Исследование системы управления персоналом в ООО 'Промкомплект'. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Исследование системы управления персоналом в ООО 'Промкомплект'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
менеджмент управление
персонал стимулирование
Мотивация как сложное,
многоаспектное явление - необходимый элемент системы управления персоналом.
Создание условий для мотивации работников и ее практическое осуществление
позволяют достичь целей организации. Ориентация работников на достижение целей
организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса,
широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения
уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в
управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода
управленческой деятельности.
Изменения в принципах управления
персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, на
формирование и развитие мотивационной структуры человека.
Руководители всегда осознавали, что
необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что
для этого достаточно простого материального вознаграждения. В настоящее время
проблема мотивации персонала требует комбинированных подходов и методов,
основанных на знании и использовании как традиционных теорий мотивации, так и
последних достижений поведенческих наук.
Кроме того, в современных условиях основное внимание менеджеров должно
обращаться на то, чтобы усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы
действий человека и ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению.
Такой тип мотивации требует больших усилий, знаний и способностей для его
осуществления, но и использование его в практике помогает успешнее и
результативнее управлять членами организации.
Система мотивации является одним из
основных элементов системы управления компанией, которая осуществляет воздействие
на сотрудников для достижения главной цели компании. На практике система
мотивации реализуется через программы мотивации, которые включают в себя
различные методы мотивации сотрудников.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как
от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение
социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего),
но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых
форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Актуальность выбранной
темы в России подходы к организации
системы мотивации и стимулирования носят нечеткий характер. Недостаточная
изученность и разработанность данной проблемы определяют актуальность и
обоснованность выбора темы дипломной работы, её цель и задачи.
Цель выпускной
квалификационной работы заключается в
исследовании проблем, связанных с построением эффективной системы методов
мотивации на предприятии ООО «Промкомплект», разработкой возможных путей их
решения и разработка по совершенствованию системы мотивации и стимулирования
труда персонала предприятия.
Реализация поставленной цели
потребовала решения следующих задач:
. Проанализировать систему
менеджмента на предприятия,
2. Изучить законы и принципы
предприятия,
. Исследовать систему
управления персоналом,
. Проанализировать
эконмическую деятельность предприятия,
. Проанализировать
маркетинговую деятельность предприятия,
. Проанализировать систему
управления персоналом предприятия,
. Изучить организацию труда
персонала,
. Изучить систему мотивации и
оплаты труда,
. Разработать инновации в
системе управления карьерой
. Изучить реализацию
управленческих решений в системе управления персоналом
. Разработать предложения по
совершенствования систему управления персоналом
. Дать экономическую оценку
предложениям
Дипломная работа состоит из
введения, двенадцати разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Объектом изучения является ООО «Промкомплект».
Предмет исследования : система мотивации и стимулирования работы персонала.
Практическая значимость
работы заключается в том, что предложенные
рекомендации по повышению эффективности стимулирования и мотивации сотрудников,
несомненно, повысят привлекательность организации ООО «Промкомплект».
Теоретическую базу исследования составляют труды ученых и практиков, занимающихся
научными и научно-практическими исследованиями в области мотивации персонала:
А.Я. Кибанов, В.В. Травин, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, С.А. Сурков, 3. П. Попов,
И. Варданян и др.
Методологической и информационной
базой исследования являются: статистические данные о предприятиях данной
отрасли, плановые и отчетные данные о деятельности конкретных предприятий,
экономическая литература и материалы периодической печати, научных конференций,
данные по финансово-экономической деятельности ООО «Промкомплект».
Научная новизна заключается в разработке предложений по совершенствованию работы
с персоналом, разработка предложений по мотивации персонала на предприятии ООО
«Промкомплект».
Экономическая
эффективность от предложенных
рекомендаций составила1 412 тыс. рублей.
1. Анализ системы
менеджмента предприятия
Функциональная система менеджмента
основывается на определенных положениях: наилучший способ для достижения
поставленных целей - научный анализ средств, строгий отбор и использование
сотрудников в соответствии с их квалификацией и возможностями, снабжение
работников ресурсами, необходимыми для выполнения той или иной цели. Не менее
важен анализ окружения - внешней среды, ее изменений, а, следовательно, и
управление предприятием в зависимости от сложившихся условий. Современная
функциональная система менеджмента руководствуется принципом «предугадывания
проблем», что отличается от традиционных подходов.
