История Intel
Бизнес Идеи
Сейчас корпорация выпускает самую разнообразную технику: материнские платы, флэш-память, коммутаторы, маршрутизаторы, микросхемы и многое другое.
Intel остается одним из важнейших игроков на рынке благодаря сочетанию грамотного маркетинга, поддержанию исследований и разработок, здоровой корпоративной культуре и сотрудничеству с крупнейшими производителями техники, а также Microsoft Corporation — ведущим разработчиком ПО.
Основатели Intel
Гордон Мур получил PhD по химии и физике в Калифорнийском технологическом институте, Пасадена. После он устроился в лабораторию прикладной физики в университете Джона Хопкинса, но вскоре решил, что работа в частной отрасли имеет больший потенциал.
Его очень интересовали возможности транзисторов — на тот момент недавнего изобретения, у которого еще не было практического применения в промышленности. В 1956 году Мур вернулся в Калифорнию, чтобы работать в лаборатории Уильяма Шокли, одного из Нобелевских лауреатов и изобретателей транзисторов.
Роберт Нойс получил докторскую степень по физике твердого тела в Массачусетском технологическом институте. Его диссертация была связана с транзисторами. В 1956 году, еще будучи сотрудником Philco Corporation, он познакомился с Уильямом Шокли и начал работу в его лаборатории.
С чего все начиналось
Шокли оказался плохим управленцем. Атмосфера тотального контроля негативно отражалась на результатах работы и моральном духе коллектива. В 1957 году восемь его сотрудников уволились, из-за чего получили прозвище «вероломная восьмерка», и создали новую компанию Fairchild Semiconductor Corporation как дочернее подразделение Fairchild Camera and Instrument Corporation.
В 1959 году Мур стал руководителем по исследованиям и разработкам. Генеральным директором был назначен Роберт Нойс.
Предпосылки микропроцессорных технологий
В 1958 году Джин Херни, один из восьми основателей Fairchild Semiconductor Corporation, придумал поместить на транзисторы слой оксида кремния, чтобы защитить их от грязи, пыли и иных загрязнений. После этого стало возможным усовершенствовать устройство. Раньше Fairchild производила транзисторы на больших пластинах, вырезала компоненты и соединяла их проводами, а теперь можно было располагать их на единой пластине — так появилась интегральная схема.
Идея одновременно пришла в голову Роберту Нойсу и Джеку Килби из Texas Instruments Incorporated. Однако у Нойса было более масштабное видение: он разработал планарную технологию — метод производства микросхем, при котором металлические связи утоплены в пластину. Позже Нойс и Fairchild Semiconductor получили на нее патент.
История развития компании Intel
Со временем Нойс и Мур сочли, что Fairchild Semiconductor уделяет разработкам недостаточно внимания. Они решили основать собственную компанию и обратились за помощью к венчурному капиталисту Артуру Року. В тот момент их бизнес-план занимал лишь одну страницу. Рок доверял Нойсу и Муру и предоставил $3 млн в качестве стартового капитала.
18 июля 1968 года основатели зарегистрировали компанию под названием N M Electronics, но вскоре изменили название на Intel (от англ. integrated electronics, «интегрированная электроника»). Перед тем как в 1971 году стать публичной компанией, Intel привлекла еще $2 млн инвестиций.
Нойс и Мур сформировали особую культуру управления, которая со временем распространилась в Кремниевой долине. Они отрицали иерархию и поддерживали творчество. Третьим по значимости в Intel стал Эндрю Гроув, который смог эффективно организовать работу и поддерживать дисциплину. Фактически благодаря ему работал закон Мура: число транзисторов, размещаемых на интегральной схеме, удваивалось регулярно — каждые 18 или 24 месяца.
В 1992 году годовая чистая прибыль Intel впервые превысила $1 млрд.
Тогда же Intel начала разрабатывать не только микросхемы, но и компоненты для компьютеров. С появлением линейки Pentium компания приступила к выпуску наборов микросхем и материнских плат. Позже десятки производителей начали создавать компьютеры на базе Pentium.
