Изучение состояния рынка пиломатериалов в РФ на примере компании ЗАО "Сивур" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Изучение состояния рынка пиломатериалов в РФ на примере компании ЗАО "Сивур"

Структура современного российского производства пиломатериалов по федеральным округам. Приоритетные направления на рынке мебели для дошкольных учреждений. Организация производства корпусной офисной мебели и мягкой мебели для детей компанией "Сивур".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Краткая характеристика организации
2.2 Объект исследования: Рынок пиломатериалов
2.3 Структура российского производства пиломатериалов по федеральным округам
2.4 Система безопасности предприятия
Компания «Сивур» образовалась в 2001 году, определив для себя приоритетное направление на рынке мебели для дошкольных учреждений.
Через год компания запустила в производство корпусную офисную мебель, тем самым, обеспечив руководство дошкольных учреждений современными кабинетами.
За период работы компания разработала более 300 моделей игровой и функциональной мебели, а также запустила в производство мягкую мебель для детей.
Для изготовления мебели используется только высококачественные материалы, соответствующие стандартам Госта, а вся детская мебель соответствует СанПиНу. Все элементы мебели имеют противоударную ПВХ - кромку, которая исключает возможность сколов на торцах и проникновения влаги.
Компания «Сивур» имеет большие производственные площади, выставочный зал, автотранспорт для доставки мебели заказчикам.
Компания предлагает следующую мебель:
· изготовление индивидуальных разработок;
· кромление фанеры, ДСП, ЛДСП (как из материала клиента, так и из материала предприятия).
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Миссия фирмы ООО «Сивур» - предоставление широкого выбора для удовлетворения спроса в качественной продукции.
Исходя из миссии фирмы определяются следующие стратегические цели:
· обеспечение высокого качества предлагаемой продукции (1);
· контроль ценовой политики и обеспечение барьеров для сдерживания цен (2);
· обеспечение современной (новейшей) продукцией (3);
· в целях удовлетворения потребностей общества - увеличение сбыта (4).
Перечисленные выше стратегические цели разбиваются на подцели. Эту схемы можно представить в виде «дерева целей» (рис1.)
1.1 Контроль качества поставляемой продукции и материалов
1.2 Работа с серьезными поставщиками
Рисунок 1. «Дерево целей» для ООО «Сивур»
2.2 Расширение объемов продаж, что позволит уменьшить себестоимость
2.3 Пересмотр ценовой политики (например, процента прибыли в стоимости продукции)
3.1 Контроль изменения вкусов и предпочтений потребителей (анкетирование, исследование рынка, анализ и контроль тенденций)
3.2 Улучшение работы закупок (тщательный отбор заказываемой продукции и материалов)
3.3 Обучение и повышение квалификации персонала
В начале разрабатывается общая стратегия развития ООО «Сивур» для достижения конкурентных преимуществ на мебельном рынке.
Суть ее состоит в следующих этапах:
· закрепление достигнутых результатов, удержание имеющих поставщиков и потребителей, но при этом постоянное развитие, введение инноваций, контроль ситуации на рынке, быстрое реагирование на изменяющиеся условия на рынке, потребительских предпочтений и т.п;
· расширение торговой сети за счет открытия новых филиалов;
· рост показателей деятельности фирмы, таких как товарооборот, рентабельность и т.п;
· сокращение неторговых помещений (складов, кабинетов и др) и за счет этого расширение торговых площадей.
В конкурентной борьбе стратегия фирмы должна строится на следующих принципах:
· стремление иметь самые низкие в сегменте издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).
Идея состоит в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек и использовании его в качестве основы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам. Чтобы обладать преимуществом в области издержек производства, фирма должна достичь самого низкого уровня суммарных издержек.
Важно использовать все полученные знания о причинах увеличения затрат и творчески подойти к поискам путей их снижения. Везде, где это возможно, следует отказаться от производственных операций, выполнение которых приводит к резкому увеличению затрат. В результате осуществления подобного рода мероприятий компания может достичь громадных успехов в снижении издержек.
