Изучение планирования деятельности предприятия. Курсовая работа (т). Эктеория.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Изучение планирования деятельности предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
. Теоретические аспекты изучения
планирования деятельности предприятия в современных условиях
.1 Функции и задачи планирования на
предприятии
.2 Процесс планирования на
предприятии
. Оценка и анализ планирования на
примере ООО «КамаТрансНефть»
.1 Краткая характеристика
деятельности ООО «КамаТрансНефть»
.2 Анализ системы планирования в ООО
«КамаТрансНефть»
. Рекомендации по совершенствованию
процесса планирования в ООО «КамаТрансНефть»
Становление рыночных отношений и нового
экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности,
необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В
условиях относительно молодого российского рынка, малой долей производственной
отрасли при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства,
предприятия всех форм собственности должны уделять внимание стратегическому
финансовому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план
представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу
производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную
стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к
инновациям, сокращение издержек производства. Главное достоинство
внутрифирменного финансового планирования заключается в том, что правильно
составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, отвечает на самый
важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет
ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
Актуальность и значимость данной темы
заключается в том, что в условиях рынка подобные планы необходимы всем:
банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои
перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен
тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Каждая фирма
в своей деятельности обязана четко представлять потребность в перспективе в
финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их
получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
Целью данной работы является изучение
планирования деятельности предприятия и разработка предложений по
совершенствованию процесса планирования.
Исходя из поставленной цели, данная работа
ставит перед собой следующие основные задачи:
) рассмотреть экономическую сущность
планирования в деятельности предприятия;
) изучить принципы, инструменты и
методику планирования в деятельности предприятия;
) познакомиться с действующей системой
планирования на исследуемом предприятии;
) разработать предложения по
совершенствованию процесса планирования
Предметом работы является организация
планирования на предприятии. Объектом исследования является ООО
«КамаТрансНефть».
Для реализации задач в работе использовались
методы: аналитический, сравнительный, экспертный, метод анализа,
статистический, графический.
Всё это и предопределило структуру данной
работы, которая состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка
использованной литературы.
Информационную базу исследования составляют
законодательные и нормативные документы, данные финансовой и бухгалтерской
отчетности предприятия, методические указания по написанию работы, научные
труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового
менеджмента. Сущность, необходимость, методы и значение планирования в своих
трудах рассматривают многие отечественные и зарубежные авторы, такие как: О.Д.
Волкогонова, Т.П. Галкин, А.И. Кравченко, Р.Л. Кричевский, Э.А. Смирнов и
другие.
Формирование системы планирования на предприятии
рассматривалось применительно к современным условиям хозяйствования такими
видными учеными, как К. Торшина, Ю. Тельнов, С. Крейнер, П.А. Шлендер, В.И.
Рыкунов, М.В. Удальцова.
В первой главе рассматриваются теоретические
особенности планирования деятельности предприятия.
Во второй главе анализируются особенности планирования
в организации. В третьей части рассматриваются факторы негативно влияющие на
планирование деятельности предприятия и разрабатываются рекомендации по
совершенствованию системы планирования на предприятии.
Результаты исследования можно использовать в
практической финансовой деятельности исследуемого предприятия.
1. Теоретические аспекты изучения планирования
деятельности предприятия в современных условиях
.1 Функции и задачи планирования на предприятии
С разработки плана начинается любое дело: будь
то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или
выбор жизненного пути, экономические проекты и сделки, направленные на
достижение поставленных целей - получение прибыли, рост рентабельности или
завоевание рынка, - требуют предельного осмысления в виде составления прогноза,
плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и
надежности получения желаемого результата [8. С.25].
Знание принципов и методов научного предвидения
помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать
суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях.
Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это -
аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой
план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на
основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных
посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть
создан действительно полезный прогноз или план.
В условиях рыночной экономики устойчивость и
успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное
планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких
сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и
планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено
управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования
рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью
повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях
рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях
предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности,
выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного
выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения
работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства,
распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных
производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем
качественных и количественных результатов.
На нынешнем этапе развития для большинства
российских предприятий главной целью планирования является получение
максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий
обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе
производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга,
производственного менеджмента и в целом всей экономической системы
хозяйствования.
План - это документ, отражающий систему
взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План
содержит такие этапы, как:
ресурсы, необходимые для выполнения поставленных
задач;
пропорции, то есть поддержание
пропорциональности между отдельными элементами производства;
организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной
деятельности является на предприятии важной функцией управления производством.
Планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе рыночной
деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют
следующие:
инициирование - активизация,
стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
прогнозирование - предвидение и
обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности
факторов;
оптимизация - обеспечение выбора
допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной
социально-экономической среде;
координация и интеграция - учет
взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с
ориентацией их на единый общий результат;
безопасность управления -
обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
упорядочение - создание единого
общего порядка для успешной работы и ответственности;
контроль - возможность оперативного
отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
воспитание и обучение -
благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на
поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
- документирование - представление действий в
документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных
действий менеджеров фирмы.
Основные экономические, организационные,
управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе
планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью
и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Рыночное планирование на предприятии должно
служить основой организации и управления производством, являться нормативной
базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих
решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части
или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического
развития предприятия.
Планирование на предприятии - это
взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения
которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом
в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных
ценностей.
План социально-экономического развития
предприятия состоит из нескольких разделов. Каждый раздел относится к отдельным
элементам хозяйственной деятельности предприятия.
В общем виде разделы плана экономического и
социального развития могут быть представлены в следующем виде:
. Производство и реализация продукции.
. Техническое развитие и организация
производства.
. Показатели повышения экономической
эффективности производства.
. Капитальные вложения и капитальное
строительство.
. Материально-техническое обеспечение.
. Себестоимость, прибыль и рентабельность
производства.
. Фонд накопления и фонд потребления.
Материальное поощрение.
. Охрана природы и рациональное использование
природных ресурсов.
Основными разделами плана
социально-экономического развития являются: 1, 2, 3, 5, 7, 8, 10 пункты.
Таким образом, назначение планирования состоит в
стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние
факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования
и социально-экономического развития предприятия. Оно предусматривает разработку
комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения поставленных целей
с учетом оптимального, а, следовательно, наиболее эффективного использования
ресурсов каждым производственным подразделением предприятия. Планирование
призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями
предприятия, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и
разработки, поиск заказчика и производство товарной продукции.
В современном отечественном производстве функции
планирования на предприятиях определяют не только основной предмет
планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого
планирования.
1.2 Процесс планирования на предприятии
Методология планирования на предприятиях
охватывает совокупность теоретических выводов, общих
закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных
требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует
состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов
обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму,
структуру и порядок разработки плана.
Процесс разработки комплексного
плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма
сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в
соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует
общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую
последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование
его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных
подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной
повседневной деятельности.
Методология, методика и технология плановой
деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет
планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на
предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия:
комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.
К задачам планирования как к процессу
практической деятельности относятся:
формулирование состава предстоящих плановых
проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых
возможностей развития предприятия;
планирование основных средств достижения
поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для
приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование
объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и
контроль за их выполнением.
В планировании обоснование принимаемых решений и
прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы,
а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое
предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной
прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции,
набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации
производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.
В изучении экономического поведения
производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных
метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает
создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй
- дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических
принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов
подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция -
не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований,
которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.
Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования,
прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и
перспективного прогнозирования развития предприятий.
Планирование деятельности является
на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В
планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные
расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая
оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе
составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу
своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы,
определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности,
объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют
работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового
поведения в процессе выполнения принятых планов.
Планирование и управление
экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями
производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов,
организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка
задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории
персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры,
плановики-исполнители и другие. Основные функции высшего руководства
предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании
цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов
и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а
также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы.
В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия,
составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых
ресурсов, плановых показателей и т.д.
Руководство планово-экономических служб
предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные
функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.
Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие
в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей,
создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических
результатов конечной деятельности.
В планировании своей деятельности участвуют все
службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и
отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. На предприятиях применяется технология планирования,
содержащая три основных этапа практической деятельности:
составление планов, принятие решений
о будущих целях организации и способах их достижения;
организация выполнения плановых
решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
- контроль и анализ конечных результатов,
корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности
предприятия.
Правильный выбор вида, содержания и технологии
внутрихозяйственного планирования на предприятиях имеет существенное значение
не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности
производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.
Конечным результатом планирования является
ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения
заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей.
Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием не только для
оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности
применяемых методов планирования на предприятии.
В настоящее время в практике составления плана
фирмы нет четких правил. Здесь всё определяется здравым смыслом. Но обычно
началу планирования предшествуют два отдельных этапа. На первом,
предварительном этапе определяются реальные задачи фирмы, их возможные
параметры и выявляются необходимые ресурсы. На втором этапе подтверждается
реальность поставленных задач, происходит уточнение данных, а также
определяются конкретные методы и способы их достижения, любой план фирмы имеет
свои особенности (см. рис.1).
Рис. 1. Этапы оперативного годового плана по
сбыту (продаже)
В настоящее время планирование опирается на
развитый математико-статистический инструментарий и насчитывает сотни моделей,
а также массу разнообразных приемов расчётов.
