Кейс Лондонской компании

⚡️Систему в Smarkets запустили три года назад. По словам Троста, идея заключается в том, чтобы сделать корпоративные процессы внутри компании максимально прозрачными.

“Мне кажется, это наиболее справедливая система. Она дает людям уверенность в том, что они могут лучше контролировать свою карьеру”.

⠀

📢Вот как это устроено. В отличие от большинства компаний, где зарплата является результатом переговоров с высшим руководством, сотрудники Smarkets сами выбирают, сколько хотят получать за свою работу. После этого их коллеги голосуют: за – если считают, что такая сумма оправдана, или против, если им кажется, что это слишком много или мало.🤔

⠀

💸💸💸Зарплата каждого сотрудника указана во внутреннем своде компании, и он имеет возможность переоценить ее два раза в год.

⠀

🕵Впрочем, если сотрудник попросит намного больше, чем получают его коллеги, то скорей всего они выскажутся против такого несправедливого повышения. “Это работает, как внутренний суд присяжных”🗣

⠀

👀И хотя отдельный сотрудник не может наложить вето на чужую зарплату, он может попробовать ее заблокировать🔐. Система полагается на социальный консенсус – если тебе не нравится, сколько зарабатывает коллега, тебе придется пойти с ним на прямую конфронтацию.📛

⠀

♨️Разработчик Ангелина Мюлет-Маркуис, которая проработала в Smarkets четыре года, говорит, что такая система спровоцировала немало тяжелых разговоров между сотрудниками, но в итоге привела к тому, что в коллективе установилась более здоровая атмосфера💯. В конце концов, если сведения о зарплатах закрыты, сотрудники все равно будут делиться информацией.

⠀

🔆“Открытые зарплаты намного здоровее. Потому что мы знаем, у кого какая зарплата, и что у нас нет большого неравенства по части того, кому сколько платят”.✅

✅Конечно, были и неприятные случаи. Однажды сотрудник, которому не понравился проект, на который его перевели, в качестве протеста запросил зарплату в два раза выше обычной. В конце концов, недовольный сотрудник получил на $40 000 меньше. Трост называет этот инцидент “разочаровывающим, и тратой времени”. Однако в большинстве случаев система работает на пользу всем.

⠀

“Я думаю, это помогает людям быть более человечными. Если кому-то нужно купить дом и для этого необходимо на пару тысяч долларов больше… это здорово, если ты можешь ему их дать”.

⠀

🚹По мнению Троста, система особенно на пользу людям, которые хорошо работают, но не умеют торговаться о зарплате. Кроме того, она уменьшает возможность процветания в коллективе подхалимов и подковерной борьбы: “Гораздо сложнее обманывать толпу, когда все знают зарплаты друг друга”.

⠀

⏺Конечно, реализация такой системы – дело непростое. “Быть настолько открытыми страшно, причем для всех, – говорит Трост.

⠀

💲Люди не хотят знать, сколько зарабатывают их коллеги, потому что боятся узнать, что те получают больше их самих. Менеджеры не хотят, потому что боятся потерять контроль”.

⠀

🔘Однако по его мнению – это может стать будущим в деле переговоров о зарплате. “Совершенствовать социальные системы важно для всего человечества. И я делаю это не потому, что такой подход мне кажется хорошей идеей – я хочу, чтобы Smarkets стала примером для других компаний”.