Концепция управления персоналом -
система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение
сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления
персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию
механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она
включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы
управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления
персоналом предполагает
рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса
формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации,
методов и принципов управления персоналом,
Система управления персоналом
предполагает формирование целей, функций, организационной
структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных
взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки,
принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления
персоналом предполагает организацию
найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и
адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и
служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда,
управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития
организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы
взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами
занятости, управления безопасностью персонала.
Основу концепции управления
персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности
работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и
направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Управление персоналом в связи с
организационными целями есть деятельность по использованию сотрудников для
достижения эффективности организации.
Критерий - количественная или качественная характеристика состояния
системы, позволяющая оценить степень достижения цели.
Цель - желаемое состояние системы или желаемый результат ее поведения,
выраженные в критериях и их параметрах, которые могут быть сформулированы
только с точки зрения системы более высокого ранга.
Любая деятельность в системе
оправдана только в том случае, если она способствует достижению её конечной
цели функционирования. Иначе говоря, любая организация должна быть
проектирована таким образом, чтобы вся деятельность в системе реализовала те
цели функционирования, для которых она создавалась.
Цели организации ООО «Промкомплект»:
повышение конкурентоспособности
предприятия в рыночных условиях;
повышение эффективности услуг и
труда, в частности достижения максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной
эффективности функционирования коллектива;
обеспечение потребности предприятия
в рабочей силе, в необходимых объёмах и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения
между организационно-технической структурой производственного потенциала и
структурой трудового потенциала;
полное и эффективное использование
потенциала работника и производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для
высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности,
мотивированности, самодисциплины, выработки у работника привычки к
взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на
предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости
средств, затрачиваемых на привлечение, развитие нового персонала;
обеспечение реализации желаний,
потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий
труда, вида занятости, возможности профессионально-квалифицированного и
должностного продвижения и т.п.;
согласование эффективности
управления и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов
работников, экономической и социальной эффективности).
Эффективность управления персоналом,
наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора
вариантов построения смой системы управления персоналом предприятия, познания
механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и
методов работы с людьми.
В широком понимании
миссия - это философия и предназначение,
смысл существования организации.
Философия организации определяет
ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация
намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет
действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа
организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что
касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины
возможных изменений в организации и в среде ее функционирования (8, с. 42).
Правильно определенная миссия хотя и
имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе
что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту
организацию, в которой она была выработана. миссия должна вырабатываться с
учетом следующих пяти факторов:
• история фирмы, в процессе которой
вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности,
место на рынке и т.п.;
• существующий стиль поведения и
способ действия собственников и управленческого персонала;
• состояние среды обитания
организации;
• ресурсы, которые она может
привести в действие для достижения своих целей;
• отличительные особенности,
которыми обладает организация.
Хорошо сформулированная миссия
проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также
показывает отличие организации от других, ей подобных.
ООО «Промкомплект» объединило
специалистов в области торговли электрооборудованием, уверенных в успехе своего
дела и способных обеспечить этот успех своему предприятию. Предприятие
старается представить полный ассортимент электротоваров и оборудования,
необходимое потребителю.
В организации ООО «Промкомплект»
используется линейно-функциональная структура управления.
Рис. 1. Организационная структура предприятия
Линейно - функциональная структура -
вертикальная схема соподчинения специализированных по масштабам управления
подразделений предприятия.
Преимущества линейно-функциональной
структуры управления:
1. единство и четкость
распорядительства
2. согласованность действий
исполнителей
. четкая система взаимных
связей между руководителем и подчиненным
. быстрота реакции в ответ на
прямые указания
. получение исполнителями
увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами
. личная ответственность
руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения (21, с.
26).
Недостатки линейно-функциональной
структуры заключается в следующем:
1. высокие требования к
руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по
всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными,
что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению
2. тенденция к волоките при
решении вопросов, касающихся нескольких подразделений
. отсутствие звеньев по
планированию и подготовке управленческих решений.
Организационная структура ООО
«Промкомплект» является функциональной. Все основные вопросы решаются
директором организации. Присутствует достаточно высокий уровень централизации.
