История Сергея Курченко

 Хочу рассказать вам, уважаемые читатели, о таком человеке, как Сергей Курченко. Рассказ будет длинным... В 2014 году украинский олигарх Сергей Курченко был вынужден бежать с Украины и обосновался в РФ. Весь его бизнес и все активы на тот момент остались в Украине. В Москве Курченко арендовал офис на 46 этаже в Башне на Набережной в Москва-Сити. 

 Первые денежные средства, в сумме 5 млн. долл., Курченко обеспечил его финансист Александр Дынник, который в Киеве руководил АО «Брокбизнесбанк». Позже сам Дынник переехал в Москву работать на Курченко.

 Кроме Дынника в Москву с Киева и Харькова переезжает: личный юрист Курченко Тамара, которая ведёт личные дела, контролирует все компании и поставленных на них руководителей (фунтов), на которых есть активы Курченко, Виталий Недашковский, работал главным финансистом со времён Харькова, вёл личные и семейные дела, Валерий Федоров – глава службы безопасности, выполняет все особые поручения.

 Сам Курченко арендует жилой дом в Серебряном бору и особо ничего не покупает. Летом 2014 года, Курченко, через свои возможности помогает Александру Клименко вывести с Украины порядка 150-180 млн. долл. Комиссионые Курченко составили порядка 40 млн. долл., которые он брал наличными, на тот момент весь офис на 46 этаже был забит денежными средствами. После этого Курченко уже покупает себе дом в Жуковке.

 Курченко поддерживает хорошие отношения с бывшим Премьер-министром Украины Н.Я. Азаровым, депутатом Олейником, Генеральным прокурором Пшонкой и Главой службы безопасности Украины Якименко. 

 Летом 2014 года, когда шла ожесточённая борьба за непризнанные республики Л/ДНР, Курченко приобретает и устанавливает свой контроль над предприятиями ПАО «Донецкоблгаз» и ПАО «Макеевгаз». Благодаря приобретению этих предприятий Курченко становится главным поставщиком газа в республики, за что ему платится 7 процентов с бюджета РФ, а именно с Фонда Развития, который возглавляет Владимир Пашков (сегодня – вице-премьер ДНР, находится в подчинении у Курченко).

 До осени 2015 года Курченко помогал в борьбе и содействовал в укреплении своего статуса в республиках В.Ю Сурков. Они вместе летали на отдых, на охоту к одному из губернаторов, дружили семьями. Курченко обещает финансировать республики и его компании ООО «Оил 2014» передают эксклюзивное право поставок топлива в республики. Позже между ними возник конфликт и В.Ю. Сурков первым из российского истеблишмента понял суть Курченко идти «по головам» и «сливать» всех вокруг себя, кто ему помог по жизни.    

 После конфликта с В.Ю. Сурковым в 2015 году, понимая, что Сурков начал вести работу по установлению контроля над республиками через тогдашнего главу ДНР Захарченко, Курченко начал устанавливать отношения и выстраивать свою работу с территориями через высокопоставленного сотрудника Министерства экономического развития, до этого они просто общались. 

 Курченко не выполнил свои обещания по финансированию территорий, хотя он для этого начал продавать Павлу Фуксу и Онищенко старые бумаги, которые принадлежали Януковичу по ОГВЗ, которые были арестованы. Деньги Януковичу он за эту операцию не отдал, поэтому ему пришлось делать вид обиженного и заручившись поддержкой высокопоставленного сотрудника Минэка плавить Суркова.

 При поставке топлива в республики со стороны Курченко шли существенные хищения денежных средств, в результате работы специализированной таможней было возбуждено уголовное дело, на офисе Курченко прошли обыски и изъята документация. «Замять» дело помог покровитель из Минэка. После очередного срыва поставок топлива, когда республики вообще оказались без него на грани катастрофы, у Курченко забрали право поставки и передали структуре Башнефти. 

 Лоббировал интересы Курченко при поставке топлива один из замминистров энергетики, позже он же помог ему решить вопрос по СГ «Трейтинг». В 2107 году Курченко покупает ему вертолёт, сделку купли-продажи вёл Жданов через компанию ООО «Велес капитал» (Жданов ведёт сделки и по метанолу, по строительству в Усть-Луге, курирует работу ПАО «Энергомашбанк»).

