Изучение планирования на предприятии - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Изучение планирования на предприятии

Суть планируемого объекта и описание операционной системы. Состав горного производства рудника. Изучение подсистемы планирования и контроля. Создание плана по маркетингу и сбыту. Плановый расчет потребности в материально-технических и сырьевых ресурсах.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Уральский государственный горный университет
По дисциплине «Планирование на предприятии»
по предприятию ООО «Березовское рудоуправление»
1. Характеристика операционной системы
1.1 Общая характеристика планируемого объекта и описание операционной системы
ООО «Березовское рудоуправление» - горнодобывающее и обогатительное предприятие, разрабатывает Березовское золоторудное месторождение подземным способом, добывает и обогащает золото-серебросодержащие сульфидные руды, выпускает сульфидный концентрат, который направляет на медеплавильные заводы для переработки и получения золотых и серебряных слитков.
Березовское золоторудное месторождение находиться на Среднем Урале в 12 км.к северо-востоку от г. Екатеринбурга.
Месторождение занимает площадь 60 км2, на его территории расположился город Березовский с населением около 50 тыс. чел. Город связан с Екатеринбургом автодорогами с асфальтовым покрытием и железнодорожными путями со ст. Березит и Аппаратная Свердловской железной дороги. Энергоснабжение района осуществляется от Уральской энергосистемы.
Березовское месторождение по запасам золота и серебра является одним из наиболее крупных рудных месторождений России.
Березовское золоторудное месторождение находится на севере Среднего Урала, в 12 км к северо-востоку от областного центра и занимает площадь около 80 кв. км, располагаясь в черте г.Березовского.
Географическое расположение Березовского рудника характеризуется как крайне благоприятное. Он находится недалеко от крупного промышленного центра и железнодорожного узла Урала - города Екатеринбурга, вокруг которого сложился промышленный район, это обеспечивает предприятие транспортными коммуникациями, электроэнергией, рабочей силой, в относительной близости от рудника находятся предприятия - переработчики концентрата, что снижает транспортные расходы.
Месторождение является одним из наиболее крупных объектов золотодобывающей промышленности. За 250 лет эксплуатации было добыто более 160 тонн химически чистого золота. Но, несмотря на это, состояние отработки можно оценить как «развитие», т.к. разведанных запасов (100 тонн золота и 250 тонн серебра) хватит еще приблизительно на 60 лет.
Схема 1.1. Поверхность территории рудника.
В состав горного производства рудника входят:
· шахта «Южная» с подземными добычными участками «Северный» и «Восточный», электромеханической группой подземного транспорта, шахтным поверхностным комплексом, диспетчерской службой;
· шахта «Северная» с участком подземной добычи, электромеханической группой подземного транспорта, шахтным поверхностным комплексом, диспетчерской службой;
Отбойка в шахтах производится буровзрывным способом. В зависимости от условий и устойчивости пород отработка ведется этажно-камерной системой со сплошной отбойкой руды по простиранию, на участках более слабых руд и вмещающих пород применяется система горизонтальных слоев с закладкой, «красичные жилы» отрабатываются системой с магазинорованием.
При проходке горных выработок используются самоходные погрузочно-доставочные машины. С их помощью руда транспортируется к рудоспускам, от которых электровозной откаткой доставляется к стволам. По стволу шахты «Южная» руда выдается в скипах, на «Северной» и «Центральной» в вагонах. Далее она перевозится на центральную обогатительную фабрику (ЦОФ) для дальнейшей переработки и получения концентрата.
Обогатительная фабрика Березовского рудника была введена в эксплуатацию в 1950 г. Проект разработан институтом «Гипрозолото» МВД СССР, утвержден зам. Министра Главспеццветмета МВД СССР, протокол №77 от 27.06.1950 г.
Максимальная производительность фабрики достигала 750 тыс. тонн руды в год. В настоящее время фабрика перерабатывает 305 тыс. тонн руды. СЗЗ фабрики - 800м.
Водоснабжение фабрики на технологические нужды осуществляется по промывочной схеме: подземные воды шахты «Северная» - обогатительная фабрика - хвостохранилище. Оборотное водоснабжение на фабрике не работает.
В комплекс сооружений обогатительной фабрики входят:
1. Приемные бункера (железнодорожные и автомобильные) с установленными щековыми дробилками под автомобильными бункерами;
2. Дробильное отделение № 1 при копре шахты "Южная";
4. Главный корпус, включающий переделы измельчения и отсадки, флотации, сгущения и фильтрации, реагентное отделение и проборазделочное;
7. Дробильное отделение (ККД), построенное по проекту конструкторского бюро Березовского рудника для дробления руды шахты "Северная" и введенное в эксплуатацию в 1989 году.