Функция управления - вид
деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и
характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью
воздействий на объект со стороны субъекта управления (27, С. 18). Общие функции
выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к
ним относятся:
Функции управления и
комплексы задач в организации:
∙Управление стратегией
развития (бизнес-планы проектов, развитие новых направлений деятельности);
∙Управление финансами и
бухгалтерским учетом (бухгалтерский баланс, банковские операции, расчетный
счет, учет основных средств, труда и заработной платы, учет себестоимости и
прибыли);
∙Управление экономическим
развитием (экономический анализ деятельности, экономическое планирование);
∙Управление качеством
поставляемой продукции (внутренние и внешние стандарты качества используемой
продукции, опросы потребителей);
∙Управление качеством
оказываемых услуг;
∙Управление маркетингом
(маркетинговые исследования, рынок товаров и услуг, поведение потребителей);
∙Управление охраной труда и
техникой безопасности (входной инструктаж, критерии и показатели по охране
труда);
∙Управление персоналом
(кадровая политика, адаптация, обучение, формирование коллектива, мотивации и
методы управления);
∙Организация системы
управления (миссия и философия, принципы и методы, решения управления,
регламенты управления).
Недостатки в управлении реализации
задач:
Функциональные обязанности весьма
схематично изложены в должностных инструкциях специалистов, содержат, с одной
стороны дублирование операций, а с другой пробелы вообще не реализуемых
операций, что периодически приводит к невыполнению важных функциональных
обязанностей.
Метод управления - совокупность
способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности
на управляемый объект для достижения поставленной цели (10, С. 72).
Характеристика методов
управления в организации
1. Организационно-административные методы:
• обязательное предписание (приказ,
запрет и т.п.);
• согласительные методы
(консультация, разрешение компромиссов);
• рекомендации, пожелания (совет,
разъяснение, предложение, общение и т.п.).
2. Экономические , обусловленные экономическими стимулами:
3. Социологическое планирование:
• способы психологического
воздействия
Регламент - совокупность правил,
определяющих порядок деятельности организации. Перечень основных регламентов
организации, используемых для анализа дипломной работы: Устав, правила
внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, должностные
инструкции, инструкции по технике безопасности, положение о квалификации
персонала.
Тем не менее, применяемые регламенты
имеют недостатки, безусловно сдерживающие внедрение достижений технического
процесса в сферу управления. Отметим следующие недостатки регламентов
управленческой деятельности:
недостаточно полная сопоставимость
информационных данных в различных регламентах;
слабая связь форм и правил
оформления регламентов между собой, неполное соответствие их требованиям
рациональных способов и методов создания регламентов;
неупорядочность применяемых
регламентов;
сравнительно высокая стоимость
составления и изготовления регламентов;
дублирование регламентов и
содержащихся в них информационных данных.
Вывод: анализ системы менеджмента
показал, что система менеджмента содержит 7 элементов из 10 рекомендованных в
теории менеджмента. В нормативных документах не проработаны распределения
функций, организация труда, управленческие решения, техника управления,
операции управления.
Для успешного управления салоном
красоты необходимо решать задачи по оптимизации работы с клиентами, организации
четкого взаимодействия подразделений и, в конечном итоге, построения
эффективного технологического процесса работы всего комплекса.
. Синергия, синергизм - это
совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил,
агентов, факторов в каком-либо одном направлении. Современное понимание сложных
систем требует иного отношения к функционированию их подсистем - не как к
подчиненным целому элементам, а как к синергически взаимодействующим частям,
рождающим целое. Синергетика исследует особое состояние сложных систем в
области неустойчивого равновесия, точнее, динамику их самоорганизации вблизи.
На состояние и эффективность функционирования любой организации действует
множество внутренних и внешних факторов. Согласно свойству эмергентности
совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от
суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом
синергии, фактором взаимодействия или кооперативным эффектом, является
количественным или квазиколичественным выражением эмергентности, или синергии.
Как сейчас становится очевидным, синергизм играет очень большую роль в живых
системах всех видов и уровней организации Неравновесных состояний, состояний в
области бифуркации. Синергизм - это умение оценивать совместные эффекты,
связанные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой
эффективной организации обуславливает такое взаимодействие ее членов и
разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные
комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия.
. Закон самосохранения
Самосохранение - это частный случай, точнее, составная часть устойчивости и
надежности системы-организации.
Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней сред, характера ее
деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий
стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и
обусловлено действием двух противоположных организационных факторов -
консерватизма и развития
Для стабильности организации очень
важны правильная организационная стратегия и тактика. Любая организационная
система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно,
экономнее расходовать свой ресурс, т.е. сумма расходов не должна превышать
сумму доходов.