У покровителя из Минэка есть сыновья, с одним из них Курченко устанавливает контакт и начинает работать. Позже самому покровителю на день рождения был подарен автомобиль Тесла, организованы прогулки на 40-метровой турецкой яхте в Сочи и Крыму, полёты на чартерных самолётах. Сыну покровителя Курченко снимает и оплачивает отдельный офис и через него выстраиваются все финансовые отношения и контроль проектов.  

 Эффективно выстроив свои взаимоотношения с покровителем из Минэка, осенью 2015 года Курченко начинает работать с крупными потребителями газа в Республиках, предприятиями Ахметова, Мкртчана, Нусенкиса (АМК, ЕМЗ, Донсталь и другие), размер сборов с этих предприятий составлял порядка 2,5 - 3 млн. долл. в месяц, которые Курченко тратит исключительно на себя. 

 Сами заправки в Крыму прибыль Курченко не приносят, но так как Крым входит в сферу управления покровителя из Минэка, во времена дефицита электроэнергии на нефтебазу Курченко был закачен резервный объем топлива для генераторов. Позже, данный объем был продан Курченко, а деньги потрачены на личные нужды.

 В этот промежуток времени у покровителя Курченко в Минэке появляется начальник департамента Ч., который сразу разобрался и увидел объёмы хищений Курченко с отданных ему направлений. Курченко всем рассказывает, что он тратит большие деньги на войну в Украине, что сам Ч. предатель и «слился» под В.Ю. Суркова. Покровитель информацию, озвученную Курченко не проверяет и увольняет Ч.

 В марте 2016 года Курченко согласовывает с Минэком работу в ЛНР, главе ЛНР Плотницкому дали указание начать работу. Курченко передаётся в управление лучшее угледобывающее предприятие республики ГУП ЛНР «Антрацит», ранее данное предприятие контролировал криминальный авторитет Юра Енакиевский, которому Курченко должен немалую сумму денег. Сразу же Курченко поставил на предприятие своего генерального директора и забрал с предприятия имеющиеся остатки готовой продукции, 80 000 тонн сортового уголь марки Антрацит, на сумму 5 млн. долл. США. Кроме того от работы предприятия Курченко ежемесячно получал порядка 2-3 млн. долл. из которых 1,5 млн. долл. отдает. От Минэка контролирует деятельность предприятия друг покровителя, бывший генеральный директор угледобывающего предприятия шахты Ростова Ш. 

 В мае 2016 года, Курченко обманом, банально подделав документы, забирает контроль над энергетическим предприятием ЛНР ЛЭО у Григоришина К.И. На момент входа Курченко, на счетах ЛЭО оставалась значительная сумма денежных средств, порядка 8,5 млн. долл. США, которая была выведена С.В. Курченко в виде оплаты за потребленный республикой газ на украинское предприятие ПАО «Донецкоблгаз», счета которого на тот момент контролировал сам Сергей Курченко. Выведенные денежные средства распределились между ним, Плотницким И.В. и ..... Кроме того, ежемесячно, Курченко выводит с предприятия порядка 3 млн. дол., рассказывая всем, что потратил большие деньги на приобретение предприятия, хотя по факту не потратил ни копейки. 

 Интересная судьба всех людей, кто пересекался по бизнесу с Курченко и что-то для него делал: Против Павела Фукса и К.И. Григоришина были возбуждены уголовные дела и они были вынуждены покинуть РФ, Алик Мкртчан - сидит в тюрьме с реальным сроком , хотя вместе дружили и вели совместный бизнес, позже, Курченко лично собирал и выбивал показания у людей сотрудников АМК на Алика, вначале они были партнёры по АМК и даже согласовали с ВЭБ и правительством, убрали Сулеймана Керимова и так далее, но потом как-то странно Алик сел и Курченко остался сам управлять предприятием.

