Как оформить сотрудника на удаленную работу
Как оформить сотрудника на удаленную работу🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Сотрудник на удаленную работу | Как оформить работника на работу удаленно — Эльба
Подпишитесь и раз в месяц получайте на почту подборку полезных материалов и кейсов для роста продаж, автоматизации бизнеса, ведения финансового и управленческого учета. Дистанционная работа становится все популярнее: согласно исследованию SuperJob, каждая четвертая российская компания привлекает удаленных сотрудников. На самом деле, правильный термин — «дистанционный работник». Но мы будем говорить «удаленный», потому что так привычнее. А еще многие путают понятие удаленной работы и фриланса. Объясняем: удаленная работа — это когда вы работаете так же, как в офисе, на одного работодателя, только из дома. А фриланс — это подработка, когда один специалист выполняет разные задачи для нескольких заказчиков. Если взять в штат удаленных работников, можно арендовать или обслуживать офис меньшей площади. Или вообще обходиться без него — так, например, работают многие интернет-магазины или компании, оказывающие онлайн-услуги. Также можно экономить за счет:. Экономить на налогах, отпускных и других отчислениях можно, если не оформлять сотрудников в штат. Как сделать это законно — расскажем дальше. Когда набираете сотрудников в офис, они могут целый день играть в «Пасьянс», часто ходить на перекуры или просто имитировать бурную деятельность. Удаленные работники могут сами строить график, а вы будете оценивать только результат, особенно если предусмотреть попроектный формат оплаты. Если нужно обеспечить круглосуточную работу компании, например, организовать поддержку пользователей сервиса, можно просто нанять сотрудников из разных часовых поясов. Тогда каждый будет работать в удобное для себя дневное время, а ваши клиенты будут получать консультации круглосуточно. Еще один плюс — возможность организовать работу по графику региона, в котором фактически находится компания. Например, если у вас есть интернет-магазин, продающий товары в Москве, склад находится тоже там, а вы сами живете в Новосибирске. Тогда лучше нанять удаленных менеджеров, живущих в столице, чтобы магазин работал по местному графику, а заказы обрабатывались вовремя. Алексей Мешалкин , co-founder в Ricotio :. Удаленные сотрудники работают в более комфортных условиях: им не нужно тратить время на дорогу и выбирать одежду, подходящую под дресс-код, чаще всего они сами планируют свой рабочий график. Кроме того, они экономят на проезде и офисных обедах. Однако работа из дома подходит не всем — например, некоторым сотрудникам жизненно необходимо постоянно находиться в коллективе. А другие могут выгорать без постоянного общения с руководителем и поддержки с его стороны. Учитывайте это, если хотите работать с удаленщиками или переводить офисных работников на удаленную работу. Этот плюс особенно важен для бизнеса в регионах, где нет высококвалифицированных кадров. Удаленно вы можете найти специалиста любого уровня: программиста, раньше работавшего в Google, маркетолога с десятилетним опытом работы, классного дизайнера, работавшего с крупными брендами. Или билингва для переводов — человека, живущего в Италии, Испании, США или любой другой стране и знающего местный язык так же, как русский. Не самый очевидный плюс — возможность продолжать работу с сотрудницами в декрете. Молодые мамы могут работать на полставки или по другому оговоренному графику, а вам не придется искать замену ценному работнику и платить полную зарплату новому сотруднику. Также можно сохранить в штате классного специалиста, если он решил переехать в другой город и не может больше посещать офис. Удаленные работники обычно менее собраны и организованы. А вы не можете их полностью контролировать, как тех, кто работает в офисе. Поэтому возрастает риск срыва сроков или просто некачественной работы. Как избежать проблем: попросите их установить на ПК программу для отслеживания работы или просто платите за результат и премируйте за сдачу проекта раньше срока и другие выполненные KPI. Тогда сотрудники сами будут контролировать себя, чтобы заработать больше. Обязательно покажите работникам статью, как найти баланс между работой и личной жизнью. Можно использовать разный софт, чтобы следить, чем занимаются работники. Обсудить что-то лично проще, чем писать письма, звонить или общаться голосовыми сообщениями. При личном контакте можно быстрее донести свою точку зрения, объяснить, что именно нужно сделать, или показать что-то на экране, а не пересылать кучу скриншотов и видео. Кроме того, личная коммуникация также помогает контролировать сотрудников. Как избежать проблем: чтобы понимать, как решаются рабочие задачи, несколько раз в неделю проводите удаленные собрания в ZOOM, Skype или другом сервисе, который позволяет общаться по видеосвязи. Если это возможно, иногда приглашайте удаленных сотрудников в офис, чтобы познакомиться с ними поближе. Например, зовите их для получения вводных о проектах или их сдачи: на личной встрече легче передать информацию, объяснить непонятные моменты, быстро поправить пару деталей. Или используйте другие способы:. Когда работники находятся в офисе, все просто — можно подписать договор и другие бумаги на месте. С удаленными сотрудниками все сложнее: приходится использовать ЭЦП электронную цифровую подпись , отправлять скан-копии по email или высылать бумаги почтой, курьером. Все это сложно, дорого и медленно. Как избежать проблем: пропишите в договоре используемые средства связи и то, что все договоренности, достигнутые через них, имеют юридическую силу. Сам договор подпишите ЭЦП, вышлите его по Почте России или скан-копиями: других способов еще не придумали. Найти сотрудника в офис немного проще, потому что вы видите его на собеседовании и можете сразу протестировать его, а для экономии времени провести встречу сразу с несколькими кандидатами. Удаленным кандидатам можно выслать одинаковое тестовое задание и оценить его выполнение. Но бывает, что человек, показавший себя как хорошего специалиста на первом этапе собеседования, пропадает, срывает сроки или делает работу некачественно. Тогда приходится искать нового. Как избежать проблем: почитайте нашу статью о том, как выбрать разработчика сайта , и примените советы к поиску других специалистов. Возьмите нескольких кандидатов на испытательный срок, а потом выберите лучшего и возьмите его на работу. Андрей Сорокин , коммерческий директор Lemon. В Трудовой Кодекс Российской Федерации еще в году внесли изменения, регламентирующие удаленную работу. Согласно Кодексу, так называется «работа, при выполнении которой сотрудник находится вне стационарного рабочего места, контролируемого работодателем лично либо через представителей, а связь между работником и работодателем поддерживается с использованием информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе Интернет». Работодатели могут нанимать удаленных сотрудников, не регистрируя для этого отдельное подразделение. А работники могут сами выбирать комфортное для работы время, если иное не указано в договоре. При этом закон прописывает, что в договоре обязательно должны быть следующие условия:. В остальном документ остается прежним. Вы заключаете с сотрудником обычный трудовой договор, по которому оплачиваете больничные, отпуск, отчисляете за него налоги и так далее. ТК РФ предусматривает возможность электронного документооборота. Вы указываете в электронном договоре ваш адрес и высылаете его по email, а потом в течение трех дней отправляете работнику бумажную копию документа. Если увольняете сотрудника, отправляете бумажную копию приказа в день его выхода. Остальные документы можно передавать только по email без бумажных копий. Кроме трудового договора, закон разрешает использовать другие формы для оформления отношений между работодателем и сотрудником. Дальше расскажем какие. Сотрудника можно никак не оформлять и оплачивать ему работу переводами на карту или электронные кошельки. Но это опасно:. Чтобы не было проблем с законом и сотрудниками, лучше легализовать отношения со всеми удаленными работниками. Для этого есть несколько типов договоров. Здесь все так же, как и при обычном трудовом договоре, только вы не храните трудовую книжку сотрудника и должны прописать в документе особые условия — о них мы рассказывали выше. Вы платите за сотрудника налоги и отчисления, оплачиваете больничные и отпуск, можете требовать от работника присутствия на связи в определенные часы или определенное количество часов работы. Также вы назначаете фиксированный оклад и можете давать премии: по своему усмотрению либо за выполнение определенных KPI. В части 1 статьи 59 ТК РФ указано, что его можно заключать строго в определенных случаях. Например, при сезонных работах, для проведения работ, выходящих за рамки основной деятельности, при отправке за границу. В большинстве случаев работодатели заключают срочный трудовой договор с «лицами, принимаемыми для выполнения заведомо определенной работы в случаях, когда ее завершение не может быть определено конкретной датой». Эта формулировка подходит большинству сфер бизнеса. У срочного договора есть особенности. В нем можно не прописывать условия, присущие обычному договору с удаленными сотрудниками. Но нужно четко прописать дату завершения работ или задачу работника: в последнем случае договор будет расторгнут, как только он ее завершит. Договор можно заключать на срок не более 5 лет, а работник получает стандартные права — вы оплачиваете ему отпуск и больничный, платите налоги и отчисления. Обычно срочный договор используют, когда не уверены в новом сотруднике. Если все проходит хорошо, с ним заключают обычный трудовой договор. А если заключать срочный договор без временного перерыва с одним и тем же работником, его могут признать заключенным на неопределенный срок, то есть обычным трудовым. У этого типа договора может быть много форм. Например, можно заключить договор о возмездном оказании услуг, агентский или договор подряда. В любом случае такая форма легализации:. Главное отличие договора ГПХ от трудового — то, что вы не можете требовать определенных часов работы, нахождения на связи в определенное время. Вы платите только за результат, конкретно — за услугу, указанную в договоре. Поэтому эту форму легализации лучше использовать с сотрудниками, работу которых можно «разбить» на услуги. Например, с дизайнерами, копирайтерами, разработчиками, проектировщиками. Тогда они смогут работать и с другими заказчиками, а для отправки результатов будут сдавать акты приемки-сдачи работ и отчеты. Будьте осторожны: трудовая инспекция может признать договор ГПХ трудовым, если вы заключаете его постоянно с одним и тем же работником на схожих условиях. Тогда вам выпишут штраф. Это — самый простой способ работать с удаленными сотрудниками. Они становятся индивидуальными предпринимателями или оформляют самозанятость и сами оплачивают все налоги и взносы самостоятельно. Правда, в большинстве случаев просят вас компенсировать эти расходы: придется платить чуть больше, чем по обычному трудовому договору. Вы прописываете в нем за что именно платите и точную сумму. Дополнительно можно указать условия премирования. Для каждой услуги нужно заключать новый договор. Можно оформить один раз договор подряда, но по нему нужно будет обмениваться актами о выполненной работе. Также можно использовать упрощенную версию легализации отношений: договор-счет , в котором сразу прописываете и условия оказания услуги, и сумму за нее. С самозанятыми можно заключить договор один раз или вообще обходиться без него. Они сами будут формировать чеки и указывать в нем наименование работы, сумму и ваши реквизиты. Вам останется только оформить эти расходы. Ольга Куркина , совладелец агентства online-рекламы DiContext :. Если заключили трудовой договор , нужно выпустить приказ об увольнении, направить его бумажную копию работнику и выплатить все оставшиеся деньги. При необходимости можете попросить его отработать 2 недели в соответствии с ТК РФ. При срочном трудовом договоре вы сразу указываете, когда он кончится — он прекратит действие в указанную дату. Если указали, что договор будет расторгнут при завершении работы, ничего дополнительно оформлять не нужно: понадобятся только акты приема работы. А если хотите уволить работника до завершения работы или установленного срока, нужно расторгнуть его по обоюдному согласию. Лучше заранее прописать условия, при которых договор может быть расторгнут в одностороннем порядке: например, если удаленный сотрудник не справляется с задачами. Если используете ГПХ , можете просто не заключать новый договор об оказании услуг. А если не хотите принимать работу по действующему, составьте исполнителю претензию и откажите в выплате. Но здесь важно, чтобы в договоре сразу были прописаны критерии оценки качества работы: если их не будет, работник может подать на вас в суд и потребовать заплатить. Если работаете с ИП и самозанятыми , сделайте так же, как в случае с договором ГПХ — просто не заключайте новый. А если подписали с предпринимателем договор подряда и нужно расторгнуть его, уведомите работника об этом и оформите расторжение. Здесь тоже лучше сразу предусмотреть возможные проблемы и прописать условия, при которых договор может быть расторгнут вами без согласия сотрудника. Даже если сделаете все правильно, недовольный сотрудник может навредить компании — например, продать информацию конкурентам, подать на вас в суд, демотивировать остальных работников. Подробнее о том, как уволить сотрудника без последствий для компании, читайте в нашей отдельной статье. Мы решили спросить работодателей, как они строят взаимоотношения с удаленными сотрудниками и что вообще о них думают. Ольга Куркина , совладелец агентства online рекламы DiContext, рассказала о своем опыте. Сейчас ее агентству три года, средний срок работы специалистов — восемь месяцев, а некоторые работают по 1,5—2 года:. Максим Суранов , основатель международной сети spa-салонов «ТВОЙТАЙ», рассказал, что давно работает с удаленными сотрудниками и создает им ощущение «свободы», а еще воспитывает самодисциплину. Он объяснил, как все устроено внутри компании и почему он выбрал удаленных работников:. Анастасия Джмухадзе , директор по развитию агентства Zebra Company , рассказала о плюсах и минусах удаленных работников со своей точки зрения:. Я принимаю условия Пользовательского соглашения. Главная » Блог » Удаленный сотрудник. Как легализовать отношения? Удаленный сотрудник. Зачем работать с удаленными сотрудниками: плюсы работы 1. Экономия Если взять в штат удаленных работников, можно арендовать или обслуживать офис меньшей площади. Также можно экономить за счет: снижения трат на обустройство рабочих мест — удаленный сотрудник сам покупает ПК, принтер, ксерокс, мебель; привлечения сотрудников из регионов — им можно платить меньше, чем тем, кто живет в столице, а эффективность труда может быть даже выше; экономии на налогах, отпускных, ЕСН и других отчислениях. БОльшая эффективность труда Когда набираете сотрудников в офис, они могут целый день играть в «Пасьянс», часто ходить на перекуры или просто имитировать бурную деятельность. Круглосуточная работа Если нужно обеспечить круглосуточную работу компании, например, организовать поддержку пользователей сервиса, можно просто нанять сотрудников из разных часовых поясов. Алексей Мешалкин , co-founder в Ricotio : «Наша компания занимается поставками товаров категории нон-фуд в крупные интернет-магазины и маркетплейсы. Центральный офис расположен в Череповце, а сам бизнес — в Москве. У моих удаленных сотрудников главный плюс в том, что они живут в Москве, где мой бизнес идет, в то время как я в км от столицы. Минусов не вижу » 4. Комфортные условия труда Удаленные сотрудники работают в более комфортных условиях: им не нужно тратить время на дорогу и выбирать одежду, подходящую под дресс-код, чаще всего они сами планируют свой рабочий график. Найм специалиста любого уровня Этот плюс особенно важен для бизнеса в регионах, где нет высококвалифицированных кадров. Если сфера деятельности позволяет и у конкретного бизнеса нет географической привязки, руководитель получает возможность выбирать работника из наиболее мотивированных, подготовленных и квалифицированных претендентов из любой точки земного шара. Кроме того, удаленный сотрудник — это отсутствие стационарного рабочего места. Можно не тратиться на стол, стул, компьютер, интернет, печеньки и чай — все это есть у сотрудника там, где он физически находится. Если углубляться в нюансы, то есть и неочевидные преимущества. Во-первых, удаленному сотруднику можно не оформлять трудовую книжку, и, соответственно, не надо думать, где ее хранить и что в ней писать — меньше бумажной волокиты. Во-вторых, для удаленных рабочих мест не нужно проводить спецоценку условий труда, что очень экономит время и деньги работодателя» 6. Возможность продолжать работать с теми, кто не может приходить в офис Не самый очевидный плюс — возможность продолжать работу с сотрудницами в декрете. Минусы работы с удаленщиками и как их избежать 1. Отсутствие полноценного контроля Удаленные работники обычно менее собраны и организованы. Сложности в коммуникации Обсудить что-то лично проще, чем писать письма, звонить или общаться голосовыми сообщениями. Или используйте другие способы: 3. Документооборот Когда работники находятся в офисе, все просто — можно подписать договор и другие бумаги на месте. Долгий процесс отбора специалистов Найти сотрудника в офис немного проще, потому что вы видите его на собеседовании и можете сразу протестировать его, а для экономии времени провести встречу сразу с несколькими кандидатами. Мы используем специальные сервисы, в которых видно контрольные точки проекта, а также регулярно проводим онлайн-планерки и совещания. Из плюсов: многим удаленщикам важна гибкость условий, и это — конкурентное преимущество компании. Можно быстро найти требуемого или редкого специалиста, не привязываясь к месту расположения офиса компании. Или, например, масштабировать команду: часть специалистов привлекать на проектные задачи или с частичным вовлечением например, тестировщиков. Минусы, которые мы вынесли из своего опыта — не все люди могут качественно работать удаленно, нужно иметь высокий уровень самодисциплины. Зачастую люди путают понятия «удаленная работа» и «фриланс», поэтому некоторые относятся к удаленной работе как к подработке. Также бывает трудно следить за развитием удаленного специалиста» Что говорит закон В Трудовой Кодекс Российской Федерации еще в году внесли изменения, регламентирующие удаленную работу. При этом закон прописывает, что в договоре обязательно должны быть следующие условия: процедуры и условия использования оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации и иных средств, предоставленных или рекомендованных работодателем; процедуры и условия предоставления отчетности о выполненной работе; условия о компенсации за использование оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации и иных средств, принадлежащих работнику; правила компенсации иных издержек, которые работник несет в связи с выполнением дистанционной работы. Способы легализовать отношения с удаленным работником Сотрудника можно никак не оформлять и оплачивать ему работу переводами на карту или электронные кошельки. Но это опасно: трудовая инспекция или налоговая могут оштрафовать компанию, если найдут неоформленных сотрудников при проверке. Он может сорвать сроки или использовать по своему усмотрению предоставленные вами базы контактов, программное обеспечение или конфиденциальную информацию. Трудовой договор Здесь все так же, как и при обычном трудовом договоре, только вы не храните трудовую книжку сотрудника и должны прописать в документе особые условия — о них мы рассказывали выше. Срочный трудовой договор В части 1 статьи 59 ТК РФ указано, что его можно заключать строго в определенных случаях. Договор гражданско-правового характера ГПХ У этого типа договора может быть много форм. Удаленный сотрудник — ИП или самозанятый Это — самый простой способ работать с удаленными сотрудниками. Ольга Куркина , совладелец агентства online-рекламы DiContext : «Для оформления удаленных работников мы используем платформу Solar Staff. Не заключаем трудовые договора, потому что это долго и неудобно. ГПХ можно заключать только в случае краткосрочного проектного сотрудничества. Заключать ГПХ часто нельзя — если его признают трудовым, то будут штрафы, разбирательства и прочее. Поэтому мы его тоже