Итеративная и инкрементальная разработка проектов. Реферат. Информационное обеспечение, программирование.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Информационное обеспечение, программирование
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Итеративная и инкрементальная разработка проектов
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Проблемы, решаемые при помощи итерации
дисциплины жизненного цикла IBM
Rational Unified Process (RUP)
В период, когда «быстрые» методы разработки получают все более широкое
распространение, некоторые считают итеративную, эволюционную и инкрементальную
разработку «современным» решением, пришедшим на смену последовательной модели,
тогда как корни данного подхода можно проследить в прошлом. Разумеется, это
известно исследователям систем разработки программного обеспечения, но, как ни
странно, многие и по сей день проявляют на этот счет полную неосведомленность.
Многие примеры относятся к 70-м и 80-м годам - наиболее активным и наименее
известным периодам истории IID.
Одно замечание по поводу терминологии. Некоторые люди предпочитают
сводить смысл выражения «итеративная разработка» к исправлению уже сделанного.
Между тем, в контексте современных методов быстрой разработки этот термин
означает нечто иное: не просто пересмотр проделанной работы, но и эволюционное
продвижение вперед; в таком значении этот термин используется, по меньшей мере,
с 1968 года.
Самым первым из обнаруженных текстов, специально посвященных описанию
итеративной разработки и рекомендующим ее, был датированный 1968 годом доклад
Брайана Рэнделла и Ф.В. Зерчера, сотрудников исследовательского центра IBM T.J.
Watson Research Center [1]. Позднее М.М. Леман описал эту работу, положительно
отозвавшись об инкрементальной разработке в своем составленном в сентябре 1969
года внутреннем докладе руководству IBM, который был посвящен рекомендациям по
методике разработки [2]:
«Этот подход постулирует бесполезность разделения процессов проектирования,
оценки и документирования в разработке программных систем. Процесс
проектирования структурируется с помощью расширяющейся модели, построенной на
базе формального определения системы, которое дает первую исполнимую
функциональную модель. Последняя испытывается и расширяется далее,
последовательно преобразуясь в новые модели, воплощая в себе новые детали того,
как предусмотренные функции будут выполняться. В конечном итоге модель
превращается в систему».
Еще одно относящееся к 60-м годам упоминание о рассматриваемом предмете
вышло из-под пера Роберта Гласса [3]: «Автор полагает, что инкрементальная
разработка дает положительный результат; она обеспечивает возможность более
тщательного испытания системы и позволяет избежать осложнений, препятствующих
ее внедрению и управлению».
В 1987 году в TRW приступили к реализации растянувшегося на четыре года
проекта по модернизации информационной системы командного центра Command Center
Processing and Display System Replacement с использованием методов IID [4].
Разработчики осуществили шесть жестко ограниченных по времени итераций, каждая
из которых заняла порядка шести месяцев. Их подход согласовывался с идеями,
которые позднее получили известность под названием Rational Unified Process (в
разработку этих идей внес свой вклад и Уокер Ройс), а именно - предполагал
внимание к высоким рискам и базовой архитектуре уже в ходе первых итераций.
Итерация - это установленный период времени в пределах проекта, в течение
которого производится стабильная работающая версия продукта, вместе с
соответствующей документацией, установочными скриптами и прочими артефактами,
необходимыми для использования данного релиза. Наличие работающей версии
позволяет команде продемонстрировать заинтересованным лицам реальный прогресс
проекта и получить отзывы о том, что нужно сделать для более глубокого
понимания потребностей, и как эти потребности реализовать. Каждая последующая
итерация строится на результатах предыдущей, и получаемый в результате продукт
оказывается на один шаг ближе к финальному продукту. Итерации ограничены во
времени, то есть график итерации жестко фиксирован, и, чтобы уложиться в этот
график, наполнение итерации может изменяться.
