👉 Кейс #21

Разбор от экспертов

👉Евгений:

Я не согласен с тем, что это сейчас везде только так. Например, я в Яндексе был тимлидом команды разработчиков, не занимаясь написанием кода.

Но тенденция и правда в последний год-два усилилась. Трудные времена, хочется тратить меньше, а получать профита больше.

Я бы предложил несколько вариантов:

1. Делать, что предлагают, если вам это ок.

2. Если не ок, то по-честному разделить: или я пишу много кода, а по менеджменту делаю мало, или по менеджменту делаю много, а пишу кода мало.

3. Если работодателю пункт 2 не ок, то можно попробовать поискать тимлидские/мидлменеджерские позиции без кодописания (они до сих пор есть, но искать придется долго).

4. Рассмотреть вариант перехода в другую профессию. Вот тут https://t.me/general_it_talks/911 я делал доклад с примерами на тему того, куда можно свитчиться из тимлидов.

Я бы советовал порефлексировать, а вам вообще какая работа больше нравится и почему? Но хочу предостеречь от желания полноценно и одинаково хорошо на всех стульях усидеть.

👉Александр:

Короткий ответ: тимлидам быть по-разному 🙂

1. Всегда были компании, где от руководителя команды требовали уметь в программирование. Обычно это происходило, когда основатель компании сам вышел из программистов, и у него было вот такое видение хорошего руководителя-профессионала. Сейчас, судя по всему (я не проверял), какой-то движ в эту сторону в Озоне, Авито и т.д. Ну, ок. Мир не ограничивается этими компаниями. Если вы приносите ценность, делаете и развиваете проекты, работая с людьми, если вы умеете отбирать людей, вводить людей в команды и выводить оттуда, решать сложные вопросы, строить команды, а не просто быть скрам мастером по методичке — вас оторвут с руками. Вопрос в том — какую ценность вы приносите и что умеете делать.

2. Не знаю конкретно что происходить с российскими крупняками, но общемировая тенденция — компании поджимаются. В России это видно, например, по кризису ИТ конференций — продажи крупнякам падают. Может быть, это связано с внедрением ИИ. Может быть, денег на рынке стало меньше. Но факт в том, что идут сокращения, и будут идти. КОмпании будут перестраиваться. И в этих условиях, п.1 становится еще важнее, а к нему добавляется ваше визибилити для высокого начальства.

Что про вас и вашу работу думает ваш руководитель? Что про вас знает его начальник? Когда начнутся перестройки и сокращения про вас он спросит «А это кто?» или будет отстаивать сохранение вас на позиции тимлида, даже если вы не пишите код?

3. В целом, хорошо, когда карьера соответствует тому, что для человека важно - с точки зрения потребностей, способностей и т.д. На эту тему недавно попадалось хорошее выступление Андрея Булова.

Если вам нравится работать с людьми, но кодить нет, то есть масса других мест, которые вам подойдут. EdTech, психология, производство, HR,.. Прямо сейчас я учусь на второй вышке по практической психологии, где есть люди из ИТ. Выгоревшие в этом самом ИТ, потому что оно им не подходит.

Вы поймите, что вам подходит и двигайте туда. Может быть, в краткосроке по деньгам просядете, но в долгосроке найдете и главное — себя не потеряете.

Поэтому, возвращаясь к вопросу «как быть тимлидам» — всем по-разному. Когда к нам в Стратоплан приходит новый сотрудник, я каждому транслирую мысль, что у человека в Стратоплане есть две функциональные обязанности: давать результат и получать удовольствие от работы. Чтобы нам работалось вместе долго и счастливо, нужны обе составляющие. Как у вас с этим?