В середине 1990-х годов продажи ПК росли, и Intel продолжала разрабатывать все более мощные микропроцессоры. В 1995 году на рынке появился Pentium Pro с 5,5 млн транзисторов, способный выполнять до 300 млн операций в секунду.
Затем Intel добавила технологию мультимедийных расширений к линейке Pentium, что позволяло улучшать характеристики ПК. К 1996 году выручка компании достигла $20,85 млрд, а чистая прибыль выросла до $5,16 млрд.
В ноябре 1999 года корпорация Intel была включена в индекс Dow Jones Industrial Average.
В конце 1990-х годов Intel приобрела несколько компаний, которые обеспечили ей выход на рынок продуктов беспроводной связи, сетевых технологий и встроенных микросхем управления. Корпорация Intel также вышла на рынок e-commerce, создав крупнейшую в мире торговую площадку для предприятий. К середине 1999 года объем интернет-продаж составлял $1 млрд в месяц.
Однако компания не забывала и про свою основную специализацию. В 1999 году Intel провела крупнейший запуск, обнародовав одновременно 15 процессоров Pentium III и Pentium III Xeon.
Первые микропроцессоры
1971 год стал революционным для компьютерной индустрии. В рамках контракта с японским производителем калькуляторов Nippon Calculating Machine Corporation Intel разработала первый в мире микропроцессор 4004. Работая над этим заказом, Хофф придумал план центрального процессора (ЦП) на одном кристалле.
Хотя изначально Intel рассматривала микропроцессоры как усовершенствование, которое позволит увеличить память компьютера, позже она оценила их потенциал.
В 1972 был представлен 8008, 8-разрядный микропроцессор, разработанный вместе с 4004, но ориентированный на обработку данных и символов, а не арифметических операций.
В 1974 году запущен первый микропроцессор общего назначения 8080. За $360 Intel продавала целый компьютер на одном чипе, в то время как другие ПК стоили тысячи долларов. Вскоре 8080 стал отраслевым стандартом, а Intel — лидером на рынке 8-битных систем.
Intel приложила максимум усилий, чтобы сделать свою архитектуру стандартом рынка. Когда в 1980 году International Business Machines Corporation (IBM) стала устанавливать в свои компьютеры микропроцессор 8008, Intel, казалось, победила конкурентов.
В 1971 году Intel разработала еще один революционный продукт — стираемую программируемую постоянную память (СППЗУ). Физик Intel Дов Фроман работал над вопросом надежности кремниевого затвора, используемого в металлооксидных полупроводниковых чипах. Так он понял, что «плавающие» затворы можно использовать для создания нового поколения микросхем.
Обычные микросхемы ПЗУ приходилось постоянно программировать, поскольку любые изменения требовали изготовления новой микросхемы. Но теперь Intel смогла предложить клиентам микросхемы, которые можно стирать и перепрограммировать с помощью ультрафиолета и электричества. На момент запуска СППЗУ была просто новинкой, но микропроцессоры создали на нее спрос.
Другой важной разработкой Intel в то время стали микросхемы периферийных устройств, оптимизированные для решения конкретных задач. Они позволили значительно расширить возможности компьютера, не увеличивая затраты на разработку ПО. Одной из важнейших разработок в области периферийных устройств стал сопроцессор. Фактически он был расширением ЦП и позволял эффективнее обрабатывать ресурсоемкие задачи. Так, благодаря инновациям, компания Intel снова опередила своих конкурентов.
Корпоративная культура и кризисные решения
Компания быстро росла: если в 1968 году штат насчитывал 12 сотрудников, в 1980 году он вырос до 15 тысяч. Это требовало внимательного подхода к корпоративной культуре.
Нойс, Мур и Гроув помнили, как их разочаровывала бюрократия в Fairchild, и пытались выработать более легкий стиль управления. На ранних этапах они поддерживали связь с сотрудниками на неформальных еженедельных обедах, но со временем это стало невозможно.
Поэтому основатели выработали собственную корпоративную политику.
- Особое внимание уделялось открытости, дисциплине, возможности принимать важные решения даже на самых нижних уровнях, а не бюрократии.