Во время каждой итерации артефакты обновляются. Говорят, что это похоже
на "выращивание" программного обеспечения. Вместо разработки
артефактов одного за другим, как на конвейере, все артефакты развиваются
циклически, но, возможно, с разной скоростью.
Итеративная разработка очень четко регламентирована: продолжительность
итерации фиксирована; цели итерации тщательно планируются; при планировании
каждой итерации устанавливаются критерии оценки; задачи и ответственность четко
распределяются между участниками проекта. Дополнительно производится измерение
объективных показателей прогресса. В каждой итерации имеет место некоторое
количество переделок, но и эти переделки производятся структурированным
образом.
Каждая итерация должна учитывать наиболее важные риски и реализовывать
высокоприоритетные рабочие элементы. Это позволяет быть уверенным, что каждая
итерация добавляет максимум ценности для заинтересованных лиц при уменьшении
неопределенности. Итеративная разработка обычно сочетается с частой или
непрерывной интеграцией: как только компоненты начинают удовлетворять модульным
тестам, они интегрируются в общий проект, затем выполняется общая сборка и
интеграционное тестирование. Таким образом, возможности интегрированного
продукта в течение итерации растут в направлении целей, определенных при
планировании. Регулярные (ежедневные или более частые) сборки позволяют
разделить проблемы интеграции и тестирования и равномерно распределить их по
циклу разработки. Причиной краха проектов часто бывает то, что все проблемы
интеграции обнаруживаются одномоментно во время единого этапа интеграции,
который происходит в конце цикла разработки, и тогда единственная проблема
останавливает всю команду.
Итеративный подход - последовательность нарастающих шагов (итераций),
каждый из которых включает в себя некоторые или большую часть дисциплин
разработки и предопределенный набор целей, а также производящий частично
работающую реализацию конечной системы.
-
Среда управления конфигурациями и изменениями.
Сложность современного программного обеспечения не позволяет последовательно
определять требования, выбирать архитектуру, проектировать, реализовывать,
тестировать, и делать все это правильно. Используете или вы при разработке
модель "водопада" или итеративный подход, ваши начальные требования,
архитектура, дизайн и код не будут оптимальными. При разработке по модели
"водопада" обычно вы не получаете никаких сигналов о том, что может
быть улучшено, до тех пор, пока не будет слишком поздно и слишком дорого. При
делении проекта на последовательность ограниченных во времени итераций вы
можете в конце каждой итерации предоставлять заинтересованным лицам доступ к
новым возможностям. Такой подход предоставляет возможность быстро и на
периодической основе получать отклик, что в свою очередь позволяет решать
проблемы и вносить улучшения меньшими затратами при условии укладывания в
бюджет и временные рамки проекта, и до того, как проект зайдет так далеко, что
потребуются значительные переделки.
Итак, преимущества итеративного подхода состоят в следующем:
· снижение
воздействия серьезных рисков
<#"588071.files/image002.gif">
Большая часть реализованной функциональности используется редко или
вообще никогда.
процентов реализованной функциональности никогда не используется, а еще
19 процентов используется редко. Если отказаться от первоочередной реализации
неиспользуемой функциональности, время разработки можно сократить примерно
вдвое. Так как обычно производительность измеряется в количестве строк кода или
реализованной функциональности, данное улучшение не будет распознаваться как
увеличение производительности.
Назначение итераций в том, чтобы получить работающий код, который можно
запустить, оценить, и провести коррекцию направления разработки. Получение
работающего кода продвигает вас на один шаг ближе к конечному продукту. Каждая
фаза позволяет команде сконцентрироваться на достижении некоторой цели. В
OpenUP имеется четыре фазы, каждая заканчивается ответом на определенный
вопрос:
· Исследование - Имеется ли согласие относительно того, какую проблему мы
пытаемся решить?
· Проработка - Имеется ли согласие относительно общего решения, понимаем
ли мы все риски, подходят ли нам затраты и графики?
· Построение - Имеется ли согласие относительно того, соответствует ли
разработанная система потребностям заинтересованных лиц?
