивающая обучение, поддержку и контроль стандартов.

Результаты

• Франшиза АВТОЦИФРА (IBOX) выведена на рынок и получила положительную обратную связь.
• Внедрена система управления розничной сетью из 30 торговых точек.
• За 2023 год достигнут прирост выручки +55 млн ₽ при сокращении количества точек.
• Франшиза упакована, подписаны первые партнёрские договоры.
• Повышена узнаваемость бренда за счёт публикаций в БИЗНЕС ФМ, РБК, CNEWS, RB и других медиа.

© FUDSTOR — сеть продуктовых мини-маркетов

Формат сотрудничества: разработка франшизной модели и вывод продукта на рынок

О компании

FUDSTOR — новый розничный проект под руководством Ави Каца, создателя бренда Cofix. Концепция сети основана на принципе доступного, но качественного продукта с прозрачной бизнес-моделью и акцентом на высокие стандарты обслуживания.

Задача

Создать франшизу с нуля — от формирования стратегии масштабирования до юридической, маркетинговой и обучающей инфраструктуры. Обеспечить готовность продукта к выводу на рынок и привлечению партнёров.

Решения

• Разработана стратегия развития франшизы, определены количество и география торговых точек, рекламные бюджеты и этапы продвижения.
• Подготовлен минимально жизнеспособный продукт (MVP), включающий:
• фирменную айдентику и визуальную концепцию бренда;
• презентацию франшизы и коммерческое предложение;
• корпоративный и франшизный сайты.
• Созданы регламенты и инструкции по поиску, отбору и сопровождению партнёров.
• Проведено юридическое сопровождение: регистрация товарного знака, разработка лицензионных договоров и договора коммерческой концессии.
• Разработана система обучения и аттестации партнёров, внедрён механизм геймификации для повышения вовлечённости.
• Определены и оцифрованы каналы продаж: каталоги, digital-реклама, PR, прямые переговоры.
• Проведено тестирование оффера, получена обратная связь и доработка продукта под запросы рынка.
• Сформирована дорожная карта запуска франшизы с приоритетными регионами, этапами и KPI.

Результаты

• Франшиза FUDSTOR подготовлена к масштабированию и выведена на рынок.
• Подписаны соглашения о намерениях с первыми партнёрами.
• Сформирован пул заинтересованных франчайзи и определены точки открытия.
• Разработана система обучения и сопровождения франчайзи.
• Бренд получил устойчивую рыночную востребованность и положительную обратную связь от предпринимателей.

© IQ BEAUTY COWORKING — сеть бьюти-коворкингов

Формат сотрудничества: упаковка и запуск франшизы под ключ

О компании

IQ BEAUTY COWORKING — современный формат сети коворкингов в сфере beauty-индустрии. Компания предоставляет профессиональное пространство для мастеров и специалистов индустрии красоты, объединяя аренду рабочих мест, обучение и стандарты высокого сервиса.

Задача

Создать франчайзинговый продукт «под ключ» — от разработки визуальной айдентики и стратегии продаж до создания юридической, маркетинговой и обучающей базы, обеспечивающей масштабирование сети.

Решения

• Разработан полный франшизный пакет, включающий айдентику, фирменный стиль, презентацию, сайт и маркетинговые материалы.
• Подготовлена маркетинговая стратегия и детальный план продаж с прогнозами и контрольными точками.
• Определены форматы открытия торговых точек, количество объектов и целевая география развития.
• Построена и протестирована система каналов продаж, включающая каталоги франшиз, таргетированную и контекстную рекламу, PR и нативные публикации.
• С нуля организован отдел продаж франшизы, разработаны скрипты, шаблоны, база знаний и CRM-инфраструктура.
• Разработана финансовая модель и бюджет проекта, определены KPI и сценарии развития.
• Подготовлен юридический пакет франшизы: договоры, регламенты, меры по минимизации репутационных и судебных рисков.
• Упакована система обучения и клиентского сервиса, включающая колл-центр, техподдержку и систему аттестации партнёров.
• Проведены переговоры и заключены партнёрские договоры с первыми франчайзи.

Результаты

• Франшиза IQ BEAUTY COWORKING полностью упакована и выведена на рынок.
• Запущена система продаж и клиентского сервиса.
• Подписаны первые договоры, начато масштабирование сети.
• Разработана обучающая и сервисная экосистема, обеспечивающая поддержку партнёров на всех этапах.
• Создана единая маркетинговая и управленческая инфраструктура для франчайзингового развития.

