👉 Кейс #30

Разбор от эксперта

👉Сергей:

Ну если у вас есть прям звезда, то разговор о повышении зарплаты неизбежен, как победа мировой революции. И лучше чтоб инициатива исходила от вас, потому что в противном случае это с большой вероятностью будет разговор кому и как передать дела. Так что стоит честно рассказать, что вы бы хотели поднять зарплату, но у вас в конторе есть вот такая, гм, любопытная практика, и предложить принести офер. Также стоит подумать какими плюшками вы можете распоряжаться и обсудить их. Например, удаленная работа, дополнительные выходные….

Что же касается опасений, что звезда примет офер. Этого не стоит бояться, а наоборот стоит к этому готовиться. Это нормально, что люди меняют работу, особенно если они прекрасны, а зарплата не растет. Надо заранее стелить соломку, распространять знания, растить преемника и т.д. Ну и вообще, уход сотрудника — это совсем не синоним слова провал, а рабочая ситуация, с которой руководитель должен справиться. Стабильный состав команды вряд ли является метрикой успеха, а вот предсказуемая и своевременная доставка ценности — очень даже да. Кстати, правда ли, что уход этой звезды ухудшит KPI/ OKR/ какие-то еще метрики вашей команды? Можете ли вы это доказать? Является ли это аргументом для вашего руководителя чтоб выделить вам дополнительные ресурсы в виде ФОТа, сотрудников или еще чего?

Ну и напоследок вопрос со звездочкой: а что, собственно, ждет вас при обсуждении повышения вашей зарплаты?)