· Передача - Имеется ли согласие относительно того, что мы можем выпустить систему
и завершить проект?
Во время каждой фазы может быть несколько итераций, каждая из которых
имеет целью получить результаты, требующиеся для ответа на эти вопросы.
Например, чтобы ответить на вопрос для фазы проработки и понять, какая нам
нужна архитектура, какие нужны покупные компоненты, с какими рисками мы можем
столкнуться и как с ними бороться, какова эффективность команды и т..п., обычно
необходимо реализовать и протестировать ключевые аспекты системы. Необходимость
найти ответы на эти вопросы помогает правильно расставлять приоритеты в фазе
проработки.
Когда появляется необходимость выполнения проекта в области разработки
информационных систем и автоматизации, всегда доступно два основных варианта:
. Начать проект и решать возникающие проблемы по ходу
. Заранее продумать возможные риски и выполнить необходимые
действия по их раннему предотвращению, организовать проект на принципах
наиболее эффективного взаимодействия его участников
Первый вариант, обычно свойственный специалистам с меньшим опытом или
меньшей степенью ответственности за успешные результаты проекта, иногда кажется
наиболее эффективным. Но на самом деле, после окончательного учета всех
расходов, связанных с потерями от проблем взаимодействия участников, неудачной
реализации начальных запросов заказчиков в конечном продукте, его невысокого
качества, потери этих заказчиков и др., выясняется, что либо проект был
изначально убыточным, либо он стал таковым уже по ходу в результате неверно
принимаемых решений.
Второй вариант обычно выбирают специалисты с наличием определенного опыта
и ответственности за успешный конечный результат. Кроме того, он становится
актуальным, когда нет права на ошибку, когда в проект вкладываются большие
деньги, в него вовлечено огромное число людей и проект является сложным с
технологической точки зрения.
Но
как наиболее полно предотвратить возможные риски и максимально гарантировать
конечный успех? Самый простой путь - использовать чужой опыт, сформированный на
основе анализа ошибок и достижений в других проектах и воплощенный в виде
"лучших практик" ("best practices") в той или иной
методологии.
Одной
из ведущих на сегодняшний день подобных методологий, в которой инструментально
поддерживаются все этапы жизненного цикла разработки информационных систем,
является методология IBM Rational Unified Process (IBM RUP). Она опирается
на проверенные практикой и временем методы. Методология IBM Rational Unified
Process (RUP) является базой знаний, на основе которой может быть выстроена
разработка любой сложности и размеров.
Методология
определяет процессы, а грамотно выстроенная инструментальная поддержка
гарантирует ее соблюдение всеми участниками и обеспечивает Руководителя проекта
необходимой оперативной информацией, если где-то начинают возникать сбои. Т.е.
появляется возможность оперативного реагирования.
Шесть
проверенных временем ключевых концепций IBM Rational Unified Process (RUP)
лежат в основе развития инструментов и процессов Rational уже более 10 лет:
· Адаптация процесса под проект
· Управление запросами заинтересованных лиц
· Организация взаимодействия удаленных команд разработчиков
· Повышение уровня абстрагирования
· Непрерывное повышение качества
Адаптация процесса под проект указывает на крайнюю необходимость
соответствия масштабов процесса разработки разрабатываемому проекту. Больше -
не лучше, меньше - не лучше. Степень контроля и детализации должна
соответствовать размерам и числу команд, наличию внешних ограничений и
сложности проекта.
Управление
запросами заинтересованных лиц означает непрерывный поиск компромиссов и
решение возможных противоречий в запросах заинтересованных лиц, определение
приоритетов их реализации. Не стоит забывать, что основная цель здесь не
удовлетворить всех пользователей разрабатываемой системы, а обеспечить
максимальную выгоду от реализации конечного продукта, прежде всего, для
бизнеса, минимизировав при этом затраты на разработку.