· Поиск путей дифференциации продаваемой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).
Тщательное изучение поведения и потребности покупателей с целью выяснения мнения клиентов относительно ценности и значимости тех или иных признаков.
После этого компания дифференцирует свою продукцию согласно одного или, может быть, нескольких признаков, стимулируя тем самым предпочтение покупателей к предполагаемой компанией продукции. Конкурентное преимущество является следствием уникальной (по сравнению с конкурентами) способности фирмы удовлетворять потребности покупателей, отдающих предпочтение тому или иному признаку выпускаемой продукции.
Успешно проведенная дифференциация позволит фирме:
1. устанавливать премиальную наценку на свою продукцию;
1. продавать больший объем продукции (поскольку привлекается дополнительное число покупателей);
2. сделать торговую марку фирмы более популярной среди покупателей (поскольку некоторое число покупателей сильно привязывается к дифференцирующим признакам).
· Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).
Концентрирование начинается с выбора рыночной ниши, характеризующейся определенными требованиями и предпочтениями покупателей. Ниша может быть выделена в силу географического положения, особых требований к использованию продукции или в силу специфических свойств продукции, удовлетворяющих потребителей ниши.
Основой для успешной конкурентной борьбы при применении стратегии концентрирования в обслуживании ниши являются либо меньшие, чем у конкурентов издержки, либо способность предложить потребителям ниши нечто отличное от продукции конкурентов.
Функциональная стратегия ООО «Сивур» должна строится следующим образом:
· совершенствование стратегии сбыта продукции;
· продвижение продукции за счет проведения презентаций, рекламных акций, заключение соглашения с производителями для снижения цен и т.п;
· активная финансовая стратегия, направленная на рациональном и эффективном вложении и использования прибыли в целях расширения сети, усовершенствования и т.п;
· в рамках стратегии социального развития применение стратегии тщательного отбора персонала, обучение, введение систем премий и штрафов для повышения качества работы.
В данном разделе оценивается результаты выполнения таблицы 2 и графическое представление организационной структуры.
Таблица 2. Функциональное направление деятельности Данные берем из таблицы 1.
Функциональное направление (подразделение)
(сумма объема работ, затрачиваемого на выполнение функций, входящих в функциональное направление)
(Объём работы/Среднегодовой фонд времени одного работающего)
3. организация труда и заработной платы,
Распределяем должностные функции между функциональными направлениями (таблица 1.)
Таблица 1. Должностные функции между функциональными направлениями
Анализ проблем деятельности организации
Контроль за движением и использованием ресурсов
Контроль за достижением поставленных целей
Контроль за изменением спроса и потребительских предпочтений
Повышение квалификации и продвижение сотрудников организации
Определение потребностей рынка в продукции организации
Определения объема полномочий и обязанностей руководителей
Организация оплаты труда на предприятии
Оценка результатов работы руководителей подразделений
Планирование инвестиционной деятельности предприятия
Превращение входных ресурсов в конечный продукт
Разработка стратегии функционирования предприятия
Разработка целей управления подразделениями
Рекламирование фирмы и её продукции
Сбор и обработка информации о товаре
Соблюдение правил безопасности в организации
Составление балансовых отчётов работы организации
Составление бюджета по подразделениям организации
Составление планов достижения поставленных целей
Среднегодовой фонд времени одного работающего 1971 час.
По результатам таблицы спроектированаорганизационная структура организации (линейная/ функциональная/ линейно-функциональная/ дивизиональная/ матричная/ проектная) и представить в графической виде.
Отдел, как структурное подразделение организации, формируется при количестве сотрудников не меньшем 7 человек, в противном случае назначаются старшие или ведущие специалисты.