Ежемесячные затраты Куренко на свои нужды, до весны 2017 года составляли 3-5 млн. долл. В марте 2017 года вводится экономическая и торговая блокада со стороны Украины. Курченко рассказывает, что ему удалось переманить топ менеджеров Ахметова Смирнова и Ольшанского (он платил им заработную плату 100 тыс. и 50 тыс. долл.). Смирнов в прошлые годы работал совместно с покровителем Курченко в Минэке в Ростове, ему передаётся контроль над всеми предприятиями Ахметова и АМК Мкртчана. Создаётся структура ВТС, которая работает через российское предприятие ООО «Компания Газ-Альянс». Руководит предприятием ВТС Пашков, который формально является человеком Минэка, но выполняет все команды и поручения Курченко.  

 С самого начала работы Курченко выстроил систему, при которой Минэк имел полный контроль только за предприятием ООО «Компания Газ-Альянс», с которой действительно на сторону ничего не уходило. Но вся реализация готовой продукции шла через другие компании Курченко и полученными денежными средствами он распоряжался самостоятельно. Так, на экспорт продукцию реализовывала компания Курченко Vartech Enterprise Limited, Курченко с данной компании сам, бесконтрольно, устанавливал цены реализации продукции. Еще один способ вывода денежных средств с проекта был реализован при продаже металла на внутреннем рынке РФ. Так, ООО «Компания Газ-Альянс» передавала на переработку в арматуру ООО «Премьер Оил» квадратную заготовку. Арматура реализовывалась, а денежные средства оставались на подконтрольном Курченко предприятии ООО «Премьер Оил», назад в проект на предприятие ООО «Компания Газ-Альянс» они не возвращались.

  Через предприятие, близкое к покровителю в Минэке, ООО «Спутник», на территорию поставлялся лес, шахтная крепь и другое шахтное оборудование по существенно завышенным ценам. 

 Единственный, кто противостоял этому, был Захарченко и В.Ю. Сурков, но они ничего не смогли доказать. 

  В это время Курченко выходит на прямое общение с неким Эдуардом. Жизнь Курченко сразу налаживается. Он выплачивает Эдуарду порядка 1,5 млн. долл. в месяц, оплачивает все перелеты чартерными рейсами, вплоть до перелёта на новый год в 2019 году на Сейшелы за 150 тыс. долл.

 До лета 2018 года Курченко выводил с проекта ВТС порядка 5 млн. долл., это было в размере 7 процентов от месячного оборота. 

 Летом все поставки на территории шли через Россрезерв и были регламентированы Минэком. Хотя проект прибыльным не был никогда, но средства Курченко выводил с оборота, получая предоплату в наличной форме от клиентов, а также продавая товар ВТС на ООО «Премьер Оил»; таким образом, он начал забирать с проекта порядка 25-30 млн. долл. 

 С осени 2018 года аппетиты резко выросли и Курченко стал вводить до 20 процентов от оборота в месяц, на сентябрь месяц порядка 45 млн долл. На эти средств он приобрёл российские активы Алика Мкртчана, находящиеся в залоги у Промсвязьбанка, а именно Ревякинский металлопрокатный завод и завод Став Сталь ( Невинномысск ). Покупала активы фирма Курченко ООО «Луксар», изначально заплатив 20 млн. долл. и потом с февраля 2019 года по 3 млн. долл. в месяц (все средства взяты с проекта ВТС). 

 Осенью 2018 года за счёт средств проекта Курченко покупает один из старейших банков РФ ПАО «Энергомашбанк». Стоимость сделки - 20 млн. долл. После покупки Курченко уже вывел из банка 90 млн. долл., заложив права требования перед Росрезервпоставкой и ООО «Компания Газ-Альянс».

Куратором ПАО «Энергомашбанк» является К., тоже житель Ростова , знакомый покровителя Курченкоив Минэке. На сегодня, К. является независимым аудитором проекта ВТС и возглавляет структуру, которая ведёт проекты на территории, но зарплату и значительные бонусы получает у Курченко, выполняет все его поручения и распоряжения. К. рисует красивые отчёты проверяющим, прикрывая хищения Курченко с проекта ВТС несуществующими остатками продукции, сырья и материалов, за это регулярно получает бонусы по 50-100 тыс. долл. 

