Как строить «профессиональную кухню»: интервью с Егором Ганиным об опыте написания книги и тенденциях в управлении проектов
Егор Ганин, признанный эксперт в области управления проектами и технологий не ставил перед собой цель написать книгу — она стала естественным продолжением его профессионального пути. В мире, где не было готовых рецептов управления проектами, ему пришлось создавать их самому. В интервью он честно рассказывает о пути, который лег в основу его системы, и объясняет, почему выбрал аналогию с кухней.
Если вы когда-нибудь задумывались, как превратить хаос проектной работы в четкую систему, это интервью с Егором Ганиным — для вас. Автор книги «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд» делится не абстрактными теориями, а проверенными на практике методами, которые помогли ему и его командам избежать бессмысленных ошибок. Его подход — это не просто сборник советов, а цельная методология, выросшая из проб, падений и осознанных решений.
Егор, что вдохновило вас написать книгу и почему вы выбрали именно эту тему?
Егор Ганин, автор книги «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд»: «Книга» — это громко сказано. Скорее, это справочник, сборник рецептов.
Я не искал вдохновения и не ставил себе цель написать книгу. Всё началось давно, лет 15 назад, когда появился первый сначала просто работающий, а потом и проверенный на разных командах, приём. Сейчас уже и не вспомню, что именно это было — скорее всего, какой-то способ работы с исполнителем или подход к планированию, который помог довести дело до конца быстрее назначенного срока.
Со временем таких приёмов стало больше, они обрастали связями и однажды сложились в понятную и проверенную методологию. Именно она и опыт работы с разными командами легли в основу пособия.
Как вы считаете, что самое главное, что может вынести читатель из вашей книги?
Егор: Пожалуй, то, что всё держится на ответственности, работе и труде. И немного удачи.
Какие трудности вы встретили в процессе написания книги и как вы их преодолели?
Все трудности были не в процессе письма, а в процессе неудач в профессии. И только благодаря этим неудачам появились рецепты, которые позволяют не блуждать по тем же тёмным улочкам, лабиринтам и тупикам продуктовой и проектной работы, в которых застревали мы с командами.
Какой урок вы вынесли из неудач, который стал частью вашей системы?
Егор: Каждая ошибка или провал заставляли пересматривать подход.
Сознательная рефлексия и анализ цепочки событий — это основа методологии. Где-то было неудачное совещание, где-то неправильно услышанная цель, где-то неверное решение или сорванные сроки.
Обо всём этом я подробно пишу в Telegram-канале. Там я стараюсь объяснять природу событий и обстоятельств, которые подтолкнули к тем или иным выводам.
На какие исследования или источники вы опирались при написании книги?
Егор: Вся сложность в том, что на момент начала моей профессиональной карьеры не только не было готовых источников — не было понимания профессии менеджера проектов (ну кроме тех, что были описаны в PMbok и от которых хотелось навсегда бросить еще не начатое), о продакт-менеджерах мы и не задумывались вовсе. Поэтому и приходилось придумывать своё.
Будь тогда подобные учебники, я бы ничего не писал. Так что можно сказать, что вдохновило скорее отсутствие источников, чем их наличие.
Среди авторов или экспертов, на которых вы равняетесь, кто оказал наибольшее влияние?
Егор: Без преувеличения — каждый, с кем довелось работать. Каждый чему-то учил, наталкивал на выводы, склонял к определённым решениям.
Если обобщить, то больше всего на меня повлияли практики — люди, с которыми я работал плечом к плечу.
Что бы вы посоветовали другим авторам, которые только начинают писать книги?
Егор: Ничего. Потому что я написал пособие «Как приготовить проект», а не «Как написать книгу». Стараюсь не раздавать рекомендации там, где сам мало понимаю.
Почему вы использовали аналогию с кухней в построении концепции книги?
Егор: Причин много.
Во-первых, кухня — это просто и понятно. Там с детства происходят важные разговоры и решения.
Во-вторых, профессиональная кухня — это отлаженный механизм, на выходе у которого может случиться всё: от гастрономического оргазма до летального исхода. По-моему, это отличная иллюстрация продуктового процесса.
И наконец, кулинарные книги предельно понятны: раздел, рецепт, ингредиенты — бери и делай. По этому принципу я старался собрать и свои рекомендации.
Как вы пришли к решению публиковать книгу с нашим издательством, и каков был опыт сотрудничества?
Егор: Субъективно кажется, что Альпина PRO — одно из самых заметных издательств на рынке. И наше сотрудничество может стать сильным тандемом.
Как вы справлялись с моментами творческого кризиса, если они возникали?
Егор: Я уже говорил, что не писал книгу в классическом понимании, а скорее описывал опыт. Творческого кризиса не было. А вот производственный — был буквально каждый день. И именно о его преодолении и снижении ущерба я рассказываю в книге.
Как проходил процесс редактирования и чем финальная версия отличалась от первоначальной?
Егор: Около семи лет ушло на то, чтобы объединить и структурировать все рецепты и идеи во что-то целостное.
Самая большая проблема была в том, чтобы читатель без моего участия смог понять и применить описанное. Изначально всё выглядело как набор инструкций для моих менеджеров, которые я мог выдавать при необходимости.
Самым сложным было описать всё так, чтобы читатель сам понимал, когда что использовать и работа с материалом была возможна без моего участия.
И на случай, если что-то не получилось, в конце книги я дал ссылку на Telegram-канал, где можно задать вопросы.
Обсудим немного вашу основную деятельность. Как, по вашему мнению, изменится управление проектами через 5–10 лет?
Егор: В современном мире давать прогнозы больше чем на год — неблагодарное занятие.
В чём я точно уверен, так это в том, что AI нас ещё сильно удивит.
Вы пишете о переходе от менеджера проекта к менеджеру продукта. В чём главное отличие в мышлении?
Егор: Проект отличается от продукта масштабом. Так же проектный менеджер отличается от продуктового широтой опыта, уровнем навыков и набором решений.
В совокупности всё это формирует более широкий кругозор и другое мышление.
На мой взгляд, стать продактом, не проработав несколько лет проджектом, невозможно.
Мир меняется, а вместе с ним и правила руководства. Но как убедить опытных, но консервативных специалистов работать по новым правилам?
Егор: Нет смысла внедрять новое там, где всё работает. То, что действительно работает, менять не стоит. А там, где сбоит — конечно, надо пробовать новые подходы.
Если человек адекватный и здравомыслящий, его не надо убеждать.
Что касается опытных и консервативных — самый действенный способ обставить всё так, чтобы им казалось, что это их идея. От желания прочитать книгу до сути самой методики.
Есть у вас какие-либо личные техники тайм-менеджмента, которые помогают не тонуть в рутине?
Егор: Зависит от задачи.
В повседневности — дисциплина.
Если говорить о приёмах:
- Спортивные: минимум две тренировки в неделю летом и 5–6 — зимой.
- Персональные: заранее забронированное время на определённые занятия — обед, утренние часы для фокусной работы без встреч.
Семейные и долгие дела планирую через выталкивающие таблицы — даже свадьбу. В книге, кстати, тоже про это есть.
Узнать больше и приобрести книгу «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд» можно на сайте.
Автор: Издательство «Альпина PRO»