👉 Кейс #11

Разбор от эксперта

👉Вячеслав:

Разбор любого кейса хорошо разворачивать от оперативных и долгосрочных целей, с приоритетом на долгосрочных, если проблема не грозит прекращением работы бизнеса.

В данном случае одна средне перфомящая команда не грозит прекращению работы бизнеса прямо тут и сейчас. Даже если команда вся "встанет и выйдет", бизнес не остановится, скорее всего.

Тогда смотрим в долгосрочной перспективе: что получил ТОР менеджмент выбрав путь компромисса, вместо "силового" решения ситуации.

Конфликт исчерпан? Да.

Компания работает? Да.

Гибкость проявлена и продемонстрирована? Да.

Остальные люди в компании видят, что начальство может быть сильным, но оно не безумно "машет шашкой"? Да.

А главное — получено время на спокойное решение уже текущей, а не горящей ситуации. Часть людей стала работать лучше, часть еще нет. Есть место для маневра — можем доучивать, отдыхать, переводить в другие подразделения (чтобы лишить проблему напряженности в одной части части компании) или выводить из компании по одному в рамках аттестаций (если это вообще понадобится).

Точечную проблему решили. Остался вопрос с "авторитетным ядром", который можно решать в рабочем порядке, дробить, расфокусировать по разным направлениям, кого-то "гладить по голове" и давать статусные поощрения, кого-то погружать в сложны задачи, где его энергия найдет более конструктивный для компании выход.

В целом выглядит, что компания сработала на стратегию, в угоду точечной демонстрации власти и силы. А умные всегда будут побеждать в долгосрочной перспективе. Потому что бизнес — это про долгосрочную, а не точечную победу.