👉 Кейс #10 Чек-лист для тимлида 

Разбор от эксперта

👉Александр:

На эту тему у нас есть статья «Медовый месяц менеджера» о трех частях: https://blog.stratoplan-school.com/blog/managers-honeymoon/

Мы там разбираем кейс про продвижение в тимлиды изнутри команды, когда уходит прежний руководитель, но механика очень похожая.

На что я бы обращал внимание, приходя тимлидом в незнакомую команду:

1. Можно ли пообщаться с предыдущим тимлидом, чтобы собрать с него факты на тему работы с командой, по конкретным персоналиям, кому что было обещаны, какие есть конфликты и т.д., про работу с руководством, почему он ушел и т.д. Ключевое слово здесь: факты. Не оценочные суждения, которых будет с лихвой и которые будут зависеть от того, почему он уходит, а факты. То есть, услышав, «Серега — это мега-глыба», нужно будет уточнять, в чем это выражается.

2. Не замышлял бы никаких революций (если это не требование сверху) и был бы очень осторожен в обещаниях как руководству, так и команде. «Я человек новый, мне нужно время разобраться» — можно говорить, пока не разберешься.

3. Руководство: первое время важно прояснить ожидания руководства от команды, себя, проекта. Не факт, что сверху это смогут прямо четко сформулировать, но твоя задача — это понять. Может быть в формате «вот чего мы делаем, это мы в ту сторону копаем или нет?»

4. Аудит команды и людей в ней. Кто что умеет, как у кого с ресурсом, кто согласен с твоим назначением, кто нет, кто чего хочет в долгосроке. Встречи и с командой, и один на один с людьми. По итогу, спустя короткое время тебе бы понять, с кем ты дальше будешь работать, а на кого рассчитывать не будешь.

5. Аудит себя. В работе, имхо, есть две важные составляющие: давать результат и получать удовольствие от работы. В долгосроке по-другому не работает. есть результат, но оно тебе, в целом, не в кайф и непонятно зачем — долго не протянешь. Наоборот — заметят и разоблачат.

На входе важно понимать — за чем ты идешь на эту позицию? Что такого важного для себя ты хочешь здесь получить? Финансовую стабильность? Опыт? Строчку в резюме? Возможность влиять на мир? Что-то еще?

И важно иметь какие-то лекала, по которым ты будешь проверять свою работу. Результат — во многом, зависит от ожиданий руководства. А удовольствие — это про тебя. Ты куда идешь и чего хочешь, оказавшись на этой позиции? Это происходит или нет? Ты перерабатываешь или нет? Процент задач, которые тебе нравится делать, в твоей работе больше 30% (условно) или нет? И так далее. У каждого свое.