. Закон единства анализа и синтеза:
каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и
организационной структуре за счет постоянного циклического процесса
анализа-синтеза (дедукции-индукции). Целевая организация компаний
обеспечивается постоянным циклическим процессом анализа и синтеза: изученные в
процессе анализа элементы подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне
знания продолжить и углубить исследование системы. Синтез переводит знания с
одного уровня на другой, более высокий. Анализ поведения различных частей
системы (анализ связей с поставщиками, анализ спроса и предложения, анализ
продаж, анализ уровня квалификации сотрудников и пр.) проводится для того,
чтобы оценить систему (организацию) как единое целое, выявить причины отклонения
от главной цели. Целевая организация компаний обеспечивается постоянным
циклическим процессом анализа и синтеза: изученные в процессе анализа элементы
подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и
углубить исследование системы. Синтез переводит знания с одного уровня на
другой, более высокий. Анализ поведения различных частей системы (анализ связей
с поставщиками, потребителями, анализ спроса и предложения, анализ продаж,
анализ уровня услуг и пр.) проводится для того, чтобы оценить систему
(организацию) как единое целое, выявить причины отклонения от главной цели.
. Закон развития: каждая организация
в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого,
так и составных своих элементов на основе их активности и динамического
равновесия. Развитие происходит через неустойчивость, изменчивость, бифуркации.
Нестабильность способствует отбору лучшего.
. Закон
информированности-упорядоченности: чем большей информацией о внутренней и
внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности
и самоорганизации. С увеличением объема информации, развитием информационных
связей, процессов растут скорости развития, скорость эволюции системы. Система,
владея информацией о поведении своих элементов и их взаимодействиях, стремится
к реализации единой цели - цели своего целого.
. Закон социальной самоорганизации.
Так как организация состоит из людей, то со временем, социальный фактор влияет
на выделение неформальных организаций внутри самой формальной организации.
. Закон композиции и
пропорциональности (гармонии): каждая система стремится к оптимальному
взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению
между ними.
Закон композиции и
пропорциональности в организации отражает необходимость согласования целей
элементов системы с ее главной целью, а также необходимость определенного
соотношения между частями целого - их соответствие, соразмерность или
зависимость. Достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в
границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня
самосохранения системы.
. Закон наименьших - структурная
устойчивость целого зависит от наименьшей устойчивости части целого.
Закон наименьших используется при
анализе деятельности организации или подразделения, так как любой анализ
предполагает выявление узких мест (недостатков в работе) и принятия действий по
их устранению.
Принцип есть исходное положение,
правило действия, вытекающее из закона. Принципы организации - это общие
правила (положения) формирования (самоформирования) систем в природе и
обществе, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность функционирования
(9, С. 89).
Принцип и законы, по сути дела,
отражают один и тот же фрагмент действительности, но отражают его в разной
форме: закон - в виде образа (положительного знания), принцип - в виде
определенного требования (регулятивной нормы). Также принцип может быть
сформулирован на основе не одного, а нескольких законов, а также той или иной
всеобщей формы бытия, того или иного свойства материальных и идеальных
образований.
а) научные - сформулированы на
основе познания законов и закономерностей организации и содержат в себе
определенные требования к мыслящему субъекту, ориентирующие его на
познавательную деятельность;
б) обыденные - правила и действия,
сформулированные человеком на основе собственного восприятия действительности,
традиций и интуиции. Они почти все субъективны.
а) универсальные (общие) - отражают
правила формирования самых разнообразных систем в природе и обществе;
б) специфические - действующие в
отдельных сферах природной и человеческой деятельности;
в) ситуационные - те, которые
действуют в конкретных ситуациях.
а) реализуемые природой, без
какого-либо участия человека;
б) при взаимодействии природы и
человека;
в) только с участием человека
(осуществляются посредством индивидуальной, коллективной и совокупной общественной
деятельности).
а) действующие только в отдельных
элементах системы (принцип индивидуальной работы);
б) между элементами системы внутри
предприятия (принцип коррелятивной связи субъекта и объекта управления, принцип
обратной связи);
в) между системами (между
предприятиями, отраслями народного хозяйства).
Рассмотрим более подробно основные
тектологические принципы организации:
принцип цепной связи (всякое
соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь);
принцип интегрессии (образование
цепной связки осуществляется путем вхождения посредствующих комплексов между
организуемыми, например, поточная линия - машины, работающие в едином ритме);
принцип подбора / отбора
(фундаментальный принцип организации, т.е. обобщается все полезное и отметается
все бесполезное);
принцип подвижного равновесия, т.е.
объект, отдавая свои силы, и энергию может дальше также функционировать;
организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде;
принцип слабого звена
(организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее
относительно слабого звена).