Организация
взаимодействия удаленных команд разработчиков подчеркивает важность тесного
сотрудничества участников проекта для достижения максимальной эффективности.
При этом специалисты, работающие в проекте, могут находиться далеко друг от
друга. Наличие разных часовых поясов может привести к тому, что одни
специалисты начинают свой рабочий день, в то время как другие его уже
заканчивают. И даже в этих условиях можно и нужно организовать работу без сбоев
и простоев.
Итерационный
подход к разработке позволяет создавать функционал конечного продукта в виде
небольших приращений. При этом наиболее приоритетные части, которые могут
принести наиболее быструю бизнес отдачу, реализуются в первую очередь.
Параллельно при этом необходимо взаимодействовать с заинтересованными лицами,
учитывать все их замечания и предложения и вносить оперативные коррективы в ход
проекта. Это дает возможность еще на ранних стадиях значительно уменьшить риски
и динамически корректировать процесс, непрерывно направляя его в самое
эффективное русло.
Повышение
уровня абстрагирования позволяет эффективно бороться со сложностью. Сложность -
один из ключевых вопросов при разработке современного программного обеспечения.
Именно на преодоление сложности, в первую очередь, направлены сегодня
большинство усилий в области разработки информационных систем. На эту борьбу
направлены усилия в области создания средств разработки, управления и контроля.
Вопросы
разработки устойчивой архитектуры системы с самого начала проекта являются
ключевыми, если важно увеличить жизненный цикл системы и снизить затраты на
разработку и сопровождение. Грамотно реализованная архитектура, которая
предрасполагает к многократному использованию существующих решений, может
значительно повысить эффективность проекта. Такие решения (компоненты) могут
быть разработаны в проекте своими силами или субподрядчиками, использованы
повторно из прошлых проектов или куплены у третьих фирм.
Непрерывное
повышение качества - это концепция, которой необходимо уделять внимание на всех
этапах жизненного цикла проекта.
Достижение
высокого качества - это не просто проверка на соответствие требованиям, либо
производство продукта, соответствующего потребностям и ожиданиям пользователей.
Качество также включает оценку самого процесса, получение ответов на вопросы о
том, насколько хорошо он гарантирует стабильное и неслучайное производство
качественных продуктов в ходе разных проектов и можно ли, как минимум,
повторить тот же уровень качества в новых проектах.
Итерационный
процесс хорошо подходит для обеспечения высокого качества, поскольку в нем по
окончании итераций предусмотрены вехи для измерения показателей текущего
состояния продукта и проекта и внесения корректив при необходимости.
Очень
важным понятием здесь является регрессионное тестирование. Смысл его состоит в
том, что при итерационной разработке происходит разработка функционала по
частям. Но доработка новой части может привести к выходу из строя уже
существующей. По этой причине встает необходимость полного тестирования
разрабатываемой системы в каждой итерации. Это и есть суть регрессионного
тестирования. Но расходы на такое тестирование могут стать неоправданно
высокими, если оно выполняется вручную. Существенно снизить такие расходы может
автоматизация процедур тестирования.
Перечисленные
концепции реализуются с помощью методологии IBM Rational Unified Process (RUP),
архитектуру которой представляет следующий рисунок
На
данном рисунке представлены два измерения:
· Горизонтальная ось представляет время и показывает временные
аспекты жизненного цикла процесса
· Вертикальная ось представляет дисциплины, которые определяют
физическую структуру процесса
На этом рисунке показано, как с течением времени изменяются акценты в
проекте. Например, в ранних итерациях больше времени отводится требованиям; в
поздних итерациях больше времени отводится реализации.
Горизонтальная ось сформирована из временных отрезков - итераций, каждая
из которых является самостоятельным циклом разработки, цель которого принести
некоторую заранее определенную осязаемую доработку в конечный продукт, полезную
с точки зрения заинтересованных лиц.
Вертикальная ось состоит из дисциплин, каждая из которых может быть более
детально расписана с точки зрения выполняемых задач, ответственных за них
ролей, продуктов, которые подаются задачам на вход и выпускаются в ходе их
выполнения и т.д.