Кроме того, на территории железнодорожного цеха имеется контейнерная площадка для складирования порожних контейнеров и дозировочная площадка с железнодорожными весами.
На ЦОФ перерабатывается руда с шахт «Северная» ,«Центральная» и «Южная». Руда шахты «Южная» после шахтосортировки на шахте, имеющая мощность 0-125 мм, железнодорожным транспортом подается в приемный бункер ЦОФ. Руда шахты «Северная», крупностью 0-700 мм, перевозится автосамосвалами в приемный бункер дробильного отделения ЦОФ, дробится в две стадии и далее, по существующему тракту направляется на среднее и мелкое дробление. Руды шахты «Центральная», крупностью 0-700 мм, перевозится автосамосвалами в приемный бункер дробильного отделения ЦОФ, дробится в одну стадию и далее по существующему тракту направляется на среднее и мелкое дробление.
Среднее и мелкое дробление осуществляется на дробилках КСД и КМД 1750 с предварительнымгрохочением на инерционных грохотах ГИС-52 в цикле мелкого дробления. Класс -20 мм направляется в бункера главногокорпуса, а затем подается в шаровые мельницы для измельчения. Крупность помола составляет 90°/о - 0,4 мм. Измельченная руда из шаровых мельниц поступает на отсадочные машины МОД-1 для извлечения свободного золота и золотосодержащих сульфидов.
Хвосты, отсадки поступают на классификацию в спиральные классификаторы 1 КСН-20 и 1 КСН-15, пески которых возвращаются на доизмельчение. Слив классификаторов поступает на флотацию. Флотационный концентрат обезвоживается на сгустителях диаметром 1,6 мм, длиной 8 м на сушку. Хвосты флотации являются отвальными хвостами, которые выбрасываются насосами в хвостохранилище. Готовый концентрат с содержанием золота 40 г/т отправляется на склад, из которого отгружается потребителю в железнодорожных вагонах.
· административно - бытовой комбинат
ООО «Березовское рудоуправление» имеет линейно-функциональную структуру управления. Права (возможности) и обязанности (ответственность) решения вопросов финансово-экономической деятельности предприятия сконцентрированы в руках Генерального директора и не делегируются на более низкие уровни управления. Менеджеры, находящиеся на других уровнях управления отвечают за выполнение производственного плана и за решение вопросов, входящих в сферу их компетенции. Такая система управления является типичной для многих предприятий России.
Все права, обязанности и полномочия каждого сотрудника аппарата управления определены должностными инструкциями во избежание дублирования, неисполнения или отсутствия функций.
Схема 1.2. Общая технологическая схема добычи и переработки ПИ.
Кроме этого, структура управления рудника соответствует технологии, существующей на предприятии. Производственно-технический отдел, выполняющий указания главного инженера, руководит работой шахт и обогатительной фабрики. Далее управление осуществляется непосредственно на местах. Это позволяет:
· осуществлять более тщательный контроль за технологическим процессом и качеством продукции;
· быстрее доводить последние изменения и указания до участков;
· предоставлять широкий объем полномочий руководителям цехов, участков и служб.
1.2 Подсистема планирования и контроля
Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и не завершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды рудника: о целях, политике, основных направлениях и т.д. Информация о спросе на продукцию, стоимости вспомогательных материалов, развитии технологии, нормативных актов, законах поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот объем информации и выдать решение о том, как именно должна работать перерабатывающая подсистема.
Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. И включает в себя плановый отдел, бухгалтерию, бюро по организации труда и заработной платы, бюро кадровой работы, отделе технического контроля.
Конкретные вопросы, которые решает подсистема планирования и контроля Березовского рудника включает в себя: планирование производственных мощностей, управление материальными и производственными запасами, контроль качества промежуточных результатов и готовой продукции.
Итак, подведя итог, делаем следующее заключение в состав ООО «Березовского рудоуправления » входят:
· Центральная обогатительная фабрика (ЦОФ).
2. вспомогательные и обслуживающие цеха и участки
· объединенный транспортный цех (ОТЦ)
· цех ремонта горного оборудования (ЦРГО)
Основные цеха, представляющие собой перерабатывающую подсистему, выполняют производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин (недра, горнорудная масса) в выходные результаты (золотосодержащий концентрат).
