Как управлять своим собеседником?

Как управлять своим собеседником?

Welcome to Business



В нашей повседневной жизни очень часто встречаются люди, которые вечно пытаются получить от нас что-нибудь, применяя различные способы манипулирования, давят на жалость, вызывают обиду, пытаются давить на нас. Как не стать жертвой манипулятора и научиться манипулировать самому? Читаем в статье.


5 способов не дать манипулировать собой и научиться манипуляции самому
  1. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

Главная цель давления — лишить вас надежды на то, что просьбы или требования можно избежать.​

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет».


2. Умение говорить «нет»

Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные.

Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет».

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он просто необходим.


3. Пауза и поощрение

Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете.

Тем не менее, он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.

Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом оправдываться и, наконец, извиняться.


4. Взгляд
Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это, им становится не по себе от такого острого взгляда.


5. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так.

Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игрыПосмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.


Небольшой список литературы, возможно кому-нибудь пригодится
  1. Николя Геген — “Психология манипуляции и подчинения”
  2. Дейл Карнеги – “Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей”
  3. Вадим Шлахтер, Сергей Хольнов – “Искусство доминировать
  4. Виктор Шейнов – “Искусство управлять людьми
  5. Бертон Кейт, Реди Ромилла – “НЛП для чайников”


Пробив - наш проект, благодаря которому ты сможешь найти данные абсолютно любого человека, машины, фирмы. Делаем всё максимально быстро. Работаем на доверии.


Данный блог предоставлен читателю исключительно в ознакомительных целях и не призывает ни к каким действиям. Любое нарушение Конституции РФ преследуется по закону.

Report Page