© ПЕРСПЕКТИВА 24 — федеральный оператор недвижимости

Формат сотрудничества: аудит, оптимизация бизнес-процессов и развитие франчайзинговой модели

О компании

ПЕРСПЕКТИВА 24 — один из крупнейших федеральных операторов на рынке недвижимости. Компания развивает собственные офисы и франчайзинговую сеть, предоставляя партнёрам комплексные решения в сфере агентских услуг, IT и маркетинга.

Задача

Провести комплексный аудит текущих бизнес-процессов компании, оптимизировать внутренние структуры, разработать систему контроля и предложить решения для повышения эффективности и масштабирования франчайзинговой модели.

Решения

• Проведён комплексный аудит бизнес-процессов и структуры управления.
• Выполнен анализ деятельности компании по модели франчайзинга: определены зоны риска и точки роста.
• Реализованы мероприятия по автоматизации процессов — построена система обучения, адаптации и аттестации персонала.
• Проведена оптимизация внутренних ресурсов: перераспределение функций, устранение дублирования задач, реорганизация нерентабельных подразделений.
• Разработаны улучшения для клиентского сервиса и внутренних коммуникаций.
• Подготовлен комплекс проектов по повышению эффективности и развитию франчайзинговой сети.
• Проведён анализ рисков и разработаны мероприятия по их минимизации:
• внутренние (структура, оргразвитие);
• внешние (масштабирование сети);
• бизнес-риски (жизнеспособность франшизы);
• социальные и региональные риски (адаптация продукта);
• технические (совместимость IT-платформ);
• риски сроков и бюджета.
• Подготовлены рекомендации и план развития, включающий систему KPI и сценарии масштабирования.

Результаты

• Проведён всесторонний аудит и подготовлено заключение по развитию франчайзинговой модели.
• Оптимизированы процессы и структура управления, внедрены инструменты контроля и аналитики.
• Разработан стратегический план развития франшизы и предложены меры по снижению рисков.
• Сформирована база для дальнейшего масштабирования сети и повышения эффективности внутренних бизнес-процессов.

© DIGITAL CUBE — рекламное агентство полного цикла

Формат сотрудничества: разработка и запуск франшизы

О компании

DIGITAL CUBE — рекламное агентство полного цикла, специализирующееся на digital-маркетинге и комплексных коммуникациях. Компания вышла на этап масштабирования и запустила развитие по франчайзинговой модели.

Задача

Создать готовый франчайзинговый продукт: стратегию развития, визуальную упаковку, юридическую базу и систему обучения партнёров.

Решения

• Разработана стратегия франчайзинга: география, бюджет, технологии продвижения.
• Подготовлен франшизный пакет: айдентика, брендбук, сайт и презентация.
• Зарегистрирован товарный знак, создан юридический блок (договоры, лицензии, регламенты).
• Внедрена система обучения и аттестации партнёров, реализована геймификация.
• Проведено тестирование каналов продаж, получена обратная связь от рынка.
• Подготовлены соглашения о намерениях и дорожная карта запуска партнёров.

Результаты

• Франшиза DIGITAL CUBE выведена на рынок.
• Сформирован пул партнёров и подписаны первые соглашения.
• Настроена система продаж, обучения и сопровождения франчайзи.

© MED YU MED — косметологическая клиника

Формат сотрудничества: разработка и упаковка франшизы под ключ

О компании

MED YU MED — современная косметологическая клиника, специализирующаяся на эстетической медицине и инновационных процедурах. Компания развивает сеть клиник по франчайзинговой модели, предлагая партнёрам проверенную бизнес-систему и поддержку на всех этапах.

Задача

Создать франчайзинговый продукт с нуля — от разработки стратегии и визуальной концепции до юридической, обучающей и маркетинговой инфраструктуры, готовой к масштабированию.

Решения

• Разработана стратегия развития франшизы, включая анализ рынка, определение форматов клиник и регионов для масштабирования.
• Подготовлена визуальная айдентика бренда: логотип, фирменный стиль, шаблоны документов и рекламных материалов.
• Создана франшизная презентация и сайт с автоматизацией заявок и аналитикой.
• Разработан юридический пакет документов — лицензионное соглашение, договор коммерческой концессии и регламенты взаимодействия с партнёрами.
• Подготовлены методические материалы и обучающие программы для персонала и франчайзи.
• Внедрена система аттестации и сертификации сотрудников.
• Разработана маркетинговая стратегия и запущены рекламные кампании для привлечения франчайзи.
• Сформирована финансовая модель, рассчитаны инвестиции, окупаемость и прогнозы доходности.
• Проведены переговоры и заключены соглашения с первыми партнёрами.