Рис. 1.Линейно-функциональная структура организации производителя мебели
пиломатериал мебель детский офисный
Полное наименование ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВУР"
Адрес 614045, КРАЙ ПЕРМСКИЙ, ГОРОД ПЕРМЬ, УЛИЦА ПУШКИНА, 109, 85
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАХАРОВ ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ
Компания ЗАО "СЕВУР" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
Производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки
Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):
o Деревообрабатывающая промышленность
Вид собственности Частная собственность
Вид организации по классификации ОКОГУ Организации, учрежденные гражданами
Регистратор МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 17 ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации - ЗАХАРОВ ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ. Компания ЗАО "СЕВУР" находится по адресу 614045, КРАЙ ПЕРМСКИЙ, ГОРОД ПЕРМЬ, УЛИЦА ПУШКИНА, 109, 85, основным видом деятельности является «Производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки».
Основная отрасль компании - «Лесопильное производство». Организации присвоен ИНН 5902102754, ОГРН 1025900513803.
Описание компании, согласно кодам ОКВЭД:
§ Пиломатериалы профилированные, древесные шерсть, мука, технологическая щепа (производство)
§ Древесина, обработанная консервантами (производство)
§ Топливо твердое (оптовая торговля)
§ Моторное топливо, включая авиационный бензин (оптовая торговля)
§ Топливо жидкое и газообразное, смазочные материалы и технические масла (оптовая торговля)
§ Лесоматериалы (розничная торговля)
Компания зарегистрирована в следующих категориях:- Промышленность, производство / Деревообрабатывающая промышленность
- Лесоматериалы (оптовая торговля);
- Лесоматериалы (розничная торговля);
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2014 год двадцать два миллиона пятьсот сорок восемь тысяч рублей (-22 548 000.00 руб.)
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2013 год сто двадцать миллионов четырнадцать тысяч рублей (-120 014 000.00 руб.)
Проценты к уплате в отчете о прибылях и убытках фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2014 год сто девяносто восемь тысяч рублей (198 000.00 руб.)
Проценты к уплате в отчете о прибылях и убытках фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2013 год девятьсот пятьдесят шесть тысяч рублей (956 000.00 руб.)
Управленческие расходы в отчете о прибылях и убытках фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2014 год ноль рублей 0 копеек (0.00 руб.)
Управленческие расходы в отчете о прибылях и убытках фирмы ЗАО "СЕВУР" за 2013 год ноль рублей 0 копеек (0.00 руб.)
Объемы заготовки круглых лесоматериалов и производства пиломатериалов в России по данным Росстата в 2013 году остались на уровне прошлого года (82 и 15,7 млн. куб.м. соответственно - по итогам 9 месяцев).
Итоги позволяют говорить о замедлении отрицательной динамики на протяжении года - о сокращении убытков части лесопромышленных предприятий. Эти предприятия в результате пересмотра стратегии, проведенной оптимизации производств, пересмотра линейки выпускаемой продукции и структуры рынков сбыта получили положительный прирост по производственным показателям.
В числе таких компаний - «Русская Лесная Группа».
Однако для ряда лесоперерабатывающих предприятий 2013 год стал критическим. Деятельность лесопромышленников в 2013 году осложнялась ставшим традиционным ростом цен на ГСМ, повышением арендной платы за пользование лесами, снижением цен на лесопродукцию на отдельных экспортных направлениях, повышением транспортных тарифов.
Вместе с тем, общая экономическая ситуация в России и пересмотренные в сторону «консервативного» сценария прогнозы социально-экономического развития до 2016 года склоняют в сторону сдержанных прогнозов развития отрасли в среднесрочной перспективе. Прогнозируется, что объемы обработки древесины и производства изделий из дерева в 2016 г. увеличатся по сравнению с уровнем 2012 г. на 7,4%, производство бумаги и картона -- на 13,8%, производство товарной целлюлозы сократится всего на 0,1%.
В ближайшие 3 года ожидается рост экспорта лесного сырья и импорта продукции его переработки.
В 2016 г. экспорт необработанной древесины из России увеличится по сравнению с уровнем 2012 г. на 38,4%, экспорт обработанной древесины и изделий из дерева -- на 5,8%, экспорт бумаги и картона -- на 13,8%.
