Как прокачать свой "Soft skills" в 2018? И что это такое? / ЧАСТЬ. 2
KtoNaNovenkogo13. Примеры навыков
В этой части книги я приведу примеры идеально развитых soft-skills компетенций для того, чтобы вы могли оценить себя и понять, какие из них вам необходимо развивать и на чем делать акцент. Я представлю вам компетенции, которые мы рассматриваем, подробно изучаем и практикуем на программе «Open soft-skills program for career & business» и приведу к ним несколько примеров того, в чем конкретно они проявляются. Если попросить вас оценить навык продаж или постановки задач сотруднику, то наверняка вам потребуется время для размышления о том, а по каким критериям вы будете оценивать эффективность и развитость навыка. В профессиональном сообществе эти проявления навыка называются "поведенческие индикаторы". Как вы можете это использовать? Ознакомьтесь с интересующими навыками и оцените свое владение ими по пятибалльной шкале.
14. Базовая коммуникация
В чем смысл навыка: эффективно обеспечиваете двухсторонний обмен информацией в своих интересах и интересах собеседника.
Идеальные проявления компетенции:
- Вы всегда понимаете цели каждой коммуникации (и свою, и собеседника)
- Внимательно и с интересом относитесь к собеседнику
- Структурируете предоставляемую информацию от общего к частному, от проблемы к решению
- Опираетесь в общении на свои интересы и интересы собеседника
- Регулируете свои невербальные проявления во время коммуникации, понимаете невербальную обратную связь собеседника и меняете стратегию общения в зависимости от полученной информации
- Адаптируете стиль общения под уровень собеседника
- Во время общения удерживаете зрительный контакт с собеседником
- Заинтересовываете собеседников и вовлекаете в обсуждение предлагаемой темы
- Строите беседу по принципу диалога: задаете вопросы, слушаете собеседника, комментируете.
- Эффективно применяете приемы активного слушания
- Четко и по делу формулируете ответы на вопросы собеседников
15. Навыки развития и поддержания бизнес-отношений (нетворкинг)
Смысл: умеете выстраивать долгосрочные доверительные отношения с партнерами и клиентами.
Идеальные проявления компетенции:
- Эффективно устанавливаете контакт с собеседником вне зависимости от ситуации и социального статуса собеседника
- Способны конструктивно, интересно и быстро сделать самопрезентацию
- Умеете поддержать разговор в любой ситуации
- Эффективно ищете сферы интересов собеседника и возможности взаимодействия
- Определяете особенности собеседника и в соответствии с этим адаптируете свое общение и поведение
- Постоянно поддерживаете коммуникацию с уже установленными контактами
- Используете любую возможность для расширения сферы своих бизнес-контактов
- Всегда ищете возможности найти способы помочь в речении задач собеседника
- Структурируете приобретенные контакты и умеете их использовать
- Ориентируетесь на стратегии «Больше отдавать, меньше брать» и «Win-Win».
16. Навыки убеждения и аргументации
Смысл: эффективно добиваетесь поставленных целей в спорных вопросах, при этом сохраняя и укрепляя отношения с собеседниками.
Идеальные проявления компетенции:
- Осмысляете точки зрения собеседников и адекватно на них реагируете
- Достигаете своих целей, принимая во внимание цели оппонентов
- Выбираете оптимальную стратегию поведения при споре, максимально направленную на достижение целейВнушаете уверенность в значимости своих аргументов
- Используете при аргументации референтные ресурсы
- Раскрываете суть проблемы и эффективно презентуете предлагаемые решения
- Используете «невидимую» стратегию спора: делаете так, что собеседник не замечает процесса переубеждения
- Приводите общение к компромиссным или взаимовыгодным решениям и вырабатываете беспроигрышные методы достижения согласия.
- Адекватно реагируете на наличие у других людей иных точек зрения и умеете применять полученную информацию
17. Управление конфликтами
Смысл: контролируете свое состояние в конфликтных и стрессовых ситуациях, находя и реализуя наиболее оптимальное решение, удовлетворяющее решение всех сторон конфликта.
Идеальные проявления компетенции:
- Быстро распознаете приближение конфликтной ситуации и принимаете меры для утилизации конфликта
- При возникновении конфликта обсуждаете возможные пути решения и ищете пути примирения с оппонентами
- Выбираете необходимую и оптимальную стратегию поведения в конфликте (уход, компромисс, сотрудничество, уступки)
- Остаетесь открытым для решения конфликтных ситуаций, не занимаете оборонительное положение
- Не избегаете конфликта, а подходите к его решению со всей решимостью и рациональностью
- Поощряете оппонентов открыто обсуждать острые и конфликтные вопросы
- Берете во внимание факты, а не громкие аргументы или эмоциональные вспышки
- Устраняете противоречия между людьми при помощи убеждений, дипломатии и логики, не переходите на личности
- Используете инструменты «психологического айкидо» для улаживания конфликтных ситуаций предотвращения эскалации
- Стремитесь устранять конфликты таким образом, чтобы после этого можно было сохранить продуктивные отношения
18. Навыки планирования и управления временем
Смысл: максимально результативно планируете и распределяете свое время.
