Как Оксана стены купила

Есть разные причины, по которым люди решают стать предпринимателями. Кто-то устал работать на «дядю», а кто-то, как героиня этого выпуска — хочет выйти за рамки своей профессии.

Оксана — врач-дерматолог, трихолог, косметолог, владелец центра дерматологии и лазерной косметологии Line Life. Она живёт и работает в Омске. «У меня три официальных специальности, которые вытекают из одной области — дерматология. Каждую из них я подтверждаю сертификатом. Стаж в данной профессии у меня 23 года, из них более 10 лет я проработала в «Кожно-венерологическом диспансере». После работы в медицинском учреждении Оксана решила заняться собственным бизнесом, так как ей было тесно в рамках работы в диспансере.

«Мой путь к покупке собственного бизнеса шёл через работу в фармацевтической компании, где у меня параллельно было много свободного времени. Я не могла не работать врачом, поэтому всерьёз задумалась организовать собственное дело. Сначала были мысли начинать всё с нуля — приобрести помещение, нанять сотрудников. Но позднее я поняла, что если лично не работать в открытом тобой месте, не контролировать сам процесс, ни о какой эффективности речи идти не может». Таким образом, в 2013 году Оксана получила сертификат по специальности «Косметология», но для того, чтобы стать хорошим специалистом, ей нужно было отточить свои навыки на практике.

«Решила устроиться в косметологический мед.центр. Так я попала в лабораторию красоты под названием Line Life. Когда там оказалась, то увидела, что она находится в жутком упадке. В течение полугода я за свои деньги покупала косметику, спонжи, ватные диски, потому что работать на той протухшей косметике и сломанном оборудовании не могла. Но мне было интересно оттачивать мастерство, поэтому я всё это покупала, проводила процедуры, за которые люди платили в кассу заведения. По итогу имела задержку заработной платы, да и никто мне толком не возвращал денежные средства, которые я тратила на приобретение тех или иных косметических средств. Но меня на тот момент это мало волновало».

В 2014 году Оксана узнаёт, что собственник бизнеса принял решение о продаже этого места: «Предприятие находилось фактически в состоянии банкротства, посетителей практически не было. Тут либо его банкротить, либо продавать. Я пошла ва-банк и предложила выкупить эту лабораторию красоты, так как я врач и мне это интересно». Сделка была завершена, а fuck-up не заставил себя долго ждать: «Я преобразовала лабораторию красоты в медицинский центр и после плотного погружения в работу поняла, что по факту купила просто стены. Мне досталось поломанное оборудование, на ремонте которого жутко экономили, прокисшая, тухлая косметика, да штрафы и долги от предыдущих собственников, которые я должна была оплатить». Из-за плачевного состояния техники, её пришлось выбросить, в результате чего, бизнес не приносил дохода, но платить арендаторам и сотрудникам всё ещё было нужно.

«С 2014 по 2016 было самое тяжёлое время, работали в ноль. Если бы изначально предыдущий собственник не поставил во главе угла своего человека, целью которого было не процветание, а разорение и уничтожение, то это место прекрасно работало бы дальше. А так лаборатория красоты превратилась в тонущий корабль, с которого все разбежались. Мне пришлось всё поднимать — закупать новое оборудование, косметические средства и прочее. Для привлечения хоть какого-то количества клиентов приходилось участвовать в разных непонятных историях, например, размещаться на «Биглионе» или рекламироваться где попало. Ничего кроме убытков это, разумеется, не приносило. Честно говоря, сейчас, по прошествии времени, не могу сказать, как я осталась на плаву в те годы. Наверное, усердие и желание бить на качество обслуживания, использование своих навыков и умений врача. Плюс я не отчаивалась и не опускала руки, потихоньку закупала новое оборудование».

Оксана отмечает, что большую роль в сохранении бизнеса сыграла и команда: «Единомышленники, люди, которые будут смотреть с тобой в одну сторону — имеют огромное значение. На начальном этапе мне пришлось по крупинкам собирать таких людей, в результате мы выстояли. К концу 2016 года начали выходить в хорошие плюсы, смогли не просто сохранить это место, а многократно улучшить, усовершенствовать его. Изначально центр располагался в маленьком помещении, в 60 квадратов. Сейчас у нас в распоряжении 240 квадратов, с отдельным входом. Я сделала врачебную и эстетическую косметологию основным направлением. Мы открыли дерматологический приём, начали дистрибуцию испанской косметики, также открыли учебный центр, на базе которого на протяжении нескольких лет обучали химическим пилингам косметологов-эстетистов, врачей-косметологов на той косметике, которую мы продавали. В общем, делаем всё, чтобы пациентам было максимально комфортно».

Вывод: «Нужно правильно формировать своё окружение и понимать, куда ты идёшь. Должна быть чётко поставленная цель и, при желании, всё получится».

Kirill Koshenkov