При этом импорт обработанной древесины и изделий из дерева увеличится на 18,2%, а импорт бумаги и картона -- на 11,7%.
Что касается, мирового рынка пиломатериалов, то на протяжении 2013 году он характеризовался разнонаправленными трендами. После резкого падения цен и спроса на лесопильную продукцию в США и Канаде в начале года, летом и осенью потребление и уровень цен на пиломатериалы восстановились.
Состояние лесопильной промышленности стран Северной Европы осенью 2013 года стабилизировалось.
Рынки Китая и Японии оказались самыми динамичными. Экспорт пиломатериалов в Китай за первые 10 месяцев 2013 года вырос на 20%. Стоимость импорта хвойных пиломатериалов в Китай в январе-сентябре 2013 года выросла на 25,9% в годовом исчислении.
После замедления роста в 2012 году подъем жилищного рынка в стране спровоцировал подъем спроса на древесную продукцию. В 2013 г. в Китае выросли темпы жилищного строительства. Несмотря на предпринятые правительством попытки снизить рыночную активность, количество закладок новых коммерческих домов в сентябре выросло в годовом исчислении на 6,4%.
Текущая ситуация на японском рынке хвойных пиломатериалов характеризуется активным спросом, который определяется положительной динамикой в сегменте жилищного строительства. За 9 месяцев текущего года прирост объемов начатого строительства составил +10% (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Только в сентябре 2013 года прирост составил 19,4%.
Российские поставки в 2013 году увеличивались на всех основных рынках, за исключением Египта. Египетский рынок продолжает оставаться высокорискованным из-за ограниченного количества платежеспособных надежных покупателей. Несмотря на это, лесопильная продукция из России продолжает занимать 50% египетского рынка.
В целом, прирост мирового спроса на хвойные пиломатериалы по итогам 2013 года оценивается в 1,8% (против 3,4 в 2012). Ожидается, что в 2014 году повышенный спрос на продукцию лесопиления в США и Китае выступит катализатором мирового спроса.
Цель исследования: Оценка состояния рынка и прогноз его развития на2013-2015 гг.
1. Выявить основные показатели рынка, составить прогнозы развития собственного бизнеса на основе представленной конъюнктуры рынка
2. Оценить потенциал роста и угрозы на рынке
Перспективы развития лесной и деревоперерабатывающей отрасли определяются внутренними факторами, а также ростом зарубежных рынков и глобализацией экономики. Ведущая роль в развитии лесного хозяйства принадлежит государству как основному владельцу лесных угодий в России, иименно государственные программы поддержки и развития лесозаготовительной и лесоперерабатывающей промышленности являются базой для роста отрасли.
Перспективы развития лесной и деревоперерабатывающей отрасли определяются внутренними факторами, а также ростом зарубежных рынков и глобализацией экономики. Ведущая роль в развитии лесного хозяйства принадлежит государству как основному владельцу лесных угодий в России, и именно государственные программы поддержки и развития лесозаготовительной и лесоперерабатывающей промышленности являются базой для роста отрасли.
Российский рынок пиломатериалов является активным участником мирового рынка.
Цены на пиломатериалы в промышленном секторе
Отмеченные тенденции хорошо согласуются с меняющимися запросами рынка: стабильный рост спроса на панели и пиломатериалы стимулирует рост цен.
В то же время удорожание сырьевых и энергетических ресурсов в целом по отрасли делает процесс переработки дороже, что также объясняет более высокие темпы роста на продукцию с большей глубиной переработки.
В целом динамика цен на продукцию лесопромышленного комплекса РФ отражает долгосрочную тенденцию повышения внутрироссийских цен до среднеевропейского уровня.
