Карантин работа дома

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

15 способов зарабатывать деньги во время карантина

Карантин работа дома

Успешный опыт: как эффективно организовать удаленную работу в карантин

Коронавирус бросил вызов тысячам отечественных компаний. Удаленная работа стала экспериментом для бизнеса, который не готовился к подобному сценарию. Как настроить удаленную работу коллектива? Какими сервисами пользоваться? Как контролировать сотрудников? Делимся методами, которые мы наработали за 15 лет удаленной работы коллектива Freelancehunt. Для любой компании переход на удаленный режим — это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого специалиста, а сотрудники — убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в компании. Я думаю, у тех, кто раньше не сталкивался с удаленкой, возникает логичный вопрос: насколько эффективным будет сотрудник, если он не находится в офисе 8 часов в день? На самом деле, дома можно быть вполне продуктивным, а в офисе имитировать бурную деятельность с нулевым результатом. Все зависит от умения сотрудников самоорганизоваться. Почти 10 лет назад я уволился с офисной работы и назад решил не возвращаться. За эти годы свое решение не поменял. Больше того, сейчас команда фриланс-платформы Freelancehunt тоже работает в удаленном режиме. На нашем сервисе зарегистрировано более тыс. Несмотря на такой масштаб, обслуживают площадку всего 15 сотрудников. Все они — из разных городов, работают удаленно. Сам я живу за городом, мне нравится работать с видом на природу Опыта удаленной работы нам не занимать сервису уже 15 лет , поделюсь лайфхаками, основанными на опыте нашей команды. Возможно, многим сотрудникам сразу будет сложно адаптироваться к удаленному формату. Люди привыкли дома отдыхать, а не трудиться. Теперь придется перестраиваться. Сейчас важно понять, что это не каникулы или отпуск, а такая же работа, как и раньше, просто удаленная. Стоит объяснить семье, что вы по-прежнему работаете, поэтому не можете в любой момент заняться уборкой или почитать книгу ребенку. Старайтесь соблюдать рабочий график, например, начинать работу ровно в и вставать из-за стола в Это помогает оставаться в тонусе. Не забывайте делать перерыв на обед, его никто не отменял. Если компания и раньше поддерживала самостоятельность работников, сейчас ей будет намного легче переформатироваться. Некоторым сотрудникам работать из дома гораздо комфортнее: им не приходится тратить время и нервы на дорогу, можно обустроить рабочее место максимально удобно, вокруг меньше отвлекающих факторов офисной работы, например, разговоров с коллегами ни о чем, постоянных перерывов, перекусов и перекуров. Конечно, если у вас есть дети, тогда отвлекающие факторы будут и дома, но здесь важно научиться договариваться с семьей и объяснить, что вы не на курорте, а на работе. Он беспокоит многих руководителей в первую очередь. Я покажу на примере Freelancehunt — как это происходит у нас. Каждый сотрудник, который начинает свой рабочий день, здоровается в рабочем чате в Slack. Так он показывает свое присутствие на рабочем месте. О перерыве на обед и окончании рабочего дня каждый также сообщает в этом чате. Другой канал предназначен для ответов на вопросы, с помощью которых руководитель в любое время может отследить рабочие процессы конкретного сотрудника. Правда, это актуально не для всех — например, у службы поддержки другие метрики. Сотрудник отвечает на вопросы бота: что вы сделали вчера, что будете делать сегодня, что будет готово к вечеру? Если задачи глобальные и растянуты во времени, мы пользуемся сервисом для постановки задач Asana, где можно отслеживать весь процесс. Можно контролировать работу сотрудников и с помощью таймтрекера. Такие программы показывают, чем сотрудник занимался в течение рабочего дня. Вы узнаете, пользовался он ресурсами для работы или рассматривал котиков. Но тут есть этическая сторона: не все готовы трудиться под надзором. Чтобы не ограничивать свободу сотрудников, мы не используем таймтрекинг в своей работе. Из собственного опыта видим, что если человек хочет работать, он будет работать и без жесткого контроля, а если не хочет — найдет способ обмануть систему. Кто ответственно относится к работе, тот контролирует себя сам. Это очень важный момент при переходе на удаленную работу, который руководителю стоит учесть. Наши сотрудники работают в этом формате давно, поэтому уже адаптировались. Но те, кто только переходит из офиса на дом, могут чувствовать себя одинокими без привычного общения с коллегами, а это ведет к снижению вовлеченности в общий процесс. Да и для руководителей такой переход может стать настоящим испытанием, ведь управлению виртуальной командой еще придется поучиться. Поэтому так важно постоянное взаимодействие удаленных сотрудников. Когда коллеги видят активность друг друга и общий результат работы, им легче фокусироваться на задачах. Еще мы собираемся всей командой на видеоконференции, где обсуждаем текущие задачи, делимся