В настоящее время многие российские предприятия
предпочитают вовсе не составлять планы, так как в условиях нестабильности и
несопоставимости данных трудно достичь точности расчетов, тем более на
длительную перспективу. Кроме того, ощущается недостаток специалистов, знакомых
с теорией рынка и имеющих практический опыт плановой работы в новых условиях.
Как показала практика, применение планирования
создает следующие важные преимущества (см. рис. 1.2).
Ещё классики менеджмента, Файоль,Тэйлор,Акофф
Р.Л. обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой
ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
Рис. 2. Преимущества планирования на предприятии
Заманчиво было бы предположить, что планирование
ведет к достижению фирмой такого экономического успеха, который может быть
выражен во впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию
пытаются найти такие конкретные примеры, которые могли бы проиллюстрировать
такую взаимозависимость. Однако дальше отдельных предположений дело не идет.
Напротив, как показывает опыт, большой рост и
большой успех фирмы очень часто связаны не с формальным планированием, а скорее
являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного
руководства фирмой. Более того многие предприятия, в том числе и российские,
начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел
этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого
успеха, обеспечении стабильности [5. С.114].
Таким образом, план - не цель, а возможное
средство достижения цели, это средство помогает улучшить будущее. Его
действенность определяется объективным пониманием жизни и субъективными
управленческими решениями, которые должны стать действиями по саморегуляции
объекта хозяйствования ради достижения выбранных целей жизнедеятельности.
Современный рынок предъявляет особые требования
к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов
создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Определим виды и содержание внутрифирменного планирования.
Быстрые темпы роста и постоянное совершенствование
экономики современной России всем хорошо известны. Однако очень немногим
субъектам хозяйствования удается вести дело так, что им можно просто
позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно
продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.
Не все фирмы пользуются официально принятыми
системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо,
несмотря на то, что внутрифирменное финансовое планирование сулит целый ряд
выгод. В их числе системное осмысливание ситуации, более четкая координация
усилий всего предприятия, более точная постановка задач и прочее. Все это
должно привести к повышению конкурентоспособности предприятия и росту его
прибыли.
Процесс планирования начинается с постановки
общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются
категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в
постановке краткосрочных задач.
Планирование производства является решающим
фактором эффективного ведения хозяйства в условиях его интенсификации. Оно
основывается на объективных экономических законах, и, прежде всего, законе
планомерного, пропорционального развития народного хозяйства. Необходимость
планирования обусловлена высоким уровнем концентрации производства, общественной
собственностью на средства производства.
Содержание внутрифирменного планирования как
функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных
направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых,
материальных и других источников и спроса рынка.
Таким образом, назначение планирования как
функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности
все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для
нормального функционирования и развития предприятия.
Современные рынок предъявляет особые требования
к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов
создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Любая экономическая организация в своей
деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает
достаточными (полными) данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии
предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде.
Планирование и является одним из способов «прояснения» внутренних и внешних
условий деятельности. То есть планирование - это инструмент преодоления
неопределенности. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается.
2. Оценка и анализ планирования на примере ООО
«КамаТрансНефть»
.1 Краткая характеристика деятельности ООО
«КамаТрансНефть»
Общество с Ограниченной Ответственностью
«КамаТрансНефть» зарегистрировано 30 марта 2005 г. ОГРН -1051660004164.
Общество образовано 29 марта 2005 года в связи с
проводимой в ОАО «Татнефть» реструктуризацией направленной на вывод
непрофильных направлений.
Деятельность Общества - оказание
грузопассажирских перевозок. Данная деятельность осуществляется автомобильным
транспортом, собственным и арендованным.
Основным видом деятельности Общества является
оказание транспортных услуг грузовым (КАМАЗ, КРАЗ, УРАЛ) и пассажирским (УАЗ,
ГАЗЕЛЬ, ПАЗ, КАВЗ, КАМАЗ, УРАЛ, ЛАЗ) транспортом на основании годовых договоров
с заказчиками и разовых заявок.
По сформированным данным за 2011 год Общество
предоставляет услуги более чем 80 предприятиям и физическим лицам. Основным
заказчиком за отчетный период является НГДУ «Ямашнефть» и Управление
«ТатАИСнефть».
В 2014 году основной стратегией фирмы является
увеличение объема оказываемых услуг сторонним организациям, не входящим в
структуру ОАО «Татнефть», путем инвестирования в производство денежных средств
на приобретение автотранспорта, соответствующего требованиям заказчиков.
В рамках маркетинговых мероприятий
предполагается поддержка высокого уровня сервиса и дальнейшее развитие
долгосрочных контрактов с имеющимися клиентами, а также привлечение новых.