не используем. Мы работаем с сотрудниками на постоянной основе, но чтобы отобрать нужных нам людей, приходится отсеивать 8—9 из 10 кандидатов. Страшно представить, что было бы, если бы мы оформляли в штат каждого сотрудника. Мы искали вариант, при котором сотрудники сами за себя платят налоги, в том числе и те, кто не является самозанятыми. И выбрали платформу Solar Staff, которая является нашим генподрядчиком, то есть связующим звеном между работниками и нами. Также существуют аутсорсинговые компании, которые оформляют сотрудников к себе в штат, платят за них все налоги, а вы просто перечисляете им деньги на сотрудника и какой-то процент за их услуги» Алексей Мешалкин , co-founder в Ricotio: «Легализовать отношения с сотрудниками очень просто — трудовая книжка, договор, зарплаты, премии, налоги. С каждым сотрудником заключен трудовой договор, договор материальной ответственности и договор аренды транспортного средства — водители используют свои машины для доставки. Договоры материальной ответственности необходимы для закрепления ответственности водителей при перемещении товаров между складами. Трудовые книжки ведутся у нас в офисе. Обмен документами — по почте. Всё очень просто, никакой магии» Легализация увольнения Легализация увольнения зависит от выбранного вами способа оформить трудовые отношения: Если заключили трудовой договор , нужно выпустить приказ об увольнении, направить его бумажную копию работнику и выплатить все оставшиеся деньги. Удаленный сотрудник: что о нем думают работодатели Мы решили спросить работодателей, как они строят взаимоотношения с удаленными сотрудниками и что вообще о них думают. Сейчас ее агентству три года, средний срок работы специалистов — восемь месяцев, а некоторые работают по 1,5—2 года: «Сейчас идет тенденция к удаленной работе, многие крупные компании уже имеют часть сотрудников на удаленке, этот рынок только развивается. Но все еще в головах работодателей присутствует страх «Я не вижу, что он делает, а когда он в офисе, он 8 часов у меня перед глазами». Наш опыт показывает, что лучше не 8 часов, а эффективно. Мы разработали структуру, которая позволяет быстро включать сотрудников в работу, а также замерять их эффективность. Вы ставите задачу, даете инструкцию, регламенты, сроки исполнения и смотрите на результат. Важно проработать корпоративную культуру да-да, на удаленке это тоже возможно, хоть и сложнее и внутренние коммуникации. Тогда текучка будет меньше, потому что по статистике одна из больших сложностей для сотрудников — это то, что они чувствуют себя «удаленными», то есть вне команды. Грамотно выстроенная коммуникация может стереть «грань между мониторами», и тогда вы получите успешную эффективную команду. Сложность в текучке на старте — нужно «набить руку», чтобы отличить на этапе Skype-собеседования, кто просто умеет себя хорошо продавать, а кто действительно хороший специалист. Это не всегда получается даже с опытом, поэтому много людей отсеиваются на этапе испытательного срока. Но в нашем случае, учитывая отсутствие расходов на аренду и содержание офиса, это полностью окупается» Максим Суранов , основатель международной сети spa-салонов «ТВОЙТАЙ», рассказал, что давно работает с удаленными сотрудниками и создает им ощущение «свободы», а еще воспитывает самодисциплину. Он объяснил, как все устроено внутри компании и почему он выбрал удаленных работников: «Мы пропагандируем идею счастья и свободы. В частности, свобода — это выбирать, где твой «офис» будет завтра. Кто-то лучше показывает результат рядом с океаном, кому-то отлично работается за чашечкой кофе в уютной кофейне. С практической точки зрения это тоже удобно. Наш головной офис находится В Самаре. Я нашел классного IT-специалиста из Новосибирска. Почему с учетом современных технологий я должен терять классного члена команды из-за территориального признака? С помощью удаленной работы можно найти хорошего специалиста в регионе за небольшие деньги или же более квалифицированного специалиста из крупного города, который не захочет переезжать в Самару. Большая экономия денежных средств на аренду огромного офиса