новостями и просто общаемся. Нам важно ощущать поддержку друг друга даже на расстоянии. Для каждого нового сотрудника в компании мы устраиваем видеосозвон, на котором знакомимся с ним и рассказываем о себе. Сейчас в обычной жизни практически все общаются в мессенджерах. Так почему нельзя делать этого и на удаленке? Наверняка многие захотят беседовать на темы, далекие от работы, рассказывать о своей жизни, выкладывать фотографии, интересные ссылки, обсуждать книги и фильмы. Если вы только перешли на удаленку, это отличный способ поддерживать командный дух. У нас в Slack для этого есть специальные каналы: рассказываем о нашей жизни; юмор, мемы, смешные ситуации; интересные статьи и факты; новости о коронавирусе; советуем книги, делимся мнениями; обсуждаем фильмы. А еще мы регулярно устраиваем между сотрудниками соревнования по ходьбе. Ставим цели, ежедневно вносим свои результаты в приложение inKin и стараемся этой цели достичь. Это помогает нам вести активный образ жизни. Организовать рабочий процесс и держать руку на пульсе нам помогают общекомандные сервисы. Вы можете воспользоваться нашим опытом или выбрать то, что будет эффективно работать для вашей команды. Расскажу об основных инструментах, которыми пользуются сотрудники Freelancehunt:. Как работается нашей команде на удаленке? Спросим у самих сотрудников. Кстати, это наша команда изображена на иллюстрации вверху. Для людей с самодисциплиной такой формат является гораздо эффективней, так как отсутствует множество отвлекающих факторов офисной работы, которые даже при желании невозможно игнорировать. А общение с помощью чатов помогает более четко выражать свои мысли». Из явных плюсов удаленной работы: меньше стресса, отсутствие переполненного транспорта и офисных сплетен». Но с другой стороны, я очень быстро устаю от людей, особенно если они начинают говорить не о работе, а о своих бедах: детях, мужьях, о своих тараканах. Поэтому удаленная работа чаще в плюс». Для этого нужно: четкая постановка задач, инструменты, техническое обеспечение сотрудников и удобные каналы для коммуникации между коллегами. Лично мне иногда все-таки не хватает живого общения. Я просто люблю общаться. Что касается нашей работы, то всего хватает, даже не знаю, что можно еще придумать». Правильно питаюсь, жена готовит, а не перекусываю на ходу. Могу работать хоть в одних плавках, как мне удобно. Таких мелочей много. Я могу утро начать с прочтение книги, или с похода в зал, а не добираясь на работу в пробках. Я доволен, настроение лучше, как и желание хорошо поработать. Когда я себя плохо чувствую, мне не придется делать вид, что я работаю, потом могу доработать потом - в итоге буду продуктивнее. Когда мы начинали, у нас тоже не все было организовано, но только со временем и желанием сделать процесс эффективным — появились инструменты и правила». После карантина владельцы бизнесов сделают выводы и поймут, как изменились рабочие процессы. Если руководители увидят эффективность сотрудников на удаленке и оценят экономию от такого формата работы, возможно, они уже не захотят менять дистанционный режим. Как вариант, можно перевести часть сотрудников на аутсорс или обратиться к фрилансерам. Я думаю, в ближайшее время мы увидим грандиозные изменения в этой сфере. Полностью уйти от офиса не получится, это очевидно. Посмотрим, оправдаются ли прогнозы о том, что после карантина значительно вырастет количество желающих работать удаленно. В любом случае, нас ждут глобальные трансформации. Oleg Shaparenko. Станислав Галушка. Владислав Кириченко. Сейчас, наступил как раз тот самый момент, когда необходимо что-то менять, для того чтобы оставаться на плаву во время кризиса, и перевод большей части сотрудников на удалённую работу — это своего рода панацея для многих работодателей. Wera Ferat. Снова и снова ловлю себя на мысли, хорошо, что живем в век интернета и есть возможность работать не выходя из дома. Было бы желание Антон Куляхтин. Тут главное чтобы работодатель еще ЗП не резал. Davron Tashkenbaev. Неделя как прошло из за карантина я перевелся на удаленную работу. Работа в на рабочем месте с коллективом у меня точно получается лучше. Не знал в чем причина, искал и вот вроде нашел, Это - Самодисциплина! Мы всем IT офисом работаем дома 3 недели. У нас система такая: утром и вечером скрам митинг с видеовстречей, тречим время в тайм-трекере. Некоторые говорят что метод Помодоро им помогает. Та же система была и до карантина, но некоторые дома стали работать больше, некоторые меньше я из второго числа, в среднем на 1 -1,5 часа стала работать меньше, при этом не могу сказать что я неорганизованная. Тайм-трекер, кстати, нами же разработанный и мы предоставляем бесплатное пользование на 1 месяц тем, кому это сейчас нужно. Слышала, что многие, которым раньше не нужно было тречить время, жалеются на то, что им сейчас это приходиться делать каким то неудобным способом. Hanter Smile. Алина Гурьева. Сейчас это большой плюс работать удаленно, а что касается контроля, то