👉 Кейс #17. Назад в офис

Разбор от экспертов

👉Сергей:

Ситуация неприятная и хорошего выхода из нее скорее всего не будет. Но может быть, что в краткосрочной перспективе все не так страшно: большинство поворчит и выйдет в офис. Конечно, и мораль упадет, и нанимать станет сложнее, придется искать замены и т.д.

Если (когда) не удастся переубедить начальство, то каждому придется выбирать из трех вариантов:

- выйти в офис

- уйти

- торговаться, а там как получится

С руководством нужно срочно разговаривать (у вас всего месяц до часа “Ч”), но чтобы это имело хоть какой-то смысл, надо понять какие у вас есть козыри и нащупать зону (Zone Of Potential Agreement). 

Начнем с ваших сильных сторон. 

Для начала стоит прочитать контракт (свой и ребят, если они у вас разные) и местное законодательство. Например, в Нидерландах право сотрудника работать удаленно, если их работа позволяет это делать, закреплено законом. Если вам настолько повезло, то у вас есть отличный аргумент в разговоре с руководством. Не факт, что вам вернут удалёнку, но как минимум дадут приличную компенсацию, если вы захотите уйти. 

Второй ваш потенциальный козырь — это насколько проект важен для бизнеса. Чем критичнее проект, тем больше шансов, что можно будет договариваться. 

Третий козырь — насколько вы обладаете уникальными качествами (как команда и лично). Будь то экспертиза, перформанс или что-то еще. Думаю, что если руководство всерьез настроено загнать всех в офис, то выбора не будет, но больше шансов что вам это чем-то компенсируют или дадут больше времени на переходный период.

Отдельно подумайте о том, что будет для вас достаточно компенсацией выходу в офис. 

Теперь главный вопрос — чего же на самом деле хочет руководство. Может так случиться, что ему не хватает предсказуемости или прозрачности вашей работы. Или их не устраивает ваша производительность. Если так, то подумайте заранее, можете ли вы предложить какое-то альтернативное решение. Не исключено, что руководство устроят еженедельные отчеты, публичная доска или что еще вы можете им предложить. Подумайте заранее о всевозможных причинах и способах их решения. Также может сработать прямо спросить какова истинная причина решения загнать всех в офис. 

Когда вы поймете чего вы хотите и на какие компромиссы вы готовы идти, а также чего хочет начальство, нужно с ним об этом поговорить и по результатам принимать решение. С большой вероятностью все варианты будут так себе, и придется выбирать лучшее из худшего. Что ж, удачи!

Что касается команды, я бы им честно рассказал, что есть такое решение сверху, и что я собираюсь поговорить об этом с начальством. Можно устроить брейнсторм о том, что как вам кажется его беспокоит, что вы как команда можете предложить и на какие компромиссы вы готовы пойти. Полезно выяснить кто точно не готов ни к каким компромиссам, чтобы понимать кому придется искать замену в первую очередь, если конечно, вы сами собираетесь остаться. После разговора с начальством я бы рассказал о результатах команде. 

Еще может быть не вредно поговорить со своими пирами — руководителями других команд. Я ни в коем случае не предлагаю устраивать стачку или выбирать делегатов от программистов, но пообщаться никогда не вредно, при условии, что у вас нормальные отношения. 

Еще раз, удачи!

👉Александр:

Интересно, конечно, у вас в компании принимаются решения — такое ощущение, что последствия не были просчитаны… Но давайте попробуем занять позицию руководителя, который попал в такую ситуацию. Что бы делал я, скорее всего:

0. Подготовил себя к тому, что в этой ситуации точно будут негативные эмоции: и мои, и членов команды. Тот случай, когда придется выбирать из двух (трех? четырех?) зол меньшее.

1. Озвучил бы команде, как есть: вот такое решение компании, мне самому оно не до конца понятно. Сейчас я буду прояснять, почему оно было принято, и возможно ли нам остаться на удаленном режиме работы. Если получится — аллилуйя. Если не получится, мне важно знать, кто готов перейти на режим работы в офисе, кто нет.

2. Подумал бы для себя, хочу ли я дальше работать в этой компании, учитывая мои долгосрочные цели. Продолжать работать или уходить — выбор. И как у каждого выбора, у него есть плата (чем вы за него заплатите) и бонусы (что хорошего для себя вы получите в результате этого выбора).

Если решите оставаться, заплатите вы, скорее всего, человеческими отношениями с командой, переживаниями за них, сложностями с тем, чтобы свою работу делать в срок (потому что часть команды с большой вероятностью уйдет), дальнейшей нестабильностью (руководство и дальше будет принимать внезапные болезненные для вас инициативы). Что хорошего вы получите за этот выбор?

Если решите уходить, то не поломаете отношений с командой (фактически заняв их сторону), где-то обезопасите себя от будущих внезапностей руководства (хотя не факт, что на новом месте так не будет). И чем-то заплатите: потерей дохода, и т.д.

Выбирать вам — но тут я бы основательно подумал. Если внутренне готовы к обоим вариантам, то на это можно опираться, отстаивая интересы команды. Если готовы только к одному варианту — выбор сделан, исходите из него.

3. Если решу уходить — моя задача максимально доработать в интересах бизнеса то время, что я дорабатываю. Если решаю оставаться, моя задача — и дальше работать в интересах этого бизнеса. Я бы уже сейчас начал с руководством обсуждать, что делать в случае ухода части команды, и какую поддержку они могут оказать проекту — в плане донайма, привлечения ресурсов из других команд и т.д.