Как создать IT-отдел в компании

Время чтения: 4 минуты

Привет! В нашем видео мы рассказали про то как создать IT отдел в своей компании. Но здесь же мы перейдем к более подробным советам. На примере того что можно сделать для того что бы создать хороший отдел. И первое что нужно сделать так это сделать так чтобы HR не искал резюме которые составленны идеально а чтобы он старался подбирать реальных специалистов с интересными случаями. И не важно что у них не идеальное резюме, зато у этих специалистов есть реальный опыт и навыки, которые могут быть ценными для вашей компании. Для этого можно провести интересные кейс-интервью, где кандидаты будут демонстрировать свои навыки на практике. Это поможет выявить тех, кто действительно способен решать задачи, а не просто перечислять свои достижения.

Исходя уже из этого можно подчеркнуть следующий пункт оценка скилов а не кейсов. Если ваша компания нацелена на серьезные результаты, предложите потенциальным кандидатам тестовое задание, основанное на текущих потребностях компании. Если специалист требует дополнительного времени на подготовку и ознакомление с заданием, будьте готовы дать ему эту возможность, а не требуйте мгновенных ответов. Так же в качестве примера попробуйте узнать о схожих задачах которые у него были уже на практике. Это позволит вам более детально оценить уровень кандидата и его готовность к решению новых задач, с которыми он ранее не сталкивался. В IT каждый периодически сталкивается с новыми вызовами, и способность адаптироваться и находить решения для них является ключевой для успешного развития в этой сфере.

Так же участие в собеседовании ведущего специалиста, особенно если это не вы, может быть как важным, так и сложным. Важно помнить, что собеседование не должно превращаться в соревнование по навыкам, что в 90% случаев, кажется, и происходит. Ваш ведущий специалист, будь то сеньор или кто-то еще, склонен оценивать кандидата исходя из своих текущих знаний и умений. Однако стоит помнить, что во время собеседования вы также оцениваете своего ведущего. Если он покажет склонность к оценке кандидата исключительно по его знаниям о текущих задачах и технологиях, это может свидетельствовать о проблемах в вашей команде.

Следующий критерий это деньги. Если вы стремитесь найти опытного специалиста, способного эффективно решать задачи, то стоит начать с предложения конкурентоспособной заработной платы. Если отрасль или технологический стек, в котором вы ищете специалиста, конкурентны, рекомендуется начать с обсуждения оклада, который превышает средний уровень на рынке на 10-15%. Это важно, поскольку опытный специалист не будет искать просто идеальное место для самовыражения, а будет стремиться к соответствующей оплате труда за свои навыки и результаты. Он знает свою цену и будет искать работодателя, который готов её предоставить.

В заключении можно подчеркнуть, что создание качественного IT отдела в компании требует не только тщательного подбора специалистов, но и правильного подхода к оценке их навыков и опыта. Вместо оценки идеальных резюме стоит сосредоточиться на реальных кейсах и интервью, которые помогут выявить специалистов, способных эффективно решать задачи. Важно также помнить о конкурентоспособной заработной плате, чтобы привлечь опытных профессионалов и обеспечить им соответствующее вознаграждение за их навыки и результаты. Такой подход поможет создать отдел, способный успешно справляться с вызовами и обеспечивать развитие компании в сфере информационных технологий.