👉 Кейс #28

Разбор от эксперта

👉Александр:

Ситуация понятная, но в чем именно проблема?

Грустно видеть, как люди тратят свое время на абсолютно бесполезную вещь? Да, мне тоже грустно смотреть на многие вещи в работе. Например, когда человек искренне не видит, что идет не туда, и я знаю, что если я скажу, он не будет готов менять услышать. Так бывает, это часть жизни.

Ты не можешь сказать сотруднику: знаешь, PIP — это формальность, решение о твоем уходе уже принято, но мне грустно будет видеть, как ты пытаешься выполнить PIP. Поэтому давай ты не напрягайся, мне тогда будет не так грустно, а ты сможешь найти новую работу.

Как сотрудник компании ты не можешь говорить прямо каких-то вещей — да, это ограничение роли, корпоративная этика и т.д. Если возникают психологические проблемы совмещения роли руководителя и человеческой составляющей, и на фоне этого случается эмоции (грусть, печаль, гнев, тоска, бессилие и т.п.), с которыми тяжело жить — это можно разбирать с психологом.

Что делал я в аналогичной ситуации — описывал варианты, которые у нас с сотрудником есть и предлагал ему выбор.

В Intel у меня был сотрудник, который перестал работать, и не получалось эту ситуацию исправить. Мы с ним обсуждали это на 1:1, там его интересы переключились в сторону, абсолютно не связанную с работой, и стало понятно, что нам нужно будет расставаться. По собственному желанию он уходить не хотел. Я поговорил со своим менеджером и одобрил у него небольшой компенсационный пакет (два оклада), если мы с сотрудником разойдемся по соглашению сторон. 

Аргументация моему менеджеру была такая: если человек упрется, то мне нужно будет дать ему статус BE (Below Expectations) и первый PIP. Если оне не справится с этим PIP’ом, мне нужно будет дать самый последний статус IR (Improvement Required) и финальный PIP. И если он с ним не справится, то тогда уже расставаться. Это минимум два месяца бесполезных телодвижений и моего выеденного мозга. Оно нам надо?

Получив добро от своего руководителя, я предложил сотруднику выбор: либо два оклада и расстаемся по соглашению сторон, либо вот эта история с BE, IR и PIPами. Сотрудник уточнил, а нельзя ли дотянуть до очередного сокращения (в корпорации они случались раз в год-два), и расстаться там, получив много окладов. Я сказал, что нет, на это я не готов. И мы разошлись по соглашению сторон.

Какой выбор вы можете предложить своему сотруднику? “Смотри, можем пойти через PIP. Я твоей работой на сейчас недоволен, но такой вариант у нас есть. По моему опыту на 99% люди с PIPом не справляются. Буду рад ошибиться в твоем случае. Второй вариант:...” Какой у вас есть второй вариант? Пусть сотрудник выберет, ваша задача здесь, имхо — быть честным с собой, четким с ним и не переступать через корпоративную этику.