В ООО «КамаТрансНефть» по состоянию на 11 января
2014 года 313 единиц техники.Из них:
Автобусов и микроавтобусов: 151 ед.
Грузовых и грузопассажирских: 135 ед.
Средний возраст автомобилей более: 8 лет.
На 1 января 2013 года списочное количество
техники составляло 318 ед. За 2014 год списано 19 единиц техники, отказ от
аренды 2 единицы техники, реализовано 4 единицы, на сезонную консервацию
поставлено 2 машины, передано в другие организации 4 единицы техники.
В 2013 году приобретено 34 единицы техники,
установлено 64 единицы ГБО (из них 4-го поколения - 39 ед.). Всего парк
автомобилей ООО «КамаТрансНефть» насчитывает 200 единиц транспорта, оснащенных
газобаллонным оборудованием (из них в работе 197 ед.). Переход на более дешевый
вид топлива дало экономию за 2013 год около 1250 тыс. руб.
Для контроля пробегов в 2013 году было
установлено 80 приборов навигационного оборудования, что снизило расход топлива
по этим машинам в среднем на 5%. Для сокращения простоев автомашин на ремонте
создана ремонтная база, есть смотровые ямы, установлен действующий
гидроподъемник.
В августе 2011 г. открылся ремонтно-механический
участок. Для экономии ресурсов и простоев установлены стенды шиномонтожа и
балансировки. Установлено покрасочное оборудование БАСФ, что позволит
осуществлять покраску транспорта своими силами.
Такая структура управления представляет
организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет
свои цели и задачи. Исполнительный директор управляет своими прямыми
подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
Рассмотренная структура управления является линейно-функциональной структурой.
Данное структурно-функциональное устройство организации позволяет оперативно
реагировать на изменения внешней среды, так как недостатки в работе одного
подразделения могут быть заполнены деятельностью других подразделений.
Рис. 3. Организационная структура управления ООО
«КамаТрансНефть»
За 2013 год в ООО «КамаТрансНефть» было принято
84 человека, уволились и перевелись в другие предприятия 71 человек, из них 46
человек уволились по собственному желанию.
Текучесть кадров за 2013 год составила 11% - в
том числе: по водителям 11,8%, рабочим 10,7 %, по РСС текучести нет.
За 2012 год текучесть составляла 23,5% - в том
числе по водителям - 23%, рабочим - 33,3%, РСС- 19,3%. Текучесть снизилась
более чем в два раза.
Численность ООО «КамаТрансНефть» на 01.01.2014
года составляет 430 человека, в том числе РСС - 21 чел., водителей - 378 чел.,
РММ - 14 чел., вспомогательных рабочих - 17 чел.
Обучение рабочих и ИТР осуществляется по плану
подготовки кадров и по мере производственной необходимости. В 2013 году прошли
обучение и повышение квалификации 90 человек, затраты составили - 121,98
тыс.руб.
Проведем анализ основных технико-экономических
показателей ООО «КамаТрансНефть» за период 2011-2013 гг. (см. табл. 1).
Таблица 1. Анализ основных технико-экономических
показателей ООО «КамаТрансНефть» за период 2011-2013 гг.
Среднегодовая
стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднегодовая
стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Похожие работы на - Изучение планирования деятельности предприятия Курсовая работа (т). Эктеория.
Доклад: Особенности ВТО
Реферат На Тему Розвиток Високотехнологічного Сектору Економіки України
Реферат: Дебиторская задолженность, её сущность
Как Сделать Содержание В Дипломной Работе
Топик: London - the capital of Great Britain
Реферат: Станки с числовым программным управлением (ЧПУ)
Курс Лекций На Тему Бухгалтерский Учет Налогооблагаемых Показателей
Образец Дневника Производственной Практики Электромонтера
Мой Котенок Сочинение 5 Класс
Дипломная работа по теме Менеджмент образования
Доклады На Тему Плевральный Выпот
Напиши Сочинение На Тему Заброшенная Церковь
Реферат: Мотивация и ее роль в системе менеджмента
Основные криминогенные факторы, обусловливающие должностную и коррупционную преступность, и меры предупреждения
А С Пушкин И Православие Реферат
Реферат: Роль и место Правительства РФ в системе органов государственной власти
Курсовая работа по теме Взыскание таможенных платежей за счет денежных средств, находящихся на счетах плательщика в банках (бесспорное взыскание)
Курсовая работа: Одиночество как психологический феномен
Алгоритм выбора и реализации предпринимательской идеи
Реферат: Функции философии в научном познании
Сочинение: Система персонажей в романе М.А. Шолохова Тихий Дон
Реферат: Хрущовська "відлига"
Курсовая работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности