Кейс. eGOLD
Задачи:
- Построить SMM стратегию
- Генерировать контент
- Фирменное оформление
- Создать воронку для увеличения создания кошельков
Для начала провели исследования. Определили целевые аудитории, где они "обитают" и их уровень знания в данной теме.
Контент
Далее определяли внутренний и внешний контент. Внутренний -- это контент, который идёт непосредственно от компании, т.е инфоповоды: новости, акции и т.п.
Т.к у заказчика есть свои собственные идеи по комьюнити и цели проекта, которые переплетаются с некоторыми идеями. Пришли к выводу внедрить "идейный контент", который мотивирует и "внедряет" определенные идеи.
PS: проект не пирамида, реферальная программа не фундамент заработка, но один из основных способов органического продвижения.
Цель идейного контента заключалась в том, чтобы донести до людей то, что теперь у них есть инструмент, который поможет им иметь дополнительный, стабильный пассивный заработок за счет стекинга.
Для удержания и вовлечения имеющихся подписчиков и информирование \ знакомства с проектом новых посетителей, каждый четверг мы проводили вебинары на которых рассказывали про проект, функционал и актуальные новости.
А также устраивали различные акции и активности за монеты.
Например, за покупку фирменного мерча возвращалось 20% стоимости в монетах.
Воронка.
Воронка была внедрена в телеграм и ВК. Была краткая информационная рассылка о проекте, о стекинге, а в конце предлагалось бонусом получить монеты за создание кошелька.
Человек, с рекламы попадал в воронку \ рассылку. Сначала кратко знакомился с проектом, далее выясняется знаком ли он с тем, что такое стекинг и НОДА -- предлагается установить ноду для дополнительного % заработка. Далее получает инструкцию по установке кошелька. Как только всё сделает, скидывает номер своего кошелька и получает монеты в подарок.
Далее через рассылку получает уведомления об акциях и прочие интересные новости проекта.
Лид в среднем через воронку получался в районе 50р.
Для дополнительного продвижения покупали рекламу у блогеров и вели ветки на форумах.