Все остальные из вышеперечисленных структурных подразделений - вспомогательные и обслуживающие цеха - представляют собой подсистему обеспечения. Их деятельность не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы (транспортировка руды, ремонт и т.д.).
Исходя из типа процесса переработки, операционную систему Березовского рудника можно классифицировать как перерабатывающую систему с непрерывным процессом, которая производит значительные объемы однородного выхода. Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в готовый продукт на выходе.
Как таковой службы маркетинга на Березовском руднике никогда не существовало. Этому способствовал ряд причин.
1. Рудник работает по такой технологии, которая не предусматривает более качественную переработку руды, тщательное и полное извлечение всех сопутствующих компонентов. Общие потери в извлечении и оплате услуг за переработку золота составляют около 30%.
2. Изначально предприятие строилось как убыточное. Проектная мощность рудника по ГРМ с учетом реализации проекта строительства второй очереди 1984 года (освоение Северного участка месторождения) определена в 1315 тыс. тонн в год, включая переработку данных объемов на обогатительной фабрике. Расчет точки безубыточности составил 2520 кг золота в год, что в два раза превышает возможности предприятия по производительности труда подъемных установок и по переработке руды на обогатительной фабрике.
3. В настоящее время в России уже открыты и разрабатываются месторождения золота, где богаче руда (60-400 г/тн) и дешевле добыча.
4. Золото, извлекаемое из руды Березовского рудника, долгое время реализовалось только государству, предприятие не имело право продавать его кому-либо еще, т.к. это золото поступает в золотой запас страны. Объем добываемого золота устанавливало государство, средства на покупку закладывались в бюджет. Поэтому возникла неоднозначная ситуация.
5. С одной стороны, есть возможность развивать производство, менять технологии, но не хватает материальных ресурсов. С другой стороны, предприятие в большинстве не могло добывать больше установленного государством объема, т.к. то количество золота, которое превысит лимит, не может быть куплено государством по причине отсутствия средств.
К тому же банкам выгоднее покупать более дешевое золото. Основными конкурентами рудника являются:
· «Северовосток золото» (г.Магадан)
Политика ценообразования на предприятии.
Цену на продукцию Березовского рудника (золото и серебро) устанавливает государство исходя из цены золота и серебра на мировом рынке (на Лондонской бирже цветных металлов) и курса доллара на внутреннем рынке. Расчет ведется следующим образом: мировая цена одного грамма золота (серебра) на конец месяца в долларовом выражении умножается на среднемесячный курс рубля по отношению к доллару. В результате получаем мировую цену одного грамма золота (серебра), выраженную в рублях. По этой цене государство будет покупать у рудника золото (серебро), добытое в следующем месяце.
Такой расчет цены покупки одного грамма драгметалла для предприятий добывающей промышленности производится Министерством финансов РФ ежемесячно.
План по сбыту продукции на 2011 год
3. Планирование производственной программы
Планирование производственной программы основано на плане по сбыту, увязанному с расчетом производственной мощности объекта планирования.
Производственная мощность в общем виде может быть определена по формуле:
где - годовая производственная мощность, ед. продукции;
- часовая производительность ведущего агрегата, секции, участка, ед. продукции/час; - расчетный фонд времени работы, час; - число ведущих агрегатов, секций, участков. Производительность и число агрегатов берутся по данным предприятия.
Расчетный фонд времени работы определяется по формулам:
- для предприятий с не прерывным процессом производства :
где - число календарных дней в году; ТТЕХ - Нормированные технологические остановки, если они не входят в нормы использования агрегатов; - время, необходимое на проведение планово-предупредительных ремонтов; - число часов работы в сутках.
Тр = (365 - 108 - 11 - 35) * 8 = 214*8 = 1712 (часов)
Таким образом расчетный фонд времени составляет 1712 часов.
Годовая производственная мощность равна 10066,56 м3.
Производственная программа должна обеспечить выполнение плана по сбыту, но она не может быть больше среднегодовой производственной мощности.
- план по сбыту (поставкам), - план по производству.
4. Плановый расчет потребности в материально-технических и сырьевых ресурсах
Задачей данного раздела плана является расчет потребности в материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.
Потребность в оборудовании определяется либо по данным предприятия, причем в расчет включается первоначальная стоимость, сумма износа (амортизации) на начало и конец планируемого года и остаточная стоимость.
