Каннабис бот телеграмм Сыктывкар

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

لكل عهدة حكاية

Каннабис бот телеграмм Сыктывкар

Таганрог купить закладку VHQ GanBang Cocaine 98% Peru

Сеть пиццерий работала в этой стране с июня года, планировала открыть точек к году и направила Dodo Pizza China самое большое финансирование среди всех своих стартапов «Дринкит», «Донер 42» и «Додо пицца» в Великобритании. Основатель компании Фёдор Овчинников объяснил, что китайские заведения сети слишком далеко ушли от ключевой бизнес-модели, что не укладывается в долгосрочную стратегию. Вспоминаем, какие цели ставила «Додо пицца» в Китае и как изменилась за пять лет. Планы по запуску в Китае появились после знакомства Овчинникова с Андреем Прохоровичем, гендиректором консалтинговой компании Eurasia Development, которая помогала другим фирмам, выйти на китайский рынок. Он захотел открыть франшизу в Китае и в итоге возглавил подразделение. В году Овчинников рассказывал, что первая пиццерия в Китае будет тестовой — с помощью неё компания планировала адаптировать формат под китайский рынок. Например, многие китайцы не переносят лактозу и не едят сыр, поэтому менять нужно и меню. После тестирования компания планировала масштабировать сеть и открыть в том числе собственные точки. Андрей Прохорович вместе с партнёром Чжаном Жэньчжунем как мастер-франчайзи должен был инвестировать в развитие и управлять сетью. Управляющая компания будет поддерживать Прохоровича, а также самостоятельно инвестировать в проект: адаптировать формат, разработать продукты и меню для китайского рынка, маркетинговую программу, локализовать ИТ-систему Dodo IS и другое, рассказывал Овчинников перед запуском. Китай — интереснейший рынок, на котором пицца, как всё западное, набирает популярность. Развиваются и азиатские сети пиццерий, например, Mr. Pizza из Южной Кореи. В пиццериях Китая в обеденное время — очереди из покупателей. Первая китайская пиццерия сети открылась в июне года в студенческом районе города Яньтай провинция Шаньдун с населением 6,5 млн человек, который по темпу развития отстаёт от крупнейших городов Китая на пять-десять лет. Ресторан фокусировался на доставке: он находился не в центре и не на проходной улице, но напротив университета с 40 тысячами студентов и в строящемся жилом районе. Выбор города для первого китайского заведения обусловлен стратегией «Додо пиццы» — компания и в других странах начинала экспансию с провинции. Даже самый первый ресторан сети открылся в Сыктывкаре в году. Они открываются в больших городах, где высокая цена на аренду и рабочую силу. У нас же стратегия, как у Мао Цзэдуна: мы начинаем захватывать большие города с маленьких сел, а конкретно с городов третьего уровня. Второй ресторан в Китае, в Ханчжоу, будет небольшим исключением. Уже в первые дни китайская «Додо пицца» получала заказов в день. В Китае сеть называлась иначе — Weimeida Pizza «прекрасный вкус». Кроме названия на китайском языке, компания использовала местные ингредиенты и создала отдельные вкусы для пиццы: сладкие, со вкусом дуриана и осьминогов. Пиццерия рекламировалась в китайском мессенджере WeChat, команда распространяла листовки по ближайшему жилому кварталу, приглашала старост групп из ближайшего университета на бесплатную пиццу и так далее. Первая Weimeida Pizza в Яньтае вышла на прибыль на седьмой месяц работы. В декабре года франчайзи «Додо пиццы», предприниматель Михаил Кропанев, открыл вторую точку в Ханчжоу — «Кремниевой долине» Китая, где находятся офисы Alibaba, разработчика платёжной системы WePay, Ant Financial и других. Её пришлось закрыть из-за низких доходов в феврале года. Первые четыре месяца мы не стремились к тому, чтобы пиццерия наращивала обороты. Фактически это было бета-тестирование модели и обучение. Мы собирали информацию, доделывали продукт, стабилизировали рецепт теста, исправляли ошибки, подбирали поставщиков, учились работать сами и учили команду. Параллельно в