Кейс ЖБИ-изделия

Кейс ЖБИ-изделия


Антон Акохин

1,5 года совместной работы

Точка А:

▪️22 000 000 рублей чистыми в месяц

▪️127 сотрудников, малое предприятие


Точка Б:

▪️70 000 000 рублей чистыми в месяц 🔥

▪️387 сотрудников

▪️увеличили ассортимент выпускаемой продукции


Что сказать, результат огненный🔥💰

Рассказываю, как это было⬇️


У Антона завод по изготовлению ЖБИ продукции в Нижнем Новгороде. У него были отличные результаты и до моего вмешательства, тем не менее, мы стали сотрудничать. Я немного подсказал, и получились Х 😉


Антон выпускал много разной продукции, ассортимент широкий, а четкого понимания самых маржинальных позиций, невыгодных для производства товаров не было. Грубо говоря, бардак.

А я всегда за конкретику в показателях. Поэтому сначала мы ⬇️

  1. Провели аудит выпускаемой продукции.


Выяснили, что некоторый ассортимент дорогой в изготовлении, но не такой прибыльный, как хотелось бы. Такую продукцию в производстве было решено сократить.


А также после анализа поняли, что не все, что изготавливает завод, пользуется спросом.. есть продукция, которая вообще пылится на складе, грубо говоря.. и тогда⬇️

2.

Мы полностью изучили спрос и потенциал рынка. Нужно было адаптироваться под то, что идёт массово: высокий спрос в сезон, малоэтажное строительство, укрепления, строительство дорог, бордюры и тому подобное. 

Это говорило о том, что нам необходимо расширить ассортимент. Собственно, это мы и сделали🔥


К примеру, фундаментные блоки – дешевые в изготовлении, но дорогие в продаже. Чтобы их изготовить, не нужно сложное оборудование – только многоразовая опалубка.
Та же история с бордюрными блоками. Кроме того, на них высокий спрос, особенно в сезон.


Вот так мы расширили ассортимент востребованными, несложными и недорогими в изготовлении, изделиями.


А затем, нарастили объемы производства.



Я предложил перепланировать территорию и разместить все оборудование более комфортно.

Производственные мощности не позволяли делать всё в одну смену, поэтому мы наняли еще персонал и запустили цикл изготовления ЖБИ изделий в 3 смены. 


Теперь производство шло без остановок - заливали днем и ночью. В результате, без вложений в оборудование нарастили объемы продукции. 


И в сезон, выполняя большое количество заказов, достигли максимальных показателей🔥💰. 


Report Page