👉 Кейс #31

Разбор от эксперта

👉Александр:

Стоит признать проблему, какой бы странной для вас она ни была.

Факт в том, что это ваш сотрудник и его поведение вам мешает. И это не нормально.

Что делать? Поговорить, как и почти всегда.

1. Прямо сказать, что вам это доставляет дискомфорт и мешает.

Объяснять причины этого вы не обязаны.

2. Выяснить его мотивы. Не просто так ведь он это делает. Скорее всего, считает это полезным.

Возможно, на этом этапе решение придет к вам само собой. Может, ему действительно не хватает информации, нужной для работы, а он решил добывать ее вот таким способом? Ну или я слишком хорошо думаю про людей))

3. Зафиксировать решение, которое устраивает вас.

Не вас обоих, а в первую очередь тебя, как руководителя. Вам ведь вряд ли нужен сотрудник, который доставляет проблемы?