России мы должны были собрать команду, которой предстояло заняться развитием сети в Китае в долгосрочной перспективе. Летом года Фёдор Овчинников объявил о перезапуске пиццерии в Ханчжоу. Компания придумала формат «пиццерии будущего». Это будет пиццерия без кассиров в помещении с огромным трафиком. То есть там вообще не будет кассы, а все заказы будут приниматься в приложении в мессенджере WeChat. Это была первая собственная пиццерия компании в Китае — она открылась в мае года с фокусом на пешеходный трафик и быстрое обслуживание. Она занимает место из заведений сети. Инвестиции в открытие составили 1 млн рублей. Если эта пиццерия покажет хорошую экономику, мы начнём быстро масштабировать этот формат, чтобы создать присутствие мощное бренда на рынке. Пиццерия продаёт мини-пиццы, закуски и пиццу на доставку и take-away. В марте года Dodo Brands «Додо Пицца», «Дринкит» и «Донер 42» объявила о планах выйти на биржу в начале года. Тогда Овчинников говорил , что к году «Додо пицца» в Китае должна «вступить в стадию активного франчайзинга, вызывая большой интерес потенциальных франчайзи». Спустя месяц Dodo Brands объявила о закрытии сети в Китае. Овчинников объяснил это тем, что китайская версия «Додо пиццы» далеко ушла от глобальной бизнес-модели компании и стала самостоятельным стартапом, который «связывает с глобальной концепцией только команда и культура». Когда мы запускали новую концепцию «Додо пицца» в Ханчжоу, она была близка той модели, которую мы развиваем во всем мире quick-service restaurant pizza delivery , но в этом виде она не сработала и мы стали ее улучшать — расширять меню, вводить совершенно новые для нас продукты, менять систему обслуживания и производственную модель. Взгляд сверху на нашу долгосрочную стратегию дал понимание, что даже если мы в итоге добьемся успеха в развитии оригинальной китайской концепции, это будет совершенно другая «Додо пицца», и нам нужно будет развивать фактически две модели «Додо пицца» в мире. Мы остались доставкой пиццы». Почему нам важно иметь одну модель «Додо пицца» по всему миру, при этом мы понимаем, что для каждого рынка возможен или даже нужен определенный тюнинг? Мы добились успеха в России и в странах-соседях, но мир и бизнес вокруг крайне конкурентные. Успех сегодня не означает успех завтра. Нас ждет конкуренция с сильнейшими компаниями мира. Мы должны очень четко понимать свои преимущества, сильные стороны, правильно управлять ресурсами и нашим фокусом. Если мы будем развивать по всему миру продукт-концепцию, под капотом которой будут какие-то единые связывающие вещи — система менеджмента, продукт, технологии, у нас будет синергия. Это стратегическое преимущество. Слишком самонадеянно думать, что мы сможем построить в Китае новую концепцию без какого-то мощного глобального ноу-хау, которое мы создаем по всему миру, и конкурировать с китайским компаниями на их родном рынке. Если привести пример: глобальная компания Apple продает в Китае такой же iPhone как и в США, а Toyota не производит в Китае какие-то другие автомобили — они продают Toytota. Безусловно, все глобальные компании адаптируются под рынок — меняется маркетинг, дистрибуция, но не меняется ядро. Мы должны понимать границу между изменением и тюнингом. В Китае мы начали слишком сильно менять наше ядро. Кроме того, так Dodo Brands решила «высвободить ресурсы» — внимание, команду, финансы для других направлений, которые могут принести больше отдачи на вложенные ресурсы и усилия. Нужно признать, что несмотря на все наши усилия, при тех ресурсах, которые у нас есть и были, соотношение усилий и результатов в Китае — слабее других наших стартапов. При этом Dodo Pizza China получала самое большое финансирование среди всех наших стартапов. И это не говорит о том, что мы делали что-то плохо или не эффективно. Это объективная особенность рынка. Китай — очень сложный конкурентный рынок и требует серьезного капитала для развития. Это другая, самодостаточная