- Топ-менеджеры также старались избегать такой излишней роскоши, как лимузины, дорогие обеды и частные парковки, чтобы быть наравне со своими подчиненными.
- В качестве премии сотрудники получали опционы на акции Intel.
- Технологические прорывы отмечали эксклюзивным шампанским Vintage Intel. В 1983 году годовые продажи компании впервые достигли $1 млрд.
В 1974 году во время рецессии Intel была вынуждена уволить 30% сотрудников. Это серьезно повлияло на моральный дух компании.
В 1981 году произошел очередной кризис. Однако вместо сокращений Intel ускорила разработку новых продуктов с помощью «125-процентного решения». Этот подход подразумевал, что в течение шести месяцев сотрудники с ненормированным рабочим днем сверхурочно работали по два часа без оплаты.
В 1982 году восстановление продаж было недолгим, и Intel решила опять обойтись без увольнений. Вместо этого заработная плата была сокращена на 10%, но уже к июню 1983 года была восстановлена.
Маркетинговая политика
Изначально продукция Intel была неизвестна конечному потребителю. Если в 1980-х годах компания была лидером рынка, то со временем она начала уступать конкурентам. В 1991 году она проиграла патентный спор AMD и поняла, что для сохранения позиций необходимо менять позиционирование.
В ходе исследования Intel выявила сегмент рынка, условно названный «те, кто добивается успеха». Компания решила представлять свои чипы как премиум-продукт, соответствующий запросам этой аудитории. Для этого она использовала свои сильные стороны — фонды, инновации, совместимость с продуктами разных производителей и возможность создавать процессоры как низкой, так и высокой ценовой категории.
Продукция Intel позиционировалась как «необходимый ингредиент», а рекламный лозунг звучал как Intel Inside. Раньше модели процессоров получали номер. Однако очередное поколение назвали Pentium — это было легче писать, произносить и запоминать. Подбренды имели собственные обозначения.
Со временем видение бренда трансформировалось. Сейчас маркетинговые кампании нацелены на миллениалов, которые важны не только как покупатели, но и как лица, которые в будущем будут принимать бизнес-решения.
Для привлечения новой аудитории Intel выступает в качестве партнера развлекательных мероприятий — Супербоула, премии «Грэмми», NBA и многих других.
Intel сейчас
В последние годы Intel столкнулась с рядом проблем: выпуск чипов последнего поколения был отложен, а Apple запустила собственное производство чипов.
В 2019 году Intel продала Apple бизнес по производству модемов для смартфонов, а годом позже сократила присутствие на рынке компьютерной памяти. По итогам 2020 года доля Intel на рынке микропроцессоров сократилась, тогда как основные конкуренты укрепляли позиции.
В начале 2021 года ушел в отставку Боб Свон, который занимал пост финансового директора Intel с 2016 года, а в 2019 году был назначен временным генеральным директором. Новым руководителем Intel назначен Пэт Гелсингер.
Он уже представил новую стратегию Intel:
- запустить модель производства интегрированных устройств,
- создать вертикальный независимый бизнес по выпуску полупроводников Intel Foundry Services,
- удвоить производство микросхем и выполнять заказы для других брендов, чтобы конкурировать с азиатскими производителями.
План поддержали Microsoft, Amazon, Cisco, Google, IBM и Qualcomm.
Intel и ее основатели оказали огромное влияние на технологическую отрасль. Прогнозировать, в каком направлении она будет развиваться, непросто. Однако корпорация уже доказала, что умеет адаптироваться и видеть новые возможности. И этому у нее стоит поучиться.
Другие каналы:
Скидон&Купон - все самые горячие скидки и промокоды со всего интернета в одном месте. Еда, одежда, техника, такси, кино… Да буквально на всём этом можно сэкономить в день до 90%, а что-то и вовсе получить бесплатно!
Путь Дзен — Вы уже слышали о новой платформе под названием Яндекс.Дзен? Оказывается, там платят деньги просто за то, что вы пишите. От 20.000 руб/мес вполне реально!