Полный жизненный цикл разработки продукта состоит из четырех фаз, каждая
из которых включает в себя одну или несколько итераций:
· Формируются видение и границы проекта.
· Создается экономическое обоснование (business case).
· Определяются основные требования, ограничения и ключевая
функциональность продукта.
· Создается
базовая версия модели прецедентов
.
При
завершении начальной фазы оценивается достижение вехи целей жизненного цикла
(англ.
Lifecycle Objective Milestone), которое предполагает соглашение заинтересованных
сторон о продолжении проекта.
В фазе уточнение производится анализ предметной области и построение
исполняемой архитектуры. Это включает в себя:
§ Документирование
требований (включая детальное описание для большинства прецедентов
).
§ Спроектированную,
реализованную и оттестированную исполняемую архитектуру.
§ Обновленное
экономическое обоснование и более точные оценки сроков и стоимости.
Успешное
выполнение фазы разработки означает достижение вехи архитектуры жизненного цикла
(англ.
Lifecycle Architecture Milestone).
Во время этой фазы происходит реализация большей части функциональности
продукта. Фаза Построение завершается первым внешним релизом системы и вехой
начальной функциональной готовности (Initial Operational Capability).
Во время фазы Внедрение создается финальная версия продукта и передается
от разработчика к заказчику. Это включает в себя программу бета-тестирования,
обучение пользователей, а также определение качества продукта. В случае, если
качество не соответствует ожиданиям пользователей или критериям, установленным
в фазе Начало, фаза Внедрение повторяется снова. Выполнение всех целей означает
достижение вехи готового продукта (Product Release) и завершение полного цикла
разработки.
дисциплины жизненного цикла
IBM Rational Unified Process (RUP)
Ключевые дисциплины жизненного цикла IBM Rational Unified Process (RUP),
которые часто на русском языке называют процессами, хотя это не совсем верно с
точки зрения данной методологии, поддерживаемые инструментальными средствами
IBM (и/или третьих фирм):
· Бизнес
анализ и моделирование (примеры инструментальных средств: IBM Websphere
Business Modeler, IBM Rational Software Modeler, IBM Rational Rose
)
· Управление требованиями (IBM Rational Requirements Composer
, IBM Rational RequisitePro
, IBM Rational Software Modeler,IBM
Rational Rose )
· Анализ и проектирование (IBM Rational Software Architect, IBM
Rational Rose )
· Реализация (IBM Rational Application Developer, IBM
Rational Web Developer, IBM Websphere Integration Developer)
· Тестирование (IBM Rational Quality Manager, IBM
Rational Functional Tester, IBM Rational Performance Tester, IBM Rational
Robot)
· Развертывание
(IBM Rational BuildForge)
· Конфигурационное
управление и управление изменениями (IBM Rational Team Concert
, IBM Rational ClearCase
, IBM Rational ClearQuest
)
· Управление проектом (IBM Rational Project Conductor, IBM
Rational Team Concert , IBM Rational
Insight, Microsoft Project, IBM Rational ClearQuest
)
Бизнес анализ и моделирование обеспечивает реализацию принципов
моделирования с целью изучения бизнеса организации и накопления знаний о нем,
оптимизации бизнес процессов и принятия решения об их частичной или полной
автоматизации
Управление требованиями посвящено получению информации от заинтересованных
лиц и ее преобразованию в набор требований, определяющих содержание
разрабатываемой системы и подробно описывающих ожидания от того, что система
должна делать.
Анализ и проектирование охватывает процедуры преобразования требований в промежуточные
описания (модели), представляющие, как эти требования должны быть реализованы.
Реализация охватывает разработку кода, тестирование на уровне
разработчиков и интеграцию компонентов, подсистем и всей системы в соответствии
с установленными спецификациями.
Тестирование посвящено оценке качества создаваемого продукта.
