«КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ: ПРО ЛЮДЕЙ, А НЕ ПРО ПРАВИЛА»

Под таким названием в Компании прошел форум, участники которого обсудили итоги трансформации системы производственной безопасности в Металлоинвесте и основные задачи на этот год. 

Собрали ключевые тезисы:

🔺Основными темами обсуждений стали управление критическими рисками, использование инструментов риск-ориентированного подхода непосредственно в цехах, обучение персонала, работа с подрядчиками. 

🔺 Участники фокус-групп представили и защитили предложения по эффективному обсуждению рисков перед работой, определению наиболее опасных мест в цехе, оценке мер по минимизации рисков и ряду других вопросов. 

🔺На предприятиях внедряют норму работ, в том числе анализ безопасного выполнения работ (АБВР) и остановку небезопасной работы. В прошлом году приступили к освоению нормы лидера — она включает и личный пример, и умение учить своих коллег. 

🔺Металлоинвест расширил перечень программ учебного центра: к теоретическим занятиям добавили практические уроки с использованием VR-технологий и отработкой навыков на полигонах. Развивается институт внутренних тренеров — идеи безопасного производства несут рабочим их коллеги. 

🔺На комбинатах компании составили рейтинг подрядчиков по их приверженности нормам безопасного труда и определили границы «красной» (неприемлемой), «желтой» (условно приемлемой) и «зелёной» зон в зависимости от суммы штрафных баллов. Положение в рейтинге может стать определяющим фактором при выборе исполнителя. 

Что дальше? В своих подразделениях комбинаты сфокусируются на профилактике происшествий и несчастных случаев. В частности, предстоит актуализировать программы управления производственными рисками, проработать единую систему для талонов и СТОП-карт, тщательно отслеживать эффект «барьеров» и мер по минимизации рисков.

Коллегам из IT поручат создать интерактивную «тепловую карту» производственной безопасности, где цвет участка будет говорить о количестве рисков. Наглядный инструмент поможет определить приоритеты в приложении сил.