Таким образом, принципы организации
условно можно разделить на 3 группы:
) принципы организационной статики
(статической организации), определяющие правила построения структур
(структуризация): целеполагание, приоритет функций над составом звеньев,
приоритет объекта над субъектом, адаптивность полная координация
функционирования всех составляющих, минимум сложности, полномасштабность,
пределы автономности, сочетание централизации и децентрализации,
взаимосогласованность вертикальных и горизонтальных связей, единство
распорядительства, диапазон контроля;
) принципы организационной динамики
(динамической организации), как общие правила формирования организационных
процессов: направленность, прямоточность, результативность, эффективность,
восприимчивость, информативность, надежность, оперативность, гибкость,
параллельность, ритмичность, синхронность;
) принципы рационализации, как общие
правила совершенствования статики и динамики организации: концептуализация,
алгоритмизация, нормализация, систематизация, классификация, концентрация,
специализация, стандартизация, унификация, персонификация и регламентация.
На основании представленной
классификации можно объединить принципы организации в единую систему, в
результате чего, определяется их четкая иерархическая структура: по назначению,
по уровню, широте и масштабам использования, а также характеру
взаимообусловленности.
Принцип цепной связи означает, что всякое соединение комплексов происходит через общие
звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов
требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы,
соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс.
Это образование общих элементов достигается за счет некоторого элемента или
совокупности элементов, имеющих общие цели или свойства с организуемыми
комплексами.
Принцип ингрессии означает, что цепная связь образуется путем вхождения способствующих,
выступающих в качестве «посредников» комплексов в организуемые. В примере со
стратегическими альянсами оно осуществляется посредством соглашения о
кооперации, которая, в свою очередь, не предполагает объединения.
Принцип подбора состоит в том, что всякое
событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних
активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение, уменьшение или
ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства
однажды найденного соединения. Усовершенствованный механизм мотивации - пример
принципа подбора.
Принцип подвижного
равновесия выражается в том, что
всякое сохранение форм рассматривается как их подвижное равновесие, а всякое
подвижное равновесие - как практическое относительное равенство двух процессов:
ассимиляции и диссимиляции.
Принцип слабого звена означает, что система воспроизводима в должном качестве, если
обеспечивается устойчивость относительно слабого звена. Самым уязвимым
элементом организации является человек, что связано с его непредсказуемостью,
постоянной изменчивостью, эгоистичностью, наконец. Сила же каждого субъекта
умножается силами окружающих его людей. Поэтому при всей своей рациональности
субъект должен обеспечивать развитие самого слабого звена в организации.
Поскольку организация
рассматривается нами в статике (как упорядоченное состояние целого), динамике
(как процесс по упорядочиванию) и прогрессивном развитии, принципы организации
можно разделить на три группы:
) принципы организационной статики, определяющие
правила построения структур;
) принципы организационной динамики
как общие правила формирования организационных процессов;
) принципы рационализации как общие
правила совершенствования статики и динамики организации.
Выводы: Определены основные законы и принципы организации, повторяющие
существенные управленческие связи, неразрывно связанные с деятельностью
персонала и проявляющие в ви
Похожие работы на - Исследование системы управления персоналом в ООО 'Промкомплект' Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Картина Тутунова Зима Сочинение
Реферат Введение Фгос В Доу
Отчет по практике по теме Анализ деятельности ООО 'Элементаль'
Курсовая Работа На Тему Формирование Социально-Бытовых Навыков У Детей Младшего Дошкольного Возраста В Условиях Детского Сада
Времена Года Сочинение 6 Класс
Итоговое Сочинение 2022 Клише И План
Доклад: Своды еврейского права
Курсовая работа по теме Управління рекламною діяльністю на підприємстві
Дипломная работа по теме Использование следов биологического происхождения при раскрытии и расследовании преступлений
Курсовая Работа На Тему Товароведение Текстильных Товаров
Реферат: Политика США. Скачать бесплатно и без регистрации
Важнейшая Задача Реферата
Курсовая Работа На Тему Прием, Выдача Наличных Денег И Оформление Кассовых Документов
Курсовая работа: Особенности выработки и развития миссии организации
Математика В Педиатрии Реферат
Реферат Про Хрущева По Госту
Характер Дубровского Сочинение
Реферат На Тему Художественное Творчество Как Средство Самовыражения И Развития Ребенка
Название Дипломной Работы Пример
Трудовое Право Социальная Защита Реферат
Похожие работы на - Госбюджет, дефицит бюджета
Курсовая работа: Автоматизация линии раздачи кормов в свинарнике
Реферат: Сравнительный анализ налогового, таможенного, валютного режимов в свободных экономических зонах по отношению к обычному режиму