цивилизация. Одна из основных ошибок российского бизнеса в Китае — непонимание правил местного рынка. На нём надо фокусироваться, вкладывать куда больше ресурсов, чем в России или в другой стране: временных, финансовых, человеческих. Важно понимать, что даже если ты привезёшь туда звёздную бизнес-команду из Стэнфорда, это не гарантирует успех. Справиться со скоростями и объёмами китайского рынка — ещё один вызов для иностранцев. Лев Щенин. Проблема современного 'модного' бизнеса - возможность любого богатого бизнесмена покупать 'блоки' на свою компанию в СМИ и у блогеров. Блок - это блокирование публикации плохих новостей о компании. Помните Чичваркина из Евросети? Его ролик в поддержку Путина? Лекции для 'молодых стартаперов'? Стоило ему уехать в Лондон - и появилось полным-полно роликов про 'серые' телефоны Моторола и торговлю контрафактом. А Максима Ноготкова из 'Связного' помните? Пока 'был на коне' - вся бизнес-пресса превозносила его проект 'Банк Связной' и сеть ювелирных товаров 'Пандора'. Не смог погасить очередной кредит в банке - и сразу выяснилось , что 'Пандора' - убыточная сеть. Я боюсь дождаться дня, когда Фёдор Овчинников истратит последний миллион от 'инвесторов' и на нас польётся поток откровений от покупателей его франшизы, которые закончили банкротством. В предыдущей статье вчера какой-то мужик опубликовал 'крик души' франчайзи из Волгограда, в котором сто раз повторялась просьба 'не покупайте франшизу ДОДО! Чёрный PR конкурентов или жестокая правда жизни? Единственное, что меня успокаивает - что в современных условиях трудно утаивать 'шило в мешке' на протяжении долгого времени. Всё должно проясниться очень скоро. Как говорится, 'практика - критерий истины'. Джон Доу. Arseniy Samaev. Человек с серым телефоном Моторолла может отказать в лояльности фирме, о которой он прочел в газете, что она ввозит серые телефоны. Хоспадя, да у нас убийцы по телевизору выступают - ничего, всем нормально. Щас прям производители лояльность мифическую растеряют, ога. Убийство это одно, а неуплата таможенных пошлин или налогов другое - это самое страшное преступление. Не помешал бы тег сарказм. Неуплата таможенных пошлин для электроники вообще история не только про времена Евросети, а вполне недалекого прошлого пятилетней давности. До этого вообще её никто не платил нормально, а использовал разные схемы. Сейчас вроде крупняк и не только прижала налоговая, но это не точно. Дмитрий Евсеев. Таких достаточно? Я однажды такого вот послушал, он сказал 'а если все биток майнить будут, ты тоже будешь? Ну я и не стал, в м. Это ты сейчас так говоришь. В марте года Биток стоил 3. Сейчас бы имел х20 на свои вложения. Пускай и не таких прибыльных как в ДА и ты уверен что смог бы выдержать американские горки которые были после года? Просто давай рассуждать логически, вот например ты вложился в биток в году за баксов одна штука. Где бы ты вышел? Ты заранее не знаешь до куда он может вырасти. В интернете найди историю про самую 'дорогую' пиццу - чувак заказал пиццу за шт. Вот я бы не хотел быть на их месте это точно. Есть убийцы и убийцы. Есть убийцы людей, а есть убийцы здравого смысла, экономики, экологии, будущего Не все убийцы одинаково полезны. Maxim Kotin. Какая жесткая правда? Какие блоки? Анон Плиз. Где там глянуть хотя бы: - чистую прибыль точки до отстегивания роялти - сумму трат на открытие и модернизацию точки? И еще: как платятся роялти, процент от оборота? Стоимость ингредиентов, закупаемых у самой Додо, из оборотки вычитается? А еще интересно. Там упоминался какой-то крик души из Волгограда, но только у Волгограда-1, например, больше 6 миллионов рублей выручки в месяц. Andrew Freez. Green Base. Alexey Ivanov. Хотя лучше по ЕБИТ. Агрегированные данные не секретные, чего их прятать. Хвастаться наверно можно? Думаю, что ни у одной франшизы мира нет данных по прибыльности всех своих франчайзи. В том числе и у нас. Мы видим только выручку. При этом мы-то выручку раскрываем, но ни одна другая франшиза мира нет — только рекламируют свои суперуспехи. При этом в частном порядке всю информацию по прибыльности наши партнеры легко добывают после приватных консультаций с другими уже действующими франчайзи. Но мы, конечно, следим за прибыльностью на примере разных партнеров и на примере корпоративных пиццерий, потому что без прибыли партнеры не смогут привлекать инвестиции на новые пиццерии, а не будет новых пиццерий - начнется стагнация, ну и привет. Но пока стагнации не видать чего-то. У меня по ссылке последний слайд с номером Дальше - это данные по корп сети, а не франчайзи. Это раз. Во вторых, на этих слайдах данные за август За месяц и все? Если верить этому слайду, то ебитда фрач LTM Если это консолидир данные по фрачайзи, а не корп доход от них. Дорогой мой, вы даже консолидированные данные франчайзинга как подразделения управляющей компании не отличаете от прибыльности самих франчайзи. О чем тут вообще разговаривать? Стиль общения выдает опытного пиарщика. Я уточнил, что это за данные. ОК, это данные не по франчайзи. Их вы не показываете. Вы можете показать только что есть прибыльные точки, принадлежащие ДОДО удивительно, но с этим никто не спорит по свежим данным за август Пойдем еще дальше про маржу франчайзи которую вы не показываете. Максим, хотел давно спросить про саму пиццу. Вот сколько я её не пробовал всего была сухой и невкусной. Это проблема у Франчази или в принципе в додо вкус не главное? Вопрос без сарказма. Ware Wow. Как говорил сам Федор, вкус действительно не главное, там главное система, они не собираются конкурировать с рестораном одной точки по вкусу, это невозможно. Но не думаю, что додопицца совсем уж дно, иначе они бы не росли, да и вообще не самоубийцы же, должна быть золотая середина. Заказывали оба раза доставкой из разных пиццерий и всегда был один и тот же эффект - сухо и невкусно. Дамир, конечно же, главное для Додо — вкус, но и ошибки бывают, и объективные сложности, ну и главное, у всех свои ожидания и вкусовые предпочтения Вот кста у нас в городе, город Магнитогорск пицца не плохая, хотя не понимаю фишки смотреть на то, как мне готовят. Максим, а вы знаете вашего сотрудника по имени Илья Зомба? Так сказать, 'информация из первых рук'? Ilya Zomba. Только я не совсем понимаю, как я могу доказать, что я не мошенник. Тяжело оправдывать отсутствие чего-либо 'докажите, что вы не убийца? Комментарию тому много лет на момент его написания маркетинговый фонд еще не собирался, в сети пиццерий. Я знаю его автора, мы с ним общаемся, он до сих пор является инвестором нашей сети. Насколько мне известно — он изменил свое мнение. Я скинул ему ссылку на предыдущую статью, попросил его прокомментировать по прошествии нескольких лет. У нас внедрены политики, процессы выбора поставщиков прозрачны. Мы не зарабатываем на поставках вообще — вся закупочная сила сети консолидируется, а выгода транслируется партнёрам. В этом плане мы вообще не похожи на наших прямых конкурентов, у которых система поставок — это центр прибыли посмотрите отчетность Доминос — крупнейшего игрока, они публичные. Илья, вы дали отличный ответ! Илья, там выше - ссылка на пост вашего знакомого из Волгограда с обвинениями в ваш адрес. По вашим словам, прошло много лет с тех пор и автор 'изменил своё мнение'. Что мешает вам ответить по пунктам старого обвинения? Я ему переслал скрины, пусть прокомментирует. С пунктами обвинения не согласен в принципе, как и с оценочным суждением, что я — мошенник. Представьте, что я напишу, что вы преступник? Вы будете подробно мне разъяснять, почему вы не преступник? Или попросите изложить обвинение более конкретно? У нас тут не 'Яплакал' или 'Пикабу'. Сайт VC - про деньги. В случает ДОДО-пицца - про большие деньги. В интересах всего общества предостеречь инвесторов от вложений деньги в компании-мошенники в то время, когда тысячи отличных проектов ждут денег инвесторов. Вам понятна моя логика уточнения ситуации с вашими