Созданию службы безопасности предприятия обычно предшествуют два события: либо это острое желание руководителей предприятия отреагировать на внезапно возникшие реальные угрозы имуществу, физической расправы с персоналом и т.д., либо это основанный на результатах исследования вывод о неудовлетворительном состоянии безопасности предприятия. В первом случае созданная поспешно служба безопасности способна в некоторой степени отразить угрозы и в дальнейшем реагировать на их появление по принципу «угроза -- отражение». Дело меняется существенным образом при реализации второго варианта. После детального изучения состояния безопасности предприятия (с привлечением специалистов, если их нет на предприятии) у его руководителей появится реальное представление о системе безопасности предприятия.
Такое системное представление (зафиксированное в письменной форме) позволяет осознанно и целенаправленно проводить работу по обеспечению безопасности предпринимательской деятельности и самого предприятия всеми его подразделениями и сотрудниками. При этом ведущая роль службы безопасности не исчезает, наоборот, понимание своей роли и места в системе безопасности предприятия приведет только к положительным результатам.
Следует однако подчеркнуть, что до настоящего времени нет единого подхода к определению понятия «система безопасности предприятия». Чтобы дать такое определение, необходимо предварительно выявить элементы этой системы. Изучение специализированной литературы и практики позволили автору прийти к выводу, что структурными элементами системы безопасности предприятия являются научная теория его безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы обеспечения безопасности и, наконец, концепция безопасности предприятия.
Совокупность вышеперечисленных элементов составляет систему безопасности предприятия.
Научная теория безопасности предприятия Строго говоря, такая теория находится в стадии формирования. Относится это, прежде всего, к понятийному аппарату. Разберем некоторые из этих понятий.
В российском законодательстве (украинское в этом плане, к сожалению, значительно отстает) понятие безопасности приведено в ст. 1 Закона РФ от 5 марта 1992 года «О безопасности»: «состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз». Раскрытие этого понятия термином «защищенность» значительно суживает ее смысл, подчеркивает пассивность при реагировании на угрозы. Сущность безопасности, как представляется, связана с понятиями «развитие» и «устойчивость».
В связи с этим под безопасностью следует понимать состояние объекта (в нашем случае -- предприятия) в системе его связей с точки зрения способности к устойчивости (самовыживанию) и развитию в условиях внутренних и внешних угроз, действий непредсказуемых и трудно прогнозируемых факторов. Отталкиваясь от этого понятия, определим следующие функции безопасности: выявление, предупреждение, снижение, ослабление, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение и устранение угроз.
Под угрозой безопасности предприятия следует понимать потенциально или реально возможное событие, действие, процесс или явление, которое способно нарушить его устойчивость и развитие или привести к остановке его деятельности. Угрозу можно классифицировать по различным основаниям и измерить их в количественных параметрах. Например, возможный ущерб оценивается числом погибших людей, потерявших (ухудшивших) здоровье, денежной сумме экономических потерь и т.д.
По степени вероятности угроза оценивается как невероятная, маловероятная, вероятная, весьма вероятная и вполне вероятная. По степени развития угроза проходит четыре этапа: возникновение (зарождение), экспансия, стабилизация и ликвидация.
Отдаленность угрозы во времени определяется как непосредственная, близкая (до 1 года) и далекая (свыше 1 года), а отдаленность в пространстве -- территория предприятия, прилегающая к предприятию территория, территория региона, территория страны, зарубежная территория. Темпы нарастания угрозы измеряются по месяцам, кварталам, годам. Напряженность угрозы отражается в двух измерениях:
а) нормальная, повышенная, близкая к пределу (порог), избыточная; б) рост, стабильность или снижение.
Кроме этого, угрозы делятся по природе их возникновения на два класса:
1) естественные (объективные), т.е. вызванные стихийными природными явлениями, не зависящими от человека (наводнения, землетрясения, ураганы и т.п.);
2) искусственные (субъективные), т.е. вызванные деятельностью человека, непреднамеренные (неумышленные) и преднамеренные (умышленные) угрозы.
Различают также экономические, социальные, правовые, организационные, информационные, экологические, технические и криминальные угрозы.
