Как создать бренд-лидер и построить успешную карьеру в iGaming?

Позиция CVO (Chief Visionary Officer) — одна из самых интересных и стратегически важных в топ-менеджменте. Это человек, который не просто управляет процессами, а формирует будущее компании, предсказывает тренды и вдохновляет команды на достижение целей, которые вчера казались невозможными.

В этом большом интервью C-lvl поговорили с Полиной, CVO 1win, чтобы узнать о ее уникальной роли и философии управления командой, о том, какие тренды меняют рынок прямо сейчас и что нужно, чтобы построить выдающуюся карьеру в динамичной индустрий iGaming.

Chief Visionary Officer — кто он и в чем заключается его роль в компании?

В 1win "главный визионер" - это не просто амбициозное название, а реальная практическая роль.

Моя задача — критически понимать каждый процесс в B2B коммуникациях, осознавать и доносить смыслы и майндсет бренда руководителям и их командам. Кроме этого, важно постоянно генерировать новые идеи и, конечно, вдохновлять команды на новые свершения.

Как формируется долгосрочная стратегия 1win? Что лежит в основе стратегии бренда?

Здесь все проще, чем можно представить. Стратегия, которая движет наш бренд, была сформулирована еще на этапе основания компании и звучит предельно ясно: стать брендом №1.

Если говорить об основах нашей стратегии, то это будут: принципы новаторства или свежести для индустрии, гибкость к изменениям и быстрой реакции на тренды и повестку. 

И самое главное - это приверженность созданию сильного бренда, который остается интересным для пользователей и партнеров.

Вы можете скептически покрутить у виска, однако, мы уже опередили некоторых наших конкурентов в Affiliate-маркетинге, технологиях, кадрах, и, конечно, по GGR. Когда-то нам говорили, что это невозможно, но в нашем подходе просто нет таких слов.

Какие тренды могут изменить стратегию развития 1win в ближайшие годы?

Любой значимый тренд в iGaming или технологической сфере уже влияет или будет в будущем влиять на развитие нашего холдинга. Мы оцениваем актуальные практики и стараемся применять их, чтобы постоянно совершенствовать 1win.

Если говорить о наших приоритетах, я отмечу одни из ключевых фокусов в B2C и B2B стратегиях.

В B2C на наш продукт очевидным образом повлияет рост влияния криптовалют на общество и его быт. Здесь фокус — на создании удобных технологичных решений для этого сегмента.

На B2B-рынке мы готовимся к запуску и масштабированию iGaming-продуктов на модели White Label. Цель — делиться экспертизой, помогая партнерам строить эффективные и выгодные бренды.

Индустрия iGaming растет из года в год. Сможет ли C-lvl в iGaming адаптироваться к расширению отрасли?

Этот вопрос, конечно, нужно адресовать не столько в способности самих управленцев, сколько в кадровую политику и менеджерский опыт компаний. Мы очень много работаем над этим и я расскажу как это реализовано в 1win.

У компании есть множество кейсов взращивания сотрудников до ТОП-менеджерских позиций чуть ли не с первых шагов в карьере. Человек впитывает ДНК компании, принимая решения с полным пониманием специфики бизнеса и глубокой личной вовлеченностью. Так и появляются управленцы, способные применять на себя более широкие роли и нести многоуровневую ответственность

В 1win специалист уровня “C” чаще всего не ограничен одним подразделением, а ведет несколько проектов или отделов, отвечающих его компетенциям.  Я — один из таких примеров.

Мы открыты и к сильным управленцам с внешним бэкграундом. Главное — мотивация и ценностное совпадение. Да, мы справимся и адаптируемся. Я в этом точно уверена.

Какие, на ваш взгляд, ключевые тренды формируют B2B-сегмент?

Тренд на персонализацию. Как бы это не звучало, бизнесы — это всегда про людей. В B2B-партнерствах выбирают не столько бренды, сколько конкретных людей, с их ценностями, майндсетом и стилем коммуникации.

Именно поэтому мы видим, как менеджмент и топ-менеджмент большинства известных нам компаний становятся активными участниками публичных процессов, укрепляя корпоративный и личный бренд.

Второй важный тренд — диверсификация активов.

