Как руководителю зарекомендовать себя на новой работе?

Не имеет значения: сколько тебе лет или какой у тебя опыт. Если ты руководитель, который пришёл на новую работу — ты захочешь поскорее адаптироваться и понравиться новому коллективу. Верно?

Так вот специально для тебя мы подготовили подборку советов, которые помогут облегчить вступление в новую должность.

1. Познакомься с коллективом

Скорее всего тебя официально представят команде, чтобы познакомить вас. Если нет, не поленись и организуй встречу самостоятельно. Расскажи о себе, своём опыте, планах в новой должности. Первое впечатление — залог успеха.

2. Обсуди с руководством свой блок задач

Какие результаты от тебя хотят получить? В какие сроки? Договариваться о таком необходимо сразу, чтобы выстроить реалистичные ожидания и с первого дня начинать работать с чёткой целью.

3. Подружись с руководителями других отделов

Выстраивай коммуникацию с ними, если вы работаете ради общего результата. Не порти отношения, если ваши отделы конкурируют. Но и про личные границы не забывай — брать на себя непосильные задачи от других отделов ради одобрения руководства не лучшая затея.

4. Прощупай настрой команды

Если ты пришёл в новую организацию заряженным и готовым свернуть горы, это не значит, что твои подчинённые такие же. Выясни, к какому темпу работы они привыкли, какие задачи они уже выполняли, а какие ещё нет. Зная их возможности и опыт, тебе будет легче работать с командой и вместе достигать результатов.

5. Не спеши менять коллектив

Только пришёл в новую команду, а уже хочешь сменить половину коллектива? Не торопись с увольнениями, присмотрись к людям. Даже если ты решил привести на новую работу своих проверенных коллег, оцени, впишутся ли они в новую команду.

Теперь ты знаешь, что делать на новом месте работы в роли руководителя. Ещё расскажем, чего делать точно не стоит.

🔺 Ошибка 1. Делать всё самому из-за недоверия команде. Ты можешь думать, что они не справятся и всё испортят. Но они же не маленькие дети, а профессионалы своего дела. Положись на них и спокойно делегируй задачи. Не нравится итог — вноси корректировки и проси переделать.

🔺  Ошибка 2. Игра в доброго начальника, даже в слишком доброго, который боится обидеть команду. За такую ошибку придётся заплатить — сильным руководителем для своей команды так не стать.

🔺 Ошибка 3. Слишком долго верить, что некомпетентный сотрудник вдруг как по взмаху волшебной палочки изменится. Мы не в сказке живём, поэтому нужно быть решительным и, когда это реально необходимо, увольнять сотрудников.

Ну вот и всё, ты готов стать руководителем в новой компании. Успехов тебе в этом нелёгком деле 😉