Под объектом безопасности предприятия следует понимать степень устойчивости и развития предприятия, его способность противостоять угрозам. В объекты безопасности предприятия можно выделить:
-- различные структурные подразделения или группы сотрудников, либо владельцы акций предприятия;
-- ресурсы предприятия (информационные, кадровые, материально-технические, информационные, интеллектуальные и финансовые);
-- различные виды деятельности (управленческая, производственная, снабженческая и т.д.).
Целью обеспечения безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее ему успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды.
Достижение этой цели требует реализации следующих задач:
-- выявление угроз для стабильности и развития предприятия и выработка мер по их противодействию;
-- обеспечение защиты технологических процессов;
-- реализация мер противодействия всех видов шпионажа (промышленного, научно-технического, экономического и т.д.);
-- своевременное информирование руководства предприятия о фактах нарушения законодательства со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, затрагивающих интересы предприятия;
-- предупреждение переманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;
-- всестороннее изучение деловых партнеров;
-- своевременное выявление и адекватное реагирование на дезинформационные мероприятия;
-- разработка и совершенствование локальных правовых актов, направленных на обеспечение безопасности предприятия;
-- реализация мер по защите коммерческой и иной информации;
-- организация мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;
-- обеспечение защиты всех видов ресурсов предприятия; -- реализация мер по защите интеллектуальной собственности;
-- организация и проведение мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;
-- выявление негативных тенденций среди персонала предприятия, информирование о них руководства предприятия и разработка соответствующих рекомендаций;
-- организация взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;
-- разработка и реализация мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществу предприятия и его персоналу;
-- возмещение материального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результате неправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.
Система безопасности предприятия может быть построена на основе следующих принципов:
1) Приоритет мер предупреждения. Содержание этого принципа предполагает своевременное выявление тенденций и предпосылок, способствующих развитию угроз, на основе анализа которых вырабатываются соответствующие профилактические меры по недопущению возникновения ре
2) альных угроз. 2) Законность. Меры безопасности предприятия разрабатываются на основе и в рамках действующих правовых актов. Локальные правовые акты предприятия не должны противоречить законам и подзаконным актам.
3) Комплексное использование сил и средств. Для обеспечения безопасности используются все имеющиеся в распоряжении предприятия силы и средства. Каждый сотрудник должен в рамках своей компетенции участвовать в обеспечении безопасности предприятия. Организационной формой комплексного использования сил и средств является программа обеспечения безопасности предприятия.
4) Координация и взаимодействие внутри и вне предприятия. Меры противодействия угрозам осуществляются на основе взаимодействия и скоординированности усилий всех подразделений, служб предприятия, а также установления необходимых контактов с внешними организациями, способными оказать необходимое содействие в обеспечении безопасности предприятия.
5) Сочетание гласности с конспирацией. Доведение до сведения персонала предприятия и общественности в допустимых пределах мер безопасности выполняет важнейшую роль -- предотвращение потенциальных и реальных угроз. Такая гласность, однако, должна непременно дополняться в оправданных случаях мерами конспиративного характера.
6) Компетентность. Сотрудники и группы сотрудников должны решать вопросы обеспечения безопасности на профессиональном уровне, а в необходимых случаях специализироваться по основным его направлениям.
7) Экономическая целесообразность. Стоимость финансовых затрат на обеспечение безопасности не должна превышать тот оптимальный уровень, при котором теряется экономический смысл их применения.
8) Плановая основа деятельности. Деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе комплексной программы обеспечения безопасности предприятия, подпрограмм обеспечения безопасности по основным его видам (экономическая, научно-техническая, экологическая, технологи ческая и т.д.)и разрабатываемых для их исполнения планов работы подразделений предприятия и отдельных сотрудников.
9) Системность. Этот принцип предполагает учет всех факторов, оказывающих влияние на безопасность предприятия, включение в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех сил и средств.
Система безопасности предприятия включает в себя ряд следующих подсистем:
Экономическая безопасность -- состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.
Техногенная безопасность -- совокупность действий по обеспечению проектирования, строительства и эксплуатации сложных технических устройств с соблюдением необходимых требований безаварийной их работы.
