КАК ОРГАНИЗАЦИЯ НА СВОЁМ ПРИМЕРЕ ФОРМИРУЕТ КУЛЬТУРУ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ И ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА ДЕЛО В ПРОСТОМ СОГЛАСИИ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ? 

В истории часто получалось так, что тот, кто был культурным флагманом отрасли оказывался среди бенефициаров её трансформации. И сегодня это - не голословное утверждение: конкурирование с помощью таких более тонких материй, как культура становится не менее важным, чем использование традиционных инструментов. Всё потому, что культура - это то, чему очень сложно подражать и что практически невозможно скопировать. Сегодня мы начнём разбирать тему экономики культурного фона конкуренции концептуально, а завтра и послезавтра рассмотрим эту уникальную способность на примерах конкретных организаций.

Организация может формировать культуру конкуренции в отрасли через различные стратегии и тактики, направленные на укрепление своего конкурентного положения и доминирование на рынке. И здесь культура конкуренции тесно связана с техно-культурой самой организации. 

Инвестирование в инновации и технологическое развитие. Организации, активно инвестирующие в разработку новых продуктов и технологий, могут стать лидерами в своей отрасли и установить высокие стандарты для конкурентов. Это будет создавать стимулы для других компаний к улучшению своих процессов и продуктов для конкуренции. Причём, стимулы довольно сильные: если некий отраслевой участник будет не способен попасть в число тех, кто использует новые стандарты, то он просто окажется маргинальным игроком с нисходящим трендом. 

Привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников. Компании, создающие благоприятную и стимулирующую рабочую среду, обычно привлекают лучших специалистов в отрасли и обеспечивают себе конкурентное преимущество. Конкуренция за таланты стимулирует другие организации отрасли к повышению качества своего персонала и улучшению условий труда.

Маркетинговые стратегии. Эффективные маркетинговые кампании, направленные на создание уникального образа бренда и привлечение внимания потребителей, могут помочь организации занять лидирующее положение на рынке. Это может включать в себя активное продвижение продуктов, создание дифференцированных предложений и стратегий ценообразования. 

Партнерство и сотрудничество. Организации могут строить партнерские отношения с другими компаниями в отрасли или внедрять совместные проекты и программы с целью увеличения своего конкурентного преимущества через сотрудничество. Это может включать в себя совместные исследования и разработки, обмен технологиями или ресурсами. Тему конкуренции через сотрудничество мы разбирали ранее, ссылки: https://t.me/EconomicsArt/265 , https://t.me/EconomicsArt/241 

Несмотря на то, что конкуренция способствует инновациям и развитию, не всегда она проявляется в форме согласия среди конкурентов. Некоторые компании могут предпринимать агрессивные действия, направленные на ослабление позиций конкурентов или даже на их уничтожение. Это может включать в себя ценовой демпинг, неправомерные действия на рынке или даже злоупотребление доминирующим положением. Такие действия в теории, конечно, могут привести к искажению рыночной конкуренции и созданию неблагоприятных условий для остальных участников рынка. Но в действительности, совершенная злонамеренность не совсем свойственна природе рыночной конкуренции (ссылка: https://t.me/EconomicsArt/245) 

Хорошо, допустим. Тогда, какие фундаментальные экономические законы объяснят то, что организация может воспитывать и двигать вперед целую отрасль и конкурентное пространство? 

Вопрос, кстати, не очень каверзный, потому, что существует несколько фундаментальных экономических законов, которые объяснят роль организации - новатора в развитии отрасли и в целом конкурентного пространства:

Старый добрый закон спроса и предложения, гласящий, что цена и количество товаров, проданных на рынке, определяются взаимодействием между спросом и предложением. Организация, разрабатывающая инновационные продукты или улучшающая свои производственные процессы, может изменить предложение на рынке, влияя на конкурентную динамику и стимулируя другие компании к аналогичным улучшениям.

Принцип конкуренции сам по себе, говорящий, что конкуренция между компаниями способствует эффективности и инновациям. Организации, стремящиеся к лидерству в отрасли, могут использовать конкуренцию для стимулирования собственного развития и превосходства над конкурентами.

Принцип кумулятивных преимуществ. Речь о преимуществах, накапливающиеся с течением времени благодаря инвестициям в инновации, бренд, технологические ресурсы и другие активы. Организация, ставшая лидером в отрасли, может использовать кумулятивные преимущества, чтобы укрепить свое лидерство и создать барьеры для входа новых конкурентов на рынок.

Принцип роста и развития. Организации могут воспитывать и двигать вперед отрасль и конкурентное пространство, инвестируя в исследования и разработки, обучение персонала, расширение производственных мощностей и маркетинговые кампании. Став неким отраслевым университетом компания будет выдавать рынку труда людей нового качества, с расширенными способностями и новыми инициативами. Это закономерно станет важным детерминантом роста и развития как самой организации, так и всей отрасли в целом.

Надеюсь, я был убедителен.