Табл. 4.1. Потребность в оборудовании
Предприятие как имеет собственное оборудование, так и арендует его у МО «г. Березовский», «УЭМ». Арендуемое оборудование значительно преобладает в использовании, так как предприятие не имеет соответствующих денежных средств для приобретения всего оборудования в собственное распоряжение.
Табл. 4.2. Расчет потребности в сырье и вспомогательных материалах
Заготовительно-складские расходы, т.р.
В.В. патронированные на отбойку (кг/м3)
В.В. патронированные на отрезную щель (кг/м3)
В.В. россыпные на отрезную щель (кг/м3)
Детонирующий шнур на отбойку (пм/м3)
Детонирующий шнур на отрезную щель (пм/м3)
Провод для взрывания ВП-08 (отб.) (п.м./м3)
Провод для взрывания ВП-08 (отр. щель) (п.м./м3)
Нарезные работы (проходка буровых штреков и восстающих)
Взрывчатые вещества-патрониров (кг/м3)
Провод для взрывания ВП-08 (п.м./м3)
Коронки КНШ-40 к перфораторам (шт/м3)
Канат для скреперной лебедки d=15 мм (пм/тн)
Канат для скреперной лебедки d=18 мм (пм/тн)
Нарезные работы (проходка заездов ВПД гор. 462м по породе)
Взрывчатые вещества-патрониров (кг/м2)
Провод для взрывания ВП-08 (п.м./м3)
Коронки КНШ-40 к перфораторам (шт/м3)
Коронки к пневмоударникам КНШ-110 (шт/пм)
Взрывчатые вещества-патрониров (кг/м3)
Провод для взрывания ВП-08 (п.м./м3)
Коронки КНШ-40 к перфораторам (шт/м3)
Канат для скреперной лебедки d=18 мм (пм/тн)
Канат для скреперной лебедки d=18 мм (пм/тн)
Сортировка горно-рудной массы в шахте с отгрузкой породы в закладку пустот
Обеспечение предприятий материальными ресурсами занимает в деятельности предприятий важное место. Расчеты потребности в материальных - сырьевых ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.
При составлении таблицы нормы расхода на единицу продукции взял по данным предприятия. Цены взял на основании договора поставки сырья и материалов. Транспортные расходы рассчитал самостоятельно, принимая в условном размере 3% от суммы. Заготовиюбтельно - складские расходы прининял условно в размере 1,2% от суммы. Стоимость электроэнергии рассчитывал по нормам и тарифу предприятия.
операционный контроль маркетинг потребность
5. Планирование численности и фонда оплаты труда
Расчет численности рабочих начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного рабочего. При этом учитываются режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыходы, предусмотренные законодательством о труде.
Табл. 5.1. Расчет численности рабочих.
2.Выходные дни согласно графику сменности
4.Номинальный фонд рабочего времени
- выполнение общ. и гос. обязанностей
прочие неявки с разрешения администрации
1. Номинальный фонд рабочего времени определяется по формуле:
2. Полезный фонд рабочего времени определяется:
3. Полезный фонд рабочего времени определяется:
Где tч - продолжительность смены, час.
4. Коэффициент списочного состава определяется по формуле:
5. Явочная численность - минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения производственного процесса за смену. Явочная численность рабочих берется из баланса рабочего времени по предприятию.
6. Списочная численность определяется по формуле:
Численность руководителей, специалистов и служащих определяется в соответствии с производственной структурой предприятия и штатным расписанием.
Табл. 5.2. Результаты расчета списочной численности рабочих.
Сушильщик на сушке и квартовке концентрата
Электрогазосварщик дробильного отд. 1
Электрогазосварщик дробильного отд. 2
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. дроб. отд.
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 1
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 2
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 3
Численность руководителей, специалистов и служащих определяется в соответствии с производственной структурой объекта (предприятия) и штатным расписанием.
Фонд заработной платы рассчитывается на основе принятой формы и системы оплаты труда на предприятии. Годовой фонд заработной платы складывается из фондов основной и дополнительной заработной платы. Расчет фонда заработной платы рабочих оформляется в таблицу 5.6.
Расчет фонда заработной платы рабочих.
Сушильщик на сушке и квартовке концентрата
Электрогазосварщик дробильного отд. 1
Электрогазосварщик дробильного отд. 2
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. дроб. отд.
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 1
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 2
Электромонтер по рем. и обслужив. эл. оборудов. ОФ 3
Списочная численость берется из таблицы 5.3.
Тарифный разряд берется по данным предприятия.