Холдинги стремятся строить экосистемы, которые усиливают их собственные продукты и могут быть предложены внешнему рынку

Как 1win работает с трендами? Поделитесь примером удачной инновации

Если говорить про тренд на публичность — здесь мы одни из первых, кто начал делать это системно и масштабно. Когда-то именно мы задали этот вектор, показав его эффективность и силу влияния, сейчас же публичная активность — must-have

C точки зрения горизонтального развития холдинга —  приведу в пример наши компании Performance lab и FAME. Мы создали собственную медиабаинговую компанию и CPA-сеть для укрепления отношений с игроками рынка, а также возможности масштабировать активы холдинга, не привлекая посреднические организации и удерживая ключевую экспертизу внутри холдинга.

Как вы строите долгосрочные отношения с партнерами?

Мы много лет строим сильные доверительные связи через принципы персонализации, открытости и честности. 

Вектор развития через Performance-маркетинг, выбранный нашей компанией, создал условия, при которых успех роста 1win напрямую зависел от эффективности работы наших партнеров.

Один из главных критериев нашего успеха здесь — личный подход и искренний интерес к развитию вместе с нами. Эта стратегия для нас точно никогда не изменится.

Расскажите про выстраивание рабочих процессов и поддержке баланса в менеджменте

Здесь мне очень повезло! Сейчас мои команды - это ТОП-менеджеры с собственными командами и мне не приходится оверконтролить или микроменеджерить.

Однако, на пути к этому, я много ошибалась: не доверялась процессу, ставила людей не на те роли. Это не про баланс, а про опыт. Зрелость руководителя — доверие к сотрудникам. Чтобы достичь этой зрелости, нужно пройти путь: собрать сильную команду, поверить в ее решения и дать возможность новым лидерам вырасти рядом с собой.

Какие практики оказались самыми эффективными для координации и управления командой?

• Работа с мотивацией

Я как-то приводила пример в iGaming-чате: если ваша личная цель — купить Ferrari, и вы ее достигаете, какой стимул остается у вашей команды работать дальше?

Очень важно держать руку на пульсе: какие цели вы транслируете команде и насколько команда эти цели разделяет и понимает.

• Делегирование ответственности и доверие

Если я передаю задачу, это значит, что вместе с ней я передаю право на ошибку и право на успех. Даже если возникнут сложности, ко мне всегда можно обратиться за советом — или не бояться рассказать о проблемах.

• Не складывать экспертизу в одну корзину

У любой команды есть предел, выше которого прыгнуть сложно — либо это будет происходить за счет качества и эффективности. Важно четко разграничивать зоны ответственности, чтобы избежать пересечений и конфликтов

• Здоровая внутренняя конкуренция

Моя ответственность — подружить команды со схожими задачами. Выстроить прозрачные процессы,  чтобы департаменты могли обмениваться опытом, давать друг другу конструктивную обратную связь и комфортно развиваться в конкурентной среде.

Дайте совет для тех, кто хочет построить успешную карьеру в iGaming

"Если в iGaming ты растешь на 20% в год, ты просто догоняешь" — так однажды сказала моя коллега Александра — и я полностью с ней согласна.

Если вы хотите построить карьеру и вырасти в управленца в этой индустрии — вот четыре вещи, которые нельзя игнорировать:

• Будьте ответственными и проактивными

В iGaming выигрывают те, кто умеет быстро адаптироваться, принимать решения и не боится ответственности. Если вы видите, что какая-то задача “лежит” — поднимите ее и покажите на что способны.

• Будьте заметными

Не "громкими", а умеющими заявить о себе через результат. Если ваша компания растет быстро, значит и вам нужно удерживать этот темп

• Стройте горизонтальные связи

Понимание процессов вокруг вашей зоны ответственности, умение договариваться и видеть бизнес целиком - это то, что превращает исполнителя в управленца. Выстраивайте связи снаружи: правильные отношения в индустрии обязательно пригодятся!

• Будьте голодными 

Если вы горите и не боитесь выходить за рамки должности — поверьте, это заметно. И это именно тот случай, когда за вами придут, даже если вы сами не попросите.

Заключение

iGaming продолжает стремительно развиваться, предлагая новые вызовы и огромные возможности. Это интервью — наглядный пример того, что успех здесь — результат глубокого стратегического видения, гибкости и постоянной адаптации. Главное — фокус на людях, технологиях и неустанном стремлении к совершенству.

1win продолжает доказывать, что достижение цели — это не только амбиция, а результат системной работы.

Чтобы не пропустить новые выпуски и еще больше полезных инсайтов, подписывайся на наши соцсети.

🔹 Telegram

🔹 Instagram

🔹 YouTube