👉 Кейс #12

Разбор от эксперта

👉Александр:

Жил-был Василий, была у него работа, на которой он занимался любимым делом. В какой-то момент произошли большие перемены. Васю не уволили, вот только теперь ему на этой работе приходится заниматься делом нелюбимым…

Он не перестал внезапно плохо справляться с работой и получать от нее кайф. У изменения его поведения есть вполне понятная причина, которую он и озвучивает.

“Непонятна и неинтересна” — явный сигнал к тому, что стоит ему в явном виде, может быть какими-то другими словами, рассказать о новой роли, о ее ценности для компании, о задачах. И попытаться найти пересечение с его личными интересами. 

Вот только надо быть готовым, что пересечений может и не быть. И это нормально.

Не хочет денег — и не надо. Все равно вы отсутствие интереса деньгами надолго не компенсируете.

Не хочет уходить — допустим. А вас то устроит вариант, при котором он остается, но также “плохо справляется”?

"Руководство отказывается выделять нового сотрудника”. Если перефразировать, то получится, что руководство отказывается платить два раза за одну работу — и Васе, который не справляется, и новому сотруднику.

Так что делать то?

Удерживать сотрудника, который открыто заявляет, что ему это не интересно — на мой взгляд, путь в никуда.

Если он действительно не понимает свою новую роль — расскажите ему про нее еще раз, попытайтесь заинтересовать. Но если нет — значит вам точно не по пути. И в этом нет никакой трагедии.

Как говорить с руководителем — говорите как есть. Тем более, что ситуация вполне понятна, и вашей вины тут нет.

Ваш руководитель тоже заинтересован в том, чтобы работа делалась хорошо и явно не хочет сюрпризов в виде внезапного ухода сотрудника.

Объясните ему ситуацию, расскажите, что уже сделали. Что из этого получилось, а что нет.

Главное, не идите только с проблемой — подготовьте несколько вариантов ее решения и приходите с ними.