Как стать лидером-амбидекстром?

Рассказала Ирина Вахрушева, директор проектов СберУниверситета. 

●      Исследуйте каждый день. Тренды, глобальные рынки, потребительское поведение, отраслевые изменения, прогнозы футурологов. 

●      Ставьте цели. Опишите, куда должна прийти компания через 5 лет.

●      Рассматривайте разные варианты. Продумайте ещё несколько сценариев развития. Так вы настроитесь на поиск новых закономерностей и возможностей. 

●      Развивайте инновационное мышление в команде. Формируйте корпоративную культуру риска и ошибок. Пусть сотрудники стремятся выйти за пределы своего текущего статуса, берут новые задачи и роли. 

●      Снижайте перфекционизм и повышайте скорость. В периоды изменений не ставьте планку качества слишком высоко. 

●      Развивайте гибкость. Будьте открыты разным стратегиям, бизнес-моделям, мнениям и форматам, даже если многое в них не нравится. Попробуйте рассмотреть преимущества и аргументацию каждого варианта. 

Идеальная пропорция амбидекстра: 40 на 60: 40% усилий и времени отводить на сохранение текущего бизнеса, а 60% — на его развитие. Подробнее — в записи сессии.

Больше про современных лидеров и их навыки читайте на СберПро Медиа:  

● Эмпатия, любовь к ИТ и быстрая реакция: что ждут от лидеров нового времени

● Основные тенденции в бизнес-образовании: чему и как учатся современные лидеры

● От непонимания к сотрудничеству: что делать с конфликтами внутри коллектива и как сплотить команду