Экологическая безопасность -- состояние защищенности жизненно важных интересов персонала предприятия и его имущества от потенциальных или реальных угроз, создаваемых последствиями антропогенного воздействия на окружающую среду, а также от стихийных бедствий и катастроф.
Информационная безопасность -- это способность персонала предприятия обеспечить защиту информационных ресурсов и потоков от угроз несанкционированного доступа к ним.
Психологическая безопасность -- состояние защищенности от негативных психологических воздействий персонала предприятия и других лиц, вовлеченных в ее деятельность.
Физическая безопасность -- состояние защищенности жизни и здоровья отдельных лиц (групп, всех лиц) предприятия от насильственных преступлений.
Научно-техническая безопасность -- способность персонала предприятия обеспечить защиту собственной ценной научно-технической продукции от недобросовестных конкурентов.
Пожарная безопасность -- состояние объектов предприятия, при котором меры предупреждения пожаров и противопожарной защиты соответствуют нормативным требованиям.
Следует отметить, что вышеуказанные подсистемы второго уровня могут включать в себя подсистемы третьего уровня. Например, подсистемами экономической безопасности могут быть -- финансовая, коммерческая, имущественная, а также другие подсистемы безопасности.
Кроме этого, сами подсистемы не разделены между собой непроходимой границей, поскольку они настолько взаимосвязаны друг с другом, что в органическом единстве образуют единую систему безопасности предприятия. Разделение же единой системы безопасности предприятия на подсистемы второго и третьего уровня производится из методических соображений, поскольку это позволяет более детально изучить все его элементы.
Надежность и эффективность системы безопасности предприятия оценивается на основе одного критерия -- степени отсутствия или наличия нанесенного ему материального ущерба и морального вреда. Содержание этого критерия раскрывается через ряд показателей:
· недопущение фактов утечки конфиденциальных сведений;
· предупреждение или пресечение противоправных действий со стороны персонала предприятия, его посетителей, клиентов;
· сохранность имущества и интеллектуальной собственности предприятия;
· предупреждение чрезвычайных ситуаций;
· пресечение насильственных преступлений в отношении отдельных (специально выделенных) сотрудников и групп сотрудников предприятия;
· своевременное выявление и пресечение попыток несанкционированного проникновения на охраняемые объекты предприятия.
Политика безопасности предприятия -- это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Таким образом, для установления этих общих ориентиров необходимо первоначально сформулировать цели обеспечения безопасности предприятия (общая цель нами уже определена р
Изучение состояния рынка пиломатериалов в РФ на примере компании ЗАО "Сивур" курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Эссе На Тему Семья Обществознание
Лабораторная Работа Наблюдение Дисперсии Света
Реферат: Разработка методики региональной экологической оценки состояния лесов по данным спутниковых наблюдений
Сочинение На Тему Ветерана Войны
Реферат по теме Курсовая Работа - Аппроксимация функций
Курсовая работа: Социально-психологические основы рекламы
Реферат по теме Перспективные направления развития проблемы восстановления кожного покрова у обожженных
Контрольная работа: Глобальная сеть Internet
Северная Война Историческое Сочинение
Курсовая По Машинам 4а112м2у3
Дипломная работа по теме Проект участка по ремонту топливной аппаратуры дорожных машин
Темы Эссе 8 Класс
Реферат: Русское самосознание
Курсовая работа по теме Изготовление художественной мебели
Реферат: Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономи
Курсовая работа по теме Права государственных и муниципальных служащих
Реферат по теме Эволюция и происхождение болезней
Реферат: Цех по ремонту автотранспорта
Курсовая работа по теме Организация летней научно-исследовательской деятельности школьников по биологии
Реферат На Тему Аллергические Реакции
Принцип спеціалізації в побудові судової системи України - Государство и право статья
Восприятие как фактор поведения потребителей - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Система кровообращения. Физиология кровеносных сосудов - Биология и естествознание презентация