Количество человеко-часов определяется по формуле: Кчел-час = Тп * Чсс , где Тп - полезный фонд рабочего времени, час; Чсс - списочная численность.
Часовая тарифная ставка определяется по тарифной сетке в соответствии с разрядом рабочего по данным предприятия.
Заработная плата по тарифу определяется: гр.6 = гр.4 * гр.5
Доплаты: размер премии принимается по данным предприятия; прочие доплаты - за работу в вечернюю и ночную смены в среднем принимается 7% от графы 6; доплаты за работу в праздничные дни - 2,7% от графы 6.
В фонд дополнительной заработной платы рабочих включаются:
ь оплата очередных и дополнительных отпусков;
ь оплата времени выполнения государственных обязанностей;
ь прочие доплаты (оплата выслуги лет и т.д.).
В среднем дополнительная заработная плата принимается при проектировании - 10% от суммы основной заработной платы с учетом районного коэффициента: гр.12 = гр.11 * 0,1
Общий фонд заработной платы: гр.13 = гр.11 + гр.12
6. Планирование издержек производства, услуг
При планировании текущей деятельности расчет плановых затрат производится в разрезе калькуляционных статей затрат по каждому виду продукции по форме, приведенной в таблице 6.1.
Табл. 6.1. Калькуляция себестоимости продукции
2. Основные и вспомогательные материалы
3. Энергия на технологические нужды
4. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих
Статьи затрат с 1 по 5 заполняются на основе расчетов, выполненных ранее. Затраты на все виды ремонтов охватывают капитальный, средний, текущий ремонты и межремонтные осмотры.
Расчет цеховых расходов берется из табл. 6.2.
Прочие производственные расходы включают в себя все виды налогов, входящих в себестоимость продукции (табл. 2.7.1.).
Производственная себестоимость - сумма статей затрат: цеховая себестоимость + общепроизводственные расходы + прочие производственные расходы.
Внепроизводственные расходы включают в себя затраты, связанные со сбытом продукции, и берутся в среднем 1,5 % от производственной себестоимости.
Полная себестоимость - производственная себестоимость + внепроизводственные расходы.
1. Основная и дополнительная заработная плата цехового персонала
2. Амотризация зданий и сооружений цехового назначения
Статья 1: берется по данным предприятия.
Статья 2: принимается в соответствии с действующим законодательством РФ.
Статья 3: определяется на базе стоимости объектов цехового назначения (зданий, сооружений) и норм амортизации на эти объекты.
Статья 4: принимается в размере 2% от сметной стоимости зданий и сооружений цехового назначения.
Статья 5: «Ремонт зданий и сооружений» принимается в размере 2,5% от сметной стоимости зданий и сооружений цехового назначения.
Статья 6: принимается в размере 13% от фонда заработной платы цехового персонала по нормам расхода в денежном выражении на одного трудящегося в год, взятых по данным практики работы действующего предприятия.
Статья 7: «Прочие цеховые расходы» принимаются в размере 5% от сумм цеховых расходов с 1 по 6 статью.
Табл. 6.3. Смета на общепроизводственные (общезаводские) расходы
Заработная плата административно-управленческого персонала
Канцелярские, почтово-телеграфные расходы
Расходы на служебные командировки и перемещения
Прочие административно-управленческие расходы
Заработная плата общезаводского персонала неуправленческого характера
Амортизация основных фондов общезаводского характера
Прочие общехозяйственные расходы (коммунальные услуги)
Заработная плата АУП берется по расчету, выполненному в таблице 6.5. Канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы можно брать в размере 4-5% от заработной платы АУП. Расходы на служебные командировки и перемещения - 1% от заработной платы АУП. Заработная плата общезаводского персонала неуправленческого характера берется в размере 2% от зарплаты АУП. Амортизация основных фондов общезаводского характера по расчету в табл. 6.6. Отчисления на все виды ремонтов - 10% от первоначальной стоимости основных фондов. Расходы на подготовку кадров - 2-5% от зарплаты АУП. Расходы на охрану труда - 1% от зарплаты АУП. Прочие общехозяйственные расходы берутся в размере 7,5% от заработной платы АУП.
В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются следующие налоги:
· Налог на пользователей автомобильных дорог;
· Налог с владельцев транспортных средств;
· Плата за право пользования недрами;
· Отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы;
· Плата за пользование водными объектами;
· Плата за фактическое загрязнение (в пределах норматива) окружающей природной среды;
· Плата за пользование объектами животного мира и водными биологическими ресурсами.