обвинениями? Я не согласен примерно со всем, что здесь написано : Если сформулирует конкретные вопросы по нашему бизнесу, а не просто будете скидывать эмоциональные посты хейтеров — постараюсь ответить. Илья, это - не хейтеры! Потенциальные инвесторы - очень нервные люди. Один крик в интернете - 'В Додо денег нет' - и всё пропало! Вы же пишете , что 'компания Додо расширяется' и туда 'приходят новые инвесторы'? Это правда? А если правда и вы ждёте новых инвесторов - так скажите просто: Факты, указанные в комментарии Александра Олейника - ложные. Добро пожаловать в Додо! Вот какой ответ ждут от вас читатели VC, а не детские отмазки типа 'кто как обзывается, тот так и называется'! Лев, я не пресс-служба, и у меня нет задачи развеивать все мифы и вопросы. Я тут только потому, что прозвучало мое имя. Мы сейчас не нуждаемся в инвестициях а даже если бы нуждались, вряд ли мы бы стали всерьез отвечать на крики в интернете 'Денег нет — все пропало'. Для отношений с инвесторами есть служба IR Investor Relations , которые готовят подробные отчеты, и собирают прес-конференции для всех желающих не только для действующих инвесторов, но и для интересующихся. Если вам действительно интересно — подпишитесь на рассылку на сайте dodobrands. Это честный ответ. У нас он субъективно, по моим ощущениям, существенно меньше, могу вспомнить какие-то единичные случаи, связанные с ошибкой выбора локации, плохим операционным менеджментом. Я всегда рад ответить на конкретные вопросы, и если чего-то не знаю — не буду стесняться этого. Но я не понимаю, как ответить на большинство вопросов тут см. И как раз там очевидный нулевой ROI. Это вопрос из серии 'А ваши родители знают, что вы сумасшедший? Илья, вы дали отличный урок вашему коллеге Максиму по теме 'работы с возражениями'! Максим, учитесь у Ильи! Как я говорил, инвесторы в России - народ очень робкий и нервный, сами такой вопрос задать побоятся. А я - предприниматель, мне можно. Офисных телефонов у нас в компании нет, номер личного сотового, как вы понимаете, я дать не могу. Уважаемые читатели сайта VC! Обращаю ваше внимание на два разных подхода к 'работе с возражениями' от сотрудников одной компании: 1. Илья Зомба - полная открытость, честность, клиенто-ориентированность. Молодец, Илья! Так держать! Максим Котин - полная противоположность! Поиски троллинга, закрытость, перекидывание решения вопросов на других сотрудников. Плохой руководитель Вот так сайт VC помогает выводить 'на чистую воду' разных 'дутых' авторитетов Скоро и до Аяза Шабутдинова доберёмся! Россия, вперёд! Там выше моего коммента - гораздо более содержательный где есть анализ некоего фрагмента прибыльности по франчайзи. И поэтому сам Фодя пиццерии не открывает. Еще года 3 назад помимо Сыктывкара их помомему вообще не было! При том что 'сеть' уже была под объектов. Но дело немного глубже чем только одно ДоДо. В принципе все франшизы на аренде имеют эти же вопросы. Тут не в одном тольок ДоДо дело. Сама проблема системна. Правльно указан пример Доминос и прочих франшиз. А еще выше уровнем общий принцип невозможности успеха в области финального спроса. Управляющая компания сейчас в плюсе? Доходы: продажа франшиз, роялти, маркетинговый сбор и т. У вас все комментарии с года именно про додо пиццу. И вы везде защищаете сранную сеть. Даже когда они не правы. Забыл добавить, по работе часто имею дело с фин отчетностью иностранных компаний, есть такое понятие как МСФО, так вот многие иностранные компании публикуют эту отчетность просто ее искать сложно , где раскрывают показатели. Вся эта информация предоставляется уже при переговорах. В целом наша финмодель предполагает, что даже на конкурентном рынке Москвы при выручке 4. Бизнес модель может предполагать что угодно. Вопрос в фактах. Они какие? Успешные франчайзи открывают по несколько точек, некоторые уже имеют десятки, и вкладываются в новые. Значит и они, и их инвесторы видят деньги, да? В мае все будет понятно. Выйдет франшиза