лучше всег использовать Kickidler. Наталия Шевчук. Поначалу было очень тяжело себя собрать и вникнуть в суть работы. Оксана Дымарчук. Потому что все это лишь в сказке просто. На все надо много усилий. А почему не доверяют сотрудникам на удаленке? Потому что не знают как их контролировать. Просто попросту не знают, хотя все можно сделать. Вот приведу для примера один и самый простой способ. Для этого нужна четкая система, чтобы все лежало по полочкам. Один из самых приятных и удобных сервисов для этого — Trello. В его основе лежит канбан-доска, на которой можно создавать карточки с задачами и передвигать их по этапам: нужно сделать, в процессе и готово. Также там можно ставить ответственного за задачу и сроки, к которым нужно ее завершить. Показать еще. Slack — наш основной канал коммуникации. Все инструменты, которыми мы пользуемся, интегрированы в Slack: сервисы Google, Asana, Teamline, Heytaco, Confluence и другие. Все структурируется по каналам, потом по ним легко найти необходимую информацию. Отдельные каналы предназначены для каждого процесса, общих рабочих вопросов и общения «на вольные темы». Есть возможность общаться друг с другом в личке, создавать беседы для нескольких человек, обмениваться файлами и проводить созвоны. Asana — удобный сервис управления проектами. Мы используем его, когда надо поставить задачу со сроком от двух дней и больше. Можно структурировать проекты по разделам, устанавливать совместную работу, добавлять файлы, обсуждать. Руководитель отслеживает прогресс и видит, кто над какой задачей работает. Teamline ранее назывался Busybot — простой инструмент для планирования краткосрочных задач. Выручает, когда нужно выполнить задание день в день. Missive — почтовый сервис для командной работы. Мы подключаем к обсуждению полученных сообщений других сотрудников. Члены команды могут совместно работать с корпоративной почтой, вместе составлять письма или отвечать на входящие сообщения. CakeHR — сервис используем для того, чтобы зафиксировать отсутствие сотрудника на рабочем месте во время отпуска, больничного или отгула. Также здесь сотрудники ставят цели: глобальные на каждое полугодие, детализированные на месяц. По всем целям отмечаем прогресс. Confluence — система для совместного использования внутри команды. Здесь собрана вся информация, которая пригодится для командной работы. Мы используем в основном как внутреннюю базу знаний, храним в ней отчеты, документы, инструкции. Сервисы Google. Без них никуда: электронная почта, документы, таблицы, презентации, календарь. В облачное хранилище загружаем результаты работы, различные документы, файлы, презентации, к которым имеет доступ вся команда. Видеовстречи с коллегами проводим через Hangouts Meet. Кстати, расширенные функции этого сервиса доступны всем пользователям бесплатно до 1 июля года. Telegram — сейчас он есть почти у всех, и мы не исключение. Создали для наших сотрудников резервный канал на тот случай, если у кого-то возникнут проблемы с загрузкой Slack или еще какие-то технические трудности. Константин Руденко. Владимир Зинчук. Инна Рыжова. Елена Бондаренко. Руслан Кушнир. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Многие сотрудники уже обрадовались - неделя без работы, а вот начальники не очень довольны Станислав Галушка Oleg. Кто на проценте не особо обрадовались. Wera Ferat Владислав. Антон Куляхтин Wera. Wera Ferat Антон. Ну сейчас навряд ли урежут зарплату, карантин ведь никто еще не отменял. Станислав Галушка Владислав. Только к сожалению не на все профессии это распространишь. Кто в IT сфере там проще. Oleg Shaparenko Станислав. Металлургов на удаленку не отправишь. Это правда. Причем, это может быть только началом Checkiant - time tracking software that will help you to get your budget under control. Сервисы для удобного перехода на удалёнку — Блог…. На данный момент большое количество компаний из-за карантинов вынуждена переводить всю работу из…. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Илья М. Первые выборы вроде, как более менее состязательные были. Против Спама. Ты низкое существо. Не нравится твоя зарплата - уйди с такой работы! Я например через…. Карим Мусаев. Мне тоже такая нужна, только больше 60 тыс платить не могу. Илья Фирсов. Илья Прокопенко. Опа, значит 'исключения' не ограничиваются тремя случаями из соседней ветки и…. Black Jack. Комменты как всегда огонь. Артём Ерышев 1м. Тоже сразу подумал, неужели там такие дуры, которые побегут жаловаться 'Меня…. Это простой и почти не затратный способ. Он ни единственный и ничего не гарантирует, как…. Что то много за 4 дня не рабочих от зп в тыс. Окей, спасибо. Значит в черном списке вонючек и негодяев с житрыми опами и скотской…. Не хочешь, не работай или устрой себе работу по своему графику. Я вот еще пока не сплю…. Лучше сразу в Амазон. Konstantin Grudnev 1м. Поэтому мятник то в одну сторону, то в другую. Азат Салихьянов. Jay Fran. А вот и озабоченный подвалил. Ты дрочишь на Навального?

Удаленное устройство на работу