Результаты

• Франшиза MED YU MED полностью упакована и выведена на рынок.
• Разработаны фирменный стиль, сайт, юридическая база и система обучения.
• Запущены маркетинговые кампании и получены первые лиды.
• Подписаны соглашения с партнёрами, подготовлен план регионального масштабирования.
• Бренд получил высокую рыночную оценку и подтверждение востребованности франшизы.

© Sound Media Kids — детская школа-студия

Формат сотрудничества: разработка и вывод франшизы на рынок

О компании

Sound Media Kids — школа-студия для детей, объединяющая творческое и образовательное направление. Проект развивает сеть учебных центров по франчайзинговой модели, делая современное образование доступным в разных регионах.

Задача

Создать франшизу с нуля — разработать визуальную айдентику, подготовить сайт и презентацию, настроить маркетинг, обучение и юридическую инфраструктуру.

Решения

• Разработан франшизный пакет: брендбук, логотип, сайт, лендинг и презентация.
• Подготовлен юридический блок: договор коммерческой концессии, регламенты и формы.
• Создана обучающая система и база знаний для франчайзи и преподавателей.
• Проведено тестирование каналов продаж, внедрена воронка и CRM.
• Получена обратная связь от рынка и внесены корректировки в продукт.
• Проведены переговоры с партнёрами, подписаны первые договоры.

Результаты

• Франшиза Sound Media Kids выведена на рынок и получила первые продажи.
• Сформирован пул партнёров и запущено открытие школ в регионах.
• Создана база знаний и методика обучения, обеспечивающая единый стандарт сети.

© ЭПЛ ДАЙМОНД — международный ювелирный бренд

Формат сотрудничества: оптимизация бизнес-процессов и создание франшизного продукта

О компании

ЭПЛ ДАЙМОНД — международный ювелирный бренд с сетью бутиков в России и за рубежом, специализирующийся на эксклюзивных украшениях с бриллиантами. Компания развивает собственную розницу и франчайзинговое направление, ориентируясь на премиальный сегмент.

Задача

Провести полную диагностику и оптимизацию бизнес-процессов, разработать стратегию развития франчайзинговой модели и вывести франшизу на рынок.

Решения

• Проведена диагностика внутренних процессов: оценка управленческой структуры, зон ответственности и эффективности сотрудников.
• Определены точки дублирования функций и нерационального распределения задач, предложены решения по оптимизации.
• Построена система анализа данных и ключевых бизнес-показателей для контроля эффективности продвижения и продаж.
• Разработана стратегия развития франчайзингового направления и поэтапная дорожная карта масштабирования.
• Создан франчайзинговый продукт, включающий систему франшизы, финансовую модель, маркетинговые материалы и презентацию.
• Разработаны три формата франшизы: прямая, обратная и бесконтактная, адаптированные под разные модели сотрудничества.
• Проведена упаковка франшизы — визуальное и коммерческое оформление продукта с акцентом на премиальность бренда.
• Разработаны каналы продаж франшизы и маркетинговая стратегия продвижения.
• Проведено тестирование продукта, получена обратная связь и подтверждена рыночная востребованность.
• Сформирована команда сопровождения франчайзи, включающая обучение, консультации и поддержку партнёров.
• Организован выход франшизы на рынок: проведены первые сделки, заключены договора с франчайзи.

Результаты

• Франшиза ЭПЛ ДАЙМОНД выведена на рынок и получила первые продажи.
• Оптимизированы внутренние процессы и внедрена система управления франчайзингом.
• Разработан и упакован конкурентоспособный франшизный продукт.
• Привлечено более 100 млн ₽ инвестиций от партнёров.
• Повышена эффективность сети и управляемость компании, обеспечен рост прибыли и расширение географии бренда.

© НАЦИОНАЛЬНЫЙ КРЕДИТ — залоговое кредитование и лизинговые услуги

Формат сотрудничества: разработка и запуск франчайзинговой модели

О компании

НАЦИОНАЛЬНЫЙ КРЕДИТ — федеральная компания, предоставляющая услуги залогового кредитования и лизинга. Для расширения сети был выбран формат франчайзинга, позволяющий масштабировать бизнес в регионах России.

Задача

Провести анализ текущих процессов, определить потенциал франчайзингового развития и создать полноценную систему для выхода на рынок — от стратегии до юридической и маркетинговой инфраструктуры.