донер 42 и действующие франчайзи ее выкупят. Ведь Додо это сила, бренд, франчайзи в шоколаде, они ведь не упустят лакомый кусочек? А если мы увидим рекламу франшизы донера, то все поймём. Это абсолютно не интересные цифры в разрезе сложности бизнеса и объема инвестиций. Можно заработать больше и проще. Dmitry Yashin. Нет, одно из другого совершенно не следует, пройди курс элементарной логики. Сеть растет быстрее конкурентов? Это ты по количеству точек меряешь? Не хочешь по чистой прибыли на 1 пиццерию померять, или хотя бы - ладно уж - по выручке на 1 пиццерию? Это до амортизации а она точно есть и налогов. И написано, что это цель. Обычно роялти платят с выручки, зачастую роялти это процент, к прим. Khamitov Ilshat. Овчинников и не должен гарантировать успех любому покупателю франшизу. Он очень честно и открыто все показывает, дело предпринимателя согласится с условиями покупки франшизы. Если твоя пиццерия убыточна-это не Овчинников продал отстой, это предприниматель или плохо подготовился или недостаточно усердно Работает. А так конечно легко во всем обвинить франчайзера. Так и с франшизами додо, какой-то процент всегда будет неуспешен. Допускаю, что когда-то империя Овчинникова тоже лопнет, как у Чичваркина или Ноготкова, но злорадствовать точно не буду. Сломаться в России можно по разным причинам. Хотя, я с оптимизмом смотрю за экспансией ДОдо-пиццы и желаю им процветания. У нас по пальцами можно пересчитать настоящих Предпринимателей с нуля создающих свою империю: Галицкий, Тиньков, Овчинников-так давайте лучше с благодарностью наблюдать и сопереживать коллеге-предпринимателю, пусть и несопоставимого по уровню. Не получилось в Китае? Вернутся, все обмозгуют, проведут работу над ошибками, поднакопят ресурсов и опять в бой. Пусть растут. Aleksandr Oleynikov. Я этот крик души опубликовал так как уверен что франшиза доДо это ловушка для идиотов. Там у большинства открывшихся околонулевой ROI и полностью убитая жизнь так как этот опер. Но и там уже идет перенасыщение. И даже они вскоре скатятся к нулевому рою. Причем даже в центральном офисе ДоДо нет и не может быть тех кто в плюсе. Зарплаты там ниже рынка по всем вакансиям. Единственный кто в плюсе от всего этого движа - угадайте кто? Это реально какая то жесть! Какието чудеса наяву происходят и никто этой жести не видит чтоли??? Закатали в пыль сотни и сотни или даже тысячи несчастных повершивших в эти сказки Дмитрий Неизвестный. Все пруфы на самом сайте додо. Есть к примеру нечто типа Домодедово с ценой открытия млн. Вот посмотрите там оборот и прибыльность и как скоро отбиваются 30млн. При том что эта инвкчтиция немобильна и не высоколтквидна. Ее ликвидность очень условна. А что они не продадут это и не выйдут? Вы серьезно считаете, что можно заблокировать все СМИ, блоги, сайты? Это в принципе невозможно, это не вопрос денег даже. Ждём-с А лучше бы занимались своей жизнью. Ха-ха, 'анонимы наносят ответный удар! Попробуйте поискать информацию о самой красивой и богатой журналистке с канала 'Россия' - Наиле Аскер-Заде. Ну что, как вам мой 'бронебойный' аргумент против вашего ошибочного комментария? Зачем все? Я не в теме, но думаю, что можно купить рекламу на самых крупных и как-то решить вопрос Pavel Natalia Selivanovi. И как там в стране розовых поней, где можно купить франшизу и пинать хуй загребая бабло? Ну а если че, все мудак владелец франшизы не уберёг! Ну ладно, Путин и Овчинников будут виноваты в ваших финансовых проебах. Люблю русских за такой градус инфантильности конечно. Кирилл Сергеев. Федор Овчинников о выходе «Додо Пиццы» на китайский рынок. Vladislav Stan. Что не так? Там по прежнему фундаментально те же законы, продукт, маркетинг, экономика и так далее. И не стоит бояться, все верно. Илья Шишкунов. Фёдору и партнёром пришлось потерять инвестиции в размере парочки пиццерий, сколько нужно будет потерять тебе, чтобы понять, что азиатская культура сильно отличается от европейской? Мы бы с тобой конечно