Идеальные проявления компетенции:
- Расставляете приоритеты для задач в соответствии с их важностью и срочностью, сосредотачивая усилия на наиболее важном
- Стремитесь к минимизации тайм-киллеров в своем графике
- Регулярно и системно следуете запланированному графику
- Гибки в планировании своего времени: при жесткой необходимости способны адаптировать свой график без сильной потери качества выполнения задач
- Эффективно делегируете задачи (которые возможно делегировать) и контролируете ход их выполнения
- Умело используете инструменты планирования, такие как сетевой график и «диаграмма Ганта».
- При планировании умело используете инструмент SMART: проверяете поставленные цели и задачи на конкретность, измеримость, реальную возможность ее достижения, актуальность и точно закрепляете временные рамки.
- Эффективно используете средства для планирования и распределения времени (ежедневник, outlook или гугл-календарь и прочее).
- Уважаете время других людей.
19. Работа с информацией и принятие решений
Смысл: принимаете своевременные и оптимальные решения на основании проведенной аналитической работы.
Идеальные проявления компетенции:
- Выделяете объективные критерии, которым должно удовлетворять решение
- Собираете необходимую информацию о проблеме. Используете для этого несколько разных достоверных источников
- Определяете, какой информации не хватает для четкого п о-нимания ситуации
- Систематизируете с обранную информацию, эффективно представляет ее в виде графиков, диаграмм, схем
- Качественно анализируете собранную информацию и выделяете все факторы, влияющие на проблему. Расставляете приоритеты, определяете, какие факторы являются наиболее значимыми, а какими можно пренебречь.
- Оцениваете возможные риски и последствия выбранных решений
- После окончательного принятия решения и его внедрения, анализируете его последствия - насколько удачным оказалось решение, все ли значимые факторы были учтены, что необходимо было сделать иначе или изменить в перспективе.
- Умеете рассматривать и оценивать ситуацию, проблемы, риски и решения с разных позиций и уровней восприятия.
- Эффективно выстраиваете причинно-следственную связь
- В стрессовых и цейтнот - ситуациях принимаете решения на основании имеющихся данных и фактов, а не только эмоций.
20. Лидерство и командная работа
Смысл: создаете среду, в которой поощряются различия между людьми и приветствуется здоровая конкуренция, обеспечивающие достижение наилучших результатов для команды.
Идеальные проявления компетенции:
- Работая в команде, прежде чем приступаете к работе, предлагаете коллегам договориться о целях и нормах совместной работы, а также распределяете роли (выступаете инициатором распределения ролей ).
- Проговариваете с другими участниками команды, наиболее часто возникающие сложности во взаимодействии. Определяете, какие правила, регламенты, договоренности помогут их избежать. Незамедлительно внедряете принятые правила.
- Берете на себя роль организатора командного взаимодействия: структурируете работу группы, следите за соблюдением правил, активизируете малоактивных коллег. Удерживаете лидерскую роль до тех пор, пока задача не будет решена либо используете наиболее комфортную (но конструктивную) для себя роль и выполняете ее осознанно.
- При возникновении конкуренции в команде напоминаете коллегам об общекомандных целях, помогаете конкурирующим сторонам проявлять свои амбиции конструктивно.
- При возникновении разногласий информируете оппонента о своих интересах, задаете вопросы, проясняющие, какие потребности стоят за декларируемой им позицией, предлагаете несколько вариантов решения проблемы, заявляете о своем желании найти взаимовыгодное решение.
- Отмечаете свои эмоциональные реакции на индивидуальные особенности/проявления других членов команды. Не проявляете негативных эмоций в их адрес. Определяете для себя, чем именно такой человек, с такими чертами характера оказывается полезным для команды.
- Оцениваете свое воздействие на других членов команды не только в тех случаях, когда являетесь лидером, но и тогда, когда являетесь рядовым членом команды.
- Уделяете больше внимания своему участию в групповых дискуссиях (высказывания, презентация собственной точки зрения, реакция на мнения других и т.д.), в которых не являетесь лидером.
21. Базовые навыки продаж и переговоров
Смысл: продаете продукты, услуги, идеи и решения с акцентом на интересы и потребности клиентов/собеседников с успехом отвечая на все вопросы и возражения.
Идеальные проявления компетенции:
- Эффективно устанавливаете и поддерживаете контакт с любым типом клиента
- Умело выявляете проблемы и потребности партнера даже в ситуации, когда партнер декларирует свою приверженность конкурентам или негативное отношение к компании и ее продукции. Продолжаете процесс выявления и развития потребностей в ситуации работы с постоянными / «старыми» партнерами.