Развертывание охватывает операции, имеющие место при передаче продуктов
заказчикам и обеспечении доступности продукта конечным пользователям.
Конфигурационное управление и управление изменениями посвящено синхронизации
промежуточных и конечных продуктов и управлению их развитием в ходе проекта и
поиском скрытых проблем.
Управление проектом посвящено планированию проекта, управлению рисками, контролю
хода его выполнения и непрерывной оценке ключевых показателей.
Управление средой включает элементы формирования среды разработки
информационной системы и поддержки проектной деятельности.
В зависимости от специфики проекта могут быть использованы любые средства
третьих фирм. Причем их можно сочетать с любыми средствами, которые перечислены
выше при описании дисциплин.
Изобилие технологий и необходимость адаптации IBM Rational Unified
Process (RUP) обычно приводят к необходимости привлечения консультантов. Часто
бывает намного выгоднее заплатить компании, профессионально занимающейся
постановкой процессов и развертыванием инструментов, которая на базе
сложившихся в вашей организации организационных, технических и иных факторов
поможет грамотно выстроить процесс разработки, обеспечить его необходимой
инструментальной поддержкой, обучить сотрудников и подготовить из них
экспертов, способных его далее сопровождать и развивать.
Иной путь кажется более простым - ваша организация сама на свой страх и
риск занимается внедрением процессов и инструментальных средств. Но здесь
необходимо закладываться на необходимость обучения сотрудников в ходе проекта,
отрыв их от основного производства, высокую вероятность ошибок в выстраивании
процессов и закупке инструментальных средств, что может привести к неожиданной
потере средств и, вдобавок, отсутствию устраивающего конечного результата.
В любом случае, выбор остается за вами. Помните только, что основная цель
не заключается в простом внедрении правильных методов ведения проекта и
средств, а в оптимизации проектной деятельности и повышении ее качества, т.е.,
в конечном итоге, получении максимальных бизнес выгод от того проекта, который
должен быть организован.
итерация
жизненный цикл автоматизация
[2]
M.M. Lehman, "The Programming Process", internal IBM report, 1969;
reprinted in Program Evolution-Processes of Software Change, Academic Press,
1985.
[3]
R. Glass, "Elementary Level Discussion of Compiler/Interpreter
Writing", ACM Computing Surveys, Mar. 1969.
[4]
W. Royce, Software Project Management, Addison-Wesley, 1998.
Проблемы, решаемые при помощи итерации Реферат. Информационное обеспечение, программирование.
Контрольные Работы По Русскому Языку 4 Класс
Реферат: Политическая Система Общества
Сочинение Монолог Паруса Скользящего В Луче Золотом
Реферат: Why Was Peter The Great An Absolute
Реферат: Проблемы генной инженерии. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Основные направления молодежной политики в Республике Беларусь. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Управление качеством в рамках антикризисного управления
Модели Социальных Политик Реферат
Одиночество В Лирике Лермонтова Сочинение
Реферат: Экология Жамбылской области. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат Виды Творческого Проекта
Реферат: Международные стандарты аудита, регламентирующие исследование ожидаемой финансовой информации
Защита Гражданских Прав Реферат
Лабораторная Работа На Тему Автоматизированное Проектирование
Эссе На Тему Экономический Кризис
Контрольная работа по теме Изменения в государственной системе и праве СССР в годы Великой Отечественной войны и послевоенный восстановительный период
Доклад по теме Явлинский Григорий Алексеевич
Сочинение: Психологический портрет в романе Л. Н. Толстого Война и мир
Курсовая Подготовка Детей К Школе
Курсовая работа по теме Разработка технологии изготовления печатных форм плоской офсетной печати по схеме 'компьютер-печатная форма' на светочувствительных пластинах
Реферат: Организация производства сортов устойчивых к болезням
Реферат: Условия эффективности и основные функции выборов в органы власти
Реферат: Конструктивизм в американской общественной науке