Решения

• Проведён аудит компании и оценка экономической целесообразности франчайзинга.
• Проработаны бизнес-процессы “As Is”, проведены интервью с руководителями и экспертами.
• Разработан план внедрения франчайзинговой системы: роли, цели, контрольные точки.
• Сформированы регламенты взаимодействия подразделений и план коммуникаций.
• Подготовлен франшизный пакет, включающий финансовую модель, презентацию и стратегии продаж.
• Разработаны два формата франшизы — прямая и обратная.
• Проведён запуск продаж, подписаны договоры коммерческой концессии и получены первые паушальные взносы.

Результаты

• Франшиза НАЦИОНАЛЬНЫЙ КРЕДИТ выведена на рынок и получила первые сделки.
• Оптимизированы внутренние процессы и выстроено взаимодействие отделов.
• Компания получила инвестиции от партнёров и базу для регионального масштабирования.

© TROLLBEADS RUSSIA — международный ювелирный бренд

Формат сотрудничества: адаптация бренда под российский рынок и развитие франчайзингового направления

О компании

TROLLBEADS — датский международный бренд ювелирных украшений, представленный более чем в 55 странах мира. Российское представительство занимается развитием бренда на локальном рынке, включая собственную розницу и франчайзинговые проекты.

Задача

Адаптировать франшизный продукт международного бренда под специфику российского рынка, выстроить организационную структуру, разработать стратегию развития, запустить франчайзинг и обеспечить рост продаж в розничной сети.

Решения

• Разработана и внедрена модель развития бренда на территории Российской Федерации.
• Подготовлена маркетинговая стратегия, ориентированная на российский рынок, включая PR, digital и офлайн-активации.
• Сформирована организационная структура: определены функциональные обязанности, зоны ответственности и компетенции ключевых сотрудников.
• Запущена электронная площадка продаж (e-commerce) для увеличения охвата аудитории.
• Разработана и реализована модель франчайзинга:
• открыто 10 франшизных торговых точек;
• привлечено более 100 млн ₽ инвестиций в развитие бренда.
• Реализованы планы по развитию собственной розничной сети, достигнуты TOP-5 финансовых показателей среди 55 стран присутствия бренда.
• Внедрена система анализа и контроля KPI по ключевым направлениям: продажи, закупки, маркетинг, эффективность франчайзи.
• Обеспечен рост закупок выше международного плана:
  ↳1-й год — +20%;
  ↳2-й год — +30%;
  ↳3-й год — +35%.

Результаты

• Адаптирована и запущена франшизная модель TROLLBEADS на российском рынке.
• Открыто 10 торговых точек и привлечено более 100 млн ₽ инвестиций.
• Компания вошла в TOP-5 по финансовым показателям среди стран присутствия бренда.
• Успешно развита собственная розничная сеть и e-commerce-платформа.
• Сформирована эффективная структура управления и система аналитики для контроля развития сети.

© SUNLIGHT — российский ювелирный бренд

Формат сотрудничества: упаковка франшизы и развитие розничной сети

О компании

SUNLIGHT — один из крупнейших ювелирных брендов России. Компания развивает федеральную сеть магазинов и франчайзинговое направление, обеспечивая партнёрам готовую бизнес-модель и поддержку на всех этапах.

Задача

Создать франшизный продукт под ключ: разработать айдентику, маркетинговую стратегию, финансовую модель, систему обучения и клиентского сервиса, а также организовать открытие новых торговых точек.

Решения

• Подготовлен франшизный пакет — брендбук, сайт и презентация.
• Разработаны маркетинговая стратегия и план продаж, определены форматы открытия и целевые регионы.
• Протестированы и запущены каналы продвижения: каталоги, digital-реклама, PR.
• Сформирован отдел продаж, создана база знаний и CRM-система.
• Организована работа клиентского сервиса: колл-центр, техподдержка, обучение франчайзи.
• Разработан юридический пакет и система правовой защиты бренда.
• Проведены переговоры с крупнейшими ТЦ Москвы и регионов, заключены арендные договоры.
• Открыто 10 новых магазинов в ведущих торговых центрах, включая ТЦ «РИО», «Атриум», «Европейский».

Результаты

• Франшиза SUNLIGHT выведена на рынок и получила первые продажи.
• Сформирована инфраструктура для масштабирования и поддержки партнёров.
• Бренд укрепил позиции и расширил присутствие в крупнейших регионах России.