Как мы делали S10

Первый раз в беговой карьере решил поехать на сборы перед Чемпионатом мира в возрастных группах по марафону. Выключить голову, отложить бизнес в сторону и заняться подготовкой. 2019 год. Ковид начался. Ничего катастрофического, пока Лондонский марафон не заерзал. 

Тренировки перед марафоном тяжелые. Например, километр бежишь со всей дури, потом двести метров не бежишь, а ползешь. И Чемпионат мира так же: бежим, не бежим, бежим, не бежим.

Выхожу на тренировку. В глазах мурашки уже, пульс в небеса, а мозжечок тебе говорит: «ты куда, парень, все зря, не бежим же…. вроде». И вот это «вроде» поддерживало меня на тренировках. Форма была лучшая за всю беговую жизнь.

Англия — не самая простая страна для поездок. Виза, билеты, гостиница в центре Лондона, отпуск жены, дети…. 

Приходит письмо на хорошем английском: «we are very sorry». И хрен с ними, с билетами и бронированиями, но форму очень жалко. Потрачена туча времени; тонны слез, соплей и пота испачкали все майки и трусы. 

И тут я понимаю, что так у всех. Все страдали, как я, а куда это деть — непонятно.

В маркетинге слово «все» — это самое грязное ругательство. Но мои ленты в инстаграмах стали состоять целиком из стонов по поводу нереализованной формы.

Платформа S10.run к тому времени была убером для тренеров и учеников. Мы автоматом собираем данные с девайсов, разбираем треки на атомы и подсказываем тренерам, как нужно работать с учениками. 

Пишу программисту:

- нужно сделать онлайн соревнования. Забрать треки и отсортировать их по времени. Все просто.

- какой длины треки?

- какой придумаем. Для начала — 10 км.

- один пробежал десять сто, другой десять двести, третий вообще девятьсот девяносто

- черт. Давай нормировать.

- а если третий 600 метров пробежит, тоже нормировать?

- Хрен с ним, с недобегом. Это будет дисквалификацией. А перебег отрезай и в протокол время с отметки.

Звоню всем, кого знаю: «дайте призы». Дали.

Побежали. Да что ж такое. Кто на самокате, кто под гору, кто по лесу, где GPS не ловит. В протоколе бардак, а ребята очень быстрые. Десятку под 30 минут валят. И представляете себе профессионала, который за призы бегает, но остается пустым из-за чувака на самокате. 

Я сутками сидел, смотрел в треки, настраивал автоматизацию, но самое трудоемкое — это ругаться с участниками. У него трек по воде идет, аки по суху, а он меня в хамском тоне убеждает, что все честно и бежал по тропинке в лесу. У него темп километра быстрее мирового рекорда, а он говорит, что всегда так бегает

Придумали “Математический трибунал”. Коллективный орган, который дисквалифицирует треки. Я в него не вхожу. Когда мне пишут: «войдите в мое положение, я так старался, а оно….», я говорю: «пишите апелляцию, обращайтесь к Трибуналу». Отломали любые возможности манипуляции с треками, ручные изменения, заблокировали модификацию протокола. Стало справедливо, но скучно.

За призы бодаются быстрые ребята, остальные внизу протокола. В возрастной группе 55+ пять человек, а в 70+ вообще один. Посмотрели рекорды мира в абсолюте и в возрастных у мужчин и женщин, поделили одно на другое на разных дистанциях и получили гендерно-возрастные коэффициенты. Офигеть, теперь я могу на равных соревноваться с профиками, а быстрее всех парень из Казахстана старше семидесяти лет. Винтажные бегуны словно новую жизнь получили. 

Все наладилось, клиенты приходят, бегуны бегают, автомат работает. Почти станок для печатания денег. Звонит мне парень из МВД Казахстана: «Давайте челлендж проведем. Мы всех закрыли по домам из-за ковида, люди не довольны, а мы тут парк как назло достроили. Давайте в этом парке, но по одному». Допилили софт, чтобы не принимал групповые треки. Казахские ребята поставили воду на столике в парке. Рекламу дала олимпийская чемпионка. И понеслось. Спартакиаду провели. Несколько похожих забегов в других городах. Несколько забегов вместе с администрациями городов в России

Очень быстро снова стало скучно. Сколько можно бегать со всей дури? Разок пробежал, ну два. И привет. А медленным и вовсе не интересно, занял ты место в конце протокола раз, понял, где ты в табеле о рангах. Придумали рейтинг, а в рейтинге главное — это очки прогресса. Был сотым, стал пятидесятым — получи 50 очков. Ты поднялся на 50 процентов. Был вторым, стал четвертым — получи минус 50 очков, ты опустился на 50 процентов. Царь горы: чем выше, тем сложнее, а наверху вообще не удержаться. Получить очки прогресса уже нельзя, зато второе место дает много очков регресса. 

Стало веселее. Рейтинг создал долгосрочные цели и начал дискриминировать выскочек вроде меня. Я готовлюсь к одной гонке и в форме нахожусь два месяца в году. Рейтинг помнит это и в остальное время жестко меня наказывает. Чтобы находиться наверху в рейтинге, нужно всегда быть в форме. Я бы и Олимпийские игры так проводил. Утром открываешь почту, а там письмо счастья: «послезавтра вам надлежит пробежать 400 метров с барьерами на стадионе в Барселоне». 

Опять скучно стало. Бегать в одиночку виртуально и ловить себя в протоколах на сайтах — занятие не креативное. Придумали эстафеты. Причем настоящие. Второй должен начать бежать после того, как завершит свой этап первый. Мы собирались перед стартом, обсуждали кто сколько бежит, кто каким бежит. Нашли диспетчера, который звонил первому за несколько минут до финиша, спрашивал где он, перезванивал второму и запускал его по команде первого. После финиша мы собирались в зуме и вместе пили пиво. 

Раз уж сделали такую сложную механику, то можно и много веселых механик придумать. Например, нужно пробежать 21 километр и не опоздать к 21:00. Побеждает тот, кто позже выбежит.

Вот теперь стало весело, но не всем. Ребята, которые только начали бегать, тоже хотели побеждать — это мотивация, которая новичкам нужна больше, чем профикам. Придумали механики — кто равномернее пробежит, или кто дальше убежит в темпе личника на десятке. Вот теперь и медленным стало повеселее.

Сейчас у нас 23 разные формулы. Рейтинг обнуляется каждый сезон. С нами бегают 25 тысяч человек. Гонки бесплатны для бегунов и проводятся каждые выходные или чаще.

Заказчики делятся на две категории: маркетинг с идеями по распространению продукции и HR c мотивацией собственных сотрудников.

Для заказчика челленджи — это полностью автоматический механизм с разными формулами, справедливость возведенная в религию, лекции и социальные механики и несравнимая с живыми корпоративами цена.

Пробуйте! Вся правда о челленджах в этом телеграм канале, подписывайтесь.