и его содержание — это тоже плюс. Мы воспитываем в людях самодисциплину: есть задачи и результат. Как, кто и в какое время в рамках дедлайна это выполнит, нам неважно. Технически все просто — все планерки мы проводим онлайн в ZOOM, записываем их и рассылаем топам. Топы уже переносят задачи в Trello для членов своей команды. Каждый день сотрудники в Trello присылают отчёт с результатами за день. Топы следят за контрольными точками. Если задачи не выполняются, то проводится отдельное онлайн-совещание с этим сотрудником. Есть и минусы — часто менталитет соискателей к этому не готов. Как это «не будет офиса»? Как это «собеседование не очное»? Также возникают вопросы к надежности работодателя — без офиса, стульев и компьютера. Но мы уже сейчас видим, что тенденция меняется. Поколение Y и Z все чаще выбирают свободу» Анастасия Джмухадзе , директор по развитию агентства Zebra Company , рассказала о плюсах и минусах удаленных работников со своей точки зрения: В удаленной работе я вижу множество плюсов: — нет необходимости содержать офис, а главное, ходить в него и отбывать там присутственное время — это позволяет оптимизировать расходы на агентство; — есть возможность иметь сотрудников в нескольких городах, у нас это Питер; — как ни странно, это очень удобно для работы с большинством клиентов: они тоже сводят к минимуму непонятные встречи и очные переговоры, и это ускоряет процессы; — это делает компанию привлекательной для людей, которым по тем или иным причинам нужен свободный график маломобильные, мамы с детьми и пр. Конечно, есть и минусы. Удаленная работа требует от руководства понимания всех процессов, правильного их выстраивания, постоянного соблюдения внутренних регламентов. Надо точно знать точки контроля и их не упускать. Минус в том, что нет рабочего и нерабочего времени. Это бывает сложно объяснить не только сотрудникам, но и клиентам. Когда клиент решает в субботу в 22 часа часик поговорить с тобой по телефону, приходится доносить мысль, что часик по телефону — это твоё или сотрудника время, которое стоит денег. И если на проект заложено 8 часов, то «поболтать» 18 нельзя, потому что это снижает рентабельность и превращает процесс в monkey business. Еще два минуса. Людей, способных организовывать и контролировать свой рабочий процесс без очного «надсмотрщика» меньше, их сложнее найти и отобрать. Вообще найм довольно сложный. А если сотрудник хочет обмануть или прохалявить, ему проще это сделать. Поэтому удаленка больше строится на отношениях, чем «очный» бизнес. Напоследок по поводу оформления — у нас есть оформление по ГПХ, масса сотрудников ИП» Коротко повторим Удаленные работники все чаще попадают в штат — каждая четвертая российская компания работает с ними. Плюсы удаленных работников в экономии денег, высокой эффективности труда, круглосуточной работе, комфортных условиях и возможности найти специалиста нужного уровня. Минусы в отсутствии полноценного контроля, сложностях с коммуникациями, сложном документообороте и долгим процессом отбора. Закон разрешает брать на работу удаленных сотрудников и прописывает определенные требования к договорам с ними. Легализовать отношения с удаленным работником можно не только обычным трудовым договором, но и срочным, ГПХ, договором с ИП или самозанятым. Чтобы уволить удаленного сотрудника, нужно действовать по ТК РФ при обычном или срочном трудовом договоре или расторгнуть соглашение, если работаете по ГПХ, с ИП или самозанятым. Вывод прибыли «на себя» — как не разорить компанию. ПланФакт не приносит прибыль, а позволяет ее контролировать. Кейс «Эмсе групп». Как участвовать в тендерах, чтобы найти новых клиентов. Как ПланФакт оптимизировал белорусский digital. Кейс «Зитори Групп». Разработка финансового плана: пошаговая инструкция. Поделиться :.
Показатели эффективности основного капитала
Как правильно оформить и уволить удаленного сотрудника — СКБ Контур
Традиционные критерии оценки эффективности инвестиций
Статья за криптовалюту в россии
Удаленный сотрудник. Как легализовать отношения? – ПланФакт
Игра на бирже как заработать денег
Терминал тинькофф инвестиций обучение