Какого спрута?! Или почему утонул RCC
https://t.me/beknarzi
Недавно у себя на побережье наблюдал как один местный, стоя по колено в воде, голыми руками ухватил осьминога. И засунул к себе в пакет. Ужин обеспечил. Наблюдал я за этим трепыхающимся головоногим и подумал, что и сам когда-то числил себя этаким спрутом, человеком-осьминогом, мультитулом, у которого одна щупальца здесь, другая там. Я был очень горд своей разноплановостью и многозадачностью. Но ни к чему хорошему это не привело…
На моем новом и не имеющем аналогов онлайн-курсе (если ты упустил инфу, значит, ты упал башкой с моей Телеги. Запрыгивай обратно!), меня не раз спрашивали о причинах закрытия RCC. Причина одна – я. Этот проект был супер-мега-успешным для той поры. Просуществовал он три года, первые два из которых оборот предприятия был 40K евро.
Я не буду долго описывать, как все было хорошо (сами знаете и помните, раз постоянно спрашиваете), а лучше скажу, почему все стало плохо. Потому что я, как и вы, тоже учусь. Тоже набиваю синяки и разбиваю нос в кровь. К своей золотой формуле успеха, я пришел, в том числе через уход RCC на дно. Я сам лично открыл кингстоны и затопил его. Говорят, капитан корабля должен погибнуть со своим кораблем, но, благо, судьба подарила мне шанс выжить. Впереди меня ждал белоснежный крейсер, в трюме которого (Happy End) Москва теперь отплясывает еженощно.
В пору работы RCC я был еще неопытным стратегом (подробности в «Кодексе хореканца»). К тому времени я воспитал небольшую армию миксологов и этот коктейльный тыл у RCC был надежно прикрыт моими учениками. А вот остальное хромало на все ноги и трещало по швам. Когда я смотрю «Мстителей» меня не удивляет их супер-скорость. Я и сам был таким, перемещаясь и лавируя между маркетинговыми, финансовыми, инновационными и миксологическими вопросами. Без меня ничего не делалось, а мне приходилось думать за всех. Я был восьмижопый гендир-осьминог, который хотел сидеть на всех восьми стульях сразу.
Армия солдат и исполнителей была, но ей нужны были приказы и алгоритмы. Офицеров-управленцев я в ту пору еще не нажил, не воспитал. У меня была путинская вертикаль власти, на всех ступенях которой был я сам. Все нужно было проверять и перепроверять самому. А я всерьез верил в собственную компетентность во всех вопросах. И был жестоко наказан за это.
Други мои и недруги, запомните, идеальная команда это модель друзей Оушена. Посетители моего мастер-класса «Startender» понимают, о чем я. Все за твое (дело), но каждый за своё (поле ответственности). Каждый в твоей команде должен быть экспертом в своей отрасли, окучивающим свою пашенку в рамках общего проекта.
В каждом условном департаменте не должно быть больше одного альфа-эксперта на 100 квадратных метров, иначе начнется маленькая победоносная война. За каждое направление должен отвечать один профи и его ко.. Не создавай внутри команды почву для конкуренции и ревности. Все мы люди и эмоции часто затмевают нам мозги, поэтому не надо создавать ситуации-соблазны, которые могут уязвить чье-то эго, или, напротив, дать расцвести ему пышным цветом.
Кто-то smm-мит, кто-то сечет в дизайне, кто-то эксперт в еде, а кого-то штырит от миксологии. Каждый занят своим, и никто не сталкивается ни с кем лбами. Все работают, не выходя за рамки своей экспертности, обеспечивая работу предприятия.
Нет, конечно, если ты владелец кафе-крошечки в три окошечка, то может ты и можешь сам по себе отвечать за несколько направлений бизнеса. В идеале - максимум за два, иначе что-то непременно начнет сбоить. Но, если ты настроен на серьезные проекты, пригодные для масштабирования, ты не имеешь права полагаться только на себя. Один в поле не воин. Один в поле воет. От переизбытка забот и недостатка времени и знаний. Нельзя знать и уметь все. Нельзя ни в себя, ни в свое заведение впихивать невпихуемое.
Вы должны окружить себя людьми, которым вы сможете доверять и делегировать те или иные свои функции.
Этой науке, среди прочего, будет посвящена моя вторая книга «7 дней до взлета» (работает она в связке с первой, так шо, придется собрать мозги в кучку и прочесть обе, залпом!).
RCC воспитало много достойных профессионалов. Воспитало оно и меня. Я понял, что верные солдаты , это хорошо, но без бравых офицеров они бесполезны. Следующие пять лет я посвятил воспитанию бойцов иного уровня и широкого профиля. Плоды и результаты перед вами. У меня лучшая в Хорекании команда людей, которые любят свое дело и дело отвечает им взаимностью. Они радостно идут на работу и с чувством удовлетворения уходят домой. Из дома домой. Искренне, и потому эффективно. Они красссавы. Горжусь ими, да и собой тоже. Ведь я стал их наставником. Впрочем, мы учимся друг у друга каждый день. Себе и гостям на радость. Учитесь (а не кичитесь!) и вы. Я даю вам для этого множество возможностей. Хотите – берите, хотите – нет. Но не говорите потом, что никто не дал вам шанс проявить себя. Я ваш шанс, который дал вам большой аванс.
Не отращивайте щупальца, а прокачивайте свой мозг. А то у некоторых он гладкий как лысина Вячеслав Михайловича. Мы о нем , кстати, еще поговорим. Скоро. Ой, детвора, шо будет… Гвоздь (в крышку гроба барных старперов) сезона! А пока, чмоки, лежебоки!