Как работают ресурсные центры края

Мы поговорили с руководителями ресурсных центров края о том, как они помогают НКО, насколько люди заинтересованы некоммерческой деятельностью и какие проблемы существуют в районах.

Анжела Брянкина, руководитель Ванинской районной социально-экологической общественной организации «Побережье»

Ванинский район, р. п. Ванино

Как муниципальный ресурсный центр мы работаем с 2019 года. Консультируем по организационным и бухгалтерским вопросам, организуем обучение и сопровождение по социальным проектам и грантовым конкурсам. Также мы помогаем взаимодействовать с волонтёрами. У нас главная проблема района — это транспортная удалённость от регионального центра и высокая стоимость всего: от коммунальных платежей до простой бумаги и оргтехники. У нас нет доступных удобных помещений для постоянной деятельности. Поэтому сейчас активность НКО ниже, чем, например, была в 2020-2021 годах, тогда зарегистрировались несколько НКО.

Олег Субботенко, руководитель АНО «Объединенный ресурсный Центр поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций Хабаровского края»

Хабаровск

В качестве юрлица с нынешним названием мы существуем с 2015 года. Общий стаж работы в качестве руководителя ресурсного центра (ранее был Центр общественной информации) с 1995 года. Я работаю и по городу, и по муниципальным районам. Сейчас правда консультационной деятельностью занимаюсь существенно меньше, чем в периоды реализации грантовых проектов. Максимальный эффект был в 2014-2019 годах, теперь просто отвечаю на обращения на сайте или на личные обращения по телефону и на личных встречах. Сейчас я «под ключ» сопровождения не веду, иногда начинаешь кого-то стимулировать, помогать, а они дальше сами идут. Спрашивают, что надо им для понимания и мотивации и становятся вполне себе самостоятельными субъектами. Иногда даже опытные, бывалые коллеги посоветуются, но при этом они сами в состоянии всё делать дальше, так что будет некорректно себе что-то приписывать, это такая синергия. Обычно при реализации грантовых проектов в отчётности необходимо указывать все четко, а когда работаешь как волонтёр, даже не думаешь кому, чем и сколько помог. Сейчас я больше стараюсь собирать и размещать на своем сайте полезную информацию по технологиям, событиям, методике, тренингам, грантам и другой помощи. От консультаций не отказываюсь, этом обмен опытом в сфере некоммерческого менеджмента по управлению организациями, проектных технологий, информационных ресурсов, построения коммуникаций взаимодействия. 

Татьяна Копылова, экс-учредитель Автономной некоммерческой организации «Межмуниципальный ресурсный центр поддержки общественных инициатив "Опора"»

Ульчский район, п. Де-Кастри  

Центр «Опора» был создан в июле 2019 года. Мы оказываем помощь в предоставлении помещения для собраний и проводим консультации для оформления НКО, регистрируем «серебряных волонтеров». Также был создан клуб «Золотой возраст», который не имеет статуса НКО, но при этом занимается разными видами деятельности с людьми пожилого возраста. Это фитнес, скандинавская ходьба, танцы, «литературная гостиная», мастер-классы по рукоделию, экологические акции, медитации, совместный с подростками киноклуб для просмотра и обсуждения фильмов о межпоколенческих отношениях. Как ресурсный центр мы с грантами тоже работаем. Но консультационную помощь по грантам не оказываем, потому что на территории района нет ни одной НКО. На это есть несколько разных причин.

На территории Ульчского района работает международный консорциум «Сахалин-1», который занимается грантовой деятельностью и помогает реализовывать грантовые проекты учреждениям культуры, образования, коренных малочисленных народов севера. Процедура очень легкая, заявка совсем простая, отчетность тоже несложная. Поэтому люди привыкли с 2005 года, что так будет всегда. Оно так и продолжается конечно, но дело в том, что современные тенденции развития активности сообщества до нас очень долго доходят – село отдаленное, в самой глубинке на берегу Татарского пролива. И для того, чтобы как-то раскачивать свою деятельность, надо просто заявиться как муниципальный центр. Но мы сотрудничаем с НКО Николаевского района при реализации межмуниципальных проектов. Интерес к некоммерческой деятельности у людей появляется, но вся проблема в том, что эта работа требует огромной отдачи, она затратна по времени и энергии. Я занимаюсь благотворительной деятельностью с 2003 года и понимаю, что пока что в нашем районе нет таких же «буйных» людей. 

Дмитрий Братущенко, руководитель Хабаровской краевой некоммерческой организации «Центр Общественного Развития»

Ванинский район, р. п. Октябрьский

Работу, которую мы ведем с НКО – это консультационная помощь, направление по сдачи отчетности. К нам обращаются по регистрации ТОС, молодежных объединений. Так мы координируем их инициативу на наш краевой центр и обеспечиваем здесь площадку ресурсного центра для их собраний, обсуждений проектов, предоставляем инфраструктуру, необходимую для проведения встреч – проекторы, маркерные доски, помещение. С некоторыми общественными организациями у нас настроено взаимодействие по передаче им ресурсов, так как мы имеем выходы на различных инвесторов в Ванинском районе.  

Переходить к грантовой поддержке, регистрации НКО, у людей на самом деле не очень много желания. У нас в районе в основном хотят на первых этапах узнать, что это такое, как это выглядит. Поэтому грантовая работа и вообще работа нашей некоммерческой организации больше направлена на самостоятельное участие в грантовых конкурсах. Консультационные мероприятия мы ведем в основном с людьми, которые хотят стать волонтерами, узнать больше о некоммерческом секторе, о социальном предпринимательстве. И после получения информации у них появляется желание участвовать, а не самоорганизовываться. Я думаю, это связано с низким уровнем компетенций по проектной деятельности. Необходима координация инициативы граждан в русло развития территории и общества Ванинского района. Мы пришли к выводу, что нам нужно подготовить почву для того, чтобы люди, которые неотрывно связаны с профилем, например, КМНС, или спортивно-туристическим направлением, регистрировали НКО. Мы взяли над ними шествие и к сентябрю зарегистрируем две НКО. Все документы наш ресурсный центр готовил во взаимодействии с Краевым центром гражданских инициатив.

Ирина Шеломенцева, руководитель АНО «Городской ресурсный центр поддержки гражданских инициатив города Комсомольска-на-Амуре»

Комсомольск-на-Амуре

В должность я вступила с января, но фактически ещё дела не приняла до конца. Проблема города в том, что народ хочет получать зарплату и иметь свободные средства. Открывая НКО, они думают, что сейчас будут писать гранты и деньги польются, а не тут-то было. Кто-то прекращает деятельность, кто-то появляется в поле зрения от гранта к гранту, а другие переходят на коммерческую составляющую. Прежде чем создать НКО, мы разбираем, а нужно ли это человеку или стоит лучше открыть ИП. Некоммерческие организации регистрируются не очень активно, но те, что есть, пишут гранты регулярно. 

Вы читаете рассылку «По адресу» Краевого центра гражданских инициатив. Понравился материал? Подписывайтесь, чтобы читать больше.