Календарный план инновационного

Планирование инновационного проекта

=== Скачать файл ===

Календарный план реализации инновационной деятельности

404 Not Found

Планирование является универсальным инструментом инновационного менеджмента , который применяется на всех фазах инновационного процесса. При этом применяются следующие виды планирования:. Этот вид планирования применяется в начале инновационного процесса, когда имеются результаты маркетинговых исследований рынка, выявлены потребности предполагаемого потребителя, сгенерированы инновационные идеи, определены параметры рынка. Затем процесс продуктово-тематического планирования периодически повторяется, что связано с завершением начатых научных тем и инновационных проектов, изменениями внешней и внутренней среды, появлением новых идей. Таким образом формируются портфель научных тем и портфель инновационных проектов. При этом составляется тематический план, содержащий перечень НИОКР и инновационных проектов. В плане также отражаются исполнители, сроки исполнения и сметная стоимость выполнения работ. Количество научных тем и проектов, входящих в соответствующие портфели в конкретный период времени, во многом зависит от их размеров сметной стоимости и длительности. При этом количество научно-исследовательских тем в несколько раз больше, чем количество инновационных проектов, поскольку не все темы будут доведены до стадии коммерческой реализации. Что касается инновационных проектов, то подбор проектов с небольшими размерами и длительностью ведет к увеличению количества проектов и повышению общей вероятности успеха. Но в то же время малые проекты дают и небольшие объемы прибыли. Таким образом, портфель небольших проектов приведет, скорее всего, к равномерному потоку инноваций, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом. При составлении продуктово-тематических планов используются три системы планирования:. Сущность программно-целевого планирования в том, что оно позволяет реализовать логику планирования от постановки цели до определения конкретных практических действий. На первом этапе программно-целевого планирования определяется система целей инновационной деятельности и строится ее графическое изображение — граф целей или, как он еще называется, дерево целей—задач. В качестве целей принимаются утвержденные при продуктово-тематическом планировании темы НИОКР и инновационных проектов. Затем каждая цель декомпозируется до нескольких подцелей нижнего первого уровня, каждая из которых является задачей работой , обеспечивающей достижение первоначально поставленной цели цели нулевого уровня. Логика декомпозиции заключается в вопросе: Далее каждая задача, лежащая на первом уровне, рассматривается как самостоятельная цель и для нее определяются необходимые работы, которые принимаются за цели второго уровня и т. Отметим, что некоторые средства задачи могут давать вклад в несколько целей верхнего уровня. Провести исследование и анализ достижения поставленных технико-экономических показателей для последующей корректировки проектно-конструкторской документации. Программно-целевое планирование использует тот же системный подход, на котором основываются методики функционально-стоимостного анализа и моделирования бизнес-процессов организации. Уровень детализации такого плана зависит от масштаба планирования — страна, регион, корпорация, предприятие. В данном случае детализация может происходить до уровня задач функциональных подразделений или даже отдельных работников. При построении системы целей следует разрабатывать несколько альтернативных вариантов решений, что дает свободу выбора при последующей работе по реализации плана. Основным недостатком такой схемы системного анализа является ее громоздкость, связанная с необходимостью перечисления всех достаточных средств включая альтернативные варианты. При реализации системы программно-целевого планирования необходимо выделить наиболее существенные важные задачи, а также наименее проработанные, при решении которых возможны затруднения, иначе говоря, — проблемы. Для уменьшения громоздкости системы можно детально проработать эти существенные задачи и проблемы, уделив меньшее внимание остальным. Величина существенности важности целей по различным критериям может быть оценена в баллах. Следующим этапом программно-целевого планирования является создание программного комплекса. Под программным комплексом понимается совокупность организаций, подразделений, работников, обеспечивающих выполнение поставленных целей. При создании программного комплекса решаются не только вопросы закрепления тех или иных подразделений за решением установленных задач, но и вопросы:. На этом этапе производится отбор из нескольких альтернативных вариантов наиболее оптимального исходя из выявленных ограничений по технологиям, персоналу, ресурсам. В качестве критериев для принятия решения выбора одной альтернативы могут быть — установленные сроки, затраты, технико-экономические показатели нового изделия. На третьем этапе принятые управленческие решения документально оформляются в виде программы, которая содержит разделы:. Программы работ с выделением подпрограмм для разных уровней и указанием объемов работ и ресурсов для каждой подпрограммы. Характеристика критериев и ограничений, предназначенных для оценки и отбора вариантов программ, подпрограмм и отдельных мероприятий по срокам, затратам и параметрам создаваемой техники. Варианты программ и отдельных подпрограмм с различными показателями эффективности, а также результаты оценки вариантов по выбранным критериям. Организационной структура, выполняющая программу, а также системы мотивации, координации, контроля. Объемно-календарное планирование обеспечивает оперативное выполнение заданий, определенных в портфеле научно-исследовательских тем, в портфеле проектов, в целевой программе. Выполнение расчетов по оперативно-календарному планированию осуществляется с учетом ряда требований:. Перечисленные требования в реальных условиях нередко противоречат друг другу, для обеспечения выполнения указанных требований используются специальные методы и приемы календарного распределения работ. В соответствии с характером расчетов выделяются три стадии