- Четко и последовательно строите аргументацию и презентацию продукта, в соответствии с правилом «Свойства-Преимущества-Выгоды». Презентуя, используете не только стандартные ходы, гибко адаптируете презентацию к реакции партнера, поддерживая внимание и интерес к своему предложению.
- Предвосхищаете возражения и минимизируете возможность их возникновения.
- В случае возникновения возражения правильно их классифицируете и отвечаете на них в соответствии с их типом \ причиной. Верно отвечаете на распространенные возражения. Находите ответ на сложные и нестандартные возражения, на возражения «трудных партнеров».
- Завершаете визит к партнеру четкой договоренностью о дальнейших совместных шагах. Добиваетесь от партнера согласия на конкретные действия. Конкретизируете сроки и детали.
- Осуществляете регулярный мониторинг и контроль выполнения договоренностей, как со своей стороны, так и со стороны партнера.
- В общении с партнером указываете на долгосрочную перспективу возможного взаимодействия и внушаете доверие со стороны потенциального клиента.
- Поддерживаете и развиваете отношения с уже имеющимися клиентами, постоянно определяя и закрывая их новые возникающие потребности.
- Умело определяете эмоциональные уровни в общении с партнером и адаптируете процесс продажи исходя из получаемой информации о клиенте и его состоянии.
22. Публичные выступления и презентации
Смысл: демонстрируете уверенные навыки подготовки к публичному выступлению, вовлечения аудитории и удержания внимания участников, умеете создавать и проводить динамичные, эффективные и конструктивные выступления.
Идеальные проявления компетенции:
- Четко определяете структуру и логику выступленияСтруктура вашего выступления всегда соответствует целям выступления
- Слушателям всегда понятна суть ваших тезисов
- Есть логическая связь между блоками выступления
- В конце презентации легко восстановить её общую структуру по памяти
- Есть самый главный и запоминаемый месседж вашего выступления
- Эффективно используете мимику и зрительный контактМимика подвижная, отражающая ваши эмоции
- Спокойно переводите взгляд с одного слушателя на другого, смотрите в глаза, а не выше или ниже
- Показываете дружелюбие и открытость во взгляде и выражении лица
- Адекватно используете жестикуляциюЖесты законченные, открытые, на уровне груди и выше
- Легко подчеркиваете слова и фразы с помощью жестов
- Жесты комфортные: не торопливые, не агрессивные, не избыточные
- Жесты отражают вашу вербальную составляющую (то, что вы говорите)
- Для вовлечения слушателей используете голосВас всегда хорошо слышно, при этом громкость меняется для значимых фраз
- Изменяете темп речи для создания нужного эффекта, используете паузы
- Легко и естественно передаёте эмоции с помощью разнообразных интонаций
- Демонстрируете уверенное состояниеРазмеренное, спокойное дыхание (не сбивчивое)
- Устойчивые, масштабные, законченные движения в адекватном ритме
- Демонстрирует обаяние
- Поза и осанкаПоза открытая, устойчивая
- Осанка прямая, плечи развернуты, без напряжения
- Руки вдоль тела или задействованы в жестикуляции
- Ясность речиНет дефектов речи, нет слов-паразитов
- Слова произносятся полностью, нет эффекта «проглатывания»
- Короткие, простые для понимания предложения
23. Проектное мышление
Смысл: осмысленно используете инструменты управления проектами в любой деятельности, ориентируясь на баланс качества результата, затрат и сроков.
Идеальные проявления компетенции:
- Учитываете интересы всех заинтересованных в проекте лиц, определение ключевых факторов для дальнейшего планирования проекта.
- Формируете ключевые требования к результатам и работам проекта и их умеете согласовать с заказчиком, создаете структурированное и упорядоченное техническое задание.
- Планируете работы по проекту в соответствии с приоритетами, используя сетевой график, диаграмму Ганта и прочие инструменты.
- Предварительно выявляете возможные риски и способы их минимизации
- Подбираете команду проекта в соответствии с требованиями проекта и распределение работ внутри команды
- Выстраиваете эффективную коммуникацию с заинтересованными в проекте лицами
- Представляете результаты проекта заказчику и анализ итогов проекта
24. Завершение
В заключении хотел бы напомнить следующие, на мой взгляд, самые важные мысли:
- Ваш рост - ваша ответственность.
- Найдите себе наставника.
- Научитесь тратить свободное время на саморазвитие.
- Постоянно берите на себя новые проекты, интересные задачи и выходите из зоны комфорта.
- Читайте деловую литературу, которая Вам будет полезна в тот или иной промежуток времени и ходите на те мероприятия, которые соответствуют вашим карьерным и бизнес-целям.
- Будьте уверены: если внедрите хотя бы десятую долю того, что написано в этой мини-книге, то результаты не заставят себя ждать.