Как я запускал бизнес на двоих
Как запустить бизнес на двоих, и не потерять ни друга, ни бизнес? (Спойлер: лучше не надо).
Бизнес на двоих – это тема интересная. В самом начале бывает все хорошо. Но по мере развития бизнеса появляются нюансы, которые сложно решаются. Давайте я на личном примере покажу, как это бывает.
В далеком 2014 году мне надоела онлайн деятельность, которая сейчас в целом продолжается. Я люблю кофе и как заядлый кофеман решил открыть кофейню. Нет, ну что? Мне казалось, что это просто и не затратно.
В общем после поиска помещения, его ремонта (ночами), поездок в Москву в какие-то гаражные кооперативы за холодильным оборудованием и кофемашиной мы открылись. Я как-нибудь расскажу детально, но это отдельная история - сейчас не об этом.
Дебет - кредит
Место мы выбрали не очень проходное, но с перспективой. Старый завод был переделан в модный "ЛОФТ" торговый центр, который постфактум оказался никому не нужен и продвигался очень долго.
Я заранее посчитал модель, сколько надо продавать кофе, какой объем закупа и прочее. Аренда благо была копеечной по меркам центра города и коммерческого помещения - 15 тысяч. А мой друг был в кредите, а я с дебетовыми деньгами.
В итоге, когда бизнес стал приносить какие-то деньги коллега стал вынимать их вперед на кредит автомобиля или чего-то там еще и в итоге я дважды входил в его положение, отдавая аренду из кармана, записывая эти цифры.
В конечном счете я сказал, что "Сергей" (имя изменено), Сереж... давай вот моя доля тут и вложения такие-то, пиши расписку, но я более не могу участвовать в этом. В моем плане уже должен был быть бариста и хотя бы по 10-20 тысяч капало бы каждому на карман, искать дистрибьюторов и надомных специалистов по пирогам - мафинам и прочей кофейной атрибутике.
Кризис 2014
Грянул кризис 2014 года, экономику вывернули наизнанку. Ну и народ собственно не знал, что будет далее - какой тут кофе. Было тяжело всем, мне даже офис пришлось свернуть по другому направлению.
С кофейным товарищем мы разошлись, перестав общаться на просто сухой ноте. Естественно с таким подходом (без рекламы) коллега быстро свернул бизнес и мы оба остались ни с чем.
Со временем (2 или 3 года что-ли).. он вернул полностью свой долг, но все же подумайте о том, прежде, чем начинать бизнес с:
1) Другом;
2) Человеком, кто не умеет считать и понимать деньги;
3) Человеком, кто имеет серьезные проблемы с деньгами (большие кредиты);
Сейчас я выделю недостатки и достоинства совместного бизнеса. Начнем с недостатков:
• Сложности в управлении. Каждый из партнеров знает, как лучше провести сделку.
• Ты не чувствуешь себя хозяином положения. Ты не имеешь право пользоваться всем имуществом, а только в рамках своей доли.
• Трудно разделить активы. Рано или поздно бизнес закрывается. Если это не банкротство, а другая причина, то делить имущество – весьма неприятное занятие.
• Партнеры становятся врагами. Кажется, что этого не случится. Но деньги портят людей. И зачастую рушатся личные отношения.
• Деление прибыли на всех. Это важный момент, который можно назвать «шкурным». Каждый думает, что он сделал для бизнеса больше, и поэтому достоин большего.
Вот так мы теряем друзей. Разберем достоинства совместного предприятия:
• Риски и стартовые инвестиции делим пополам. Готовность работать бесплатно в первое время устраивает обоих.
Это частный пример. Может быть у Вас был более позитивный момент.
Богатства вам и удачи!