👉 Кейс #36

Разбор от эксперта

👉Сергей:

Непросто давать совет в условиях настолько неполной информации, да и скорее всего уже поздно: какой-то ответ CEO уже был дан (отсутствие ответа — тоже ответ), но поделиться соображениями никогда не поздно)

Игнорировать просьбу или делать вид что забыл — вариант так себе. Я бы предпочел определиться со своими мыслями и чувствами и действовать сообразно. Просьба вашего бывшего СЕО скорее всего означает, что он вас ценит, и это является камешком на весах в пользу разговора. Вопрос только какого. “Полностью потерял доверие к руководству, их порядочности”, — это весьма сильные утверждения, но не понятно о ком речь. То ли о вышеупомянутом СЕО, то ли собственниках бизнеса, то ли о бывшем непосредственном руководителе ниже уровня СЕО. В зависимости от этого есть много вариантов. Я также не очень понимаю что значит “не хотел сжигать мосты”. Видимо, речь идет о том, что есть готовность при каких-то условиях работать в той же компании или с теми же людьми, но в предыдущем предложении речь про порядочность, так что с теми же людьми — скорее нет. А в последнем предложении фигурирует этика, которая с непорядочностью из первого предложения не очень сочетается. Так что самым важным я бы считал разобраться со своими эмоциями и желаниями.

Что же касается самой просьбы, то есть вариант ответить СЕО, что были и другие причины увольнения, которые вы не готовы обсуждать ни с ним, ни с кандидатом, но в остальном запросто пообщаетесь с кандидатом и ответите на его вопросы. Это совершенно нормальная честная позиция: вы не будете трясти грязным бельем и расскажете про работу в компании то, что для вас допустимо. Ну и не забывайте, что новому человеку вы вообще-то ничего не должны.

Можно отказаться общаться с кандидатом. Правда, мне не удалось придумать никакую причину лучше чем вышеупомянутое нежелание обсуждать. А без причины отказ выглядит на мой вкус странновато. Но откликаться на просьбу вы тоже не обязаны. Кстати, а если бы это не было просьбой бывшего СЕО, а кандидат сам бы нашел вас в соцсетях, что бы вы ему сказали?

Дальше в пространстве вариантов есть опция обсудить с СЕО ту самую потерю доверия (и потом поговорить с кандидатом). При условии, конечно, что вы не считаете его мудаком готовы ему доверять.

Еще есть вариант просто принять предложение пообщаться с кандидатом, а там как пойдет. При прочих равных я бы предпочел предупредить СЕО, что могут быть нюансы (см. первый вариант), но у вас вполне могут быть причины этого не делать.

Резюмируя, у каждого варианта есть свои плюсы, минусы и особенности. Повторюсь, мне кажется самым важным разобраться в своем отношении к ситуации и персонам, а потом принимать решение.