с дивана лучше сделали. Пиши в личку, покажем Федору как надо делать. Хотя мы скорее всего остановимся на аналитике. Зачем нам неудачи, верно? Ведь так мы станем неудачниками! А так удачливые и умные предприниматели, потенциальные покорители Китая. А Федор фу, лох. Ноготков еще больший лох, но его жалко, поэтому не будем про него, а Федор видите ли Сыктывкарский Илон Маск, нет бы скромно сидеть и не выпячиваться Пиццу делает, а возомнил себя не пойми кем Мы с тобой в сто раз успешнее него, ведь мы столько как он не ошибались! Но про нас не пишут. Потому, что блок в СМИ, всё выкуплено и продано, посмотри фамилии главных редакторов и всё поймешь. Ну ничего. Еще увидим как мы были правы, нечего было гнать волну и выпячиваться! Артур Пирожков. Igor Shkarin. Вы не уловили контекст. Ware Wow говорит не про культуру, а про инструменты. Там работает тот же маркетинг, законы экономики и т. Просто надо было привлекать не российских специалистов, которые не разбираются в культуре Китая, а местных, для которых поправки на страну нативны и понятны. К тому же есть ряд других ошибок типа стремной локации в провинциальном городе, а не в мультикультурной столице региона и т. Скорее всего это чисто имиджевые открытия для инвесторов, которые не будут разбираться в тонкостях, но денег под будущего 'международного' 'единорога' дадут. Артур Логвинов. Нет, ребята. Вы отчаянно в панике решили добавлять новые продукты, как описано, но это не корень проблемы. Корень проблемы, что вы, как и многие бизнесы в России, почему-то решили, что на китайский рынок вас примут с распростертыми объятиями. На китайском рынке не нужны новые игроки ни из заграницы, ни с местного рынка. Потому что это не капиталистический рынок, где побеждает самый приспособившийся. Это государственный социализм с нотками капитализма в паре регионов, в которых рынок держится в ежовых государственных руковицах. И куда просочиться вы сможете только имея связи на государственном уровне, отдавая при этом львиную долю вырочки винни пуху. Так так и надо. Винни пух владеет страной, это его собственность, святая и неприкосновенная. А то так договоритесь, что и арендаторы лендлордам не обязаны платить проклятый коммунист! Хозяин Никоновой. Потому что либертарианство предусматривает свободный выход из любой контрактной юрисдикции, матчасть читай. Денис Картошкин. Константин Шукалов. Китай чиновник любить партия. Китай рабочий не есть капиталистическая свинья еда, а есть миска рис и любить своя кошкажена. Alexander Rukin. Я думаю, стратегия верная - результат достигнут и в целом интегрально для бизнеса доходы от проджекта превысили расходы. Штрафная рота - полегла, зато другие направления атаки были поддержаны этой жертвенной экспансией. Каким образом 'государственный социализм которых рынок держится в ежовых государственных руковицах' влияет на мелкую розницу? То есть ты будешь отрицать, что тур группы узкожопых, ездящих в Москву ненарочно ходят только в ресты, которыми владеет китаец? Неужто все так хотят занести денег винни-пуху, что Китай для многих стал вторым рынком после США. Семен Смирнов. Додо пицца не в тренде, мальчик Додо пицца - просто пицца Безо всяких отсылок к России в целом и далеко идущих ассоциаций. Фёдор Овчинников. Dodo Brands. Андрей Прохорович. Дизайн коробок «Додо пиццы» в Китае Dodo Pizza story. Мы хотим, чтобы нашу пиццу попробовал Джек Ма. Глава «Додо Пицца» в Китае о двух месяцах работы…. Интерьер также сделали технологичным: цифровые панели на всю стену объединялись в одну картинку. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Джон Доу Лев. Arseniy Samaev Джон. Потребление телефона и потребление информационной пропаганды это разные вещи Человек с серым телефоном Моторолла может отказать в лояльности фирме, о которой он прочел в газете, что она ввозит серые телефоны. Александр Arseniy. Arseniy Samaev Алексан…. Дмитрий Евсеев q А если все с крыши прыгать будут, тоже оправдание? Это констатация факта была, а не оправдание. Дмитрий q Хз пруфов не вижу, так, миф очередной. Andrew Дмитрий. Антон Andrew. Andrew Антон. Дмитрий Евсеев Алексан…. Что плохого в убийцах? Без них вы бы давно гнили в рабстве и нищите. Александр Дмитрий. Есть еще убийцы улиток. Даже не производители а обычные купи там - продай тут. Maxim Kotin Лев. Анон Плиз Maxim. Maxim Kotin Анон. Andrew Freez Maxim. Maxim Kotin Andrew. Не надо передергивать. Maxim Andrew. Инвестируй в пиццерии франчайзи «Додо Пицца». Предлагаем вложить деньги в реальный бизнес — пиццерии франчайзи «Додо Пицца». Инвестиции от 3,5…. Andrew Maxim. Green Base Maxim. Подсос, ты заибал везде защищать гавно сеть. Пойди лучше делом займись. Каким бизнесом занимаетесь? Здесь же идёт разговор об общепите, правильно? Олег igor. Расскажите про свой бизнес. Очень интересно. Если речь про общепит то именно в нём. Кем, поваром или официантом?? Директором по развитию. В какой сети? В трёх разных. По сути-то есть что сказать? Alexey Ivanov Maxim. Maxim Alexey. А что бы вас убедило? Alexey Maxim. Чего и следовало ожидать. Что и следовало ожидать. Показали вам факты - и блаблабла. Что вы прыгаете от нетерпения, успокойтесь. Alexey Alexey. Damir Maxim. Ware Wow Damir. Damir Ware. Дмитрий Damir. А вы замочите на ночь. Maxim Damir. Дмитрий Maxim. Главное - это говорить то на что может повестись клиент. Иван Damir. Лев Щенин Maxim. Maxim Лев. Какой-то детский троллинг, ей богу. Даже вам не к лицу. Давайте попробуем ещё раз. Вы знаете человека по имени Илья Зомба? Ilya Zomba Лев. Я знаю человека по имени Илья Зомба, и Максим его тоже знает. Лев Щенин Ilya. Нет, мне непонятна. Я свою позицию изложил. Но самый простой способ быть в курсе — просто подписаться на регулярную ежемесячную рассылку. Aleksandr Лев. Мурад Ilya. Maxim Мурад. Полуофициальные Додо-итоги мы подвели еще в январе. С тех пор наша команда работала…. Любая другая франшиза мира. Maxim Дмитрий. Есть пруф? Хотя бы три примера, пожалуйста. Green Base Green. И вы хотите сказать, что вы не подосланный подсос додо? Герман Maxim. Dodo подкинула своего подсоса. Maxim Kotin Alexey. По региону? Инвесторы вкладываются в истории, это не показатель. Мурад Maxim. Константин Мурад. Alexey Ivanov Анон. Какие 15? Кого ты лечишь, господи? Герман Анон. Khamitov Ilshat Лев. Aleksandr Oleynikov Лев. Дмитрий Неизвестный Aleksandr. Пруфы уж тогда давайте. Aleksandr Дмитрий. Alexey Ivanov Aleksandr. Ware Wow Лев. Перечисленные вами люди гении, все трое, вне зависимости от окончания историй. Лев Щенин Ware. Alexey Ivanov Ware. Pavel Natalia Selivanovi Лев. Дмитрий Евсеев Лев. Кирилл Сергеев Лев. Можно ссылку на эту статью? Vladislav Stan greg. Федор Ой-ой-ой тут все говорят по-китайски, не как в России. Ware Wow greg. Не получиться может как в Шанхае, так и точно также в Нижнем Новгороде. Илья Шишкунов Ware. Ware Wow Илья. Ну там набор факторов, а не только культура. Артур Пирожков Ware. Не сравнивайте поход в туалет с тяжелой работой. Ware Wow Артур. Igor Shkarin Ware. Варе Вов всегда рассудителен. Константин Илья. Анон Плиз Констан…. Денег жалко было,вот что. Константин Анон. Arseniy Samaev Артур. Хозяин Никоновой Arseniy. Больно читать этот кал. Arseniy Samaev Хозяин. Почему не может быть страны в собственности? Я же либертарианец. Артур Логвинов Arseniy. Вот и Овчинников пишет, что свободно выходит из китайской юрисдикции. И Джек Ма вот свободно входит и выходит из пыточной. Вот даже не пойму, сарказм или нет. Денис Картошкин Артур. Китайский чиновник в ежовых рукавицах отгоняет клиентов от входа в пиццерию? Константин Шукалов Денис. Ware Wow Денис. Alexander Rukin Денис. Артур Логвинов Ware. Пойдешь кушать пицца не к китайский гражданин социальный рейтинг делает бубух. Артур Логвинов q Не занесешь — достанут электровспоминателем. Джон Доу greg. Александр greg. Семен Смирнов Алексан…. Да, страна не такая плохая как принято считать, но вот пицца точно не очень. Александр Семен. Комментарий удален.