Платежи, отчисления, налоги, включаемые в себестоимость, сводятся в таблицу 2.7.1. и рассчитываются в соответствии с действующим законодательством.
Табл. 6.4. Платежи и налоговые отчисления, включаемые в себестоимость
Ставка налога, % к объекту налогообложения
Платежи по обязательному страхованию от несчастных случаев
Плата за негативное воздействие на окружающую среду
Табл. 6.5. Фонд заработной платы цехового персонала
Табл. 6.6. Расчет амортизационных отчислений
Первоначальная стоимость основных фондов берется по данным предприятия.
З/п (основная и доп.) произв. рабочих-сдельщиков
Общие операционные (производственные) издержки
З/п рабочих-повременщиков и общезаводского персонала неуправленческого хар-ра
Содержание зданий и сооружений (отопление, освещение и т.п.)
Итого общие операционные (производственные) издержки
Общие торгово-управленческие издержки
Итого общие торгово-управленческие издержки
Прочие операционные издержки взяты в размере 5%. Затраты на рекламу взяты в размере 2% от объема продаж. Страхование имущества берется в размере 0,5% от стоимости имущества (сумма основных и оборотных фондов). Другие издержки взяты в размере 0,1% от объема продаж.
Суть планирования - процесса разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Анализ рынка сырья и материалов. контрольная работа [161,2 K], добавлен 16.03.2012
Основные функции системы материально-технического обеспечения: планирование потребности в материальных ресурсах, заготовка и хранение сырья, осуществление учета и строгого контроля над выдачей материалов. Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции. курсовая работа [67,7 K], добавлен 27.01.2014
Общая характеристика ERP-системы и описание модуля по ведению информации о технологических маршрутах производства. Изучение механизма планирования и производства изделий ERP-системы. Разработка плана технологического маршрута для производства продукции. курсовая работа [368,1 K], добавлен 08.07.2013
Отличительные особенности планирования. Содержание долгосрочных планов организации. Организационная структура организации. Потребности в ресурсах и их обеспечение. Стратегии для каждого подразделения организации. Управление процессом выполнения плана. реферат [28,2 K], добавлен 12.10.2011
Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Общая характеристика ООО "НОВЫЙ ИМПУЛЬС-50". Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.04.2012
Методика планирования фонда заработной платы. Система планирования и контроля производства: сущность, структура, характеристика. Стратегия планирования продаж и операций предприятия. Порядок разработки плана производства и процесс управления качеством. курсовая работа [37,9 K], добавлен 30.03.2012
Планирование материально-технических ресурсов на фармацевтических предприятиях. Закупочная логистика и управление ресурсами на ОАО ХФЗ "Красная звезда", расчет оптимальной партии заказа субстанций и материалов для производства лекарственного средства. дипломная работа [1,3 M], добавлен 08.09.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Изучение планирования на предприятии курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Доклад: Здание братства черноголовых
Реферат: Концепт «правовая жизнь»: опыт философско-феноменологической интерпретации
Реферат по теме Атеизм в современном мире
Отчет Практики Магнит
Практическая Работа Решение Теоретических Задач
Дипломная работа по теме Анализ состояния рынка банковских операций Республики Казахстан и поиск путей его расширения
Курсовая работа по теме Проблема воли в психологии
Реферат: Выборы в органы политической власти
Конституционный Строй Российской Федерации Курсовая Работа
Реферат по теме Говард Картер та відкриття гробниці Тутанхамона
Курсовая работа: Технико-эксплуатационные расчеты оценки деятельности предприятия автотранспорта
Реферат: Социально-педагогическая деятельность по адаптации старших подростков к условиям лицея
Отзыв О Обломове Сочинение
Курсовая работа по теме Анализ структуры бюджета России
Курсовая работа по теме Факторы возникновения аттракции при межличностном восприятии
Сочинение На Тему Животные Наши Друзья
Сочинение: Эконометрический анализ влияния экономических показателей на численность пользователей Интернета
Примеры Декабрьского Сочинения На Максимальный Балл
Влияние мебельного производства ООО "Экос" на окружающую среду г. Дубна
Конспект Сочинение 2 Класс
Правоохранительные органы и их деятельность - Государство и право контрольная работа
Правовое регулирование пособий по временной нетрудоспособности на теоретическом, законодательном и практическом уровнях в современных социально-экономических условиях - Государство и право курсовая работа
Профилактика внутрибольничных инфекций - Медицина реферат