К психологическим методам относятся
К психологическим методам относятсяСоциально-психологические методы управления
=== Скачать файл ===
Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели. Способы, приемы воздействия субъекта на объект управления не исключая обратного воздействия объекта на субъект , руководителя на коллектив и коллектива на руководителя. Методы процесса управления - способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления. К методам процесса управления относятся:. Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:. Организационные методы управления - это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления. Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: Экономические методы управления - совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование и хозяйственный расчет. Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе. Включают следующую совокупность способов воздействия: Последняя включает использование договоров обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения; социальное стимулирование - создание обстановки социально-психологической заинтересованности в выполнении какой-либо важной работы или вообще в достижении определенных целей, результатов, рубежей развития. Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Среди экономических методов и методов управления персоналом выделяют организационно-распорядительные методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят:. При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах управления приказ, распоряжение, инструктаж указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Экономические методы управления основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т. Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства. Методы управления персоналом — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Современные российские экономические отношения не способствуют поддержанию комфортного социально-психологического климата в коллективе. По этой причине важно прогнозировать воздействие социально-психологических методов управления персонала на его работу, учитывая, что данные методы представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы и личность конкретного сотрудника, такой инструмент требует дозированного и дифференцированного применения. Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают методы:. Методы управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей. О компании Наши информационные ресурсы Контактная информация. Разработка бизнес-плана Разработка инвестиционного меморандума Разработка ТЭО Разработка финансового плана Экспертиза бизнес плана Маркетинговые исследования SWOT-анализ Анализ конкурентов Маркетинговое планирование Разработка маркетинговой стратегии Привлечение финансирования привлечение инвестиций Об услуге оценка имущества и имущественных прав Консалтинг. Арбат, дом 30, строение 3 Старый Арбат E-mail для связи: Разработка бизнес-плана Разработка инвестиционного меморандума Разработка ТЭО Разработка финансового плана Экспертиза бизнес плана Маркетинговые исследования SWOT-анализ Анализ конкурентов Маркетинговое планирование Разработка маркетинговой стратегии Привлечение финансирования привлечение инвестиций Об услуге оценка имущества и имущественных прав Консалтинг страницу в закладки Отправить Информация для клиентов Статьи и информационные материалы Правила работы нашей компании Котировки валют document. К методам процесса управления относятся: По этому признаку выделяют методы управления: Выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Экономические методы управления Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. К числу организационных методов относят: Методы управления персоналом Методы управления персоналом — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают методы: Методы управления персоналом предполагает:
Учить английский язык самостоятельно аудио
Какой номер карты нужен для перевода
Панель задач переместилась вверх как вернуть
Britax romer discovery sl isofix