👉 Кейс #29

Разбор от эксперта

👉Александр:

Вы попали в достаточно классическую историю, когда сотрудника кидают в новую область, а там либо выплывет — и тогда все хорошо, либо нет.

Хорошо, что и свободу тоже дали. Так пользуйтесь ей)

Пробуйте разные подходы, приемы, экспериментируйте. В следующий раз так может и не повезти.

Что стоит починить в первую очередь.

1. Повысить прозрачность

Сами предложите формат, в котором будете рассказывать о планах и результатах, и периодичность этих рассказов.

Повысите прозрачность (в нужной степени), там и доверие к вам появится.

2. Договориться о рамках ваших полномочий.

Вместо того, чтобы выяснять их ситуативно, сделайте это один раз. Можете попробовать delegation poker. В строки выпишите активности, по которым надо договориться, в колонки — уровни делегирования (тут писал про это, но для начала можно и проще). 

Важно, чтобы вы и здесь пришли с уже готовым предложением. Тогда руководитель любо согласится с ним, либо скорректирует вас. На выходе у вас появится конкретная договоренность, которой можно будет пользоваться. 

Как составить первую версию — решать вам. Можете консервативно, но, кажется, от вас ждут активной позиции. Я бы составлял смелее и заодно прощупал, до куда можно дойти)

А тезис о том, что «руководству плохо, потому что оно не понимает, почему проект медленно движется», я бы ещё проверил. Может быть, очень даже понимает, и это все — вполне осознанный эксперимент.