 На средства проекта также были приобретены журнал «Нефтегазовая вертикаль» (который является спонсором этапа Формулы-1 в Сочи), объекты недвижимости в Сочи в Красной поляне (куда он приглашает на отдых уважаемых людей), имение под Тулой.

 В нарушение всех процедур в поместье в Жуковке построен тир, для того чтобы приглашать уважаемых людей, это ноу-хау Курченко, так он пытается выстраивать отношения с людьми, занимаясь хищениями средств из бюджета РФ.

 За денежные средства проекта начата стройка терминала по перевалке метанола в Питере, этот проект Курченко ведёт совместно с уважаемым Х., по проекту несет существенные финансовые затраты, содержит отдельный офис в Питере. Собирается вместе с Х. купить Феодосийскую нефтебазу. Так как Х. является другом одного из наиболее влиятельных людей России, Курченко рассчитывает, что когда вскроются факты и суммы его хищений с бюджета РФ, то Х. его спасёт. .

 В итоге с марта 2017 года по сегодняшний день Курченко уже вывел с проекта ВТС ( продал товар и обратно не вернул средства ) более чем 700 млн. долл. Его среднемесячные затраты лично на себя составляют 20 млн дол.

  Несмотря на то, что на момент передачи предприятий в управление Курченко на них находилось только товарных остатков и запасов сырья на сумму 200 млн. долл., на сегодня долги проекта уже составляют:

долги по товарным остаткам - 15 млрд руб; 

за энергоресурсы на территориях - более 1 млрд руб; 

долги по заработной плате более 1,5 млрд руб; 

долг по налогам на т1/т2 - 1,5 млрд;

долг РНКБ (банк который финансировал проект) - 20 млрд руб;

долг ПАО «Энергомашбанк» - 5 млрд руб; 

долг поставщику жрс ( росрезервпоставке ) - более 30 млрд руб;

долг перевозчикам РЖД - более 6 млрд руб; 

предоплаты клиентов - 20 млрд руб.

 Итого общая задолженность проекта порядка 100 млрд. руб., из этой суммы за три года Курченко забрал себе порядка 50 млрд. руб. Несмотря на общую убыточность проекта, Курченко единственный, кто получает с этого проекта прибыль. За все это, в том числе и по долгам проекта, на сегодня расплачивается бюджет РФ, а бенефициаром полученных средств является Курченко. 

 Если не вести производства на предприятиях Курченко, а просто платить всем сотрудникам этих предприятий заработную плату, не запуская предприятия, бюджет РФ потерял бы значительно меньше, только товарных остатков хватило бы на выплату около 2 лет. Кроме того не изнашивалось бы оборудование данных предприятий, которое на сегодня находится в критическом состоянии. За 3 года ни на одном предприятии не произведен ни один капитальный ремонт. 

 В итоге, как хочет себя показать супер эффективный менеджер Сергей Курченко, оказался банальный вором, которому просто нужен постоянный финансовый поток, которым он перекрывает свои прошлые затраты, в полной мере обеспечивает и себя и своих кураторов, грамотно запутав проверяющих схемами предоплат, отсрочек, разными формами расчетов и красивыми таблицами, реально же его по серьёзному пока никто проверять и не хочет.

 Покровитель Курченко в Минэке на сегодня заложник ситуации, он вынужден тянуть проект и поставлять ЖРС на заводы республик, за счёт Росрезервпоставки и роста догов (недавно был суд Еврохима с Росрезервпоставкой из-за неоплат, бюджет все оплатил).

 Курченко всем рассказывает что тянет убыточный проект, социально значимый, рисует любимые таблицы и с каждым месяцем увеличивает объёмы вывода с проекта денежных средств.

После формирования таких долгов Курченко надеется получить на модернизацию своих предприятий, опять же с бюджета РФ, 100 млрд. рублей, такое решение на самом верху есть и деньги выделяются для поднятия уровня жизни и доходов населения республик до уровня Ростовской и Харьковской областей. Курченко рассказывает, что нет смысла вкладывать деньги в другие предприятия, а после модернизации его предприятий, которые он же и загнал в такое положение, сможет выполнить поставленные задачи по поднятию уровня жизни, на самом деле готовится к освоению очередного потока. 

 Это далеко не вся история Сергея Курченко, продолжение следует...