объемно календарного планирования:. При объемном планировании определяются номенклатура состав и объемы выполняемых работ каждого исполнителя подразделения или сотрудника , уточняются ресурсы, располагаемые каждым исполнителем, распределяются задания по исполнителям в привязке к укрупненным отрезкам планируемого периода — кварталам, месяцам. Объемы выполняемых работ определяются в стоимостном затратном и трудовом по трудоемкости выражениях. Расчеты при объемном планировании не включают установления календарной последовательности выполнения работ по отдельным темам и заданиям. В рамках отдельного подразделения, как правило, одновременно ведется разработка не одного, а нескольких тем проектов , находящихся в различной степени завершенности. Это определяет структуру объемов работ, планируемых подразделению. В объемный план каждого подразделения включают три вида работ:. Значения величин Q1 и Q3 устанавливаются с помощью показателей технической готовности заданий. Показатель технической готовности в практике рассчитывается как отношение объема работ, выполненного на момент планирования или предусматриваемого к выполнению , к общему объему работ по заданию. Значение величины Q2 устанавливается как суммарная величина работ, предусматриваемых к полному завершению в планируемом периоде. Состав этих работ устанавливается в соответствии с договорными сроками выполнения работ. Общий объем работ по каждому подразделению должен определяться в соответствии с выражением при измерении объема работ по трудоемкости их выполнения:. При календарном планировании производится дальнейшая детализация работ по каждому заданию, технологической последовательности их выполнения и календарных сроков проведения. Задача здесь заключается в установлении взаимоувязанной системы календарных сроков выполнения работ по всей совокупности заданий и по всем исполнителям. Важным является определение ожидаемой продолжительности работ по каждому заданию, резервов времени. При календарном планировании составляются планы-графики работ по каждому заданию, индивидуальные календарные графики работ отдельных исполнителей. Именно в процессе календарного планирования работ обеспечивается выполнение важнейших требований, предъявляемых к системе оперативного планирования: Календарное планирование осуществляется в виде диаграмм Ганта и сетевых графиков. При оперативном регулировании хода выполнения работ производится учет фактических результатов работы и регулирование работ при передаче их от одного исполнителя к другому. При этом производится оценка состояния выполнения плановых заданий, определяются причины и величины рассогласований между запланированным и фактическим состоянием работ по отдельным заданиям, принимаются управленческие решения, направленные на ликвидацию возникающих отклонений. При объемно-календарном планировании необходимо также согласовывать планы каждого проекта внутри портфеля предприятия. Таким образом, необходимо решить вопросы приоритетности того или иного проекта, последовательности или параллельности выполнения работ, возможности приостановки хода работ. При планировании, а также последующих организации и контроле заданий и работ необходимо использовать нормы труда исполнителей. По степени агрегирования нормативы трудоемкости подразделяются на укрупненные и дифференцированные. Укрупненные нормативы — затраты труда на выполнение НИР и ОКР в целом или их этапов. Они используются при продуктово-тематическом и объемном планировании, а также для определения стоимости научной темы и инновационного проекта. Дифференцированные нормативы — это регламентированные затраты труда на выполнение отдельных заданий, операций, работ с учетом квалификационного уровня исполнителя. Они используются при календарном и оперативном планировании, контроле и стимулировании труда. В соответствии с экспертным методом нормативы по труду определяются на основе экспертных оценок. Этот метод применяется при планировании инновационных работ, отличающихся высокой степенью новизны. Он основан на индивидуальных и групповых прогнозах, сделанных высококвалифицированными специалистами, и применяется для оценки отдельных этапов и отдельных видов работ. При этом целесообразно определить четыре оценки трудоемкости работ — ожидаемая, минимальная, наиболее вероятная, максимальная. При суммарном методе трудоемкость определяется по отчетно-статистическим данным о затратах труда в прошлом система аналогов с использованием корректирующих коэффициентов. Этот метод используется для расчета как укрупненных, так и дифференцированных нормативов. Наиболее часто он применяется при нормировании ОКР. При расчетно-аналитическом методе используются элементы математической статистики и теории вероятности. При этом устанавливаются определенные корреляционные зависимости трудоемкости работы от основных технических параметров разрабатываемых изделий:. Источник - Дорофеев В. Жизненный цикл инноваций нового товара. Экономическая разведка как часть инновационного менеджмента. Региональная система безналичных платежей. Государственное управление в регионах: Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации. Причины государственного вмешательства в хозяйственную деятельность естественных монополий. Информация - новый вид финансовых активов. Информационно-аналитические технологии и выбор решений. Имитационная модель банка - основа аналитической системы. Внешнее финансирование в системе регулирования финансовых потоков компании. КАТАЛОГ О САЙТЕ КОНТАКТЫ. Понятие инновации Инновационный менеджмент: Управление инновационным проектом Жизненный цикл инноваций нового товара. Фазы инновационного процесса Инновационный менеджмент: СТАТЬИ Региональная система безналичных платежей Управление качеством:

В состав администрации предприятия не входит

Какие права имеет индивидуальный предприниматель

Отчет преподавателяо выполнении индивидуального плана

Юбкаиз фатина сколько метров ткани

Задачи выполняемые операционной системой

Что делать если игра аватария не загружается

Гаражиз профнастиласвоими руками видео

Как правильно написать расчет

П репино на карте

В уфе сносят школу где

Структура банковской политики

Аппарат для изготовления пластиковых карт