Как заставить людей работать на тебя

Построить бизнес без людей задача сложная. Построить бизнес с людьми еще сложнее)) Мы поговорим про то, как заставить людей работать на тебя и улыбаться ;) Точнее, как смотивировать людей работать С ТОБОЙ.

У меня был в прошлом опыт классической организацией - зарплаты, соцпакеты... на все это уходили огромные деньги, а я получал в ответ ленивые лица сотрудников, которым вообще были похуй мои проблемы.

Я пытался делать регулярные планерки, где показывал цифры (все честно), объяснял, что от вклада каждого в работу зависит вообще будет ли завтра у нас работа. Но все тщетно.

Зарплатнику срать на твой бизнес, он сидит с 9 до 18 и мечтает только свалить пораньше.

Поэтому встала необходимость внедрения мотивации. И я стал ее, сука, внедрять. Что я только не перепробовал. И повышал в должности, и добавлял бонусы, и расширял уровень свободы до безобразия. Все тщетно.

Зарплатнику срать на твой бизнес, он сидит с 9 до 18 и мечтает только свалить пораньше.

В итоге я пришел к выводу (где-то еще прочитал/услышал), что сотрудники в классическом понимании не нужны в принципе, а порой и вредны для предприятия. Логичнее строить систему рабочего процесса так, чтобы в ней участвовали заинтересованные люди, получающие доходы в зависимости от своего вклада в общее дело. Получается, это уже не сотрудники как таковые, а узкоспециализированные партнеры.

Как это делается? Юридически схем может быть много. Ключевые наемники могут становиться держателями акций или долей в уставном капитале. Можно выпустить что-то типа собственных токенов. Можно оформить сдельную оплату в зависимости от общей прибыли и вклада конкретного человека. Но суть одна: сотруднику надо дать почувствовать себя собственником. Хотя бы на 5-10%.

В старых фильмах АСАШАЙ производства такое, кстати, часто встречается. Типа ответственный офисник вкалывает мечтая, что директор сделает его партнером. Вот это реально мотивация.

Конечно, каждому встречному отдавать часть бизнеса глупо. Нужно действовать в несколько этапов: обозначить возможность, оговорить условия, дать задачи, наградить лучших, с худшими попрощаться.

Вообще мне это видится не особо сложным. Но это если у тебя уже есть прибыльный бизнес. В моем случае прибыли еще нет, а мотивированные сотрудники уже нужны.

Я планирую действовать так:

1. Приглашу людей поработать чисто сдельно в офисе над конкретными проектами.
2. Самым заинтересованным помогу поучиться, лучше разобраться в теме. Олухов выгоню взашей.
3. Когда останутся только самые заинтересованные хотя бы в саморазвитии люди, обозначу им перспективы. Что у нас будут работать только достойные держать собственную долю компании. Люди, которые будут работать над ростом не только себя, но и бизнеса в целом.
4. Спустя какое-то время предложу схему того, как гарантированно получить эту самую долю. Поставлю кипиай типа.
5. Буду отсеивать слабых и поощрять сильных
6. Назначу дату общей планерки по выдаче пакетов/токенов или что там я еще придумаю) Должно быть достаточно времени, чтобы к этой планерке все как следует подтянулись по показателям.
7. Собственно выдам доли лучшим из лучших.

Ну а если ты хочешь узнать, что у меня получится на самом деле, следи в реальном времени - https://t.me/mnogonado